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吉林省地方標(biāo)準(zhǔn)

DB22/TXXXXX—2021

精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范

EvaluationCriteriaforLeanManagementStandardSystem

（征求意見(jiàn)稿）

2021-XX-XX發(fā)布2021-XX-XX實(shí)施

吉林省市場(chǎng)監(jiān)督管理廳發(fā)布

DB22/XXXXX—XXXX

■1Z,—

刖百

本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.1-2020給出的規(guī)則起草。

請(qǐng)注意本標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容可能涉及專利，本標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別這些專利的貢任。

本標(biāo)準(zhǔn)由中共吉林省軍民融合發(fā)展委員會(huì)辦公室提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：東北工業(yè)集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)春設(shè)備工藝研究所、長(zhǎng)春一汽富晟集團(tuán)有限公司。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王紅巖、宋政富、李榮民、薛國(guó)紅、金波、祝祺、王德成、孫炳龍、劉文

彬、劉宏偉、代云飛、馬振芳、鐘立琦、孫利忠、高小姣、張世超、鄭來(lái)萍、趙冰、張婷婷、張帆、

劉承飛、耿亭亭、陳雪、劉卓、譚明旭、聶淑芬、袁曉林、于海平、馬力、高俊秀。

I

DB/T22/XXXXX—20XX

精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了精益管理評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)作用、人才培育、班組建設(shè)及合理化建議、形象塑造及

行為規(guī)范、研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、

能源管理及營(yíng)倘管理等評(píng)價(jià)規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于制造業(yè)精益管理評(píng)級(jí)和評(píng)價(jià)，其他領(lǐng)域可參考。

2術(shù)語(yǔ)和定義

2.1

精益管理專家leanmanagementexperts

具備精益工具的掌握及應(yīng)用能力、精益指導(dǎo)和培訓(xùn)技術(shù)能力、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益項(xiàng)目管理和推進(jìn)能

力、精益持續(xù)改善推進(jìn)能力及精益成熟度評(píng)估和評(píng)審能力的專業(yè)人才。一般由政府、企業(yè)評(píng)聘精益管理

專家，并建立專家?guī)臁?/p>

2.2

評(píng)價(jià)頻次evaIuationintervaI

政府部門為評(píng)價(jià)制造業(yè)精益管理水平或考核精益管理改善情況定期組織評(píng)價(jià)；企業(yè)可以根據(jù)需要，

申請(qǐng)專家組進(jìn)行企業(yè)精益管理水平評(píng)價(jià)。一般兩年至少組織一次評(píng)價(jià)。

2.3

評(píng)價(jià)費(fèi)用evaluationcost

圍繞評(píng)價(jià)產(chǎn)生的專家食宿、交通、評(píng)審等相關(guān)費(fèi)用，費(fèi)用由被評(píng)價(jià)企業(yè)支付。一般從專家?guī)熘谐槿?/p>

5~7名專家組成專家組，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，一般不少于3天時(shí)間。

3評(píng)價(jià)內(nèi)容

3.1評(píng)價(jià)內(nèi)容

共13個(gè)模塊，合計(jì)管理項(xiàng)目61項(xiàng)，評(píng)價(jià)點(diǎn)332個(gè)，1240分。評(píng)價(jià)內(nèi)容按表1執(zhí)行。

表1評(píng)價(jià)模塊、項(xiàng)目數(shù)、評(píng)價(jià)點(diǎn)及分?jǐn)?shù)表

序號(hào)模次管理項(xiàng)目數(shù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)滿分總和

合計(jì)623321240

1領(lǐng)導(dǎo)作用評(píng)價(jià)要點(diǎn)52380

2人才培育評(píng)價(jià)耍點(diǎn)31280

1

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附錄A

（規(guī)范性附錄）

領(lǐng)導(dǎo)作用評(píng)價(jià)條款

管理項(xiàng)目管理內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容分值

合計(jì)23項(xiàng)80

企業(yè)應(yīng)根據(jù)精益管理工作的實(shí)際，結(jié)合1.單位應(yīng)制定中長(zhǎng)期的精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃。5

