項目經(jīng)理月度考核細則

單位：姓名：年月

日

類別得分原則扣分原則扣分得分備注

服從工程處的領(lǐng)導(dǎo)，接受有一次不接受、不服從管理

工程處F內(nèi)檢查監(jiān)督和考核，的，扣1分。項目管理不能

主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工有效運行的，該項不得分。

作，保證項目管理有效實

行的，得5分。

認真對項目有關(guān)組員切實

開展周計劃考核，并按月有一次不及時進行的，扣

按照細則對有關(guān)人員進行1分。

考核的，得5分。有一次不及時進行的，扣1

分。

每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、未定期召開周例會或不及

安全例會，并按月按有關(guān)時召開月度例會與小結(jié)會

細則對有關(guān)人員進行各工時每次扣1分。

種評比小結(jié)會的，得5分。

項強化成本核算工作，嚴格

控制非預(yù)算資金支出和多核算資料、臺賬不全的，扣

種非生產(chǎn)性開支，切實推1分。未經(jīng)上級同意，每發(fā)

目進項目制度指標利潤承包現(xiàn)一次扣1分。

制，保證實際成本控制在目核算資料、臺賬不全的，扣

管的成本內(nèi)的，得5分。1分。未經(jīng)上級同意，每發(fā)

現(xiàn)一次扣1分。

理加強協(xié)議履約，積極負責(zé)工程款回收不積極，回收

該項目工程款的回收，保不能保證生產(chǎn)和分派日勺，

證施工生產(chǎn)正常進行及該按拖欠款與應(yīng)回收總額的1

項目工程款清收完畢得比例扣分。

52分5

分。

全面主持項目分包管理工分包管理不到位日勺，扣1

作，組織分包協(xié)議日勺評審工分。

作，組織各職能人員抓好分

包隊伍的施工質(zhì)量、進度、

安全、資金等管理，做好分

包隊伍進度款、竣工結(jié)算日勺

把關(guān)工作，得5分。

項目部整體完畢定額工日每減少0.1系數(shù)，扣1分，

系數(shù)到達2.0日勺，得3分低于1.7不計分。

及時制定工程進度周計劃每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周

1ft,得1分。計劃的，扣1分。

項

及時下達各項施工任務(wù)單不及時下達或后補時，每

目（包括分包隊伍）并且手續(xù)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一

管齊全的，得5分。人次手續(xù)不齊全H勺，扣

0.5分。

理

參與材料采購認價工作及缺乏一人簽證時，扣1分。

52分對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗

收，材料進場具有三人簽

證的，得2分。

組織貫徹限額領(lǐng)料工作，每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃,扣

各項工程材料使用有周計0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺

劃并設(shè)有專人領(lǐng)料H勺，得一人扣0.5分。

2分。

工地材料出庫具有項目經(jīng)每有一次未簽字的，扣

理簽字日勺，得2分。0.5分。

指派專人每月做好材料、工不指派專人日勺扣0.5分。

程量的盤點工作，得1分。

組織貫徹項目貨幣化改革發(fā)現(xiàn)存在的問題不及時，

的貫徹、推進工作，并將貨報的J扣1分。

幣化改革實行過程中發(fā)現(xiàn)

