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目錄

1安全目標(biāo)管理制度.....................................1

2安全生產(chǎn)責(zé)任制度.....................................1

3風(fēng)險管理制度.........................................2

1風(fēng)險預(yù)控管理制度.....................................................................2

2危險源辯識管理職責(zé)...................................................................2

3工作前風(fēng)險評估制度...................................................................3

4本質(zhì)安全管理例會制度.................................4

5、安全生產(chǎn)碰頭會制度...................................4

6安全投入保障制度.....................................5

7安全技術(shù)審批制度.....................................6

8文件記錄管理制度.....................................7

9安全隱患排查與整改制度...............................8

10事故應(yīng)急救援制度.....................................9

11人員準(zhǔn)入制度.......................................10

12安全教育與培訓(xùn)制度.................................12

13班前會制度.........................................18

14現(xiàn)場交接班制度.....................................18

15安全操作管理制度...................................19

16員工不安全行為管理制度.............................20

1不安全行為檢查......................................................................21

2員工不安全行為觀察與預(yù)警............................................................23

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3員工不安全行為識別與研究............................................................24

4員工不安全行為評審..................................................................25

5員工不安全行為積分考核辦法..........................................................25

17班組安全活動制度...................................27

18班組建設(shè)管理制度...................................27

1、總則................................................................................27

2、組織機(jī)構(gòu)............................................................................28

19群監(jiān)組織、青安崗組織、群監(jiān)員、崗員工作考核辦法…??…31

20領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場制度...............................30

21設(shè)備管理制度........................................32

1設(shè)備管理責(zé)任制度....................................................................32

2配件管理制度........................................................................34

3設(shè)備巡檢制度........................................................................35

22安全監(jiān)督檢查制度...................................36

1登高或高空作業(yè)安全監(jiān)督檢查制度......................................................36

2安全監(jiān)督檢查制度....................................................................38

3本質(zhì)安全檢查與檢測制度..............................................................39

23安全評審制度........................................45

24安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度.........................47

25安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯行政責(zé)任追究辦法..............48

26不安全行為的獎罰制度及處罰標(biāo)沱......................52

27安全生產(chǎn)舉報制度....................................57

28“三違”及未遂事故管理...............................59

29外委施工單位安全管理制度............................60

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30本質(zhì)安全文化建設(shè)制度...............................62

31環(huán)境管理制度.......................................64

32健康管理制度........................................66

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1安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理要求：總體控制、分解細(xì)化、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、績效考核、獎懲分明、定

期評審、持續(xù)改進(jìn)。

1每年年初，要結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標(biāo)和管理

方案。

2根據(jù)年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，細(xì)化到車間、班組，并以文件形式下發(fā)。

3每年年初由公司總經(jīng)理與各生產(chǎn)單位、部、室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各負(fù)責(zé)人與車

間主任、部門主管簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各車間主任與班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司全體員工

簽訂安全承諾書。

4管理方案制定時，必須包含目標(biāo)實現(xiàn)所需的措施及人力、物力支持條件。

5每年年末對本年度安全目標(biāo)實施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)管理方案。

2安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1各級管理人員及每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》履行相應(yīng)的職責(zé)，如出現(xiàn)失職時由

公司及相關(guān)職能部門根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損失情況/責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2員工有事不能上崗時，必須提前4小時與所在單位負(fù)責(zé)人請假，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)安排具

有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。

3頂崗人員在上崗前，所在單位負(fù)責(zé)人必須安排專人結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉本崗位的

危險源及控制措施。

4當(dāng)崗位之間或某一項任務(wù)職責(zé)不明時，由現(xiàn)場帶班班長、車間主任或單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5各崗位必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)，不能越權(quán)行事。

6當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時應(yīng)該及時向上級匯報，說明原因，并提

出合理化建議。

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7各崗位要積極參加公司組織的其它安全活動。

3風(fēng)險管理制度

1風(fēng)險預(yù)控管理制度

1.1識別生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

1.2各單位負(fù)責(zé)對本單位的危險源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施進(jìn)行培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可

上崗作業(yè)。

13操作規(guī)程由各單位組織技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險

源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

1.4當(dāng)作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時，各單位必須組織現(xiàn)場作業(yè)

人員進(jìn)行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)。

2危險源辯識管理職責(zé)

2.1公司各單位成立各自的風(fēng)險管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動中的危險源辨識，分級分類。

2.2公司本質(zhì)安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)風(fēng)險管理方法的培訓(xùn)，對各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制

定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。

2.3公司本質(zhì)安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作計劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

2.4各職能部門負(fù)責(zé)對風(fēng)險管理要素的審核。

2.5各單位負(fù)資人負(fù)為組織本單位員工進(jìn)行危險源的辨識及分級分類。

2.6對不同類型、級別的危險源，各單位必須結(jié)合本單位實際落實到相關(guān)的作業(yè)人員，制定

切實可行預(yù)防和控制措施。安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。

2.7公司根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確危險源管理責(zé)任。

2.8安環(huán)部必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險源，并負(fù)責(zé)對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險

源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

2.9安環(huán)部每年年底要組織各單位對危險源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險源的增減和升降級管理。

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2.10各單位負(fù)責(zé)制定本單位員工崗位風(fēng)險辨識計劃，充分利用班前會組織當(dāng)班人員進(jìn)行本崗

