創(chuàng)業(yè)教父馬云的經(jīng)典語錄創(chuàng)業(yè)教父馬云的經(jīng)典語錄作為《贏在中國》的評委，作為創(chuàng)業(yè)教父，馬云用精妙的語言征服了創(chuàng)業(yè)者的心！以下就是馬云之經(jīng)典語錄！馬云：小張我覺得這樣確實在29號31號之間我猶豫了很長時間，你的計劃講得不錯，你做事比較的穩(wěn)重、也很理性。我覺得這個計劃競爭會非常的激烈，然后很難做大、但是能做好、做成。我想另外一個建議創(chuàng)業(yè)者往往是一個開拓者，我同意你剛才的想法，MBA學了很多的知識，但是未必能用的上。所以很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚去創(chuàng)業(yè)，等你去搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了。書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書。經(jīng)典語錄：書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書馬云：潘誠我是這么覺得，你贏得了大家關注，我覺得第一個你不足的地方可能我的觀察，快樂不是一個概念、概念永遠不是一個企業(yè)的核心競爭力，任何一個創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者很重要的是永遠把自己的笑臉放上去，我看著你的臉是很痛苦的樣子，我很難痛苦臉的長相可以讓很多人帶來快樂，所以快樂是需要展示出來。所以你把快樂展示出去。你剛才講了發(fā)脾氣，因為男人的胸懷是委屈撐大的。經(jīng)典語錄：男人的胸懷是委屈撐大的馬云：趙堯你的整個成熟度，以及項目的可行性，我覺得剛才講了，我們挺認同的。我可能擔心的事第一您最驕傲的是你的團隊，而你的團隊恰恰是最擔心的，創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經(jīng)成功過在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。等到你一定程度的時候，請到一些人才，對你的投資，非常好。尤其是那種35歲，40歲的話已經(jīng)有錢了，有成功了，我提醒你，創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。經(jīng)典語錄：創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人馬云：沒有錢沒有團隊就得靠關系。我更沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關系！經(jīng)典語錄：這個世界上最靠不住的就是關系！馬云：這時候我覺得一個CEO，一個創(chuàng)業(yè)者最最重要的時候，這是你最大的財富，就是你的誠信。如果說我今天可能想問熊曉鴿或者吳鷹借一千萬，我想一個月以內(nèi)，他們?nèi)绻绣X也會借給我，這是我們平時之間的了解、信用，如果我不認識的，他也不知道，我說提一十萬他都覺得這可能不行。所以一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我?guī)ぬ柕呢敻?，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。經(jīng)典語錄：一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我?guī)ぬ柕呢敻唬绻錾虾芏噘Y金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。馬云：我們最后8號選手，剛才吳總講得非常對，你今天沒有發(fā)揮好，但是我還是覺得你的結果挺好，有的時候就像我跟吳總剛學打球，樣子打得挺難看，確實打得挺遠，效果很好。但另外一個你其實是自己的時候是最美麗、最有魅力的時候，你今天來參加比賽，千萬以后我們出去演講，要么不帶稿子，帶了稿子放在手上一定會看，而且一定會影響你。所以我覺得你也別著急，我覺得一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。（掌聲）我覺得你身上有創(chuàng)業(yè)者的激情，你的生意在我看來是一個營銷的網(wǎng)絡，是一個營銷的模式，你本身是一個很好的Sirlf，在危機關頭你也在站起來，永遠你自己是最美的時候。經(jīng)典語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！馬云：當然我對11號再補充一下，你我這個計劃不發(fā)給我還好，發(fā)給我，營銷的話，營銷最佳的概念是你是你自己，很多話在報紙上、廣告商都看的話就不是廣告了，要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經(jīng)驗。