安全管理部崗位職責(zé)及考核細(xì)則一、引言安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基石，直接關(guān)系到人員生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)及社會(huì)形象。安全管理部作為企業(yè)安全工作的統(tǒng)籌策劃者、風(fēng)險(xiǎn)防控者、應(yīng)急處置者，承擔(dān)著建立健全安全體系、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要職責(zé)。為明確部門(mén)及崗位責(zé)任邊界、規(guī)范工作流程、提升管理效能，特制定本《安全管理部崗位職責(zé)及考核細(xì)則》。二、適用范圍本細(xì)則適用于企業(yè)安全管理部全體在崗人員，包括但不限于：安全管理部經(jīng)理安全主管（安全生產(chǎn)/職業(yè)健康/應(yīng)急管理/消防管理等細(xì)分崗位）安全專(zhuān)員三、安全管理部部門(mén)職責(zé)安全管理部是企業(yè)安全工作的中樞機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)是通過(guò)“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)“零重大安全事故、零違法違規(guī)、零責(zé)任投訴”的目標(biāo)。具體職責(zé)如下：1.安全管理體系建設(shè)建立、完善企業(yè)安全管理體系（如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系《GB/T____》、職業(yè)健康安全管理體系《ISO____》、消防管理體系等）；制定/修訂安全管理制度（如《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全檢查管理辦法》《應(yīng)急救援預(yù)案》）、操作規(guī)范及流程，確保體系符合法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際；組織體系內(nèi)審、管理評(píng)審及外部認(rèn)證/復(fù)審，確保體系有效運(yùn)行。2.安全風(fēng)險(xiǎn)防控組織開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)安全分析（JSA）、預(yù)先危險(xiǎn)性分析（PHA）），識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全隱患（分為重大隱患、一般隱患）；制定針對(duì)性防控措施（如加裝防護(hù)裝置、修改作業(yè)流程、加強(qiáng)培訓(xùn)），監(jiān)督責(zé)任部門(mén)落實(shí)；建立隱患整改臺(tái)賬，跟蹤隱患整改進(jìn)度（重大隱患需每日跟蹤，一般隱患每周跟蹤），確保隱患“閉環(huán)管理”。3.應(yīng)急管理制定/修訂專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案（如火災(zāi)、爆炸、泄漏、人員傷亡等），明確應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工及處置流程；組織應(yīng)急演練（每年至少開(kāi)展2次綜合演練、4次專(zhuān)項(xiàng)演練），評(píng)估演練效果并優(yōu)化預(yù)案；協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件（如生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)害），及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，降低事件損失（如人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、聲譽(yù)影響）。4.安全培訓(xùn)教育制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)、崗位安全操作培訓(xùn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)等；組織培訓(xùn)實(shí)施（如邀請(qǐng)內(nèi)部專(zhuān)家或外部機(jī)構(gòu)授課），記錄培訓(xùn)情況（簽到表、課件、考核試卷）；評(píng)估培訓(xùn)效果（如員工安全知識(shí)考核合格率、操作技能提升情況），持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。5.安全監(jiān)督檢查制定安全檢查計(jì)劃（每月至少1次全面檢查、每周1次專(zhuān)項(xiàng)檢查（如電氣安全、消防設(shè)施））；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程、人員行為等進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《安全檢查記錄表》，明確隱患位置、責(zé)任部門(mén)及整改期限；督促責(zé)任部門(mén)整改隱患，對(duì)整改不力的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或考核。6.