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文檔簡(jiǎn)介
2016年功能科質(zhì)控方案
按照醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、安全管理得有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院
創(chuàng)建“三級(jí)精神病??漆t(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”得工作要求,
科室成立新得質(zhì)控小組,結(jié)合科室自身特點(diǎn)及發(fā)展要求特制
訂以卜方案:
一、質(zhì)控組織
為確保質(zhì)控工作完成,特成立本科質(zhì)控小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
業(yè)務(wù)質(zhì)控組:
報(bào)告質(zhì)控組:
危急值質(zhì)控組:
二、質(zhì)量控制目標(biāo)
嚴(yán)格按照《三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》(2011版)
對(duì)功能科業(yè)務(wù)、專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)要求,狠抓落實(shí),下大力氣,全
面完成各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)及任務(wù),確保輔助醫(yī)療質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
三、質(zhì)控任務(wù)
包括基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量三個(gè)方面。
1、基礎(chǔ)質(zhì)量方面:主要體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核方面
制訂相應(yīng)得學(xué)習(xí)、考核計(jì)劃,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員得基本功。
2、環(huán)節(jié)質(zhì)量方面:主要針對(duì)醫(yī)療日常運(yùn)行中方方面面得各個(gè)
環(huán)節(jié),包括危急值制度建立及質(zhì)控、診療患者質(zhì)量等。
3、終末質(zhì)量方面:主要抓報(bào)告質(zhì)量把關(guān),堅(jiān)決做到不合格報(bào)
告不出科,并落實(shí)獎(jiǎng)罰。
四、具體措施:
1、由質(zhì)控組長(zhǎng)監(jiān)督并考核質(zhì)控小組得實(shí)施。
2、醫(yī)院每次下發(fā)得文件及每次會(huì)議精神科室要組織學(xué)習(xí)并
有記錄,質(zhì)控方面由負(fù)責(zé)記錄。
3、每周四就是科室質(zhì)控日,科室質(zhì)控小組要開(kāi)質(zhì)控小組擴(kuò)大
會(huì)議,質(zhì)控小組及科室全部成員都要參加,要總結(jié)上周在基
礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量存在得問(wèn)題,并落實(shí)獎(jiǎng)懲及提
出整改意見(jiàn),質(zhì)控醫(yī)師要做好記錄。
(一)各種登記本(檢查登記本,危急值登記本等)檢查由質(zhì)控
醫(yī)師負(fù)責(zé)檢查匯報(bào),質(zhì)控小組討論,并提出整改意見(jiàn)。
(二)對(duì)日常運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生得問(wèn)題平時(shí)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
及時(shí)改正。
4、每月月中月末科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就本專業(yè)相關(guān)知識(shí)組織
大家學(xué)習(xí),并有培訓(xùn)資料,留作科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料
5、每月召開(kāi)一次質(zhì)控小組會(huì)議,分析木科質(zhì)量方面存在得問(wèn)
題,并在全科會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng),每季度進(jìn)行一次小結(jié),每
半年進(jìn)行一次總結(jié),落實(shí)獎(jiǎng)罰,切實(shí)做好醫(yī)療差錯(cuò)糾紛事故
防范,特別要注意各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)程得檢查及時(shí)糾正缺陷及
化解苗頭,防患于未然。
五、獎(jiǎng)罰制度
為保障科室正常運(yùn)行,切實(shí)將各種規(guī)章制度落實(shí)到位,保證
醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),科室采取一
定得獎(jiǎng)罰措施就是必要得,為此科室根據(jù)自身特點(diǎn)及醫(yī)院要