位危險源辨識。

3工作前風(fēng)險評估制度

3.1工作前風(fēng)險評估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、

所使用的工器具、個人技能、個人防護(hù)等，評定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險。

3.2根據(jù)評估出的風(fēng)險，要相制定改進(jìn)或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.3工作前風(fēng)險評估工作在每天的班前會上進(jìn)行，由當(dāng)班帶班班長負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險評

估，評估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險評估記錄。

3.4保留日常風(fēng)險評估記錄，必要時及時追加到正式風(fēng)險概述中。

3.5經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隙患，要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)或安環(huán)部匯報，采取措施

消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

4本質(zhì)安全管理例會制度

1每月月初召開上月的木質(zhì)安全管理辦公會議（與安全生產(chǎn)辦公會合并召開，如遇休息口續(xù)

延）。

2會議由總經(jīng)理主持召開。

3參加會議的人員由公司黨委書記、各副總及各職能部、室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人組成。

4每次例會，各部門匯報本單位的安全生產(chǎn)情況，本單位存在的生產(chǎn)安全問題及整改情況和

本單位本質(zhì)安全建設(shè)情況，并對下月的安全生產(chǎn)工作做出安排。

5安環(huán)部匯報全公司當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，公布各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場、靠前指揮、查“三

違”、查隱患情況，分析當(dāng)月的安全生產(chǎn)形勢，找出不足，并提出整改意見，對當(dāng)月的重大生產(chǎn)安

全問題進(jìn)行分析，并提出整改措施。

6布置下月的安全生產(chǎn)工作。

7安環(huán)部形成會議紀(jì)要并公布。

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5、安全生產(chǎn)碰頭會制度

1、公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位、職能部室負(fù)責(zé)人每日下午16點召開安全生產(chǎn)碰頭會。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮。

3、每日將檢查出的問題和〃三違"情況按要求如實填寫在安全生產(chǎn)督察（檢查）卡中，在例會

上對肯出的“二:過”隱患制定出處理決定、整改措施。

4、因公出差等原因，不能按時檢查的，需向負(fù)責(zé)安全工作的副總經(jīng)理或安環(huán)部履行請假手續(xù)

（書面形式），作為每月考核查隱患、查“三違”次數(shù)的依據(jù)。

5、參加會議的部門負(fù)責(zé)人有事來不了可以安排副職參加會議，每日的安全生產(chǎn)碰頭例會與會

者都必須準(zhǔn)時參加，有一次無故不參加處罰50元。

6、每日16：00前必須將督察（檢查）卡交安環(huán)部以備整理

6安全投入保障制度

1本質(zhì)安全投入保障資金按計劃實施。

2由公司各部門制定計劃，安環(huán)部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報公司，公司通過后予以實施，安

全生產(chǎn)投入主要用于以下方面：

2.1建設(shè)安全技術(shù)措施工程（滅塵、防火、防爆、防泄漏、防中毒等）。

2.2增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù)。

23重大安全生產(chǎn)課題的研究。

2.4職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

2.5按國家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動保護(hù)用品。

2.6其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費用（用于制定及落實生產(chǎn)安全事故的救援預(yù)案

等）。

3安環(huán)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全資金的使用，當(dāng)安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足時，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

及時向相關(guān)部門以書面形式反映。

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4對所批復(fù)的資金使用不當(dāng)或未按時實施而導(dǎo)致事故的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

5安環(huán)部對安全資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保安全資金專款專用。

7安全技術(shù)審批制度

1公司各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案必須符合《洗煤安全規(guī)程》、《焦化安全規(guī)

程》的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批。

2對于一般作業(yè)規(guī)程，安全措施和方案的審批程序為：

2.1施工單位將編制作業(yè)規(guī)程，安全措施和方案送交公司安環(huán)部。

2.2安環(huán)部按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批。

23審批人必須具備相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)。

2.4審批期限為一至三天。

2.5審批完后由安環(huán)部交公司總工或分管副總經(jīng)理進(jìn)行審核。

2.6總工或分管副總經(jīng)理審核后交施工單位執(zhí)行，安環(huán)部到施工單位的工作地點進(jìn)行監(jiān)督檢查,

確保施工單位對規(guī)程的有效實施。

3*1于專業(yè)性較強(qiáng)的工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案的審批程序為：

3.1施工單位將編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案交安環(huán)部。

3.2安環(huán)部將施工單位編制作業(yè)規(guī)程，安全措施和方案送交公司總工。

3.3公司總工根據(jù)施工單位將編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案分情況進(jìn)行處理。

A、公司內(nèi)能夠進(jìn)行審批的，由總工組織相關(guān)人員進(jìn)行審批。

B、公司內(nèi)不能夠進(jìn)行審批的，移交上級公司進(jìn)行審批.