存在的問題及時上報工程

處，得2分。

負責(zé)對項目部后勤管理工工作完畢不及時扣。.5分。

作口勺檢查和考核，做好每

月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工

作，與業(yè)主（總包方）及時

核清有關(guān)賬目，得2分。

組織項目部周檢和月檢等不組織檢查的不得分;對檢

各項檢查工作，對檢查過查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處

程中發(fā)現(xiàn)的1問題及時予以理的，扣1分。

處理，得2分。

單項質(zhì)量檢查合格率不低

工程低于90町每低1分，扣

于90時，得5分。1分,低于85時不得分。

質(zhì)量實測占60機目測占40%。

控制對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出整改不及時導(dǎo)致被罰款的，

的質(zhì)量問題及時整改的，不得分。

13分

得5分。

校主體構(gòu)造輕微問題及時不及時整修的每一層次扣

整修的1,得3分。1分。

每周一次安全例會堅持正當月缺1次扣1分，召開會

常開展時，得2分。議無記錄或生產(chǎn)會替代的，

扣1分。

招收臨時工年齡不超過50有1人超過50周歲或有1

周歲，無社會閑雜人員的1,個社會閑雜人員日勺，扣1

得1分。分。

安

三級教育、臨時協(xié)議手續(xù)、每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不

全

包括年中新招進的人員手全而安排生產(chǎn)日勺，扣0.5

生續(xù)齊全日勺，得3分。分。

產(chǎn)工傷事故及“三違”行為賠每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報日勺，

償、罰款及時上報淤J,得2扣1分。

管分。

理

工傷事故休息不超過3天休息超過3天的，不得分。

16分的，得1分。

特殊工種持證上崗的J,得每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作時，

1分?？?分。

現(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護

防護并合規(guī)范得2分。不合規(guī)定時，扣1分、

施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉福發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣

亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理0.5分，線路布設(shè)不合規(guī)

的，得2分。定巡扣0.5的J。

宿舍沒有使用電爐的、照明每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分,

燈不超過100W的|；無常明

燈的，得1分。

大型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作日勺，

領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并扣1分。

認真簽訂操作責(zé)任書H勺，

得1分。

現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、

范、各項管理制度齊全、組不成冊或不上墻布置的，

織體系健全，并打印成冊扣1分。

或上墻布置的，得2分。

現(xiàn)場材料按平面布置圖堆未按平面圖堆放整潔日勺，

放整潔，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，

文積水的，得2分。

明多種材料按貫標規(guī)定掛牌發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣

施堆放口勺，得1分。0.5分。

工機械維修保養(yǎng)良好、潔凈整每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合規(guī)定

潔的，得1分。的，扣0.5分。

管

現(xiàn)場各項材料不需要用日勺每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯

理

能及時清理并及時退還或不退還或不進庫H勺，扣

15分進庫的，得1分。0.5分。

食堂、廁所到達衛(wèi)生規(guī)范、每發(fā)現(xiàn)一次不符合工生規(guī)

有有關(guān)制度并付諸實行日勺，范規(guī)定日勺，扣0.5分，有

得2分。食物中毒的，扣1分。

職工宿舍文明、整潔，制度衛(wèi)生不整潔，扣1分;制度

齊全，毛巾、被子、鞋子懸不齊全，扣1分;室內(nèi)雜亂

掛、疊放整潔到達二個一條日勺，扣1分C

線日勺，得3分。

施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，

無亂畫、亂涂寫及大小便每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。

附得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。

無“三違”行為的，得2

分。（違章指揮、作業(yè)，違每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。

反勞動紀律打架鬧事，違每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。

反治安懲罰條例的）

負責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣

伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及0.5分；對企業(yè)有關(guān)會議和

文企業(yè)各項會議及文獻精神文獻精神不及時傳達貫徹

的傳達和貫徹工作，得2日勺，一次項扣0.5分，

檔分。

管履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)文檔不完整精確日勺，扣1

本項目部不一樣種類文獻分。

理材料額形成特性，負責(zé)本

項目部的文獻材料日勺形成、

分

4積累、保管和立卷歸檔工

作，保證歸檔文獻材料完

整、精確、系統(tǒng)，得2分。

總計100分

生產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

1服從工程處、項目經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)，有一次不接受、不服從管理日勺，

接受工程處的j檢杳監(jiān)督和考扣1分。項目管理不能有效運

核，當好項目成本控制笫一負行網(wǎng)該項不得分。

責(zé)人的，得10分。

2按施工組織設(shè)計，進行合理的工作安排、貫徹不到位的扣2

施工組織安排，貫徹各項工作，分。

向項目經(jīng)理負責(zé)時，得10分。

3參與編制月度施工生產(chǎn)計劃，工作不到位H勺，扣2分。

并組織實行的1,得10分。

4組織現(xiàn)場生產(chǎn)，及時開展作業(yè)不及時開展經(jīng)濟核算工作的扣

隊、班組的經(jīng)濟核算工作，得2分。

10分。

5協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包工分包管理不到位而對工程進度

作，全過程參與項目分包管理，導(dǎo)致影響的扣4分。

對分包隊伍的1生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)

