2025年招標師職業(yè)資格考試工程項目管理實務(wù)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某工程項目在施工過程中，由于突降暴雨導(dǎo)致部分工程停工，承包商按照合同規(guī)定提出了工期索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠2.在工程項目管理中，項目經(jīng)理通過定期召開項目會議來協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃推進。這種管理方法主要體現(xiàn)了（）。A.計劃管理B.組織協(xié)調(diào)C.風險控制D.質(zhì)量管理3.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在重大偏差，依法廢除了該投標。這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當（）。A.立即重新招標B.與投標人協(xié)商修改C.通知投標人重新提交D.向投標人退還投標保證金4.在工程項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.工期優(yōu)化B.資源分配C.成本控制D.質(zhì)量管理5.某工程項目在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠6.在工程項目管理中，項目風險管理的主要目的是（）。A.預(yù)防風險B.控制風險C.消除風險D.承擔風險7.某工程項目在招標過程中，招標文件中明確規(guī)定了評標標準和方法。這種做法的主要目的是（）。A.提高評標效率B.保證評標公正C.縮短評標時間D.降低評標成本8.在工程項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息傳遞B.溝通協(xié)調(diào)C.溝通計劃D.以上都是9.某工程項目在施工過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?，業(yè)主因此提出了工期索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠10.在工程項目管理中，掙值分析法（EVA）主要用于（）。A.成本控制B.工期控制C.質(zhì)量控制D.風險控制11.某工程項目在招標過程中，招標文件中明確規(guī)定了投標保證金的比例和退還條件。這種做法的主要目的是（）。A.確保投標人認真參與B.提高招標效率C.降低招標成本D.保證招標公正12.在工程項目管理中，項目采購管理的主要內(nèi)容包括（）。A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.溝通協(xié)調(diào)D.以上都是13.某工程項目在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，承包商因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠14.在工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要目的是（）。A.確保工程質(zhì)量達標B.控制工程質(zhì)量成本C.提高工程質(zhì)量水平D.以上都是15.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在細微偏差，這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當（）。A.立即廢標B.允許投標人修正C.通知投標人重新提交D.向投標人退還投標保證金16.在工程項目管理中，項目進度管理的主要內(nèi)容包括（）。A.工期計劃B.進度控制C.進度調(diào)整D.以上都是17.某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商因此提出了工期索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠18.在工程項目管理中，項目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本核算D.以上都是19.某工程項目在招標過程中，招標文件中明確規(guī)定了評標委員會的組成和職責。這種做法的主要目的是（）。A.提高評標效率B.保證評標公正C.縮短評標時間D.降低評標成本20.在工程項目管理中，項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.以上都是21.某工程項目在施工過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠22.在工程項目管理中，項目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息傳遞C.信息處理D.以上都是23.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在重大偏差，這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當（）。A.立即重新招標B.與投標人協(xié)商修改C.通知投標人重新提交D.向投標人退還投標保證金24.在工程項目管理中，項目風險管理的主要手段包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.以上都是25.某工程項目在施工過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達標，業(yè)主因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠二、多項選擇題（本大題共25小題，每小題2分，共50分。