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境變化、主機(jī)廠及股

1.制定精

樂(lè)要求及期望，不斷找出自身精益管埋2.根據(jù)公司畬關(guān)要求和企業(yè)的精益管埋戰(zhàn)略規(guī)劃，

益管理戰(zhàn)5

短板，制定持續(xù)改善的精益管理規(guī)劃，制定年度精益管理工作計(jì)劃。

略規(guī)劃

逐級(jí)分解落實(shí)精益管理目標(biāo)和工作計(jì)

劃。3.結(jié)合精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)年度精益管理工作計(jì)

5

劃完成情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估。

1.建立精益管理指標(biāo)的管理機(jī)制。3

2.建立企業(yè)不同層級(jí)的符合自身實(shí)際的精益管理

3

各單位應(yīng)建立不同層級(jí)的精益管理指KPI體系。

標(biāo)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制和工作流程，

2.精益管

通過(guò)對(duì)指標(biāo)達(dá)成狀況的統(tǒng)計(jì)和分析，明3.對(duì)精益管理KPI體系進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。3

理指標(biāo)

確精益改善方向，提升企業(yè)的精益管理

水平。

4.定期（按月或季度）衡量指標(biāo)的達(dá)成情況。3

5.精益管理KPI的完成情況應(yīng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)

3

效薪酬拄鉤。

1.應(yīng)成立精益管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。3

各單位應(yīng)建立健全精益管理組織體系，

3.組織機(jī)明確各級(jí)精益管理組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)

2.應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的精益管理機(jī)構(gòu)，并配置必要數(shù)量專

構(gòu)及人員和專兼職人員的配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選聘能3

職人員。

保障夠勝任崗位職責(zé)要求的精益管理人員，

積極、扎實(shí)、有序推進(jìn)精益管理工作。

3.本單位所屬的分子公司均應(yīng)指定部門并配置專職

3

人員負(fù)貢組織推進(jìn)精益管理工作。

3

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4.各業(yè)務(wù)部門、分廠（車間）至少配置1名精益管

3

理聯(lián)絡(luò)或督導(dǎo)人員。

1.建立精益管理推進(jìn)制度，明確責(zé)?任部門及相應(yīng)職

3

責(zé)。

2.建立精益管理檢查指導(dǎo)制度，企業(yè)至少每月?次

3

對(duì)本企業(yè)精益工作進(jìn)行自檢評(píng)價(jià)。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，建立精益管

理的各項(xiàng)工作制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)3.建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度。3

4.建立工有計(jì)劃的工作部署、檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)考

作機(jī)制核等多種措施，促進(jìn)精益管理工作的規(guī)

4.建立精益管理月度例會(huì)制度，從班組層面逐級(jí)上

范化推進(jìn)，并在實(shí)踐中形成具有自號(hào)特3

報(bào)至管理層的班組問(wèn)題處理機(jī)制。

色的精益管理推進(jìn)模式。

5.建立精益管理工作評(píng)價(jià)考核制度，考核結(jié)果與評(píng)

3

價(jià)對(duì)象的績(jī)效薪酬掛鉤。

6.企業(yè)定期對(duì)精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改善案例進(jìn)行總結(jié)。3

1.精益管理工作應(yīng)納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)（或總

4

經(jīng)理辦公會(huì)），定期檢查部署工作。

2.精益管理專項(xiàng)資金應(yīng)納入單位年度預(yù)算管理，且

預(yù)算執(zhí)行率不低于95%,以滿足精益工作的必要性投4

各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將精益管理作為一

入。

項(xiàng)日常的重要管理工作，定期檢查和部

5.領(lǐng)導(dǎo)踐署，確保必要的精益專項(xiàng)資金投入，通3.本單位主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層現(xiàn)場(chǎng)檢查推動(dòng)工作，發(fā)

4

行精益過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)的精益管理授課、深入現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)并解決問(wèn)題，每周不少于一次。

檢查精益工作、組織開(kāi)展企業(yè)價(jià)值流分

4.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)掌握至少兩種精益工具，并在實(shí)

析等活動(dòng)，推動(dòng)精益管理戰(zhàn)略實(shí)踐。

際工作中加以運(yùn)用，能夠參與改善并能發(fā)布改善成4

果。

5.主管精益工作領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織或參與整個(gè)企業(yè)的價(jià)值

4

流分析與改善活動(dòng)。

4

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附錄B

（規(guī)范性附錄）

人才培育評(píng)價(jià)要點(diǎn)