進度進行控制，得10分。

6采用措施建立安全、質(zhì)量保證檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣2

體系，督促安全和質(zhì)檢人員，分；工傷休息超過3天的扣2

保證工程質(zhì)量和人身安全的），分。

得10分。

7負責(zé)一般事故以上日勺調(diào)查分析不參與調(diào)查分析的I,扣2分；

并及時上報處理時，得10分。不及時上報處理的，扣1分。

8做好對工長口勺績效考核，得10不及時進行考核口勺，扣4分。

分。

9負責(zé)準時提出施工封閉要點計工作貫徹不及時、不到位時，

劃與重要料、大堆料的抵達狀影響施工進度的，一次項扣2

況，組織調(diào)動車輛運送，得10分。

分。

10協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，

定期向項目經(jīng)理匯報工作，接不進行工作匯報的I,不得分。

受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和不進行工作匯報的，不得分。

職工民主管理監(jiān)督，得10分。

合計100分

預(yù)算員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

新接的項目協(xié)議及補充協(xié)交底不全面日勺，扣1分。不

議及時與項目有關(guān)人員交建立臺賬的，扣2分,

1

底并建立預(yù)算臺賬得8分。

經(jīng)營開拓時對承接的項目資料不全的，扣1分，

及各方面規(guī)定進行論證、計

2

算無失誤的，得10分。

及時、精確為項目施工提供按各工程部確定的時間，

人工、材料計劃的得10分。拖1天，扣1分。一項不精

3

確，扣1分。

對項目上的有關(guān)材料價差、未及時辦理日勺，扣3分。

審定工程時變更簽證手續(xù)

4

辦理及時的，得10分。

參與項目的材料采購、限額決算審定與平時下達數(shù)超

領(lǐng)料管理，對項目上提供過的，一并扣分。

5

的定額工日、耗用的材料與

最終決算不超日勺，得10

分。

每月對項目進行核算尹對少一項扣1分。

分包單位當月完畢的工作

6

同步核算，逐月做好項目

成本指標分析，嚴格控制

生產(chǎn)成本的，得5分。

及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析，未進行的不得分。

并與會計保管進行查對的，

7

得10分。

嚴格按企業(yè)內(nèi)部定額計算有一項未進行的扣1分。

和下達多種工資，做好定

8

額用工分析，及時編制限

額用料計劃，做好定額工

資與內(nèi)部定額對比工作的，

得5分。

8項目制導(dǎo)致本控制計劃，

按各工程處詳細規(guī)定時間每拖1天，扣1分。

完畢的1,得12分。每拖1天，扣1分。

10積極配合監(jiān)事會、財務(wù)部日勺不能準時完畢，每拖1一

審計及核算工作，按規(guī)定天扣1分。

及時向工程審計部提供變

更及簽證和報表的，得5

分。

11結(jié)算書按協(xié)議規(guī)定的時間每遲延1天，扣1分.

向甲方提供的，得10分。

12負責(zé)按月對項目職工人數(shù)不及時記錄上報日勺扣1分。

的記錄工作，并及時做好

上報工作，得5分。

合計應(yīng)得分：100

施工、技術(shù)員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

當好項目經(jīng)理助手,充足發(fā)有一項工作不到位的扣2

1揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組組員的作分。

用，當好項目貫標第一負責(zé)