3.4審批期限為七天到三十天。

3.5由上級公司組成的專家組審批通過后，備案后交施工單位執(zhí)行，安環(huán)部到施工（作業(yè)）單

位的工作地點進(jìn)行監(jiān)督，確保施工（作業(yè)）單位對規(guī)程的有效實施。

4安全技術(shù)審批必須保證依據(jù)充分，正確，內(nèi)容全面，具體，安全措施可靠，能夠有效指導(dǎo)

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生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。

5審批人員的職務(wù)資格要符合相關(guān)規(guī)定。

6編制、審核、審批人員的職責(zé)，權(quán)限和義務(wù)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定執(zhí)行。

7參加審批人員在措施審批后，要在措施上簽字。

8文件記錄管理制度

1公司黨政各類來文，均由公司黨政辦公室負(fù)責(zé)收取、登記、編號、擬辦、呈送、傳閱、根

據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示落實、催辦，事后返還黨政辦存檔。

2行文種類、格式及規(guī)則按公司的規(guī)定要求行文。

3起草文件要由部門負(fù)責(zé)人核稿，黨政辦公室文字把關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

4公司黨政綜合性公文起草辦理由黨政辦公室負(fù)責(zé)，各部、室起草相關(guān)方面的公文。

5公文承辦單位，對所承辦的文件要認(rèn)真進(jìn)行閱研，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，及時提出處理意見，及

時落實。

6公文承辦部門要對承辦事項抓緊催辦、查辦。緊急公文的辦理要提出辦理時限，跟蹤催辦、

查辦。

7公文辦完后，應(yīng)根據(jù)文書檔案管理規(guī)定，及時將公文原稿、正本和有關(guān)材料整理及時立卷、

歸檔，個人不得保存應(yīng)歸檔的公文。

8各類記錄及非正式文件必須按照規(guī)定進(jìn)行編號。

9公司黨政辦公室負(fù)責(zé)建立全公司文件、記錄、法律法規(guī)清單，明確受控責(zé)任單位。

9安全隱患排查與整改制度

1按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，公司是事故隧患排查制度的責(zé)任單位，應(yīng)及時組織事

故隱患的排查工作，安環(huán)部負(fù)責(zé)對事故隱患排查工作的E常管理和監(jiān)督檢查。

2公司總經(jīng)理對事故隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理、各生產(chǎn)單位、部門負(fù)貢人對總經(jīng)理

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負(fù)責(zé)，組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查工作，各部門負(fù)責(zé)實施本職范圍內(nèi)的隱患排查。

3主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場防火、防爆、有毒、有害場所定期檢查的過程中，

發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格遵守下列原則：

3.1發(fā)現(xiàn)一般防.患（不含馬上釀成事故且不含釀成事故的隱患）實行"五定〃（定整改措施、定

整改期限、定整改負(fù)責(zé)人、定項目、定資金）。

3.2發(fā)現(xiàn)重大隱患（可能釀成重大事故的隱患）要責(zé)令隱患所屬單位立即整改，整改處理以

前不準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)，安監(jiān)人員留在現(xiàn)場，監(jiān)督其整改處理完畢。

3.3發(fā)現(xiàn)緊急隱患（清況緊急，隨時或馬上造成事故的隱患），安監(jiān)人員應(yīng)立即把現(xiàn)場所有人

員撤到安全地點，并匯報調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4嚴(yán)格執(zhí)行隨患整改“五定”制。

5安環(huán)部對“五定〃的隱患，按時進(jìn)行復(fù)杳，以確保隱患消除。

6認(rèn)真填報各項隱患整改記錄。

7安環(huán)部負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改情況，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報工作，

且按照統(tǒng)一報表納入計算機(jī)管理。

8堅持“不安全不生產(chǎn)〃的原則，對「存在事故隱患的作業(yè)場所，要制定切實可行的防范措施，

無措施不得生產(chǎn)。

9因事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，要給予處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任,

10事故應(yīng)急救援制度

當(dāng)公司發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場的人員必須立即將發(fā)生事故的時間、地點、事故范圍大小、受

災(zāi)人員數(shù)量、事故點附近有無重要設(shè)備等情況反饋到調(diào)度室，由值班調(diào)度員立即按照事故匯報流程

向公司值班領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門匯報，并通知事故單位負(fù)責(zé)人和公司應(yīng)急指揮部各成員。

1發(fā)生事故時由總指揮根據(jù)事故的情況，下達(dá)啟動相應(yīng)的《預(yù)案》；當(dāng)總指揮出差或其它情況

不在單位時由總指揮指定公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)啟動相應(yīng)的《預(yù)案》；

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2《預(yù)案》啟動后，公司應(yīng)急指揮部必須迅速查清災(zāi)害發(fā)生地點、性質(zhì)和波及范圍，并迅速

組織相關(guān)工作人員按規(guī)定的路線組織人員撤離?危險區(qū)域。

3在發(fā)生事故后，公司應(yīng)急指揮部立即集合應(yīng)急救援小組，在條件允許的情況下參加搶險救

災(zāi)工作。

4仕參加搶險救災(zāi)時必須將保證參加搶險救災(zāi)人員人身安全的措施。

5在搶險救災(zāi)的過程中，所需要的特殊裝備、材料與公司調(diào)度室聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

6在救災(zāi)過程中對事故人員要嚴(yán)格控制，以免事故重復(fù):發(fā)生。

7對受災(zāi)現(xiàn)場人數(shù)的清點工作由各單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)班工段長、調(diào)度值班人員共同完成。

