績效考核方案模板匯編十篇

【精選】績效考核方案模板匯編十篇

為了確保我們的努力取得實(shí)效，經(jīng)常需要預(yù)先

預(yù)備方案，方案屬于打算類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么

特點(diǎn)呢？下面是我整理的績效考核方案10篇，僅供參考，歡迎大家

閱讀。

績效考核方案篇1

薪資晉升考核公式：

指標(biāo)：教學(xué)考核分?jǐn)?shù)=（晉升升班率X0.7+晉升滿班率X0.3.退班

率）x100

這里的晉升升班率和晉升滿班率是指一二年級和六年級加了

20%或者30%之后新算出來的數(shù)值。

依據(jù)這個(gè)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行全校級或者學(xué)科級的排名。排完之后再針

對每個(gè)老師的課酬，供應(yīng)相應(yīng)的課酬的增加量。

具體操作方案：

1.在考核周期中計(jì)算全校教師考核分，從高至I」低為AAA、AA、A、

B、C五個(gè)檔次。

2.在每次考核中，分?jǐn)?shù)從高到低排列，AAA、AA、A、B、C的占

比分另IJ為5%,10%,25%,50%,10%o

3.漲薪標(biāo)準(zhǔn)：課酬調(diào)整根據(jù)下面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

C級：不漲薪;B級：漲1級；

A級：漲2級;AA級：漲3級；

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AAA級：漲4級。

機(jī)構(gòu)可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼n酬?duì)顩r，根據(jù)晉升級別進(jìn)行晉升，漲相應(yīng)

的工資。

機(jī)構(gòu)可以保證每期或者每兩期，做一個(gè)評級，評完級后，需要保

證50%以上的老帥至少漲一級以上的工資。

4.課酬調(diào)整除遵循分級標(biāo)準(zhǔn)外，還需滿足以下條例：

⑴老師每期綜合升班率低于60%不參與課酬調(diào)整

但是為了防止部分老師升班率很低，滿班率也很低，卻抱著〃我

只要不當(dāng)后10%,那我就可以增加課酬〃這樣的想法。需要隊(duì)升班率

進(jìn)行規(guī)定，不能低于某個(gè)程度，比方60%。大家不要覺得60%還可以

了，60%已經(jīng)很低了，十個(gè)學(xué)員，走了4個(gè)，假如兩期來說，一期60%,

另外一期也是60%,60%x60%只有40%不到了。就是說春季是10個(gè)

人，到了秋季，留下的孩子都不到4個(gè)了。

⑵全職和專職教師帶班量平均每期大于等于5個(gè)，兼職教師大于

等于3個(gè)參與課酬調(diào)整。1年內(nèi)新老師除外。

⑶課時(shí)費(fèi)”xx元/小時(shí)，假如滿班率低于75%;課時(shí)費(fèi)”xx元，假

如滿班率低于85%。不參與A級及以上級別的評選（最高評級為B級）。

保證老教師上課有動力。

利潤導(dǎo)向方式：總?cè)藬?shù)+平均人數(shù)+升班率方式

考核周期：

一年四次，分別為2月考核秋季學(xué)期;3月考核寒假學(xué)期;8月考核

春季學(xué)期;9月考核暑假學(xué)期。

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考核指標(biāo)：

總?cè)藬?shù)、平均人數(shù)、升班率

總?cè)藬?shù)：教師當(dāng)期學(xué)生總量

平均人數(shù)：教師當(dāng)期學(xué)生總量+帶班數(shù)

升班率：升班人數(shù)+當(dāng)前（最終）報(bào)名人數(shù)xlOO%；

總?cè)藬?shù)確定課酬級別，平均人數(shù)和升班率確定課酬增加值

具體操作方案：

怎么考量老師的教學(xué)水平，讓老師有動力去帶學(xué)生?需要合理的

支配績效。

這樣的制度激勵(lì)下，老師會從兩個(gè)方面考慮問題：首先，多帶學(xué)