人，配合項目經(jīng)理做好耍

款工作，參與項目制度貨

幣計酬、項目承包的推進工

作，得10分。

參與圖紙會審，認真做好未及時辦理簽字手續(xù)日勺，

會審記錄并齊全辦理簽字每次扣1分。不作專門交底

手續(xù)，對圖紙會審提出日勺日勺，每次扣1分。

2問題及時對有關(guān)專業(yè)人員

作專門的交底，得15分。

結(jié)合詳細規(guī)定及時編制分無標化現(xiàn)場規(guī)定扣1分；無

3部及所有的1施工組織設(shè)計，模板籌劃扣3分；內(nèi)容不全

內(nèi)容全面綜合規(guī)范H勺，得扣1分。

10分。

在施工過程中對采用新工

4藝、新材料、新技術(shù)提出合無資料的扣1分。

理化提議的，得8分。

對特殊過程和施工中的關(guān)施工前未交底或交底不全

5鍵控制點作詳細的交底，的，扣1分；軸線、標高超

對施工中歐1軸線、標高、兒規(guī)范的1,一次扣2分。如對

何尺預(yù)埋預(yù)留認真復(fù)核，下道工序帶來經(jīng)濟損失的，

控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道合計扣分。

工序發(fā)明好的條件，得12

分。

施工現(xiàn)場中的一切變更和

6經(jīng)濟簽證經(jīng)預(yù)算員審核后當月未辦的，每項次扣1

及時辦理所有甲方簽證手分。

續(xù)，并交預(yù)算部門納入決當月未辦的，每項次扣1

算口勺，得10分。分。

做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工缺一項扣0.5分。

7日志的填寫，并做好項目部

多種會議記錄日勺，得5分。

協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，

8抓好質(zhì)量、安全文明施工日勺缺一項扣0.5分。

管理督促工作，及時提供

周計劃及月度計劃日勺，得

10分。

有分包單位日勺工程，對分

9包單位當月完畢的項目要于續(xù)不全的J,每缺一項，

有平面圖和工作內(nèi)容闡明，扣2分。

進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面手續(xù)不全聆1，每缺一項，扣

的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全2分。

簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和

預(yù)算人員啊，得10分c

負責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)檢查無評估手續(xù)日勺，每項

10范知識日勺培訓(xùn)，組織本項扣1分，未進行檢查日勺不

目日勺月度質(zhì)量檢查，分工得分。

種作出評估，對質(zhì)量通病

提出整改意見，對施工過

程中違反技術(shù)交底和施工

規(guī)范的行為進行處理H勺，

得10分。

合計應(yīng)得分：100

財務(wù)人員月度考核細則

單位:姓名:年月n

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

財務(wù)人員按照會計法及各不按規(guī)定、不嚴格執(zhí)行財務(wù)

1

級有關(guān)財務(wù)規(guī)定進行記賬，紀律的，每月考核低于90

每月與工程處結(jié)賬評比得分的不得分。

分高于90分口勺，得15分。

資金使用嚴格按審批手續(xù)未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自

2

執(zhí)行的，得10分。借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次

不得分。

月底查對甲乙往來帳并出未查對甲方往來并未掛賬

3具簽字單，對材料尚未付而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)

款先辦理掛賬手續(xù)口勺得12現(xiàn)一項不得分。

分。

月底對庫房進行盤點并出進行盤點但沒有耗用及庫

4

具耗用及庫存表的，得8存表的，扣2分;未盤點的

分。不得分。

當月5日前及時公布上月

5食堂賬、貨幣工資賬及出勤每延誤一天扣1分。

工日的，得8分。

當月10日前將上月項目經(jīng)

6

理臺賬過賬完畢并及時提每延誤一天扣1分。

供應(yīng)項目部的，得10分。

按規(guī)定從工人手中準時收不收取的不得分。

7

取施工任務(wù)單的，得12

分。

積極積極進行工程材料摸走過場不實際摸價也不出

8

價，井齊全出具市場摸價具摸價表時扣1分；發(fā)現(xiàn)一

表日勺，得10分。種工程材料未摸價的扣1

分。

對工程材料額價格、數(shù)量參缺一項扣1分。

9

與把關(guān)，并對超耗的1材料無分析表的不得分。

進行原因分析，并出具分

析表歡1,得5分。

每次收取工程款，提留發(fā)現(xiàn)一次不提留日勺，扣1

10

30%作為年終分派基金日勺，分；局限性3分時按比例扣

得10分。分。

合計應(yīng)得分：100

質(zhì)檢員月度考核細則

單位:姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

參與建立項目質(zhì)量管理體無項目質(zhì)量計劃日勺扣5分；

1系H勺建立，做好項目質(zhì)量不監(jiān)督執(zhí)行日勺扣4分，

計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)