求,制訂了功能科科獎(jiǎng)罰制度(附件一)。
功能科
2016-11-15
附件一:
功能科科室管理細(xì)則(修訂)
全科人員必須遵守醫(yī)院得各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)院如家,維護(hù)醫(yī)院利益,
服從醫(yī)院工作安排。加強(qiáng)科室組織紀(jì)律,工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及醫(yī)德
醫(yī)風(fēng)教育,特制定科室管理細(xì)則如下:
一、工作質(zhì)量
1.服務(wù)態(tài)度:具有良好得醫(yī)德醫(yī)風(fēng),做到語(yǔ)言與氣、態(tài)度與藹。對(duì)
于態(tài)度生硬者,發(fā)現(xiàn)一次扣考核分1分;無(wú)故與病人及家屬爭(zhēng)吵者,扣除
當(dāng)月獎(jiǎng)金得10%。
2、信息查對(duì):檢查時(shí)查對(duì)患者姓名、性別、年齡就是否與申請(qǐng)
單一致,確定檢查部位。錯(cuò)檢病人扣考核分5分。
3.檢查準(zhǔn)確:檢查報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范,清晰,診斷明確,無(wú)漏診、誤診。
檢查報(bào)告與圖不符者,一次扣考核分5分,造成嚴(yán)重后果,扣除當(dāng)獎(jiǎng)金得
10%,并在科室做出書(shū)面檢查。
4、報(bào)告及時(shí)性:心電圖、超聲影像、腦電圖、經(jīng)顱多普勒等常
規(guī)檢查項(xiàng)目出具結(jié)果<10分鐘;急診檢查結(jié)果隨檢隨出。以上科室超
時(shí)報(bào)告結(jié)果得扣考核分0、5分。
5.確保危急值處置得當(dāng):功能科人員不熟悉相關(guān)危急值制度與
工作流程,不知曉項(xiàng)目扣考核分1分;功能科人員未按要求向臨床科
室報(bào)告危急值結(jié)果,一次扣考核分1分;《危急值報(bào)告登記本》登
記不及時(shí)、漏登或缺項(xiàng)過(guò)多,扣考核分0、5分。
6.不私自收費(fèi):如有違犯,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,所收金額加倍退還。向病
人及家屬賠情道謙,在科室做出書(shū)面檢查。性質(zhì)惡劣者,交院領(lǐng)導(dǎo)處理。
7.團(tuán)結(jié)協(xié)作、不推諉病人:工作中有意刁難、托延,不能很好團(tuán)結(jié)
協(xié)作,無(wú)故推諉病人,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金得30%o
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
L專業(yè)學(xué)習(xí)筆記每周檢查一次,(周五檢查)缺少一次扣考核分1分,
并在2天內(nèi)補(bǔ)齊。
2.科室講課聽(tīng)課次數(shù):按照每月安排組織學(xué)習(xí),講完由主任及本部
門(mén)人員評(píng)分,不合格得口0、5分。
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容力求少而精,以實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題(列專題)與基
礎(chǔ)理論實(shí)踐操作專題相結(jié)合
三、綜合管理
1、擅離崗位:串崗時(shí)間超過(guò)20分鐘(含20分鐘)扣除考核分2分。
2.遲到早退:發(fā)現(xiàn)一次扣考核分1分。30分鐘以上,無(wú)特殊原因按
半天曠工處理,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金得10%O
3.上班干私活、吃早餐:科室發(fā)現(xiàn)一次扣考核分1分,院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一
次,扣除當(dāng)月考核分5分。
4?私自外出:按擅離崗位條款處罰。嚴(yán)重者按曠工處罰。上班期間
有事需外出者,必須向科主任請(qǐng)假,同意后方可離開(kāi)。
5,節(jié)假日值班:堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗、遲到、早退,如有脫崗
串崗遲到早退現(xiàn)象按曠工、遲到條款處罰。
6.病、事假、公休假,必須在前一天向科主任請(qǐng)假,在不影響本科室
工作得情況下,方可休假,否則按曠工處罰(特殊情況除外)。
8.服從分配:對(duì)于醫(yī)院或科室主任安排得工作,無(wú)故不聽(tīng)從分配者,
扣除考核分5分。
9?違犯醫(yī)院及科室規(guī)章制度,影響到科室及科室負(fù)責(zé)人得經(jīng)濟(jì)利
益,由其本人全部承擔(dān)。以上條款,所有罰款通知財(cái)務(wù)科,從工資中扣除,
所扣金額做為科室獎(jiǎng)勵(lì)基金。
凡由于執(zhí)行本細(xì)則得扣罰與科主任發(fā)生無(wú)理取鬧、爭(zhēng)吵者,對(duì)于性
質(zhì)嚴(yán)重者,本科予以解聘
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