生多排課。其次，渴望每個(gè)班學(xué)生多，也不渴望排超級多的課，這樣

能保證每個(gè)班平均人數(shù)高。這樣就可以使得校長得到很好的結(jié)果：每

個(gè)班平均人數(shù)高，老師的收益也不會太差，這樣能使得學(xué)校獲得比較

好的收益。

每年的課酬，全部老師都重新計(jì)算，全部歸零。這樣能有效防止

老師〃吃老本〃的現(xiàn)象。

面對一些新開的課程和班級，學(xué)生比較少。這時(shí)候可以和一些課

比較少的新老師商量，是否可以課酬乘以80%來代課，以保證課程

不賠本。遇到特殊的狀況可以進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。

獎(jiǎng)金方案

現(xiàn)場發(fā)獎(jiǎng)金，給其他老師看到，激勵(lì)效果會比較好。

⑴升班獎(jiǎng)金（續(xù)保獎(jiǎng)金）

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意見反饋提高辦事效率

安全事故

發(fā)生率(20%)年度L公司重大火災(zāi)：1次/年

2.公司員工因安全事故死亡：0人/年

3.違法犯罪率：3%。1,重大火災(zāi)：每超1次，扣40分

2.員工因安全事故死亡：每超1人扣，40分

.違法犯罪率：每超扣分公司年度安全報(bào)告降低事故發(fā)

31%0,40

生率

安全管理制度落實(shí)狀況(20%)季度各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度是否落

實(shí)，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作主動催促、檢查軟指標(biāo)，視工作完

成狀況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實(shí)地檢查狀況，安全檢

查報(bào)告保證各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行

突發(fā)大事及其他緊急大事處理的完成狀況

(20%)季度對公司內(nèi)部突發(fā)大事能否準(zhǔn)時(shí)處理，并得到各方都比

較滿足的結(jié)果軟指標(biāo)，視工作完成狀況和取得的效果酌情扣分大事處

理報(bào)告，處理意見反饋削減突發(fā)大事給公司帶來的負(fù)面影響和損失

安全隱患

查處狀況

(10%)季度是否能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患并責(zé)令整改存在安全隱患沒

有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或沒有限期整改，消滅1次，扣20分實(shí)地檢查或有關(guān)意

見反饋消退潛在安全隱患

員工滿足度

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(10%)季度檢查其對該崗位工作的滿足度滿足度應(yīng)到達(dá)80%,每

低1%,扣減10分員工滿足度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量

MIS執(zhí)行狀況

(5%)季度檢查財(cái)務(wù)信息錄入狀況信息錄入不完好、不準(zhǔn)時(shí)或不符

合工作流程，1次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平

注：上表中各項(xiàng)指標(biāo)的總分均為100分，各項(xiàng)指標(biāo)得分為。

1.安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表

安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表

考核指標(biāo)

(權(quán)重)考核周期KPI說明計(jì)算方法信息

績效考核方案篇3

績效考核是企業(yè)對員工的正值要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅

對公司有掛念，對員工個(gè)人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考

核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。

所謂績效考核方案，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、

工作力量、工作看法以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之推斷員工與崗

位的要求是否相稱的方法。

客戶服務(wù)績效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、

客服部kpi績效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主

管績效

一、績效考核目的

1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重

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點(diǎn)。

2、使公司對客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核根據(jù)。

3、鼓舞先進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)展。

二、績效考核范圍

網(wǎng)店客服組

三、績效考核周期

實(shí)行月度考核為主的方法，對網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)

行考核，考核實(shí)施時(shí)間為XX年6月7日起。

四、績效考核內(nèi)容和指標(biāo)

（一）績效考核的內(nèi)容

1、服務(wù)類

旺旺溝通（詢問轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率）

訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平

均客單價(jià)）

其他類（顧客投訴比重、異樣訂單比重）

2、管理類

公司報(bào)表上交準(zhǔn)時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。

（二）考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源

1、相關(guān)績效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、對客服組進(jìn)行抽訪問。