8在事故處理過程中各單位負(fù)責(zé)人必須堅守工作崗位，在需要時組織好人員參加搶險救災(zāi)。

11人員準(zhǔn)入制度

1每年末，公司經(jīng)營部完成全公司的定編、定崗和定員工作。一般在年底前經(jīng)營

部根據(jù)生產(chǎn)崗位需要、公司技術(shù)崗位余缺情況編制各工種及大中專畢業(yè)生需求計劃，

并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后制定用人計劃。

1.1定編、定崗、定員堅持以下原則：

一是因事設(shè)崗的原則，實現(xiàn)“人、崗、事〃三者之間的合理匹配，讓合適的人在合

適的崗位上，充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性；二是優(yōu)化工作流程的原則；三是

規(guī)模和效益相結(jié)合的原則。

1.2定編、定崗、定員的主要內(nèi)容有：

定編，即明確本單位的組織結(jié)構(gòu)和人員編制。定編的基本目標(biāo)是通過對公司經(jīng)濟(jì)

效益和規(guī)模的分析，確定公司人員編制總量，從而達(dá)到對人員編制實行科學(xué)的動態(tài)管

理，為公司里優(yōu)化勞動力管理提供科學(xué)、有效的依據(jù)；定崗，即明確本單位需要設(shè)立

什么樣的崗位。定崗的基本目標(biāo)是建立科學(xué)合理的職位體系，實現(xiàn)職責(zé)覆蓋無交叉、

無空白，工作飽滿，相互協(xié)作；定員，即明確保持崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的人數(shù)。定員的

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基本目標(biāo)是根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計劃來確定適合該崗位的人員任職要求及數(shù)

量。

1.3在編制設(shè)置具體崗位需求計劃時，必須明確具體崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)，重點考慮

崗位的能力要求、重要性、風(fēng)險程度等要素，根據(jù)具體崗位確定所需人員的各方面素

質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。

1.4當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生較大變化時，需修改定編定員計劃，如生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大

或減小、上級公司因管理需要時要求變動的、經(jīng)營狀況變化時需調(diào)整定編定員計劃。

修改或調(diào)整定編定員方案時依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際及定編定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2按照公司經(jīng)營部管理程序，解決各單位人員的需求，原則上在公司現(xiàn)有的人員中調(diào)劑；在

不能調(diào)劑的情況下，按程序進(jìn)行招聘，招聘人員經(jīng)必要的上崗培訓(xùn)合格后配備到各單位。

2.1新招聘人員

2.1.1新招聘人員入廠前必須進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并由經(jīng)營部建立保存員工健康檔案。

2.1.2新員工入廠培訓(xùn)結(jié)束在生產(chǎn)單位培訓(xùn)實習(xí)期間，各單位要對實習(xí)人員的崗位勝任能力及

個人素質(zhì)等進(jìn)行考核，確俁個人發(fā)展與企業(yè)需求能得到最佳的結(jié)合。

2.13新員工試用期結(jié)束后，由經(jīng)營部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行新員工崗位能力綜合考評，出

具考評結(jié)果，對不符合要求者填寫不予錄用的意見并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.2短期務(wù)工人員

2.2.1各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位崗位設(shè)置提前一個月向經(jīng)營部報用工計劃，經(jīng)營部根據(jù)全公司用

工狀況及生產(chǎn)接續(xù)實際情況做出公司短期用工需求計劃。

2.2.2對于短期務(wù)T人員，必須由經(jīng)營部組織進(jìn)行健康體檢，并由經(jīng)營部保存體檢檔案。

2.2.3短期務(wù)工人員，派遣到生產(chǎn)單位后先由經(jīng)營部進(jìn)行資格審查，對符合基本條件的人員由

經(jīng)營部組織各生產(chǎn)單位、安環(huán)部、分管領(lǐng)導(dǎo)面試，面試合格后接受安全培訓(xùn)，面試不合格的務(wù)工人

員辭退。

2.2.4對于不勝任本職工作的短期務(wù)工人員，生產(chǎn)單位要及時將人員退回經(jīng)營部，經(jīng)營部對不

符合要求的人員辦理辭退手續(xù)。

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2.3外委施工單位

2.3.1對于進(jìn)入公司內(nèi)施工的外委施工單位，招標(biāo)前必須經(jīng)公司經(jīng)營部對其資質(zhì)及人員進(jìn)行審

查。

2.3.2施工單位所承擔(dān)工程范闈在所持資質(zhì)范闈內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、特殊工種必

須持有經(jīng)國家有培訓(xùn)資質(zhì)部門頒發(fā)的有效證件。

2.3.3外施工單位要有健全的安全組織機(jī)構(gòu)，必須確保每班作業(yè)現(xiàn)場有帶班人員。

2.3.4新進(jìn)公司外施工單位必須將資質(zhì)審查后的原件交經(jīng)營部，外委施工單位到場人員必須與

資質(zhì)審查人員相符（包括安全資質(zhì)、人數(shù)、姓名、工種的核對）。

23.5外委施工單位人員經(jīng)審查符合要求后，由安環(huán)部組織安全培訓(xùn)。新入廠人員的培訓(xùn)時間

不得少于24學(xué)時。施工人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)廠施工作業(yè)。

12安全教育與培訓(xùn)制度

1、新入廠的職工上崗前必須接受三級安全教育（公司級、車間級、班組級），三級安全教育

時間不得少于24學(xué)時，經(jīng)考試合格后方能上崗。

1.1公司級安全教育：公司級安全教育包括安全法律法規(guī)，通用安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文

化的基礎(chǔ)知識，公司規(guī)章制度、安全規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故案例及事故預(yù)案等內(nèi)容。

