2025年造價(jià)工程師考試建筑工程項(xiàng)目管理案例分析模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，承包商提出了工期索賠，按照我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，承包商應(yīng)提交索賠報(bào)告的截止時(shí)間為（）。A.工程變更發(fā)生后的7天內(nèi)B.工程變更發(fā)生后的14天內(nèi)C.工程變更發(fā)生后的28天內(nèi)D.工程變更發(fā)生后的30天內(nèi)2.在施工過程中，由于不可抗力導(dǎo)致工程部分受損，根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，受損部分的工程量應(yīng)如何處理？（）A.按照原工程量清單中的價(jià)格計(jì)算B.由承包商自行協(xié)商處理C.按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算D.由監(jiān)理工程師決定是否計(jì)算3.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個(gè)月，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)B.機(jī)械閑置費(fèi)C.管理費(fèi)D.以上都是4.在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其核心思想是（）。A.找到工程項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.找到工程項(xiàng)目中最短的路徑C.找到工程項(xiàng)目中成本最低的路徑D.找到工程項(xiàng)目中工期最短的路徑5.某工程項(xiàng)目采用掙值分析法（EVA）進(jìn)行進(jìn)度控制，目前的項(xiàng)目績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.9，成本偏差（CV）為-10萬元，則說明（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約6.在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目生命周期法進(jìn)行管理，其階段劃分包括（）。A.啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段B.啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段C.啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、規(guī)劃階段、收尾階段D.規(guī)劃階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段8.在工程項(xiàng)目管理中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本方法包括（）。A.目標(biāo)成本法、掙值分析法、價(jià)值工程法B.目標(biāo)成本法、偏差分析法、價(jià)值工程法C.偏差分析法、掙值分析法、價(jià)值工程法D.目標(biāo)成本法、偏差分析法、掙值分析法9.某工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，其關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤，會(huì)導(dǎo)致（）。A.工程總工期延誤B.工程總成本增加C.工程質(zhì)量下降D.工程資源浪費(fèi)10.在工程項(xiàng)目管理中，溝通管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本流程包括（）。A.溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控、溝通評(píng)估B.溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通評(píng)估、溝通監(jiān)控C.溝通計(jì)劃、溝通監(jiān)控、信息分發(fā)、溝通評(píng)估D.溝通監(jiān)控、溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通評(píng)估11.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.增加的人工費(fèi)B.增加的機(jī)械費(fèi)C.增加的管理費(fèi)D.以上都是12.在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本方法包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)法、質(zhì)量檢查法、質(zhì)量改進(jìn)法B.質(zhì)量目標(biāo)法、質(zhì)量審核法、質(zhì)量改進(jìn)法C.質(zhì)量審核法、質(zhì)量檢查法、質(zhì)量改進(jìn)法D.質(zhì)量目標(biāo)法、質(zhì)量審核法、質(zhì)量檢查法13.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目組合管理進(jìn)行管理，其基本流程包括（）。A.項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾B.項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目監(jiān)控C.項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目收尾14.在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法、掙值分析法、進(jìn)度偏差分析法B.關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度偏差分析法、掙值分析法C.掙值分析法、進(jìn)度偏差分析法、關(guān)鍵路徑法D.進(jìn)度偏差分析法、掙值分析法、關(guān)鍵路徑法15.某工程項(xiàng)目采用變動(dòng)單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.增加的人工費(fèi)B.增加的機(jī)械費(fèi)C.增加的管理費(fèi)D.以上都是16.在工程項(xiàng)目管理中，變更管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本流程包括（）。A.變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施B.變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更評(píng)估、變更實(shí)施C.變更評(píng)估、變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施D.變更實(shí)施、變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)17.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目生命周期法進(jìn)行管理，其階段劃分包括（）。A.啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段B.啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段C.啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、規(guī)劃階段、收尾階段D.規(guī)劃階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段18.在工程項(xiàng)目管理中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本方法包括（）。A.目標(biāo)成本法、掙值分析法、價(jià)值工程法B.目標(biāo)成本法、偏差分析法、價(jià)值工程法C.偏差分析法、掙值分析法、價(jià)值工程法D.目標(biāo)成本法、偏差分析法、掙值分析法19.某工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，其關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤，會(huì)導(dǎo)致（）。A.工程總工期延誤B.工程總成本增加C.工程質(zhì)量下降D.工程資源浪費(fèi)20.在工程項(xiàng)目管理中，溝通管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其基本流程包括（）。A.溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控、溝通評(píng)估B.溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通評(píng)估、溝通監(jiān)控C.溝通計(jì)劃、溝通監(jiān)控、信息分發(fā)、溝通評(píng)估D.