管理項(xiàng)

管理內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容分值

II

合計(jì)12項(xiàng)80

1.制定人才培育規(guī)劃7

1.建立

人才培企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立人才培育體系。2.暢通人才發(fā)展通道7

育體系

3.制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃6

1.培訓(xùn)需求分析7

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與變更7

2.實(shí)施3.培訓(xùn)課程策劃7

人才培育實(shí)施主要是以系統(tǒng)培訓(xùn)為手

人才培

段，按照PDCA的方式展開(kāi)。

育工作4.實(shí)施培訓(xùn)6

5.培訓(xùn)效果評(píng)估6

6.培訓(xùn)成本控制7

1.建立人才培育考核評(píng)價(jià)機(jī)制7

3.完善

企業(yè)應(yīng)建立人才選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證、考

人才考

評(píng)、激勵(lì)等工作機(jī)制，以激發(fā)企業(yè)員工

核與激2.建立常態(tài)化的人才激勵(lì)機(jī)制7

學(xué)習(xí)的積極性，更好的為企業(yè)服務(wù)。

勵(lì)機(jī)制

3.個(gè)性化的人才激勵(lì)機(jī)制6

5

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附錄C

（規(guī)范性附錄）

班組建設(shè)及合理化建議評(píng)價(jià)要點(diǎn)

管理項(xiàng)目管理內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容分值

合計(jì)11項(xiàng)100

1.班組組織架構(gòu)9

2.班組職責(zé)及分工9

以企業(yè)愿景為平臺(tái)，將員工的個(gè)人愿景融入到企業(yè)的使3.員工素質(zhì)建設(shè)9

命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良

1.班組團(tuán)

好的溝通氛圍與平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組4.班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)9

隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的團(tuán)隊(duì)配合，努力把班蛆建設(shè)成

一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。5.班組基礎(chǔ)管理9

6.班組目視化管理板9

7.班組現(xiàn)場(chǎng)改善9

實(shí)施“星級(jí)班組”創(chuàng)建工作，規(guī)范班組管理，對(duì)班組成1.星級(jí)班組”創(chuàng)建工作9

2.“星級(jí)員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，提高企業(yè)班組的管理水

班組”創(chuàng)平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我的工作環(huán)

建工作境和條件，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

管理工作。2.“星級(jí)班組”評(píng)定工作9

合理化建議是指員工對(duì)本單位生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)

營(yíng)、管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措

施：改善提案是指已經(jīng)實(shí)施完成的合理化建議。為確保1.合理化建議工作的開(kāi)展9

3.合理化

合理化建議（改善提案）工作的持續(xù)有效性開(kāi)展，成立合

建議（改

理化建議（改善提案）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司合理

善提案）

化建議（改善提案）工作。F設(shè)合理化建議（改善提案）工

作辦公室，負(fù)責(zé)合理化建議（改善提案）工作的指導(dǎo)、協(xié)2.合理化建議工作的相關(guān)要求10

調(diào)、監(jiān)督和口常工作。

6

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附錄D

（規(guī)范性附錄）

形象塑造與行為規(guī)范評(píng)價(jià)要點(diǎn)

管理項(xiàng)

管理內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容分值

II

合計(jì)16項(xiàng)80

1.各單位環(huán)境設(shè)施、辦公用品、展會(huì)推介、工裝服飾、

廣告宣傳等視覺(jué)識(shí)別應(yīng)用要與集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)5

別系統(tǒng)規(guī)范要求相統(tǒng)-?

集團(tuán)公司各分公司和全資、控股子

2.加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)?使用和規(guī)范應(yīng)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的督

1.統(tǒng)一公司（包括外埠生產(chǎn)基地、分公司、5

查整改。

標(biāo)識(shí)新重組企業(yè)）應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范使用集團(tuán)

3.各單位要有意識(shí)地生動(dòng)加強(qiáng)對(duì)所屬全資或控股分子公

公司企業(yè)標(biāo)識(shí)和精益管理標(biāo)識(shí)。5

司貫徹執(zhí)行統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別的管理°

4.各級(jí)管理者及員工能夠熟知精益管理標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)的管理

5

模塊及標(biāo)識(shí)的具體含義和要求。

1.全面推行5s管理。5

各單位需執(zhí)行集團(tuán)公司的5s管理2.設(shè)立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道。5