合規(guī)管理跟蹤國(guó)家及地方安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新（如《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《消防法》），及時(shí)調(diào)整企業(yè)安全工作；配合政府監(jiān)管部門(mén)（如應(yīng)急管理局、衛(wèi)健委、消防救援機(jī)構(gòu)）的檢查，提供相關(guān)資料，及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；確保企業(yè)安全工作符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)受到罰款、停業(yè)整頓等處罰。7.安全檔案管理整理、保存安全管理相關(guān)檔案（如安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄、隱患整改臺(tái)賬、體系認(rèn)證資料）；確保檔案完整、準(zhǔn)確、可追溯（保存期限不少于3年），便于查詢及審計(jì)。四、安全管理部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)根據(jù)部門(mén)職責(zé)，安全管理部設(shè)經(jīng)理、主管（細(xì)分崗位）、專(zhuān)員三個(gè)層級(jí)，各崗位職責(zé)如下：（一）安全管理部經(jīng)理崗位定位：部門(mén)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安全管理全局，對(duì)企業(yè)高層負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定部門(mén)年度工作計(jì)劃（如安全體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、培訓(xùn)演練等），分解目標(biāo)至各崗位，監(jiān)督目標(biāo)完成情況；2.體系領(lǐng)導(dǎo)：審核安全管理制度、預(yù)案及操作規(guī)范，確保體系符合企業(yè)戰(zhàn)略及法律法規(guī)要求；3.風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急：組織重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如涉及危化品、高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)），審核重大隱患防控措施；指揮重大突發(fā)事件處置（如爆炸事故），協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源（如生產(chǎn)、行政、醫(yī)療）；4.溝通匯報(bào)：向企業(yè)高層提交季度安全工作報(bào)告（如隱患整改情況、應(yīng)急演練效果、合規(guī)情況），提出改進(jìn)建議；協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系；5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)部門(mén)人員招聘（如安全主管、專(zhuān)員）、培訓(xùn)（如安全管理知識(shí)、leadership技能）、考核及晉升，打造專(zhuān)業(yè)、高效的安全團(tuán)隊(duì)。（二）安全主管（以“安全生產(chǎn)主管”為例）崗位定位：細(xì)分領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，執(zhí)行部門(mén)計(jì)劃，對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：1.計(jì)劃執(zhí)行：落實(shí)部門(mén)年度工作計(jì)劃，制定月度工作安排（如安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃），組織實(shí)施并跟蹤進(jìn)度；2.現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作（如員工是否佩戴防護(hù)裝備、設(shè)備是否按規(guī)程運(yùn)行），排查生產(chǎn)過(guò)程中的隱患（如電氣線路老化、機(jī)械防護(hù)缺失），填寫(xiě)《安全檢查記錄表》；3.風(fēng)險(xiǎn)防控：組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如JSA分析），制定防控措施（如加裝護(hù)欄、修改作業(yè)流程），監(jiān)督措施落實(shí)；4.培訓(xùn)演練：組織生產(chǎn)員工安全培訓(xùn)（如崗位安全操作、應(yīng)急處置），編制培訓(xùn)教材及試題；組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)演練（如火災(zāi)演練、機(jī)械傷害演練），評(píng)估演練效果并提出改進(jìn)意見(jiàn)；5.報(bào)告溝通：編制月度安全生產(chǎn)工作報(bào)告（如隱患整改情況、培訓(xùn)完成情況），向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門(mén)的關(guān)系，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題（如生產(chǎn)部門(mén)拒絕整改隱患）。（三）安全專(zhuān)員崗位定位：基層執(zhí)行人員，協(xié)助主管開(kāi)展日常工作，對(duì)安全主管負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：1.