（三）考核指標(biāo)

網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。

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五、績效考核的實(shí)施

1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及

考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點(diǎn)

被考核人本人30%工作任務(wù)完成狀況

店長70%〃工作績效、工作力量

工作協(xié)作性、服務(wù)性〃

2、績效考核指標(biāo)

六、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

1、每月評比綜合排名第一名，嘉獎(jiǎng)100元；綜合排名最終一名，

提成中扣100元。

2、月考核評比綜合排名后兩名，認(rèn)真分析落后緣由，針對落后

緣由，查找改良措施，并在月績效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整

改方案。

3、連續(xù)3個(gè)月（季度）評比綜合排名最終一名，考慮調(diào)崗?？?/p>

效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績

效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、

客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制、客戶管理員績效考核表、客戶服務(wù)主管

績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等。

績效考核方案篇4

一、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素養(yǎng)，全面評價(jià)班組

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長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、

教育培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確、客觀的根據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績

效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公正公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對

企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評確定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)二進(jìn)行評價(jià)，盡量避開摻入

主觀性和感情顏色。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間全部班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行

相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)全部員

工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩

種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性

化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與被考

核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，

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確定成果和進(jìn)步，說明缺乏之處，提出今后努力方向的參考意見等，

并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作打算。

三、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力

資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、

人力資源部一般工作人員。

四、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，

季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開頭第一個(gè)月的日進(jìn)行；年

度考核時(shí)間為次年1月的5-20日進(jìn)行。

五、考核實(shí)施

績效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作狀況開放評估，員工

本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總

并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源

部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等供應(yīng)客觀的根據(jù)。

績效考核方案篇5

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作

的主動性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先

及班主任績效工資發(fā)放等供應(yīng)根據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核方法

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班主任績效考核由學(xué)校考評小組依據(jù)方案進(jìn)行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、

張朝陽、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會、隊(duì)會、晨會等可利用時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行交通、防水、

防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一

次。（4分）

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，

做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣揚(yáng)教育，并做好晨檢記錄，發(fā)覺

問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。（4分）

5定期對木班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄準(zhǔn)時(shí)上

交。（1分）

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、

臨時(shí)性安全工作任務(wù)。（3分）

（具體計(jì)分方法由安全組出方案記錄計(jì)分。）

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（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊(duì)會：能認(rèn)真組織好班會課或相關(guān)的中隊(duì)活動課。學(xué)校

隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次

主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；評出優(yōu)、良、

一般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分（同年級比較）；改上為其

它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣

1分，沒有記錄每次扣0。5分（班會課應(yīng)當(dāng)漸漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和

完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為根據(jù)，同年級

進(jìn)行比較）。（3分）

（2）出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每

月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊狀況除外）。（2

分）

（3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進(jìn)行家訪，

利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投

訴一次扣0。5分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯(cuò)的特殊

狀況除外）。（1分）

（4）干部培育：能做好對班干部的選拔、培育和指導(dǎo)工作，生

疏班級狀況，注重培育良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于

4次，要求有會議記錄。（2分）

（5）集體活動：能主動組織學(xué)生參與學(xué)校支配和組織的各項(xiàng)集

體活動，不認(rèn)真或不努力的（視參與的熱忱、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量

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等而定）酌情扣0。5—1分，不參與的不給分。（2分）

（6）會議：能按時(shí)參與各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)

報(bào)告會議。（1分）

（7）任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)上交各種表

冊，不按時(shí)完成或上交的扣0。5分，不完成或不交的小給分。（1

分）

（8）板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評出優(yōu)、良、一

般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)