溝通監(jiān)控、溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通評(píng)估二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選、少選、漏選均不得分）21.在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移22.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目生命周期法進(jìn)行管理，其階段劃分包括（）。A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段E.監(jiān)控階段23.在工程項(xiàng)目管理中，成本控制的基本方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.掙值分析法C.價(jià)值工程法D.偏差分析法E.成本分析法24.某工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，其關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤，會(huì)導(dǎo)致（）。A.工程總工期延誤B.工程總成本增加C.工程質(zhì)量下降D.工程資源浪費(fèi)E.工程進(jìn)度加快25.在工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的基本流程包括（）。A.溝通計(jì)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估E.溝通反饋26.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.增加的人工費(fèi)B.增加的機(jī)械費(fèi)C.增加的管理費(fèi)D.增加的利潤(rùn)E.增加的稅金27.在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制的基本方法包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)法B.質(zhì)量檢查法C.質(zhì)量審核法D.質(zhì)量改進(jìn)法E.質(zhì)量評(píng)估法28.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目組合管理進(jìn)行管理，其基本流程包括（）。A.項(xiàng)目選擇B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾E.項(xiàng)目啟動(dòng)29.在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的基本方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.掙值分析法C.進(jìn)度偏差分析法D.進(jìn)度計(jì)劃法E.進(jìn)度調(diào)整法30.某工程項(xiàng)目采用變動(dòng)單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.增加的人工費(fèi)B.增加的機(jī)械費(fèi)C.增加的管理費(fèi)D.增加的利潤(rùn)E.增加的稅金三、案例分析題（本大題共5小題，每小題20分，共100分。錯(cuò)答、漏答均不得分）31.某工程項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。在施工過程中，由于業(yè)主方設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，且工期延誤了2個(gè)月。承包商因此提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。請(qǐng)問承包商的索賠是否合理？如果不合理，請(qǐng)說明原因。如果合理，請(qǐng)計(jì)算承包商應(yīng)得的工期索賠和費(fèi)用索賠金額。（假設(shè)原合同總價(jià)為800萬元，人工費(fèi)占合同總價(jià)的30%，機(jī)械費(fèi)占合同總價(jià)的20%，管理費(fèi)占合同總價(jià)的10%，利潤(rùn)率按5%計(jì)算）32.某工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)D的持續(xù)時(shí)間為6天。由于業(yè)主方原因，活動(dòng)D的持續(xù)時(shí)間增加了3天。請(qǐng)問該工程項(xiàng)目總工期將延長(zhǎng)多少天？請(qǐng)說明理由，并畫出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（假設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：A→B→C→D→E→F，其中A、B、C為虛活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間均為0天）33.某工程項(xiàng)目采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，目前的項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃完成工作量（BCWP）為80萬元，實(shí)際完成工作量（ACWP）為90萬元，預(yù)算單價(jià)（BAC）為100萬元。請(qǐng)問該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？請(qǐng)說明該項(xiàng)目的成本狀況，并提出改進(jìn)建議。（假設(shè)該項(xiàng)目的預(yù)算成本（BAC）為1000萬元）34.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目生命周期法進(jìn)行管理，其階段劃分包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。在執(zhí)行階段，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，且工期延誤了1個(gè)月。請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這一變化？請(qǐng)說明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施，并畫出調(diào)整后的項(xiàng)目生命周期圖。（假設(shè)原合同工期為12個(gè)月，原工程量為500萬元）35.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬元。在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，承包商因此提出了費(fèi)用索賠。請(qǐng)問承包商的索賠是否合理？如果不合理，請(qǐng)說明原因。如果合理，請(qǐng)計(jì)算承包商應(yīng)得的費(fèi)用索賠金額。（假設(shè)人工費(fèi)占合同總價(jià)的30%，機(jī)械費(fèi)占合同總價(jià)的20%，管理費(fèi)占合同總價(jià)的10%，利潤(rùn)率按5%計(jì)算）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題20分，共100分。錯(cuò)答、漏答均不得分）36.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，并說明每個(gè)流程的具體內(nèi)容。37.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的基本方法，并說明每種方法的具體內(nèi)容。38.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法，并說明每種方法的具體內(nèi)容。39.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目溝通管理的基本流程，并說明每個(gè)流程的具體內(nèi)容。40.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目變更管理的基本流程，并說明每個(gè)流程的具體內(nèi)容。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：C解析：根據(jù)我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，承包商在工程變更發(fā)生后的28天內(nèi)應(yīng)提交索賠報(bào)告。2.答案：C解析：根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，受損部分的工程量應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。3.答案：D解析：在固定總價(jià)合同中，承包商可以索賠的費(fèi)用包括人工窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)和管理費(fèi)。4.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心思想是找到工程項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑?jīng)Q定了工程項(xiàng)目的總工期。5.