規(guī)范，或結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定5S管理

辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5S執(zhí)行情況進(jìn)3.區(qū)域線劃定方法。5

行檢查、考核。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)

4.各種物品區(qū)域線顏色。5

2.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)井然有序。同時(shí)加強(qiáng)目視化建設(shè)，

5s及目目視化工作具有簡(jiǎn)潔明了、信息透

5.定置圖按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作。5

視化管明的特點(diǎn)，可以利用直觀形象、色

理彩適宜、一目了然的各種視覺(jué)感知

6.設(shè)計(jì)定置圖可先以設(shè)備作為整個(gè)定置圖的參照物。5

工具來(lái)組織、控制和顯示現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

7.各公司的分廠/車間要有分廠/車間概況、現(xiàn)場(chǎng)定置圖

活動(dòng)，能夠有效提高管理效率和水5

等。

平、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)良

8.企業(yè)運(yùn)用定位、化纖、掛標(biāo)識(shí)牌等方法對(duì)作業(yè)區(qū)域及

性精益文化的建立。5

安全進(jìn)行可視化管理。

9.有關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)、精益管埋標(biāo)識(shí)具體使用規(guī)范，參照集

5

團(tuán)公司視覺(jué)形象有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建1.各單位應(yīng)定期組織各類人員認(rèn)真學(xué)習(xí)行為規(guī)范的有關(guān)

5

設(shè)、制度建設(shè)及精益管理的有關(guān)要培訓(xùn)教育活動(dòng)。

3.行為求，認(rèn)真宣貫和嚴(yán)格貫徹員工行為

2.有計(jì)劃地推進(jìn)精益管理、規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)。5

規(guī)范規(guī)范，保證本單位所有員工嚴(yán)格按

照行為規(guī)范的要求規(guī)范自身言行，3.企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、教育等多種方式，對(duì)員工的行為規(guī)范

5

展示良好企業(yè)形象。進(jìn)行培養(yǎng)。

7

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附錄E

（規(guī)范性附錄）

研發(fā)管理評(píng)價(jià)要點(diǎn)

管理項(xiàng)目管理內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容分值

合計(jì)51項(xiàng)100

1.建立精益研發(fā)統(tǒng)籌管理機(jī)建立精益研發(fā)組織、會(huì)議、預(yù)算等機(jī)制，考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

2

制注程度。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定精益研發(fā)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確階段

2.制定精益研發(fā)實(shí)施方案2

目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施路徑。

1.精益研發(fā)

推進(jìn)工作制定并實(shí)施精益研發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，在研發(fā)技術(shù)人員和管理

3.精益研發(fā)人員肓成方案人員中普及精益研發(fā)的理念和基本知識(shí)。同時(shí)進(jìn)行效果評(píng)2

估，持續(xù)改善。

4.完善精益研發(fā)推進(jìn)過(guò)程管循環(huán)開(kāi)展推進(jìn)精益研發(fā)的檢查、過(guò)程評(píng)價(jià)、考核與激勵(lì)等工

2

理作，形成完整的過(guò)程管理記錄檔案。

各個(gè)事業(yè)單位制定可行的科技發(fā)展規(guī)劃（含技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品

1.制定可行的科技發(fā)展規(guī)劃2

平臺(tái)），制定產(chǎn)品研制計(jì)劃和關(guān)鍵技術(shù)研究計(jì)劃。

依據(jù)國(guó)家、軍隊(duì)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，圍繞集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、

產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和軍民品科技發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)發(fā)展路線圖，研

2.制定科技發(fā)展路線圖究國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，編制本單位主導(dǎo)產(chǎn)品和2

關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展路線圖，制定產(chǎn)品研制計(jì)劃和關(guān)健技術(shù)研究計(jì)

劃。

各事業(yè)單元以產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化為目標(biāo)，清晰產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)定位，

3.清晰產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)定位2

為產(chǎn)品平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)施的努力。

2.研發(fā)規(guī)劃

管理

各事業(yè)單元以顧客需求為導(dǎo)向，有確定的技術(shù)體系，清晰的

4.建立確定的技術(shù)體系2

核心技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和路線圖，并落實(shí)響應(yīng)的保障措施。