在每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.在工程項目管理中，項目計劃管理的主要內(nèi)容包括（）。A.工期計劃B.成本計劃C.質(zhì)量計劃D.資源計劃E.風險計劃2.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在細微偏差，這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當（）。A.允許投標人修正B.立即廢標C.通知投標人重新提交D.向投標人退還投標保證金E.要求投標人解釋原因3.在工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要手段包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量認證E.質(zhì)量審核4.某工程項目在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，承包商因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠E.工期索賠5.在工程項目管理中，項目風險管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險消除6.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在重大偏差，這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當（）。A.立即重新招標B.與投標人協(xié)商修改C.通知投標人重新提交D.向投標人退還投標保證金E.要求投標人解釋原因7.在工程項目管理中，項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議8.某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商因此提出了工期索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠E.工期索賠9.在工程項目管理中，項目采購管理的主要內(nèi)容包括（）。A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.溝通協(xié)調(diào)D.質(zhì)量控制E.成本控制10.某工程項目在招標過程中，招標文件中明確規(guī)定了評標標準和方法。這種做法的主要目的是（）。A.提高評標效率B.保證評標公正C.縮短評標時間D.降低評標成本E.增加評標難度11.在工程項目管理中，項目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息傳遞C.信息處理D.信息存儲E.信息安全12.某工程項目在施工過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠E.工期索賠13.在工程項目管理中，項目進度管理的主要手段包括（）。A.工期計劃B.進度控制C.進度調(diào)整D.進度跟蹤E.進度分析14.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在重大偏差，這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當（）。A.立即重新招標B.與投標人協(xié)商修改C.通知投標人重新提交D.向投標人退還投標保證金E.要求投標人解釋原因15.在工程項目管理中，項目成本管理的主要手段包括（）。A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測16.某工程項目在施工過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達標，業(yè)主因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠E.工期索賠17.在工程項目管理中，項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議18.某工程項目在招標過程中，招標文件中明確規(guī)定了評標委員會的組成和職責。這種做法的主要目的是（）。A.提高評標效率B.保證評標公正C.縮短評標時間D.降低評標成本E.增加評標難度19.在工程項目管理中，項目信息管理的主要手段包括（）。A.信息收集B.信息傳遞C.信息處理D.信息存儲E.信息安全20.某工程項目在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，承包商因此提出了費用索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠E.工期索賠21.在工程項目管理中，項目風險管理的主要手段包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險消除22.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在細微偏差，這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當（）。A.允許投標人修正B.立即廢標C.通知投標人重新提交D.向投標人退還投標保證金E.要求投標人解釋原因23.在工程項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要手段包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量認證E.質(zhì)量審核24.某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商因此提出了工期索賠。這種索賠屬于（）。A.合同變更索賠B.工程變更索賠C.不可抗力索賠D.費用索賠E.工期索賠25.