果為根據(jù)同年級進(jìn)行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范,

升旗及兩操等狀況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄

并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)3分、2分、1分

（如全部班級都做到位可都得總分）。13分）

（10）稿件：四一六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上

乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；一二

三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分

3分。（共計(jì)3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到

保潔。沒掃潔凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大

掃除的每次扣2分0（5分）

B、把一次性飯盒帶進(jìn)校內(nèi)或不按指定地點(diǎn)吃早餐（兩校門口，

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包裝袋準(zhǔn)時(shí)入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)覺一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將

由政宣組相關(guān)人員請班主任幫忙做好學(xué)生的懲罰工作：讓該生把校內(nèi)

內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理潔凈，否則扣除所屬班級當(dāng)周全

部衛(wèi)生分。如再惡意消滅其次次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生

分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作）。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部

也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流淌崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到

保潔的每發(fā)覺一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除

以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、疼惜公物、

節(jié)省資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查狀況

記錄根據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次,

每月統(tǒng)計(jì)一次，分高（五六年級）、中（三四年級）、低（一二年級）

段評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)14、12、10分

（冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）

3、〃三風(fēng)〃評比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部支配校值日

檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一

次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個(gè)級別，依次計(jì)14、12、

14/37

10分

4、臨時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成狀況由政宣

組商量確定另行加嘉獎(jiǎng)分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性

任務(wù)的狀況準(zhǔn)時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加

此項(xiàng)分）。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0。5分，不交的一次扣1

分，扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素養(yǎng)報(bào)告冊、開學(xué)報(bào)到冊等學(xué)

生資料要按要求填寫完好。否則每發(fā)覺扣0。5分，扣完為止。（1

分）

3、穩(wěn)固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止（特

殊緣由除外）（2分）

4、要協(xié)作教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不協(xié)作的扣1分/

人次（特殊緣由除外）。（1分）

5、〃一校一品〃氣氛營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘支配朗讀：檢查發(fā)覺一次沒

讀扣0。1分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章呈現(xiàn)，沒有不給分。（1分）

（3）班會課上對學(xué)生進(jìn)行〃一校一品”宣揚(yáng)，問卷有得分，沒有

不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

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1、疼惜公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0。5分；不損壞

門窗、桌椅等班級或?qū)W校財(cái)物，否則在〃誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆?/p>

每次每件扣1分。每學(xué)期計(jì)算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)省，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每

次扣0。5分。

3、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0。5分，不上交的一

次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，幫忙學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣揚(yáng)解釋，主動均作

做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動的，視

狀況酌情扣1—5。分。（具體計(jì)算方法見總務(wù)線的具體操作方案）

三、嘉獎(jiǎng)加分：

1、臨時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成狀況由政宣

組商量確定另行加嘉獎(jiǎng)分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性

任務(wù)的狀況準(zhǔn)時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加

此項(xiàng)分，每次任務(wù)假如完成得好最少不少于0。5分，最多不超過2

分，可累加）。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動會或文娛匯演。

A、運(yùn)動會：縣級運(yùn)動會學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級的

班主任加3分，其次名加2o5分，第三名加2分，第四名加lo5分,

第五名加工分，第六名加0。5分（依據(jù)全縣性取名第加分，如只取

前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）；集體項(xiàng)目

獲得第一名則翻倍計(jì)分；如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽

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學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級運(yùn)動會則低三個(gè)檔次計(jì)分（由于校級運(yùn)

動會一般都是同年級進(jìn)行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級

一、二、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4、3分；如團(tuán)體部分全縣第一名的則

為參與的全體班主任每人計(jì)10分；校級文娛匯演則低三檔次為前三

名分別計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評分二政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤

分，不突破100分,嘉獎(jiǎng)性加分另行計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中

以及結(jié)束時(shí)的評估檢查一次性評分加以計(jì)分，具體操作方法在各條線。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平常由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每

月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分

班主任津貼則用來發(fā)放嘉獎(jiǎng)性加分部分。假如全部應(yīng)支付的班主任津

貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均安排給

全校教師。

5、木細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要根

據(jù)，結(jié)合教學(xué)成果進(jìn)行評比。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效考核方案篇6