行，得10分。

抓好各工種間時自檢、互以交接驗收資料為根據(jù)，

2

檢、交接檢查，配合、服從缺一項扣1分。

技術(shù)負責(zé)人【付技術(shù)管理與

指導(dǎo)，當好項目質(zhì)量管理

直接負責(zé)人的，得8分。

把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做有不合格材料機場使用的，

3好有效書面材料的把關(guān)工不得分。

作，協(xié)同技術(shù)員嚴格把好

做、砂漿配合比計量關(guān)，得

8分。

對施工軸線標高、層高、幾對下道工序?qū)е陆?jīng)濟損失

4何尺寸認真核查并認真填的扣2分。

寫技術(shù)復(fù)核單日勺，得10

分。

各級質(zhì)量檢查合格的，得各級質(zhì)量檢查發(fā)既有不合

510分。格項的1,一處扣1分。

參與施工技術(shù)人員對新動主體構(gòu)造碎梁柱結(jié)點仍花

6

工程的模板籌劃工作的，人工處理日勺，1處扣0.5

得8分。分。

按照制度規(guī)定規(guī)定，按施不及時進行質(zhì)量考核的，

7工任務(wù)單負責(zé)對工人貨幣扣2分。

工資進行質(zhì)量考核，得8

分。

在施工過程中跟班進行質(zhì)不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整

8量檢查，重要工序旁站檢改的I,有一項扣2分:被業(yè)

查，在質(zhì)量上出現(xiàn)H勺通病主、總包方罰款H勺不得分。

及時處理整改的，得10

分。

參與項目目H勺和成本控制

9管理，在施工任務(wù)單上公有1次未簽字扣1分，

正無私簽字的，得10分。

有貫標規(guī)定的項目認真及

10時做好自己本職記錄資料缺一項扣1分。

時，得8分。

每月對本項目進行一次分

11工種的質(zhì)量檢查評估，對缺一項資料，扣1分，

存在的質(zhì)量問題有書面評缺一項資料，扣1分，

估資料日勺，得10分。

合計應(yīng)得分：100

資料試驗員月度考核細則

單位:姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

按照規(guī)范及地方原則及時不及時或缺一項日勺扣2分，

1搜集整頓好檔案資料尹做因工作失職需花代價補回

到精確完整潔全的，得11資料的不得分。

分。

配合技術(shù)員做好碎塌落度工作不到位日勺，一次項扣

2

及冬季施工中的測溫等工1分；不參與該項工作日勺，

作，得11分不得分。

多種計量器具、儀器、儀表有一項不及時的扣2分；由

3多種進場材料按規(guī)定批量、于工作不及時導(dǎo)致工程經(jīng)

抽樣、及時送檢，做好試驗濟損失的1不得分。

臺賬的登記，及時取回試

驗匯報，交資料員歸檔，

及時向項目經(jīng)理和資料員

匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特

殊狀況日勺，得11分。

試驗費用除當?shù)夭块T有特，-次扣5分。

4殊規(guī)定日勺除外，必須是當

地價格最低的，得11分。

有貫標規(guī)定日勺工程，陵做有一人次的資料未及時搜

5

好自己應(yīng)做的本職工作還集整頓歸檔的扣2分，

及時將他人日勺資料搜集整

頓歸檔的，得11分。

竣工資料的整頓歸檔按協(xié)