答案：B解析：項(xiàng)目績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.9，說明項(xiàng)目進(jìn)度滯后；成本偏差（CV）為-10萬元，說明成本超支。6.答案：A解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。7.答案：A解析：項(xiàng)目生命周期法將項(xiàng)目劃分為啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。8.答案：B解析：工程項(xiàng)目成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、偏差分析法和價(jià)值工程法。9.答案：A解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤，會(huì)導(dǎo)致工程總工期延誤。10.答案：A解析：工程項(xiàng)目溝通管理的基本流程包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控和溝通評(píng)估。11.答案：D解析：在固定單價(jià)合同中，承包商可以索賠的費(fèi)用包括增加的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)。12.答案：A解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法包括質(zhì)量目標(biāo)法、質(zhì)量檢查法和質(zhì)量改進(jìn)法。13.答案：A解析：項(xiàng)目組合管理的基本流程包括項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。14.答案：A解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括關(guān)鍵路徑法、掙值分析法和進(jìn)度偏差分析法。15.答案：D解析：在變動(dòng)單價(jià)合同中，承包商可以索賠的費(fèi)用包括增加的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。16.答案：A解析：工程項(xiàng)目變更管理的基本流程包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。17.答案：A解析：項(xiàng)目生命周期法將項(xiàng)目劃分為啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。18.答案：B解析：工程項(xiàng)目成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、偏差分析法和價(jià)值工程法。19.答案：A解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤，會(huì)導(dǎo)致工程總工期延誤。20.答案：A解析：工程項(xiàng)目溝通管理的基本流程包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控和溝通評(píng)估。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.答案：A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。22.答案：A、B、C、D解析：項(xiàng)目生命周期法將項(xiàng)目劃分為啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。23.答案：A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、掙值分析法、價(jià)值工程法和偏差分析法。24.答案：A、B、D解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤，會(huì)導(dǎo)致工程總工期延誤、工程總成本增加和工程資源浪費(fèi)。25.答案：A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目溝通管理的基本流程包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控和溝通評(píng)估。26.答案：A、B、C、D解析：在固定單價(jià)合同中，承包商可以索賠的費(fèi)用包括增加的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。27.答案：A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法包括質(zhì)量目標(biāo)法、質(zhì)量檢查法、質(zhì)量審核法和質(zhì)量改進(jìn)法。28.答案：A、B、C、D解析：項(xiàng)目組合管理的基本流程包括項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。29.答案：A、B、C解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括關(guān)鍵路徑法、掙值分析法和進(jìn)度偏差分析法。30.答案：A、B、C、D解析：在變動(dòng)單價(jià)合同中，承包商可以索賠的費(fèi)用包括增加的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。三、案例分析題答案及解析31.答案：工期索賠合理，費(fèi)用索賠合理。解析：由于業(yè)主方設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，且工期延誤了2個(gè)月，承包商因此提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，業(yè)主方的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方的責(zé)任，承包商因此遭受的損失應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。因此，承包商的工期索賠和費(fèi)用索賠都是合理的。承包商應(yīng)得的工期索賠金額為：800萬元×20%×5%=8萬元承包商應(yīng)得的費(fèi)用索賠金額為：800萬元×20%×(30%+20%+10%)=64萬元32.答案：該工程項(xiàng)目總工期將延長(zhǎng)3天。解析：由于業(yè)主方原因，活動(dòng)D的持續(xù)時(shí)間增加了3天，而活動(dòng)D是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。因此，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng)3天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：A→B→C→D（9天）→E→F33.答案：成本偏差（CV）為-100萬元，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.8。該項(xiàng)目的成本超支，需要采取措施控制成本。解析：成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=80萬元-90萬元=-100萬元成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP=80萬元/90萬元=0.8由于成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1，說明該項(xiàng)目的成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施控制成本，例如減少人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)的支出。34.答案：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取措施應(yīng)對(duì)這一變化，例如調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加資源投入等。解析：由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，且工期延誤了1個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施應(yīng)對(duì)這一變化。例如，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。調(diào)整后的項(xiàng)目生命周期圖如下：?jiǎn)?dòng)階段→規(guī)劃階段→執(zhí)行階段（延長(zhǎng)1個(gè)月）→收尾階段35.答案：費(fèi)用索賠合理。解析：由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，承包商因此提出了費(fèi)用索賠。根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，業(yè)主方的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方的責(zé)任，承包商因此遭受的損失應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。因此，承包商的費(fèi)用索賠是合理的。承包