生技室***x年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作：

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1、變電站工作：新建llOkv甘蔭塘變。llOkv惠水變綜自改造。

llOkv龍港變綜自改造。llOkv雷公灘變擴(kuò)建改造。llOkv邊陽變擴(kuò)建

改造。llOkv衛(wèi)城變35kv擴(kuò)建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁

倭變改造。35kv暗流變改造。

2、ttu安裝：一體式：960臺。

分體式：197臺。

無功補(bǔ)償：49臺。

3、llOkv以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多

條次。

4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。

在這半年的時(shí)間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、

支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，團(tuán)結(jié)一致、連續(xù)以飽滿的熱忱和

主動的工作看法認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

做出了自己的奉獻(xiàn)。

績效考核方案篇7

1、考核目的

為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動LED研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，

提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的

工作主動性，特設(shè)定此績效考核方案。

2、考核原則

公正公正原則；長期激勵(lì)與準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則

3、薪資結(jié)構(gòu)

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3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)S績效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)

3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

為鼓舞公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改良及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司

的生產(chǎn)力量及競爭力，對公司年度打算項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排。

3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓舞公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改良及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，

公司對研發(fā)項(xiàng)B實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)

目獎(jiǎng)金安排。

3.4專利獎(jiǎng)金

為了鼓舞員工主動向上通過撰寫專利的形式為公司積累財(cái)寶和

提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金。專利撰寫人和專利參與人參與

獎(jiǎng)金安排。

4、績效考核方案

依據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項(xiàng)目績

效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行考核，項(xiàng)目

績效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)效益以年度

考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專利獎(jiǎng)以

獲得證書時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。

具體操作方案如下:

4.1項(xiàng)目績效

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4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目

研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善供應(yīng)根據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績效

考核制度。

4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目打算書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程

打算、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)打算、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審

批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分:

項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)本錢、項(xiàng)目成果。其中：

A項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評人依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績研發(fā)進(jìn)度與打算

進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比；綜合考評整個(gè)項(xiàng)目的完成狀況。如項(xiàng)目研發(fā)的某

個(gè)階段受到不行預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)

項(xiàng)目在打算內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

B項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評人根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考

評。

C項(xiàng)目本錢把握考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對比實(shí)際支出的研發(fā)

費(fèi)用占打算費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。若實(shí)際費(fèi)用低于打算費(fèi)用的，結(jié)余

部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中；入實(shí)際費(fèi)用超出打算費(fèi)用的超

出部分的20%將從項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中扣除。

D項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)嘉獎(jiǎng)方法（元）

有用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改良衍生出新產(chǎn)品或提高性能

從生產(chǎn)本錢到成效上具有創(chuàng)新價(jià)值，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

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新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)接受新材料或

新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，

并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

E部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目考評人，并對考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,

并對各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

F項(xiàng)目實(shí)際績效獎(jiǎng)金二項(xiàng)目打算績效獎(jiǎng)金*（項(xiàng)目考評分總和/100）

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例安排，要求

做到公正，公正。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金二項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*安排系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排系數(shù)=2*研發(fā)人平均安排系數(shù)

研發(fā)人員安排系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備

案。

4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動

的重要參考因素之一。

4.2經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)

年底激勵(lì)：依據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施狀況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場效

益掛鉤的實(shí)際狀況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌安排，具體安排原則參照公司制

度實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，

具體與提取比例如下：

效益在500萬以下，根據(jù)10%提取，最高額度為50萬；

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效益在500萬-1000萬，根據(jù)10%提取，最高額度為70萬；

效益在1000萬以上，根據(jù)7%提取，最高限額為80萬；

4.3專利獎(jiǎng)