6

議規(guī)定及時送交有關(guān)舒門每遲延1天扣2分。

M得11分。

及時協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人有一項傳遞不及時扣2分；

7做好質(zhì)量信息搜集、整頓、對工程導(dǎo)致?lián)p失日勺不得分。

傳遞工作的，得11分。

及時做好檢查和試驗狀態(tài)每拖1天扣2分，缺一項扣

8

的標識工作，做好各類文2分。

獻日勺分發(fā)傳達的，得11

分。

主體工程要留置同條件養(yǎng)缺拆模強度匯報資料日勺一

9

護口勺拆模試塊，準時送檢次扣3分。

有關(guān)資料時，得12分。

合計應(yīng)得分：100

材料員月度考核細則

單位:姓名:年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與缺一項扣1分；不服從安

安排，根據(jù)各工程的材料排，無審定計劃表采購的

預(yù)算計劃，分項目制定材不得分。

料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定

時,得10分。

2對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)未考察簽字、摸價、定價、

量、價格、運送等，要進行超計劃采購及先付款的每

考察并列出商名目，在摸項次扣1分。

價分析定價的基礎(chǔ)上，進

行進貨，進庫材料價格需

經(jīng)預(yù)算員簽字，不超計劃

數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨

嚴禁先付款原則的，得12

分。

3對甲供材料要積極聯(lián)絡(luò)并未提前報計劃，影響工程

提前報出使用計劃數(shù),根進度的，每一次扣1分，

據(jù)工程進度及時組織進場。違規(guī)一次扣3分。

預(yù)算外日勺報價材料必須有

甲方的認價手續(xù)后再采購，

得12分。

4對進場材料堅持按樣品進進場材料無合格證等手續(xù)

貨，向貨主及時索取合格的，以次充好及偽劣產(chǎn)品

證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合時，有一項次扣1分，

格產(chǎn)品及時負責(zé)退貨H勺，

得10分。

對重要、特殊材料及?般材未訂協(xié)議或領(lǐng)導(dǎo)未審定便

料批量采購時要與供貨商進貨的，該項不得分,

5

認真簽訂供貨協(xié)議，棄經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按協(xié)

議條款進貨的，得10分。

運送中對易爆、易碎、腐蝕未辦理手續(xù)和未采用防護

性日勺材料要嚴格按照有關(guān)措施而導(dǎo)致?lián)p失日勺，該項

6

規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可不得分。

行的防護措施，保證安全

完整的運到現(xiàn)場的，得8

分。

材料進場卸貨要保證安全，裝卸運送材料導(dǎo)致事故損

7并積極協(xié)助保管員對進場失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)

材料進行驗收時，得8分。一次扣1分。

項口周轉(zhuǎn)材料，低值易耗未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，

材料的租賃與采購，堅持私自購貨租賃的不得分。

8

憑項目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審

批租賃采購的，得10分。

嚴格按照1S09002原則及缺一項不做日勺扣1分。

9時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料

工作時，得12分。

單位工程所進的多種材料，不及時對賬辦理簽證手續(xù)

要及時與供貨方對賬，辦的，每項次扣1分。

10

理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用

續(xù)，并止常督促項目部做也不退還時不得分。

好周轉(zhuǎn)材料退還工作H勺，

得8分。

合計應(yīng)得分：100

保管員月度考核細則

單位：

得分原則扣分原則扣分得分

姓名：備注

年

月

H

序號

1對進場H勺大宗材料，按現(xiàn)不按平面規(guī)定做的，扣1

場平面布置圖堆放，井做分。

標識的，得10分。

2進庫物資對易燃、易爆物耍不按規(guī)定寄存的，一項扣

單獨寄存，對有害人體或1分。

有放射性的物資做好標識

嚴防遺漏的，得10分。

3進、出庫材料單有單價、總無單價、總額的扣1分；不

額，進庫物資按類別、性能整潔的，扣1分;標識不全

和數(shù)量大小合理堆放，做時一項扣1分。

到庫房整潔有序的，得12

分。

4進場材料收料單的簽字手簽字手續(xù)不全的，無合格

續(xù)齊全，進庫物資必須有證進庫的，一項扣1分。

材料合格證、準用證等證件

手續(xù)時，得8分。

5進庫材料憑申購單驗收，有一項不按原則執(zhí)行的J,

出庫材料憑項目經(jīng)理簽字扣1分。不及時填寫出庫單

和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的時，每次扣2分。整批整發(fā)

