CPA戰(zhàn)略題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是（）A.企業(yè)資源分析B.價值鏈分析C.宏觀環(huán)境分析D.企業(yè)能力分析2.甲公司是一家餐飲企業(yè)，其將目標市場定位為年輕上班族，該戰(zhàn)略屬于（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略3.差異化戰(zhàn)略的主要風險不包括（）A.企業(yè)形成產品差別化的成本過高B.市場需求發(fā)生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.產業(yè)進入障礙較低4.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.現金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務5.下列不屬于企業(yè)內部資源的是（）A.人力資源B.技術資源C.行業(yè)資源D.財務資源6.企業(yè)通過并購同行業(yè)企業(yè)來擴大規(guī)模，這種戰(zhàn)略屬于（）A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略7.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.企業(yè)合并8.下列屬于收縮戰(zhàn)略的方式是（）A.特許經營B.市場滲透C.產品開發(fā)D.多元化戰(zhàn)略9.企業(yè)文化的類型不包括（）A.權力導向型B.角色導向型C.能力導向型D.任務導向型10.下列關于戰(zhàn)略控制的說法，錯誤的是（）A.戰(zhàn)略控制的期間一般比較長B.戰(zhàn)略控制的重點是內部C.戰(zhàn)略控制的方法包括預算控制等D.戰(zhàn)略控制要不斷糾正行為二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治和法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術環(huán)境2.下列屬于企業(yè)基本活動的有（）A.內部后勤B.生產經營C.外部后勤D.市場銷售3.成本領先戰(zhàn)略的實施條件包括（）A.產品具有較高的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品C.實現產品差異化的途徑很少D.消費者的轉換成本較低4.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略5.企業(yè)進入國外市場的主要模式有（）A.出口B.對外股權投資C.非股權安排D.技術轉讓6.下列屬于新興產業(yè)發(fā)展障礙的有（）A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.顧客的困惑與等待觀望C.被替代產品的反應D.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭7.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務有（）A.調整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位C.重新設計企業(yè)的組織結構D.擴大企業(yè)規(guī)模8.下列屬于平衡計分卡四個維度的有（）A.財務維度B.顧客維度C.內部流程維度D.學習與成長維度9.下列關于風險管理的說法，正確的有（）A.風險管理的目標是消除風險B.風險管理包括風險識別、風險評估等環(huán)節(jié)C.風險管理是一個系統(tǒng)的過程D.風險管理的主要手段包括風險承擔、風險規(guī)避等10.下列屬于企業(yè)利益相關者的有（）A.股東B.債權人C.員工D.政府三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定就不能改變。（）2.市場細分是企業(yè)選擇目標市場的前提。（）3.差異化戰(zhàn)略可以有效抵御競爭對手的進攻。（）4.企業(yè)的核心競爭力是可以輕易被模仿的。（）5.縱向一體化戰(zhàn)略可以增強企業(yè)在產業(yè)內的競爭力。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性一般較高。（）7.收縮戰(zhàn)略意味著企業(yè)經營失敗。（）8.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實施沒有影響。（）9.戰(zhàn)略控制的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。（）10.企業(yè)進行風險管理會增加企業(yè)的成本。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的四個要素。答案：SWOT分析四個要素為優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）。優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)內部因素，機會和威脅是企業(yè)外部因素。通過分析可制定不同戰(zhàn)略。2.簡述企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢：形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。能以低價吸引價格敏感顧客，在競爭中更具成本優(yōu)勢。3.簡述企業(yè)選擇目標市場的三種策略。答案：三種策略：無差異市場營銷，企業(yè)用一種產品滿足整體市場需求；差異市場營銷，針對不同細分市場提供不同產品；集中市場營銷，企業(yè)集中力量滿足某一特定細分市場需求。4.簡述戰(zhàn)略變革的主要類型。答案：戰(zhàn)略變革主要類型有技術變革，涉及生產流程等技術變化；產品和服務變革，改變產品或服務；結構和體系變革，調整組織結構等；人員變革，改變員工態(tài)度和行為。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當前數字化時代，企業(yè)應如何利用技術提升自身的競爭力。答案：企業(yè)可利用大數據分析了解市場和客戶需求，精準營銷；借助人工智能優(yōu)化生產流程，提高效率；通過云計算降低運營成本、提升靈活性；利用數字化平臺拓展銷售渠道，加強與客戶互動，增強競爭力。2.討論企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時可能面臨的風險及應對措施。答案：風險有產業(yè)進入風險、產業(yè)退出風險、內部經營整合風險。應對措施：做好市場調研和行業(yè)分析再進入；建立合理退出機制；加強內部管理和資源整合，提升協(xié)同效應，降低風險。3.討論企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性體現在哪些方面。答案：企業(yè)文化能為戰(zhàn)略實施提供價值導向，引導員工行為與戰(zhàn)略一致；增強企業(yè)凝聚力，使員工共同為戰(zhàn)略目標努力；營造良好氛圍，利于戰(zhàn)略推行；不同文化適配不同戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略有效落地。4.討論企業(yè)如何應對來自競爭對手的價格戰(zhàn)。答案：企業(yè)可堅持產品差異化，突出獨特價值；優(yōu)化成本結構，在保證質量前提下應對低價競爭；加強品牌建設，提高品牌忠誠度；拓寬銷售渠道，擴大市場份額；與對手合作，尋求共贏，避免惡性競爭。答案一、單項選擇題1.C2.B3.D4.C5.C6.B7.D8.A9.C10.B二、多項選擇題1.ABCD2.