專利類型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間安排方案

外觀8000獲得證書一個(gè)月內(nèi)有專利撰寫人提出安排方案，經(jīng)主

管科研的副總審核備案。

有用新型20000獲得證書一個(gè)月內(nèi)

創(chuàng)造專利50000-10000獲得證書六個(gè)月內(nèi)

5、綜合績效考核

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次,

依據(jù)評價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作打算。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，

每年進(jìn)行一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要根據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行

一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要根據(jù)。

6、其他商定

各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違背公司制度

的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事

故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的大事，

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公司將依據(jù)責(zé)任人對大事應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)(包括管理連帶責(zé)任)和大

小，扣除部分或者全部績效嘉獎(jiǎng)，消滅死亡事故，年度績效嘉獎(jiǎng)一并

取消。

績效考核方案篇8

一、總則。

1、制定目的：

為提高選購人員的主動性和主動性，提升各項(xiàng)選購績效，特制定

本方法。

2、適用范圍：

供應(yīng)部選購人員的績效。

3、權(quán)責(zé)單位：

(1)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢除等起草

工作。

(2)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

4、考核獎(jiǎng)懲根據(jù)：

《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《選購部選

購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部選購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核方法》

二、選購績效評估方法。

1、選購績效評估的目的。

本部制定選購績效評估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

(1)確保選購目標(biāo)達(dá)成。

(2)供應(yīng)改良績效的根據(jù)。

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(3)作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一。

(4)作為評優(yōu)、提拔和培育的參考。

(5)提高選購人員的，主動性和主動性。

2、選購人員職責(zé)概述：

(1)執(zhí)行選購訂單和選購合同，落實(shí)具體選購流程。

(2)負(fù)責(zé)選購訂單制作、確認(rèn)、支配發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

(3)執(zhí)行并完善本錢降低及把握方案。

(4)填寫有關(guān)選購表格，提交選購分析和總結(jié)報(bào)告。

(5)對商務(wù)談判、選購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)。

(6)處理部分需要現(xiàn)金選購物資的個(gè)人借款和選購貨款的結(jié)算

手續(xù)。

(7)負(fù)責(zé)不合格品的處理。

(8)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作

關(guān)系，幫忙部特長理與供應(yīng)商的各種糾紛。

(9)參與合同評審，協(xié)作相關(guān)部門(市場部、銷售部)做好報(bào)

價(jià)、選購本錢、交貨期方面的方案。

(10)協(xié)作設(shè)計(jì)部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。

(11)完成供應(yīng)部支配的其它工作。

3、供應(yīng)部選購管理程序概述：

(1)選購人員依據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的選購打算進(jìn)行

選購，各部選購打算要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特

殊選購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字。

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(2)詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有部長或主管副總審批。

(3)產(chǎn)品入庫前選購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)

部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫。

(4)選購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，

()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過

20萬選購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)部付款。

(5)選購員要準(zhǔn)時(shí)、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入

當(dāng)期選購打算，保證準(zhǔn)時(shí)正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

(6)選購員要有完好的選購記錄、選購合同及供應(yīng)商檔案。

(7)選購員要準(zhǔn)時(shí)完成選購報(bào)表。

4、選購績效評估的指標(biāo)。

選購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為

核心，并細(xì)重量化指標(biāo)作為考核的尺度。

(1)紀(jì)律績效。

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：

①個(gè)人出勤表現(xiàn)。

②遵章守紀(jì)狀況。

(2)管理績效。

①選購物料的程序管理。

a、選購數(shù)量不能超出上下限。

b、選購打算、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。

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c、選購記錄、ERP錄入正確準(zhǔn)時(shí)性。