L2車間級安全教育

車間級安全教育包括本車間勞動安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度，主要危險危害因素及安全事項，

事故的主要誘因及預(yù)防措施，安全規(guī)程、典型事故案例及省故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

1.3班組級安全教育

班組（崗位）教育由班組長負(fù)責(zé)，主要教育內(nèi)容是：崗位操作規(guī)程、注意事項及危險點（源）、

典型事故案例、勞動保護(hù)用品、設(shè)備工器具的性能及正確操作使用的方法。安全設(shè)施的利用和維護(hù)、

消防器材的正確使用方法，并由班組長指定一名師傅帶徒弟，經(jīng)實際操作考試合格后方準(zhǔn)獨立工作。

2、凡從事國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全知識和安全操作技能培訓(xùn)，考試合

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格并取得特種作業(yè)操作證后方能上崗。

3、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投入使用前要根據(jù)新的安全操作規(guī)程，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門對有關(guān)

人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的安全教育。

4、對事故責(zé)任者及違章作業(yè)者，要根據(jù)情節(jié)由公司或所在車間進(jìn)行安全教育，考試合格后

方可上崗。

5、調(diào)換工種的員工，必須進(jìn)行車間、班組級安全教育，對其從事的新工種進(jìn)行培訓(xùn)。

6、對來我公司進(jìn)行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員，進(jìn)廠前應(yīng)進(jìn)行一般安全注意事項教育。

7、車間根據(jù)本崗位安全生產(chǎn)的實際情況，每月安排一次安全生產(chǎn)活動，并利用班前二班后檢

查安全生產(chǎn)情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

8、公司各生產(chǎn)單位、部門應(yīng)充分利用各種形式和各種宣傳工具向職工廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)

勞動保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及安全知識教育，加強(qiáng)職工的法制觀念，牢固樹立“安全

第一”的思想。

9、每年對職工進(jìn)行二次安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)及考試，考試成績歸檔，考試合格后方可上崗。

10、班組在每天的班前會上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項。

11、車間、班組級安全教育，要認(rèn)真做好記錄，內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)時間和地點、教育內(nèi)容、授課

者、參加單位和人數(shù)，并有試卷和考核成績單，交由公司安環(huán)部整理歸檔。

12、為了保證各單位自行組織的安全培訓(xùn)的質(zhì)量和完成情況，安環(huán)部將不定期的組織檢查，

檢查不合格的單位貴令其整改，如仍不整改的單位，公司將做出通報并對本單位行政正職做相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)處罰，培訓(xùn)工作由安環(huán)部組織。

13、培訓(xùn)工作每年要編寫年度培訓(xùn)計劃，年底要有年度培訓(xùn)工作總結(jié)。按月編寫具體的培訓(xùn)

分解計劃，月底有月總結(jié)。

14、做好職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)計工作，（在冊、上崗、持證等人員，普通工種、特殊工種人員有多少，

持證人員有多少）建立花名冊。對不按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)而上崗，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

附件一：

新員工入廠三級安全教育卡

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編號發(fā)卡日期

姓名性別年齡文化程度

分配單位、工種或職務(wù)

安全生產(chǎn)重要性（勞動保護(hù)概念、意義、任務(wù)及其方

L考試成績：

針政策、法規(guī)制度等工

2.公司概況、生產(chǎn)特點、安全共性要求和規(guī)定。

廠級教育受教育者簽名：

.防火、防爆基本知識及緊急情況下的救護(hù)措施。

主要內(nèi)容3

4.公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。

年月日

1.車間概況、危險源辨識、生產(chǎn)特點

2.車間生產(chǎn)工藝流程及工藝操作方面的一般要求及注意

事項。

車間受教育者簽名：

（隊）級3.車間生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)檢修方面的一般安全要求及注意

教育主要事項。

內(nèi)容

4.車間的安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教育。

年月日

1.崗位的任務(wù)和作用、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)

裝置。

班組級2.崗位的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、實際安全操作

教育示范。受教育者簽名：

主要3.崗位的個人防護(hù)用品、工器具的具體使用方法及注意

內(nèi)容事項。

4.崗位不安全因素、防止事故的措施及注意事項。

年月日

附件二：

變換工種安全教育卡

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編號發(fā)卡日期

姓名性別年齡文化程度

原單位（車間）原工種

現(xiàn)單位（車間）現(xiàn)工種

受教育者

新車間

、車間概況、危險源辨識、生產(chǎn)特點。簽名：

（隊）教育1

主要內(nèi)容2、車間生產(chǎn)工藝流程及工藝操作方面的一般安全要求及注意事項。

3、車間生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)檢修方面的一般安全要求及注意事項。

4、車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。

年月日

受教育者

新班組崗位

1、崗位的任務(wù)和作用，生產(chǎn)特點、生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)裝置。簽名：

教育

主要內(nèi)容2、崗位的安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，實際安全操作示范.