確保研發(fā)戰(zhàn)略被準(zhǔn)確布署執(zhí)行，戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的布署應(yīng)在

5.戰(zhàn)略任務(wù)的年度布署2

各層工作團(tuán)隊(duì)的年度任務(wù)中得到清晰的體現(xiàn)。

圍繞市場(chǎng)與顧客需求，以產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化為目標(biāo)，系統(tǒng)策劃、

統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、

6.精益策劃商業(yè)模式、資源配置等，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)真正形成牛.產(chǎn)力和2

價(jià)值創(chuàng)造，將精益思想理念落實(shí)到產(chǎn)品全壽命周期的策劃、

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程。

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建立面向產(chǎn)品全生命周期的內(nèi)外部顧客需求信息的溝通渠

1.定義客戶的需求道，開(kāi)展需求溝通，規(guī)范反饋流程。按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要2

求，對(duì)顧客需求進(jìn)行定義。

建立完整精細(xì)并可追溯的需求管理機(jī)制。按照需求生成、需

求分析評(píng)估、需求分發(fā)、需求監(jiān)控、需求驗(yàn)證五個(gè)階段進(jìn)行

2.管理客戶需求2

需求管理。按照顧客、供應(yīng)商、售后服務(wù)單位進(jìn)行分類管理，

3.客戶需求清晰識(shí)別不同顧客的反饋信息，并形成數(shù)據(jù)庫(kù)。

管理與商品

企劃組建跨部門的專業(yè)論證團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)對(duì)客戶關(guān)鍵需求進(jìn)行

3.評(píng)估與甄別客戶關(guān)鍵需求甄別所采取的有效的方法（切實(shí)做到三現(xiàn)主義的原則，活用2

需求分析工具〉。

建立需求與研發(fā)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)映射關(guān)系，確保需求管理貫穿于

4.轉(zhuǎn)化客戶需求為產(chǎn)品特征整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，將顧客需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)目標(biāo)（產(chǎn)品技術(shù)

2

（需求應(yīng)用）性能和目標(biāo)成木，質(zhì)量特性等兀在保證設(shè)計(jì)正確性的同時(shí)，

開(kāi)展容差、防錯(cuò)設(shè)計(jì)，絳低產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪贄：有計(jì)劃地開(kāi)展研發(fā)流程中的浪

1.消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪

費(fèi)識(shí)別活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有流程運(yùn)行的有效性、合理性、完整性進(jìn)2

費(fèi)

行分析，對(duì)識(shí)別出的研發(fā)浪變現(xiàn)象制定改善對(duì)策。

基于門徑管理的整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制、按

照階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)等四個(gè)層次展開(kāi)、體現(xiàn)并行工程、

2.建立整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程2

自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化、防錯(cuò)、均衡化、資源利用。將“六性”的

產(chǎn)品設(shè)計(jì)貫徹于流程中，

通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程步驟固化，建立符合自身產(chǎn)品特

3.設(shè)計(jì)評(píng)審與節(jié)點(diǎn)控制2

點(diǎn)的研發(fā)階段或里程碑節(jié)點(diǎn)的規(guī)范化要求。

4.流程確保

開(kāi)發(fā)質(zhì)量

基于原有產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要求識(shí)別對(duì)基本型的設(shè)計(jì)

4.變化點(diǎn)管理（對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)品

變更點(diǎn)，并對(duì)變更點(diǎn)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證進(jìn)行策劃，消除不必要的2

設(shè)計(jì)而言）

重復(fù)工作。

貫徹自動(dòng)化的設(shè)計(jì)品質(zhì)管理思想：開(kāi)發(fā)流程中引入問(wèn)題再發(fā)

防止機(jī)制（數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用（仿真、ANDON等）），應(yīng)用

5.設(shè)計(jì)品質(zhì)保證方法2

再發(fā)防止管理表單等工具方法，防止設(shè)計(jì)失誤和低級(jí)設(shè)計(jì)問(wèn)

題的發(fā)生。

依據(jù)設(shè)計(jì)的可靠性、安全性、維修性、測(cè)試性、保障性、環(huán)