②選購物料的質(zhì)量合格率。

a、進(jìn)料品質(zhì)合格率。

b、物料使用的不良率或退貨率。

③選購物料準(zhǔn)時(shí)性。

a、新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間。

b、合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額。

c、新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。

d、選購?fù)瓿陕省?/p>

e、錯(cuò)誤選購次數(shù)。

f、訂單處理的時(shí)間。

g、其它指標(biāo)。

④生產(chǎn)、銷售支持。

a、選購產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)率和正確率。

b、選購產(chǎn)品使用過程不良率。

c、選購產(chǎn)品配套率。

d、特殊選購（急需品）的準(zhǔn)時(shí)率。

⑤異樣問題處理準(zhǔn)時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果。

a、異樣問題消滅次數(shù)。

b、問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額。

c、同一問題再次發(fā)生加重處理。

⑥選購物料價(jià)格合理性。

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a、實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)本錢的差額。

b、實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額。

c、比較使用時(shí)之價(jià)格和選購時(shí)之價(jià)格的差額。

d、將當(dāng)期選購價(jià)格與基期選購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基

期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較

⑦選購原則。

a、選購比價(jià)是否建立〃貨比三家〃原則。

b、選購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性。

c、選購立場是否站在本公司角度上。

⑧個(gè)人管理有效性。

a、交期預(yù)警及選購交期進(jìn)度反饋準(zhǔn)時(shí)處理。

b、供應(yīng)商信息資料管理完好性。

c、供應(yīng)商付款處理狀況。

d、問題記錄、解決及溝通。

e、詢比價(jià)工作的執(zhí)行狀況。

f、呆料和退貨準(zhǔn)時(shí)處理。

g、合理庫存量把握。

h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)力量。

（3）其它考核績效。

①執(zhí)行力。

a、部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成狀況。

b、上級部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成狀況。

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②協(xié)作性。

a、部門內(nèi)部協(xié)作狀況。

b、和其它部門協(xié)作狀況。

c、和供應(yīng)客戶協(xié)作狀況。

（4）嘉獎(jiǎng)。

①特殊奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)。

②選購本錢大幅降低。

③對供應(yīng)部管理提出可行性貴重意見和建議。

④對公司進(jìn)展有益的合理化建議

（5）選購績效評估的方式

本部門選購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)

行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。

①績效評估說明。

績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分〕+管理績效（80分）+其

它考核績效（10分）+嘉獎(jiǎng)。

②績效管理考核規(guī)定。

a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰根據(jù)。

b.年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰

根據(jù)。

c、每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評，然后供應(yīng)部進(jìn)行測評，最終

確定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

③績效評估獎(jiǎng)懲規(guī)定。

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a、每月或年度根據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低

于60分者罰款50元。

b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85

分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。

c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離選購崗位。

d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升

工作績效。

績效考核方案篇9

一、總則

為激發(fā)員工潛能，更好的工作，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出，為了能

更好的評估每位專業(yè)技術(shù)人員考核期內(nèi)的德、能、勤、績綜合表現(xiàn)，

特制定本方案。

二、考核周期

依據(jù)外出施工的工作性質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員績效考核每年進(jìn)行1次。

三、考核對象

工程建設(shè)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員（包括自有職工、勞務(wù)工和退休返

聘人員）。

四、考核要求

嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，接受定性和定量相結(jié)合，自我評

分和領(lǐng)導(dǎo)評分相結(jié)合的方法，保證考核結(jié)果的公正與公正。

五、考核內(nèi)容

1.工作看法和責(zé)任感。

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2.工作力量。

3.工作任務(wù)。

4.工作質(zhì)量。

5.協(xié)調(diào)性。

6.紀(jì)律性。

六、考核方式

1.成立考核小組，小組成員由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人和績

效管理相關(guān)人員組成。

2.被考核人員填寫相關(guān)表格，對考核內(nèi)容加以描述。

3.接受定量、定分的方法進(jìn)行員工自評、員工互評和領(lǐng)導(dǎo)評分,

員工自評占30%,領(lǐng)導(dǎo)評分占70%,90分以上為優(yōu)秀，80—90分為

良好，60—80分為合格，60分以下為不合格。

4.優(yōu)秀人員比例占全部考核人數(shù)的10%,良好人員比例占全部

考核人數(shù)的

15%0

七、考核時(shí)間

每年的1月份進(jìn)行上一年度的考核，考核結(jié)果在本年度2月上旬

公布。

八、加分

加分項(xiàng)最高10分。

1.每通過公司培訓(xùn)取得證件1個(gè)，加1分。

2.每通過社會上的考試每取得證件1個(gè)（證件需到工程建設(shè)事

業(yè)部備案），加2分。

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3、在項(xiàng)目上工作人員，每參與編寫1份文件，加2分。