經(jīng)典語錄：要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經(jīng)驗！馬云：其實我覺得都不好意思點評，我就把大家為什么不選你的原因，林立人你不需要我們選你，對吧。我覺得你是一個很好的市場的推廣員，你是一個很好的銷售。我覺得有一點建議要給你呢，你從50幾個人，業(yè)務做得不錯，越來越好，但是50個人走了20幾個人，所以一個優(yōu)秀的CEO也必須是個優(yōu)秀的管理者，多注重細節(jié)，從細節(jié)管理你的團隊，你的團隊才會有機會發(fā)展。另外一個我覺得以后的建議企業(yè)越做越大，講話要越來越實在，越來越細，真正偉大的領袖我覺得優(yōu)秀CEO和非常大的領導者做得非常大的時候，他們講得東西是很細的東西，小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西，我覺得有的時候還要給你一個建議，目標要明確，明白你自己想要什么，明白別人想要什么，這樣的話你又可以單刀直入，所以我問你產(chǎn)品、客戶收入簡單一點。另外一個我想也許就想到一點，就是說你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的。經(jīng)典語錄：你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的！馬云：胡博你聽了別生氣，有的時候不是為了這場比賽，我想如果你是我的員工一定會被我辭退掉，有很多的原因，其中有一點比如說剛才已經(jīng)講了，熊總已經(jīng)講了，你到公司來融資，但是你根本沒有得到公司的高層的認同。當然你講的過程中，我在展現(xiàn)自己，我覺得你來展現(xiàn)自己是可以的，如果這樣的話我可以同意你，如果你代表公司來融資，剛才幾分鐘的表現(xiàn)一定會被我辭退掉。還有我想說誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。所以我覺得你來之前要明白自己要做什么，得到什么，我覺得有的時候自己要做百萬富翁，億萬富翁挺好，我覺得你說第一桶金是挺好的，但是別加上一層大家聽不清楚，很多數(shù)據(jù)的混亂。如果按照你的說法的話，你那個公司可能是全世界最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，你這個數(shù)字要搞清楚再回來說。如果按照你那個算法的話，就是8個億，那是最低的數(shù)字有8個多億。我想你先搞清楚，點點滴滴做起。我很欣賞你身上非常真實的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個事情做大，還是實在一點好一些。經(jīng)典語錄：誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念！經(jīng)典語錄：我很欣賞你身上非常真實的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個事情做大，還是實在一點好一些。馬云：周宇我覺得特實在，我覺得你做得很好。剛才的案例分析讓我刮目相看，你知道自己做什么，流程，你開始講的時候你緊張一些。以后回答問題的時候，我希望你以后學會笑著回答。你的思想不錯，但是你一緊張，你一嚴肅大家容易吵架。我想給你的建議是，你少開店，開好店，店不在于多，在于精。然后請一些優(yōu)秀的管理人才幫你管理，請一個好的管理的優(yōu)秀人才，這么算麻煩了。我也不懂財務，我請一個很好的財務來管，讓他算得清清楚楚。經(jīng)典語錄：少開店，開好店，店不在于多，在于精！馬云：我先來，我覺得5號選手，剛才你的那些想法挺不錯。但是3G這個行業(yè)大家都看好，但是里面做的過程中會有很多細節(jié)的東西你可能還沒有想清楚，我剛才講的上市這些想清楚了再說。尤其對VC一定要想清楚了說，另外一個我覺得你剛才講的很多的是免費，我的建議免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費，千萬不要跟VC講我拿了你的錢我去免費，說話的VC都是怕的，永遠做生意的時候就當永遠拿不到錢，你每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。經(jīng)典語錄：免費是世界上最昂貴的東西！馬云答記者問：人要被狠狠PK過，才會出息！經(jīng)典語錄：人要被狠狠PK過，才會出息！馬云自語：（經(jīng)典中的經(jīng)典）1、“男人的長相和智商是成反比的”。這句話雖然讓大家感覺馬總有點吃不著葡萄說葡萄酸的意味，不過馬總用事實證明，這句話在他身上是應驗了的。不過我感覺在我身上就是成正比的。