在工程項目管理中，項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議三、案例分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識進行分析，并給出相應(yīng)的答案）1.某工程項目在招標過程中，某投標人發(fā)現(xiàn)招標文件中的部分技術(shù)參數(shù)存在錯誤，于是向招標代理機構(gòu)提出了書面異議。招標代理機構(gòu)在接到異議后，應(yīng)當在多少時間內(nèi)作出處理決定，并書面通知該投標人？（）答案：招標代理機構(gòu)應(yīng)當在收到異議之日起3日內(nèi)作出處理決定，并書面通知該投標人。2.某工程項目在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出了費用索賠。業(yè)主在接到索賠報告后，應(yīng)當在多少時間內(nèi)作出處理決定，并書面通知承包商？（）答案：業(yè)主應(yīng)當在收到索賠報告之日起28日內(nèi)作出處理決定，并書面通知承包商。3.某工程項目在施工過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠冢瑯I(yè)主因此提出了工期索賠。承包商在接到工期索賠通知后，應(yīng)當在多少時間內(nèi)提交反索賠報告，并書面通知業(yè)主？（）答案：承包商應(yīng)當在收到工期索賠通知之日起28日內(nèi)提交反索賠報告，并書面通知業(yè)主。4.某工程項目在招標過程中，招標代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分投標文件存在重大偏差，這種情況下，招標代理機構(gòu)應(yīng)當如何處理？（）答案：招標代理機構(gòu)應(yīng)當依法廢除此部分投標，并書面通知投標人。5.某工程項目在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，承包商因此提出了費用索賠。業(yè)主在接到索賠報告后，認為承包商提出的費用索賠不合理，于是作出了不予批準的決定。承包商不服，可以采取哪些措施？（）答案：承包商可以向當?shù)亟ㄔO(shè)工程行政部門申請行政復(fù)議，或者向人民法院提起訴訟。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識進行簡答）1.簡述工程項目招標的基本程序。答案：工程項目招標的基本程序包括：招標策劃、編制招標文件、發(fā)布招標公告、資格預(yù)審、發(fā)售招標文件、投標、開標、評標、定標、簽訂合同等環(huán)節(jié)。2.簡述工程項目施工階段的主要管理任務(wù)。答案：工程項目施工階段的主要管理任務(wù)包括：進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、風險管理等。3.簡述工程項目招標文件的主要內(nèi)容。答案：工程項目招標文件的主要內(nèi)容包括：招標公告、投標人須知、評標標準和方法、合同主要條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。4.簡述工程項目施工過程中，承包商提出索賠的依據(jù)。答案：工程項目施工過程中，承包商提出索賠的依據(jù)主要包括：合同條款、法律法規(guī)、實際情況等。5.簡述工程項目施工過程中，業(yè)主進行成本控制的主要措施。答案：工程項目施工過程中，業(yè)主進行成本控制的主要措施包括：制定合理的成本計劃、加強成本核算、進行成本分析、采取成本控制措施等。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：C解析：不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等。突降暴雨屬于不可抗力事件，導(dǎo)致工程停工，承包商因此提出的索賠屬于不可抗力索賠。2.答案：B解析：組織協(xié)調(diào)是指通過有效的溝通和協(xié)作，調(diào)動各方資源，確保項目按計劃推進。項目經(jīng)理通過定期召開項目會議來協(xié)調(diào)各方資源，正是體現(xiàn)了組織協(xié)調(diào)的管理方法。3.答案：D解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在重大偏差的，招標人應(yīng)當依法廢除此部分投標。招標代理機構(gòu)應(yīng)當向投標人退還投標保證金，以維護投標人的合法權(quán)益。4.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，主要用于確定工程項目的關(guān)鍵路徑和工期優(yōu)化。通過CPM可以找出影響工期的關(guān)鍵活動，從而進行工期優(yōu)化。5.答案：B解析：工程變更索賠是指由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加或減少，承包商因此提出的索賠。本題中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出的費用索賠屬于工程變更索賠。6.答案：A解析：項目風險管理的主要目的是預(yù)防風險，通過識別、評估和應(yīng)對風險，減少風險對項目的影響。本題中，項目風險管理的主要目的是預(yù)防風險。7.答案：B解析：明確規(guī)定評標標準和方法，可以保證評標的公正性和透明度，防止評標過程中的主觀性和隨意性，從而保證評標結(jié)果的公正。8.答案：D解析：項目溝通管理的主要內(nèi)容包括信息傳遞、溝通協(xié)調(diào)和溝通計劃等。通過有效的溝通管理，可以確保項目信息的及時傳遞和溝通的順暢進行。9.答案：E解析：工期索賠是指由于非承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商因此提出的索賠。本題中，由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?