3、崗位的個人防護(hù)用品，工位器具的具體使用方法及注意事項。

年月日

附件二：

復(fù)工安全教育卡

編號發(fā)卡口期

姓名性別年齡文化程度

單位、車間工種

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何時脫離本工種崗位原因

1.離崗期間，車間變化與現(xiàn)狀（概況、生產(chǎn)特點）。

車間

2.車間生產(chǎn)工藝流程及工藝操作方面的一股安全要求及注意事項。

受教育者

教育

簽名:

3.車間生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)檢修方面的一般安全要求及注意事項。

主要

年月日

4.車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。防止事

內(nèi)容

故的措施及注意事項。

班組

1.熟悉崗位的任務(wù)和作用、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)裝置。

崗位

2.熟悉崗位中的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，實際安全操作示受教育者簽

教育名：

范。

主要年月日

3.崗位的個人防護(hù)用品、工位器具的具體使用方法及注意事項。

內(nèi)容

4.崗位不安全因素，防止事故的措施及注意事項。

13班前會制度

為確保安全生產(chǎn),各生產(chǎn)單位必須每班召開班前會：每位員工必須按時參加班前會。會議具體

內(nèi)容要求如下：

1傳達(dá)當(dāng)日公司的安全生產(chǎn)例會精神，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項。

2貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及其它內(nèi)容。

3帶班班長根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工作。

4布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)

遵守的安全技術(shù)措施。

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5班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。

6每班組織1-2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估口述。

7當(dāng)班人員及車間領(lǐng)導(dǎo)評價整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進(jìn)行補(bǔ)

充。

8做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

9班前會時間應(yīng)控制在十五分鐘之內(nèi)。

14現(xiàn)場交接班制度

1、各_L種職工包括車間負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守工作時間和勞動紀(jì)律，按時上下班，要求做到崗

上交接班。

2、當(dāng)班事故原則上當(dāng)班處理，如因客觀原因，確實無法處理時，由車間值班人員協(xié)調(diào)，交接

雙方妥善處理。

3、當(dāng)班出現(xiàn)的問題需要車間與車間協(xié)調(diào)時，應(yīng)通過公司值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解

決。

4、每班交接前，應(yīng)及時組織班前會，在會上將交接班情況向全班組人員進(jìn)行說明，然后再布

置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。

5、交接班前，值班人員，各工種崗位工，應(yīng)對設(shè)備完好狀況和承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行驗收，確認(rèn)無

誤后，方可進(jìn)行交接班。

6交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接

6.1接班人員如喝酒或精神異常；

6.2接班人員不齊；

6.3崗位文明生產(chǎn)不符合要求；

6.4交班人對當(dāng)班情況交代不清；

7交接班時應(yīng)交代清楚以下問題

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7.1當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況；

7.2當(dāng)班存在的問題；

7.3下班次應(yīng)注意的事宜；

7.4車間領(lǐng)導(dǎo)的要求；

7.5填寫清楚各種記錄。

15安全操作管理制度

1所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

2在用設(shè)備的操作規(guī)程各單位必須每半年學(xué)習(xí)一次，并保留相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。

3新型的設(shè)備在使用前必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考試合格后方可上崗操作,

4新上崗員工必須按照規(guī)定簽訂師徒協(xié)議，師傅有義務(wù)教導(dǎo)新員工正確的操作設(shè)備，新上崗

員工在沒有取得上崗證時嚴(yán)禁操作設(shè)備。

5同臺設(shè)備需要幾個人共同操作時，人員的使用單位要盡量考慮小組人員的素質(zhì)，以便更好

地合作。

6員工在作業(yè)時必須按章操作，做到〃三不傷害

7機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩不符合要求，技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，機(jī)身的設(shè)計不

符合人機(jī)工程的要求，操作人員有權(quán)提出改造的要求，甚至有權(quán)拒絕使用。

8操作人員不得甩掉任何保護(hù)裝置，甩掉保護(hù)裝置而導(dǎo)致事故要追究責(zé)任。

9設(shè)備吊裝、拆卸前要制定安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場所設(shè)置警示標(biāo)志。

10發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有故障時，應(yīng)立即停止操作，及時處理，處理不了應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。

11機(jī)械設(shè)備在維護(hù)、檢修時，應(yīng)掛標(biāo)識牌。

12在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備上禁止做以下工作：

12.1清掃轉(zhuǎn)動部位；

12.2進(jìn)行安裝、拆卸、修理等工作；

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12.3向轉(zhuǎn)動輪結(jié)合處澆抹潤滑油；

13設(shè)備觀察窗和計量儀器附近均應(yīng)設(shè)置照明燈:以便操作、觀察和測量。

16員工不安全行為管理制度

對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查（互檢、自檢、抽檢）、觀察預(yù)

警、識別研究、評審等，對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行公司安全問責(zé)制度。

1不安全行為檢查

1.1安環(huán)部作為本公司的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)過程中各類人員

不安全行為講行有效的監(jiān)督檢杳管理”各生產(chǎn)單位及車間各級管理人員對人員不安全

行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要

互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

1.2檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況

增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由安監(jiān)員、值班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進(jìn)行巡

回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

1.3定期檢查每周與安全例行檢查相結(jié)合，具體檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

1.4動態(tài)檢藥除公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊〃的形

式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組

織人隨時召集有關(guān)職能部門人員機(jī)動性的組合。

1.5不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

1.6檢查必須對照公司安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

1.7檢查要把重點放在生產(chǎn)一線的人員、設(shè)備和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于重點工程和

化產(chǎn)區(qū)域、皮帶運(yùn)輸、大型設(shè)備操作等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控。

1.8對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位

罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行貢任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待閔培訓(xùn)直至行政處理意見,