日常巡查：每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行安全巡查（重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、電氣設(shè)備、作業(yè)流程），記錄隱患情況（如消防栓損壞、員工未戴安全帽），及時(shí)上報(bào)安全主管；2.隱患跟蹤：協(xié)助安全主管督促責(zé)任部門(mén)整改隱患，跟蹤整改進(jìn)度（如每日詢問(wèn)生產(chǎn)部門(mén)整改情況），填寫(xiě)《隱患整改臺(tái)賬》；3.培訓(xùn)支持：協(xié)助組織安全培訓(xùn)（如準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、簽到、拍照），參與應(yīng)急演練（如布置現(xiàn)場(chǎng)、引導(dǎo)參演人員），記錄演練過(guò)程；4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：收集、統(tǒng)計(jì)安全管理數(shù)據(jù)（如每月隱患數(shù)量、培訓(xùn)人數(shù)、演練次數(shù)），填寫(xiě)《月度安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》；5.檔案管理：整理安全檔案（如檢查記錄、培訓(xùn)記錄、演練記錄），確保檔案完整、準(zhǔn)確；6.其他工作：完成部門(mén)經(jīng)理及安全主管交辦的其他任務(wù)（如參與外部檢查接待、整理檢查資料）。五、安全管理部考核細(xì)則考核是提升安全管理效能的重要手段，旨在通過(guò)“量化指標(biāo)、公平評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲結(jié)合”，激勵(lì)員工積極工作，防范失職行為。（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以部門(mén)及崗位工作目標(biāo)為核心，考核目標(biāo)完成情況；2.量化考核：采用可量化指標(biāo)（如隱患整改率、培訓(xùn)完成率），避免模糊評(píng)價(jià)；3.公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果反饋及時(shí)；4.獎(jiǎng)懲結(jié)合：考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。（二）考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)分為部門(mén)指標(biāo)和崗位指標(biāo)，其中部門(mén)指標(biāo)是崗位指標(biāo)的基礎(chǔ)，崗位指標(biāo)是部門(mén)指標(biāo)的分解。1.部門(mén)考核指標(biāo)（占部門(mén)經(jīng)理考核的40%）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值權(quán)重體系運(yùn)行安全體系認(rèn)證通過(guò)率100%（如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證）15%風(fēng)險(xiǎn)防控重大隱患整改率100%20%風(fēng)險(xiǎn)防控一般隱患整改率≥95%15%應(yīng)急管理應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率≥90%（演練效果符合預(yù)案要求）15%培訓(xùn)教育年度安全培訓(xùn)完成率≥95%15%合規(guī)管理政府檢查整改率100%10%合規(guī)管理重大違法違規(guī)行為0次10%2.崗位考核指標(biāo)（1）安全管理部經(jīng)理（100分）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)管理部門(mén)目標(biāo)完成率30%完成率≥95%得滿分，每低1%扣2分重大事件處理重大突發(fā)事件處置效果20%及時(shí)控制事態(tài)、無(wú)擴(kuò)大損失得滿分；未及時(shí)處置扣10-20分高層滿意度高層對(duì)安全工作的滿意度20%滿意度評(píng)分≥90分得滿分，每低1分扣1分團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門(mén)員工考核合格率15%合格率≥90%得滿分，每低1%扣1分創(chuàng)新改進(jìn)安全管理創(chuàng)新成果15%提出有效改進(jìn)建議并實(shí)施得滿分；無(wú)創(chuàng)新得0分（2）安全主管（安全生產(chǎn)方向）（100分）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分管領(lǐng)域目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成率35%完成率≥95%得滿分，每低1%扣2分隱患整改監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率25%重大隱患100%、一般隱患≥95%得滿分；每有1項(xiàng)未整改扣5分培訓(xùn)與演練安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率15%≥95%得滿分，每低1%扣1分培訓(xùn)與演練安全生產(chǎn)演練達(dá)標(biāo)率10%≥90%得滿分，每低1%扣1分報(bào)告質(zhì)量月度工作報(bào)告準(zhǔn)確性10%內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得滿分；有遺漏或錯(cuò)誤