2、“創(chuàng)業(yè)這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手”3、“如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”這句話更適合80年代左右的生人，這個年代的人沒有受過苦，一般的家里就算沒什么關系和財力，也盡量讓孩子過上好一點的日子，所以這個年齡的孩子往往更容易滿足，這些人的成功很關鍵的一點就是，是否能建立自己的企圖心。4、“今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上”創(chuàng)業(yè)路上很艱辛，創(chuàng)業(yè)的成功率也很低，這個我們懂，馬總，謝謝你的提醒，也請相信，我們沒那么容易放棄！5、“有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來得快,去的也快,所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子....”激情的來去都是正常的，我覺得激情在一段時間后他就自動會滅掉，這時關鍵要看是否有新的激情又植入到你的體內(nèi)，這也是我為什么把創(chuàng)建“健康成功學”的原因，我要把健康理念持續(xù)不斷地注入到人們的頭腦中去。第二篇：馬道成功-創(chuàng)業(yè)教父馬云的經(jīng)營哲學3500字《馬道成功-創(chuàng)業(yè)教父馬云的經(jīng)營哲學》內(nèi)容介紹：馬云：他是全球電子商務第一品牌阿里巴巴的創(chuàng)始人他是中國第一位登上《福布斯》雜志封面的企業(yè)家他是中國第一位被冠以“騙子、瘋子、狂人”的創(chuàng)業(yè)“榜樣”他在CCTV《贏在中國》現(xiàn)場征服了幾乎所有選手和觀眾他用成功告訴所有人：“如果我可以成功，那么80%的創(chuàng)業(yè)者都可以成功！”本輯精選CCTV《贏在中國》的賽場實況，精彩再現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)教父”馬云的傳奇風采，全程收錄馬云經(jīng)典點評，配以特別策劃，從創(chuàng)業(yè)啟蒙、資本運作、戰(zhàn)略管理、市場銷、創(chuàng)意執(zhí)行、人力開發(fā)、風險控制、成功創(chuàng)業(yè)八個方面與您分享馬云的經(jīng)營哲學，共享馬云的成功之道。敬請收看：《馬道成功--創(chuàng)業(yè)教父馬云的經(jīng)營哲學》。《馬道成功--創(chuàng)業(yè)教父馬云的經(jīng)營哲學》各集主要內(nèi)容：第一集：創(chuàng)業(yè)啟蒙引言：馬云說：100個人創(chuàng)業(yè)，有95個人連怎么死的都不知道??殘酷的市場面前，馬云活了下來，成為創(chuàng)業(yè)者們夢想中的財富奇跡?？烧l又能想到他成功背后的辛酸艱險？畢竟市場不是亂世的江湖，創(chuàng)業(yè)不是俠客的游歷。創(chuàng)業(yè)之路充滿未知的險阻，您是否充分考慮過自己有足夠的準備面對這一切了呢？本集語錄：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。建立自我、追求忘我。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。小公司的戰(zhàn)略是兩個詞：活下來，掙錢。五年以后你還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。本集小結：馬云之“創(chuàng)業(yè)啟蒙論”創(chuàng)業(yè)者的品格將直接決定創(chuàng)業(yè)的成敗，“成功創(chuàng)業(yè)者”必須具備的5大基本素質(zhì)：1、優(yōu)秀的人格魅力2、正確的做事原則3、恒定的創(chuàng)業(yè)夢想4、堅定的事業(yè)目標5、保持做人、做事、做企業(yè)的一致原則與方向第二集：資本運作引言：創(chuàng)業(yè)時刻，一分錢就能逼死英雄好漢。創(chuàng)業(yè)者們似乎都跳脫不了資本的怪圈，當?shù)氖亲约旱睦习?，卻是資本的奴隸，面對著事業(yè)剛剛起步，就被資本斷奶，問題究竟在哪？50萬元的成本成就市值近百億的互聯(lián)網(wǎng)帝國，六分鐘內(nèi)融資8200萬美元，馬云的手中資本總是掌運自如，秘訣究竟在哪？本集語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。賺錢模式越多越說明你沒有模式。記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。本集小結：馬云之“資本運作論”1、資本不是憑關系，而是憑項目。只有成功的項目才具備投資的價值，才能吸引投資者的目光。2、選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。