數(shù)量必須按分項分工種的時，每次扣4分。有關(guān)數(shù)據(jù)

計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及不及時錄入帳套的，扣3

時按出庫單辦理物品的出分。

庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，

負責(zé)將每天進出庫材料H勺

入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單

的收據(jù)精確地錄入到帳套

中的，得12分。

6進庫材料分品種、類別、規(guī)

格進行計入賬冊，數(shù)量、單

位詳細精確，每月25日前不按原則做日勺，每項次扣

編制好材料耗用匯總表，1分。

項目經(jīng)理簽字后及時交會

計據(jù)此做賬的，得12分。

7每月進行盤點，并與材料不盤點、無對比表、材料短

明細賬進行查對，并將檢缺血每項扣1分。

查對比表和盤庫單及時報

工程部日勺，得10分。

8做好現(xiàn)場物資的防霉、防由于檢查不到位導(dǎo)致?lián)p失

雨、防潮工作，做到檢查、陶扣1分。

貫徹到位，防止導(dǎo)致?lián)p失，

得8分。

9進庫材料一定要做到賬、每一項賬物不符H勺，扣1

物、卡相符，總賬、明細賬分。

相符，保留好原始記錄單報表上報不及時扣2分。

據(jù)，在主體封頂及工程竣

工時做好材料盤點并及時

上報報表時得10分。

10有貫標規(guī)定H勺工程，保管每項次不合格、不及時做、

員要及時對H勺的做好各項不一樣意的1,扣1分，

資料的記錄，超成本制造

計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部同意

的，得8分。

合計應(yīng)得分：100

安全員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

對項目部全體員工進行全發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途

1

過程三級安全教育，卡片、漏教的，所有資料不齊全

試卷、保證書、教育名冊齊時每項扣0.5分。

全的，得5分。

按企業(yè)規(guī)定，負責(zé)做好安發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦

2

全貫標工作，做好臨時協(xié)理應(yīng)扣0.5分。

議日勺記錄、核查、造冊，并未記錄、核查時不得分。

且手續(xù)齊全的，得5分。

按所在省份及江蘇省內(nèi)原缺一項扣0.5分，未分類

3

則和59-99原則及時做齊裝置時，扣1分。每一項記

各項安全基礎(chǔ)資料并分類載不及時或后補日勺扣1分。

裝置時，得8分。

堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)文明施工檢查得分低于

4

導(dǎo)，積極積極做好文明標85,每減少1分扣0.5分。

化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所

的文明衛(wèi)生、安全管理工作

的，得8分。

按標化工地布置現(xiàn)場的安未按標化布置或布置不全

5

全標牌、標法、安全警語，時扣1分。

配合項目部布置好現(xiàn)場辦

公室,得8分。

按制度進行定期或不定期無制度也沒有進行定期檢

6

檢查和進行分工種、分部分查，更未有檢查表的，缺

項、分包隊伍交底，特殊作一項扣0.5分，無針對性

業(yè)、季節(jié)施工有針對性交交底時扣1分。無簽字歸檔

底，并及時做好簽字歸檔的扣1分。

工作時，得6分。

有年度安全承包協(xié)議、管理

7

目的、各類人員H勺安全生產(chǎn)資料每缺一項扣1分，

責(zé)任制考核等資料齊全的，

得5分。

堅持召開安全例會，棄有每少1次或無記錄的扣0.5

8

會議記錄時，得5分。分，不開例會的不得分。

組織安排好班組、工種、值未組織貫徹核查日勺或不正

9

班電工、分包隊伍、大型機常記載日勺，缺一項扣0.5

械運轉(zhuǎn)安全資料日勺記載，分。

并有督促檢查口勺，得5分。

堅持作'也中各崗位檢查、貫每一起嚴重違章行為扣

101

徹“三寶”及個人防護用品分。

的使用，強化個人安全意

識口勺提高，及時制止和處

置違章指揮及違章作業(yè)行

為日勺，得6分。

做好腳手架、大型機械、臨

11

時施工用電的驗收、檢查督每缺一項扣0.5分。

促工作;及時填寫好上報驗

收資料時，得6分。