6.六性設(shè)計(jì)境適應(yīng)性要求，應(yīng)用工具和方法，形成面向“六性”的產(chǎn)品2

設(shè)計(jì)體系，并融入到設(shè)計(jì)流程中。

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為了給項(xiàng)目配置合適的資源，規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行的流程適應(yīng)性范

1.項(xiàng)目分類分級(jí)圍，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)級(jí)別進(jìn)行定義，以消除重復(fù)性工2

作。

應(yīng)用產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)等相關(guān)工

2.精益計(jì)劃制訂具和方法，科學(xué)制定研制計(jì)劃。圍繞年度工作目標(biāo)，優(yōu)化資2

源配置，追求高質(zhì)量、高效率、低成本地完成研制計(jì)劃。

基于工程節(jié)奏標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)周期）、任務(wù)量化工作原則，以

3.拉動(dòng)式分層進(jìn)度控制2

里程碑節(jié)點(diǎn)為時(shí)限，制訂分級(jí)拉動(dòng)式項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

5.項(xiàng)目管理

建立設(shè)計(jì)與制造為一體的項(xiàng)目管理框架，構(gòu)建技術(shù)性能、質(zhì)

4.項(xiàng)目綜合管控量、進(jìn)度、成本為一體的項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)目視化管2

理，促進(jìn)項(xiàng)目中發(fā)生問(wèn)迦的快速反映、及時(shí)解決。

5.精細(xì)化成本管控開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。2

6.與供應(yīng)商或協(xié)作方協(xié)同設(shè)建立與供應(yīng)商或協(xié)作方的協(xié)同設(shè)計(jì)機(jī)制，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段實(shí)

2

計(jì)現(xiàn)與供應(yīng)商合理共享相關(guān)資源與數(shù)據(jù)。

組建由研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷等部門組成的跨部門

1.項(xiàng)目論證產(chǎn)品論證團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行詳細(xì)的需求分析、可行性分析和經(jīng)濟(jì)性2

分析，形成論證分析報(bào)看。

2.建立多方案并行的優(yōu)化設(shè)建立并行工程研發(fā)機(jī)制，在項(xiàng)目功能間開(kāi)展多方案優(yōu)化設(shè)

2

計(jì)模式計(jì)。（指非標(biāo)準(zhǔn)品開(kāi)發(fā)）

應(yīng)用同步工程思想，設(shè)計(jì)時(shí)同步考慮工藝、質(zhì)量、供方選擇、

成本控制、維修保障等因素，使生產(chǎn)、工藝、售后服務(wù)等相

3.開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)2

關(guān)部門及人員同步參叮相關(guān)設(shè)計(jì)研究工作，最大程度縮短研

發(fā)周期、降低研發(fā)與產(chǎn)品成本。

4.開(kāi)展面向制造和面向裝配

開(kāi)展面向制造和面向裝配的設(shè)計(jì)活動(dòng)。2

6.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)活動(dòng)

系統(tǒng)推進(jìn)防錯(cuò)、防失誤設(shè)計(jì)，應(yīng)用POKA-YOKE等方法，從設(shè)

5.防錯(cuò)、防失誤設(shè)計(jì)計(jì)源頭上防止漏裝、錯(cuò)裝、誤用等問(wèn)題發(fā)生。形成適合企業(yè)2

實(shí)際的防錯(cuò)技術(shù)手冊(cè)以指導(dǎo)設(shè)沖過(guò)程。

成本企劃與目標(biāo)成本設(shè)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，與產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)同步

6.開(kāi)展面向成本的設(shè)計(jì)活動(dòng)2

開(kāi)展面向成本的設(shè)計(jì)（DFC）活動(dòng)。

開(kāi)展產(chǎn)品和技術(shù)的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化和系列化。構(gòu)建子系統(tǒng)、模塊/組件、通用

7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)

技術(shù)等要素組成貨架化衣品模塊，并在工程設(shè)計(jì)中明確使用2

用

率指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，在工程設(shè)計(jì)中明確標(biāo)準(zhǔn)件的

使用率指標(biāo)。

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應(yīng)用設(shè)計(jì)仿真、測(cè)試評(píng)估、試驗(yàn)驗(yàn)證和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等工具，

8.設(shè)計(jì)仿真、虛擬驗(yàn)證手段

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更準(zhǔn)確、可重復(fù)、更快速，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可預(yù)測(cè)2

應(yīng)用

性設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)