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并要及時通報全公司。

1.9對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，

應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。

1.10各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，

巡查要漫蓋所管轄生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

1.11帶班班長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵

的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本班組不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要.上

報公司進(jìn)行處理。

1.12各車間要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢杳時間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整

改期限及復(fù)查整改落實情況。并要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進(jìn)計劃。

1.13班組長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他

們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進(jìn)行拍查，不時提出要求，提醒注意事項，超前

控制不安全行為和事故的發(fā)生。

1.14班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即紿予警告或提醒，必要時要進(jìn)行強(qiáng)行制止。

班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無陷患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛

圍。

1.15每周班組要在車間管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問

題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

1.16各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位

職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實可行的整改防范措施。

1.17各級管理人員對人員不安全行為等口常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員

工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

1.18各單位、部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安環(huán)部，由安環(huán)部建立臺帳，具體

要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

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2員工不安全行為觀察與預(yù)警

健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不

安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

2.1針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任

務(wù)觀察計劃，并按計劃實施。

2.2由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。

2.3觀察時要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。

2.4觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評價，提出控制措施

和處理意見。

2.5班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實，限期糾正，對于當(dāng)時不能立即整改的，要采取

有針對性的預(yù)防措施。

2.6在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行

重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的

趨勢。

2.7通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管

理工作。

3員工不安全行為識別與研究

3.1行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生

不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過

程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。

3.2針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢

查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

3.3對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即

通知安全環(huán)保部到現(xiàn)場進(jìn)行貢任認(rèn)定。

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3.4安監(jiān)員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系帶班班長或車間主任到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，

落實具體的責(zé)任人及責(zé)任車間。對于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部等生

產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)定。

3.5對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。市可能造成人

身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實，井下發(fā)通報進(jìn)行處理。

3.6各專業(yè)檢查人員，必須對所管轄范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識

別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反友提醒警告。

3.7對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安環(huán)部，要建立“三違〃及事故管理臺帳，劃分不

安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。

4員工不安全行為評審

4.1安環(huán)部每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不

安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。

4.2通過每月召開的安全辦公會及每周安環(huán)部針對不安全行為情況

的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為

的措施。

4.3每年底對不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引

發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

4.4安環(huán)部每年底對全公司不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對

于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

4.5日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級

管理人員根據(jù)實際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

5員工不安全行為積分考核辦法

為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行扣分枳分考核。

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5.1扣分標(biāo)準(zhǔn)

員工基礎(chǔ)安全分為100分。根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對各類不安全行為進(jìn)

行量化考核，每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險的不安全行為扣40分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等

風(fēng)險的不安全行為扣20分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險的不安全行為扣10分。

5.2扣分方式

按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對責(zé)任人進(jìn)行累計扣分考核，動態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)不安全行

為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，根據(jù)違章情況進(jìn)行考核扣分。

5.3不同分值等級相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1對于一次扣10分的不安全行為，對責(zé)任人處以50元的罰款，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管

理人員罰款30元。

532對于扣20分的不安全行為，對責(zé)任人處以100元的罰款，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理

人員罰款50元。

5.3.3對于扣40分的不安全行為，對責(zé)任人處以500元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，

培訓(xùn)期間只發(fā)組基本生活費，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款200元。

5.3.4不安全行為扣分累計超過100分，報公司經(jīng)營部給予不安全行為人員開除留用或解除勞

動合同處理。

5.4不安全行為扣分考核方法

5.4.1全公司不安全行為積分管理由安環(huán)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。安環(huán)部建立不安全行為人員檔案，專人

負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分情況.

5.4.2計分情況同時記錄在個人職工安全檔案的扣分記錄內(nèi)。對累計扣分達(dá)40分的個人立即

進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)一天。

5.4.3扣分結(jié)果與個人安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，扣分達(dá)到30分、40分的人員，安全結(jié)構(gòu)工資按

10%、20%的比例扣除，累計扣分在50—90分區(qū)間的，安全結(jié)構(gòu)工資按50%的比例扣除。

5.4.4連續(xù)一年未發(fā)生不安仝行為的生產(chǎn)一線作業(yè)人員可參加公司年底組織的安仝生產(chǎn)活動。

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5.4.5對員工不安全行為的考核計分周期為逐年連續(xù)考核記取。

17班組安全活動制度

1為使班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動

日制度化，特制定本制度。

2必須開展以班組為單位的安仝日活動，每月一次，每次不少于五十分鐘，活動時間本班自行安

排。

3活動內(nèi)容

3.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一月的安全生產(chǎn)情

況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

3.2結(jié)合上級下發(fā)和各行業(yè)發(fā)生的事故，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取

教訓(xùn)。

3.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。

3.4定期進(jìn)行安全技術(shù)操作方法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

3.5進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

18班組建設(shè)管理制度

1、總則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全和

效益。公司在抓好班組建設(shè)、提高班組人員素質(zhì)和管理水平方面下了很大力氣，做了大量工作，班

組在安全生產(chǎn)、行為規(guī)范、基礎(chǔ)和專業(yè)管理等方面都有了較大的提高，做出了貢獻(xiàn)。但我們也應(yīng)清

醒地看到，當(dāng)前班組建設(shè)還存在較多薄弱環(huán)節(jié)，班組安全基礎(chǔ)不牢，一般“三違”時有發(fā)生；“跑、

冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，切實創(chuàng)建“五型企業(yè)”。公司黨政工決定在全公司