4、技術(shù)總結(jié)獲獎(jiǎng)按等級加1—3分。

5、年度內(nèi)獲得公司及以上的表彰，加2分。

九、其它

專業(yè)技術(shù)人員績效考核根據(jù)公司每年的年度績效考核，在公司年

度績效考核分的基本上加上加分項(xiàng)。在考核中評為優(yōu)秀和良好的員工,

將在下一年度的績效工資和培訓(xùn)中表達(dá)。

績效考核方案篇10

第一條為建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制和客觀真實(shí)的評價(jià)體系，準(zhǔn)

時(shí)對員工工作進(jìn)行合理評估，構(gòu)建能上能下，公正公正的自我約束用

人機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱忱，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)

化配置，確保公司經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，帶出一支高素養(yǎng)、精干、高效

的員工隊(duì)伍，制定本方法。

其次條績效考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的原則，籽考

核結(jié)果與員工的薪酬獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)、組織進(jìn)展及年度休

假等掛鉤。

基本原則是：

1、堅(jiān)持內(nèi)容確定的原則。根據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是

的確定考核內(nèi)容，全面考核評估公司員工。

2、堅(jiān)持公開公正的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上

力求合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透亮。

3、堅(jiān)持分值量化的原則。對考核內(nèi)容逐條評分，將考核結(jié)果量

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化到具體的分值。

第三條本考核方法適用于公司內(nèi)部全體員工，包括部門經(jīng)理、

益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。

第四條新進(jìn)公司員工滿三個(gè)月后參與月度考核，不滿半年的員

工不參與年度考核。

其次章考核的方法和形式

第五條考核形式

月度考核實(shí)行績效考核打分的形式。

年度考核實(shí)行公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議、同級同事互評、上（下）級

員工評分和績效考核總成果四部分組成。

第六條考核方法

1、關(guān)鍵指標(biāo)法：月度考核適用關(guān)鍵指標(biāo)考核法，按考核要素進(jìn)

行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分。

3、工作述職法：年度考核適用工作述職法，在考核打分的同時(shí)

接受工作報(bào)告制，對主要工作業(yè)績進(jìn)行概述。

第三章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理組成，對

各部門考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理考核中的重大事宜。

第八條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)

下開展工作，負(fù)責(zé)擬訂并修改完善考核方法，制訂、部署考核、考試

工作日程;統(tǒng)計(jì)、匯總并存檔考核成果;受理各類舉報(bào)和投訴，并向考

核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;追蹤、催促考核結(jié)果的落實(shí)和運(yùn)用。

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第九條益盛港員工考核實(shí)行公司考核、公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審

核的兩級考核制。

第四章考核的組織與實(shí)施

第十條考核實(shí)施時(shí)間

1、月度考核：月度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為每月20

日，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報(bào)公司備案。

2、年度考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，考核在當(dāng)年

12月20前結(jié)束。

第十一條部門員工的考核以部門經(jīng)理為考核責(zé)任人，部門經(jīng)理

的考核以公司黨政一把手為考核責(zé)任人。

第十二條考核責(zé)任人每月根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對被考核

人進(jìn)行定量、定性的評價(jià)，并給出合理評分和客觀評價(jià)意見。

第十三條考核人依據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對被考核人進(jìn)行定

量、定性的評價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見。

第十四條在考核期間，被