扣2-5分跨部門(mén)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門(mén)溝通效果5%及時(shí)解決問(wèn)題得滿分；溝通不暢扣2-5分（3）安全專(zhuān)員（100分）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)日常工作日常巡查任務(wù)完成率40%100%完成得滿分；每少1次巡查扣5分隱患排查每月隱患排查數(shù)量25%≥20條得滿分；每少1條扣1分記錄管理安全記錄準(zhǔn)確性20%無(wú)遺漏、無(wú)錯(cuò)誤得滿分；每有1項(xiàng)錯(cuò)誤扣2分配合度協(xié)助主管工作的配合情況10%及時(shí)完成交辦任務(wù)得滿分；拖延或拒絕扣2-5分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)安全知識(shí)考核成績(jī)5%≥90分得滿分；每低1分扣0.5分（三）考核方式與周期考核類(lèi)型考核方式周期占比日?？己酥鞴?經(jīng)理每日/每周檢查周/月30%季度考核部門(mén)經(jīng)理組織季度評(píng)估季度40%年度考核綜合日常/季度考核結(jié)果年度30%專(zhuān)項(xiàng)考核針對(duì)重大事件/專(zhuān)項(xiàng)工作不定期加減分（四）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制，評(píng)分結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：1.優(yōu)秀（90分及以上）：各項(xiàng)指標(biāo)完成優(yōu)秀（如部門(mén)目標(biāo)完成率≥95%、崗位指標(biāo)完成率≥95%）；無(wú)重大安全事件；工作有創(chuàng)新（如提出有效的安全改進(jìn)建議并實(shí)施）；得到高層或同事高度認(rèn)可。2.合格（70-89分）：各項(xiàng)指標(biāo)完成符合要求（如部門(mén)目標(biāo)完成率≥85%、崗位指標(biāo)完成率≥85%）；無(wú)重大安全事件；工作中無(wú)嚴(yán)重失誤。3.不合格（69分及以下）：指標(biāo)完成未達(dá)到要求（如部門(mén)目標(biāo)完成率<85%、崗位指標(biāo)完成率<85%）；發(fā)生重大安全事件（如造成人員死亡、重大財(cái)產(chǎn)損失）；工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤（如因失職導(dǎo)致隱患未及時(shí)整改引發(fā)事故）。（五）獎(jiǎng)懲機(jī)制1.獎(jiǎng)勵(lì)措施優(yōu)秀員工：年度考核優(yōu)秀的員工，給予當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金15%-20%的獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先考慮晉升（如安全專(zhuān)員晉升為安全主管）、外部培訓(xùn)（如參加“全國(guó)安全管理論壇”）。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：部門(mén)年度考核優(yōu)秀的，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金（部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金10%），并頒發(fā)“優(yōu)秀安全管理團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工避免重大安全事故（如及時(shí)發(fā)現(xiàn)?；沸孤┎⑻幹茫┗蛱岢鲋卮蟾倪M(jìn)建議（如優(yōu)化應(yīng)急流程降低響應(yīng)時(shí)間），給予特別獎(jiǎng)金（____元），并在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.處罰措施不合格員工：年度考核不合格的員工，給予口頭警告，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金10%-15%；連續(xù)兩年不合格的，降薪或調(diào)崗；情節(jié)嚴(yán)重的（如因失職導(dǎo)致重大安全事故），解除勞動(dòng)合同。重大失誤處罰：?jiǎn)T工因失職導(dǎo)致重大安全事件（如造成人員重傷、重大財(cái)產(chǎn)損失），追究責(zé)任，給予扣除季度績(jī)效獎(jiǎng)金、降薪等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)。六、考核流程1.自評(píng)：考核周期結(jié)束前（如季度末前3天），被考核人填寫(xiě)《員工考核自評(píng)表》，提交部門(mén)經(jīng)理。2.部門(mén)評(píng)：部門(mén)經(jīng)理根據(jù)自評(píng)情況、日常表現(xiàn)、數(shù)據(jù)記錄（如隱患整改臺(tái)賬），填寫(xiě)《員工考核評(píng)分表》，并與被考核人溝通反饋。3.公司評(píng)：人力資源部/安全委員會(huì)審核考核結(jié)果（如檢查指標(biāo)完成情況、評(píng)分公正性）。4.結(jié)果反饋：考核結(jié)果經(jīng)審核后，由人力資源部反饋給被考核人；被考核人有異議的，可在3個(gè)工作日內(nèi)申訴，由人力資源部及安全委員會(huì)復(fù)查。5.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