及時做好安全防護，保證

12

施工正常進行（工程外部、缺一項或不合規(guī)范規(guī)定日勺，

外墻體、“四口五臨邊”用扣1分。

電、機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范規(guī)定日勺，

扣1分。

正常進行現(xiàn)場檢查整改，有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整

13

出具隱患告知單，限期進改，不出具告知單，有一

行糾正并及時復(fù)查日勺，得項扣1分；告知單手續(xù)不

6分。全，一份扣0.5分;不限期

整改和及時復(fù)查日勺扣1分。

各項安全檢查合格口勺，得

14低于合格分淤J,每減少1

8分。分扣1分。

安全文明施工，沒有被甲

15

方、總包方、監(jiān)理處以罰款每1000元罰款扣0.5分。

的，得5分。

加強對隊伍人員的治安與

16有外部罰款每1000元，扣

交通管理，辦妥一切外部0.5分：如有一起打架鬧事

手續(xù)，沒有治安罰款及打行為，扣1分;如有一起治

架鬧事行為的，得6分。安刑事案件該項不得分。

合計應(yīng)得分：100

工長月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分原則扣分原則扣分得分備注

服從工程處、項目部的統(tǒng)一不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次

1

領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定和規(guī)定全扣2分。管理不力日勺，本工

面管理好本工種的各項工種人數(shù)每少5人，扣1分。

作，加強人員日勺素質(zhì)、技術(shù)

教育，根據(jù)單位工程需要

保證本工種不少于所規(guī)定

時至少人數(shù)的，得8分。

本工種當月完畢定額系數(shù)每減少系數(shù)，扣分。

20.11

到達工程處下達該項目工

程原則系數(shù)的，得10分。

根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工發(fā)現(xiàn)人次手中無任務(wù)單

31

任務(wù)單按規(guī)定下到達小班或手續(xù)不全日勺，扣1分,

組和個人，并督促檢查手工長無任務(wù)單記載手續(xù)或

續(xù)與否齊全的，得6分。未留存根的，扣1分，

服從項目部工程進度的計發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完

4

劃安排，調(diào)劑好勞動力日勺畢的，扣1分。不合理調(diào)配

分布，保證施工進度按計勞力影響進度計劃實行日勺，

劃實行的，得8分。不得分。

對本工種施工質(zhì)量進行跟不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每

5

蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就有一處扣0.5分。

隨即整改原則口勺，得5分。

各工種在各級單項質(zhì)量檢合格率低于的每減

690%I,

查中合格率到達90%H勺，少1%,扣0.5分。

得8分。

強化安全意識，服從安全

7

管理，做好本工種的各項有一項次不執(zhí)行，扣1分。

安全記錄，每大班前進行有一項次不執(zhí)行，扣1分。

安全交底，根據(jù)安全員、技

術(shù)員的安全技術(shù)交底，負

責(zé)及時向職工進行書面安

全技術(shù)交底，交底雙方簽

字的，得8分。

8做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生不按規(guī)定標化規(guī)定做口勺，

包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理，扣1分;未執(zhí)行原則的，每

材料堆放按平面圖布置規(guī)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

定執(zhí)行，做到工完場地清、

誰做誰清原則日勺，得6分。

9自覺地準時參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)每缺席一項此會議扣1分，

會和安全生產(chǎn)例會，井及不認真記錄的1,扣0.5分。

時做好記錄的，得5分。

10質(zhì)量、安全、文明施工等沒