，業(yè)主因此提出的工期索賠屬于工期索賠。10.答案：A解析：掙值分析法（EVA）是一種用于工程項目管理的成本控制方法，主要用于分析項目的成本和進度績效。通過EVA可以找出成本超支或節(jié)約的原因，從而進行成本控制。11.答案：A解析：投標保證金的主要目的是確保投標人認真參與投標，防止投標人隨意撤回投標或中標后不簽訂合同。明確規(guī)定投標保證金的比例和退還條件，可以確保投標人的認真參與。12.答案：D解析：項目采購管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、合同管理和溝通協(xié)調(diào)等。通過有效的采購管理，可以確保項目所需物資和服務(wù)的質(zhì)量和成本。13.答案：B解析：工程變更索賠是指由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加或減少，承包商因此提出的索賠。本題中，由于材料價格上漲導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出的費用索賠屬于工程變更索賠。14.答案：D解析：項目質(zhì)量管理的主要目的是確保工程質(zhì)量達標、控制工程質(zhì)量成本和提高工程質(zhì)量水平。通過有效的質(zhì)量管理，可以確保工程項目的質(zhì)量目標實現(xiàn)。15.答案：B解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在細微偏差的，招標人應(yīng)當要求投標人修正，投標人應(yīng)當及時修正并提供書面說明。招標代理機構(gòu)應(yīng)當允許投標人修正。16.答案：D解析：項目進度管理的主要內(nèi)容包括工期計劃、進度控制、進度調(diào)整和進度跟蹤等。通過有效的進度管理，可以確保項目按計劃推進。17.答案：E解析：工期索賠是指由于非承包商原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪桃虼颂岢龅乃髻r。本題中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪桃虼颂岢龅墓て谒髻r屬于工期索賠。18.答案：D解析：項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析等。通過有效的成本管理，可以確保項目成本的控制。19.答案：B解析：明確規(guī)定評標委員會的組成和職責，可以保證評標的公正性和透明度，防止評標過程中的主觀性和隨意性，從而保證評標結(jié)果的公正。20.答案：D解析：項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等。通過有效的合同管理，可以確保合同的有效履行。21.答案：B解析：工程變更索賠是指由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加或減少，承包商因此提出的索賠。本題中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出的費用索賠屬于工程變更索賠。22.答案：D解析：項目信息管理的主要內(nèi)容包括信息收集、信息傳遞、信息處理、信息存儲和信息安全等。通過有效的信息管理，可以確保項目信息的及時傳遞和處理。23.答案：D解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在重大偏差的，招標人應(yīng)當依法廢除此部分投標。招標代理機構(gòu)應(yīng)當向投標人退還投標保證金，以維護投標人的合法權(quán)益。24.答案：D解析：項目風險管理的主要手段包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等。通過有效的風險管理，可以減少風險對項目的影響。25.答案：D解析：費用索賠是指由于非承包商原因?qū)е鲁杀驹黾樱邪桃虼颂岢龅乃髻r。本題中，由于承包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達標，業(yè)主因此提出的費用索賠屬于費用索賠。二、多項選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：項目計劃管理的主要內(nèi)容包括工期計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃和風險計劃等。通過有效的計劃管理，可以確保項目按計劃推進。2.答案：A、C解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在細微偏差的，招標人應(yīng)當要求投標人修正，投標人應(yīng)當及時修正并提供書面說明。招標代理機構(gòu)應(yīng)當允許投標人修正，并通知投標人重新提交。3.答案：A、B、C、D、E解析：項目質(zhì)量管理的主要手段包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量認證和質(zhì)量審核等。通過有效的質(zhì)量管理，可以確保工程項目的質(zhì)量目標實現(xiàn)。4.答案：B、D、E解析：工程變更索賠是指由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加或減少，承包商因此提出的索賠。本題中，由于材料價格上漲導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出的費用索賠屬于工程變更索賠。業(yè)主在接到索賠報告后，認為承包商提出的費用索賠不合理，于是作出了不予批準的決定。承包商不服，可以采取向當?shù)亟ㄔO(shè)工程行政部門申請行政復(fù)議，或者向人民法院提起訴訟的措施。5.答案：A、B、C、D、E解析：項目風險管理的主要手段包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險消除等。通過有效的風險管理，可以減少風險對項目的影響。