3、一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目是做好而不是做大，更需要注重項目細節(jié)的可執(zhí)行性。第三集：戰(zhàn)略管理引言：創(chuàng)業(yè)如同建房，腦海中先有房子的形狀，畫下來形成圖紙，按照圖紙選址定位，施工建造，一磚一瓦，終于化為摩天大樓矗立在現(xiàn)實中。戰(zhàn)略通常被創(chuàng)業(yè)者們理解為腦海中的雄偉圖像，或圖紙上的先進設計，卻忽略了戰(zhàn)略的本意——實戰(zhàn)實用。本集語錄：戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。本集小結：馬云之“戰(zhàn)略管理論”1、戰(zhàn)略≠結果：從戰(zhàn)略到結果，企業(yè)需要落實執(zhí)行每一個過程的細節(jié)，需要落實產(chǎn)品、質(zhì)量、服務的管理機制，更需要踏實謹慎的態(tài)度。2、關注對手≠發(fā)展自身：要關注對手更要發(fā)展自身，學習失敗比學習成功更實用，戰(zhàn)略初期要輕功利重發(fā)展。第四集：市場營銷引言：營銷、營銷顧名思義經(jīng)營在前，銷售在后，經(jīng)營為本，銷售為末。實踐證明，在商品市場經(jīng)濟的時代，新產(chǎn)品的壽命不斷縮短，任何時候都有可能會被超越，被取代，營銷正是適應這種新變化而產(chǎn)生的。本集語錄：“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。有價值觀，沒有業(yè)務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。男人的胸懷是冤枉撐大的，多一點冤枉，少一些脾氣你會更快樂。本集小結馬云之“市場營銷論”1、市場與產(chǎn)品：先了解市場需求再開發(fā)產(chǎn)品；時刻擁抱市場變化，傾聽客戶聲音，才能在市場利于不敗之地。2、“營”與“銷”：“營”是過程是影響力，“銷”是結果是數(shù)字，二者缺一不可。3、經(jīng)營與服務：經(jīng)營好比經(jīng)營多更重要；不要盲目免費客戶服務；營銷需要快樂積極、誠信真實的態(tài)度。第五集：創(chuàng)意執(zhí)行引言：“愿為你的一個想法付一千萬”，投資者們常常這樣告訴創(chuàng)業(yè)者?！拔业南敕梢再u到一千萬”，創(chuàng)業(yè)者常常這樣對自己說。也許能夠執(zhí)行的創(chuàng)意離想象中的差了十萬八千里，但請記住這個用一千萬能被執(zhí)行的創(chuàng)意就是具有一千萬價值的好創(chuàng)意。本集語錄：我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌。文化貫徹是最關鍵的。改變文化很難，但也不是不可能。很多人的問題是因為他們回答的全是對的。公關是個附產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。本集小結馬云之“創(chuàng)意執(zhí)行論”1、創(chuàng)意構想是過程，執(zhí)行實現(xiàn)才是結果。2、企業(yè)的創(chuàng)意歸根結底要服務于企業(yè)的效益——服務并完善企業(yè)的管理、決策、文化、制度、公關??等各個方面。3、不要因為創(chuàng)意而創(chuàng)新，創(chuàng)意最初和最終的目的是為企業(yè)創(chuàng)造收益和效益，也更需要貫徹落實、執(zhí)行到位。第六集：人力開發(fā)引言：創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領導身份，領導者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。本集語錄：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。我不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。多花點時間在你的其他員工身上。有時候?qū)W歷很高不一定（能）把自己沉下來做事情。什么都想自己干，這個世界上你干不完。永遠要相信邊上的人比你聰明?，F(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。本集小結馬云之“人力開發(fā)論”1、用人判斷準則：職業(yè)道德、團隊意識、學習態(tài)度、適合發(fā)展2、用人遵循原則：平等對待、公私分明、禮賢下士、突破信任第七集：風險控制引言：企業(yè)是艘船，創(chuàng)業(yè)者是船長兼舵手，水手是團隊，乘客是客戶。遇到暗礁與暴風雨，船長應該如何安排乘客、水手、自己的位置？在機會面前懷疑，在困難面前樂觀，相信很多災難都能避而過之，企業(yè)之船也將更加穩(wěn)健地前進。