廣泛開展班組創(chuàng)建活動。

2、組織機(jī)構(gòu)

為切實加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。公司決定成

立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張志剛

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成員：郭亮東張延林劉景司梅守成白云飛

文立柱

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)考核工作小組：

組長：郭亮東

成員：張延林劉景司白云飛明慧王化祥高智劍

楊利馬聯(lián)合姚光李志忠梅守成文立柱王振軍謝翠枝

各基層單位也成立相應(yīng)的組織，將班組建設(shè)工作落實到實處。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：根據(jù)上級公司的意見，提出我公司班組建設(shè)目標(biāo)，組織落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),

定期研究和分析班組建設(shè)工作進(jìn)行階段性檢查、考核、評比和總結(jié)。

4、考核工作小組主要職責(zé)：按照公司制定的考核評比辦法、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化專業(yè)內(nèi)容,

分層次定期檢查，并將檢查考核情況和整改措施按時上報公司。

5、班組建設(shè)工作的思路和目的

5.1班組建設(shè)的工作思路是：以強(qiáng)化班組職工素質(zhì)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行

精細(xì)化管理量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以創(chuàng)建“紅旗班組〃競賽為形式，突出抓好安全、

生產(chǎn)、質(zhì)量管理和員工行為規(guī)范訓(xùn)練。

5.2班組建設(shè)的目的是：通過班組建設(shè)活動，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章

違紀(jì)屢禁不止、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。使班組成為“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，集體親和力強(qiáng)，綜合素質(zhì)

能力強(qiáng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，班組長指揮能力強(qiáng)，班組員工執(zhí)行能力強(qiáng)”的戰(zhàn)斗堡壘。

6、具體要求

6.1各單位要按照公司的要求，從嚴(yán)務(wù)實開展班組建設(shè)活動。要把加強(qiáng)班組建設(shè)列入重要議

事口程，作為一項主要工信來抓，實施常態(tài)管理，建立班組建設(shè)長效機(jī)制。公司各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)要

經(jīng)常深入班組、深入現(xiàn)場，了解情況。要真正知道他們在干什么，想什么，缺什么，少什么，要主

動幫助班組解決實際困難和問題。

6.2、各單位要加大對班組建設(shè)的投入。減少行式主義，減輕班組負(fù)擔(dān)，不利于班組建設(shè)的

規(guī)定要廢除，不利于班組建設(shè)的做法要堅決糾正。要抓好班組長的選拔、培養(yǎng)、使用，大膽起用一

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批有文化、能吃苦、有鉆研、會管理的人員擔(dān)任班組長，充分發(fā)揮班組長的作用。

6.3、班組長要把自己的才能在安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動中充分發(fā)揮出來；把自己的壓力傳遞到

班組的每一個成員，切實筑牢班組安全事故、經(jīng)營事故、政治事故的防線，使班組達(dá)到安全基礎(chǔ)牢

固、生產(chǎn)管理有序、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范。

6.4、各單位要根據(jù)我公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動的要求和我公司制定的《班組建設(shè)實施考核

評比辦法》有關(guān)規(guī)定，制定出本單位的班組建設(shè)方案，同時要將班組建設(shè)與開展班組達(dá)標(biāo)競賽、員

工基本行為規(guī)范相結(jié)合；與開展"三個創(chuàng)建”（創(chuàng)建清潔文明工廠、文明區(qū)隊、文明班組）活動、黨

員先鋒示范崗競賽相結(jié)合；盡快全面推動班組建設(shè)活動的有效開展。

附：（班組建設(shè)實施考核評比辦法〉

班組是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，電推進(jìn)我公司

精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，推動安全文化建設(shè)都具有重要

意義。為了搞好我公司的班組建設(shè)，特制定本考核辦法。

7、考核獎罰:

7.1、班組建設(shè)為四個等級：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級。70—80分為合格班組；81-90分

為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；紅旗班組在優(yōu)秀班組.中選樹。

7.2.班組建設(shè)工作由公司和基層單位每月底進(jìn)行檢查驗收；合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組由基層單

位認(rèn)定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核；紅旗班組由基層單位驗收選定，向公司領(lǐng)導(dǎo)小組申報，由公司驗

收批準(zhǔn)，并制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

7.3、每季度連續(xù)三個月被選樹為紅旗班組，經(jīng)公司審核認(rèn)定，授予紅旗班組獎牌，由公司獎

勵班組1000元。

7.4、所有班組均被評為優(yōu)秀班組的單位，經(jīng)公司審核認(rèn)定后，對該單位授予紅旗單位獎牌，

由公司獎勵1000元。

7.5、對每半年連續(xù)六個月有50%班組達(dá)不到合格班組、有40%班組達(dá)不到先進(jìn)班組、有30%

達(dá)不到優(yōu)秀班組的單位，對全年度有80%班組達(dá)不到合格班組、有60%班組達(dá)不到先進(jìn)班組、有

30%達(dá)不到優(yōu)秀班組的單位，取消當(dāng)年評先資格。

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7.6、對優(yōu)秀和先進(jìn)班組的檢查考核，除執(zhí)行公司“班組建設(shè)考評驗

收細(xì)則”外，同時執(zhí)行安全基礎(chǔ)工