6.答案：A、C解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在重大偏差的，招標人應(yīng)當依法廢除此部分投標。招標代理機構(gòu)應(yīng)當立即重新招標，并與投標人協(xié)商修改。7.答案：A、B、C、D、E解析：項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議等。通過有效的合同管理，可以確保合同的有效履行。8.答案：B、D、E解析：工期索賠是指由于非承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商因此提出的索賠。本題中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商因此提出的工期索賠屬于工期索賠。業(yè)主在接到工期索賠通知后，應(yīng)當在28日內(nèi)作出處理決定，并書面通知承包商。承包商不服，可以向當?shù)亟ㄔO(shè)工程行政部門申請行政復(fù)議，或者向人民法院提起訴訟。9.答案：A、B、C、D、E解析：項目信息管理的主要手段包括信息收集、信息傳遞、信息處理、信息存儲和信息安全等。通過有效的信息管理，可以確保項目信息的及時傳遞和處理。10.答案：A、D、E解析：工程變更索賠是指由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加或減少，承包商因此提出的索賠。本題中，由于材料價格上漲導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出的費用索賠屬于工程變更索賠。業(yè)主在接到索賠報告后，認為承包商提出的費用索賠不合理，于是作出了不予批準的決定。承包商不服，可以采取向當?shù)亟ㄔO(shè)工程行政部門申請行政復(fù)議，或者向人民法院提起訴訟的措施。11.答案：A、B、C、D、E解析：項目風險管理的主要手段包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險消除等。通過有效的風險管理，可以減少風險對項目的影響。12.答案：A、C解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在細微偏差的，招標人應(yīng)當要求投標人修正，投標人應(yīng)當及時修正并提供書面說明。招標代理機構(gòu)應(yīng)當允許投標人修正，并通知投標人重新提交。13.答案：A、B、C、D、E解析：項目質(zhì)量管理的主要手段包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量認證和質(zhì)量審核等。通過有效的質(zhì)量管理，可以確保工程項目的質(zhì)量目標實現(xiàn)。14.答案：A、C解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在重大偏差的，招標人應(yīng)當依法廢除此部分投標。招標代理機構(gòu)應(yīng)當立即重新招標，并與投標人協(xié)商修改。15.答案：A、B、C、D、E解析：項目成本管理的主要手段包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本預(yù)測等。通過有效的成本管理，可以確保項目成本的控制。16.父案：B、D、E解析：費用索賠是指由于非承包商原因?qū)е鲁杀驹黾?，承包商因此提出的索賠。本題中，由于承包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不達標，業(yè)主因此提出的費用索賠屬于費用索賠。業(yè)主在接到索賠報告后，認為承包商提出的費用索賠不合理，于是作出了不予批準的決定。承包商不服，可以采取向當?shù)亟ㄔO(shè)工程行政部門申請行政復(fù)議，或者向人民法院提起訴訟的措施。17.答案：A、B、C、D、E解析：項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除和合同爭議等。通過有效的合同管理，可以確保合同的有效履行。18.答案：A、B、C解析：明確規(guī)定評標委員會的組成和職責，可以保證評標的公正性和透明度，防止評標過程中的主觀性和隨意性，從而保證評標結(jié)果的公正。19.答案：A、B、C、D、E解析：項目信息管理的主要手段包括信息收集、信息傳遞、信息處理、信息存儲和信息安全等。通過有效的信息管理，可以確保項目信息的及時傳遞和處理。20.答案：A、D、E解析：工程變更索賠是指由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加或減少，承包商因此提出的索賠。本題中，由于材料價格上漲導(dǎo)致工程量增加，承包商因此提出的費用索賠屬于工程變更索賠。業(yè)主在接到索賠報告后，認為承包商提出的費用索賠不合理，于是作出了不予批準的決定。承包商不服，可以采取向當?shù)亟ㄔO(shè)工程行政部門申請行政復(fù)議，或者向人民法院提起訴訟的措施。21.答案：A、B、C、D、E解析：項目風險管理的主要手段包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險消除等。通過有效的風險管理，可以減少風險對項目的影響。22.答案：A、C解析：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標文件存在細微偏差的，招標人應(yīng)當要求投標人修正，投標人應(yīng)當及時修正并提供書面說明。招標代理機構(gòu)應(yīng)當允許投標人修正，并通知投標人重新提交。23.答案：A、B、C、D、E解析：項目質(zhì)量管理的主要手段包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量認證和質(zhì)量審核等。通過有效的質(zhì)量管理，可以確保工程項目的質(zhì)量目標實現(xiàn)。24.父案：B、D、E解析：工期索