PAGEPAGE3第10章戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程一、判斷題1.PIMS的主要研究結(jié)論對任何企業(yè)都有指導意義。答:錯誤2·多元化企業(yè)的戰(zhàn)略分析要應用某種技術評估企業(yè)所在每一個行業(yè)的吸引力。答:正確3.一個企業(yè)多元化進入的行業(yè)越有吸引力，其業(yè)績前景往往越好。答:正確4·按照PIMS的研究結(jié)論，投資強度越大，投資收益越低。答:正確5·可用于評估企業(yè)實力的指標可以包括技術和財務能力。答:正確6·無論評價行業(yè)吸引力還是企業(yè)實力，都需要為各個指標設置權(quán)重。答:正確7·通用九格矩陣是多元化企業(yè)戰(zhàn)略評估的一個工具。答:正確8·金牛業(yè)務是有發(fā)展前景的業(yè)務。答:錯誤9·金牛業(yè)務是企業(yè)資源的產(chǎn)生單位。答:正確10·通用九格矩陣考慮了各個業(yè)務之間可能的戰(zhàn)略關聯(lián)。答:錯誤二、選擇題1·影響戰(zhàn)略選擇的因素不包括:A.管理者的風險偏好。B.企業(yè)中的權(quán)力關系。C.中層經(jīng)理的影響。D.員工的士氣。答:D2·評價行業(yè)吸引力的三個檢驗不包括:A.每一行業(yè)的吸引力。B.進入壁壘的高低。C.每一行業(yè)相對于其他行業(yè)的吸引力。D.所有行業(yè)作為一個集團的吸引力。答:B3·可以用來評價行業(yè)吸引力的指標不包括:A.行業(yè)獲利能力。B.相對市場分額。C.風險和不確定性。D.季節(jié)和周期性。答:B4·對于通用九格矩陣中右下角三個格中的業(yè)務采取的戰(zhàn)略是。A.收購。B.發(fā)展。C.穩(wěn)定。D.剝離或收獲。答:D5·考察競爭優(yōu)勢潛力可以運用哪一工具:A.九格矩陣。B.波士頓矩陣。C.價值鏈。D.經(jīng)驗曲線。答:C6·按照湯姆森和斯蒂克蘭方法，當市場迅速增長企業(yè)競爭地位強時，企業(yè)可選的戰(zhàn)略不包括:A.縱向一體化。B.同心多元化。C.復合多元化。D.集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品。答:C7·處于迅速增長的市場中的業(yè)務單元肯定不是:A.金豬。B.明星。C.金牛。D.B和C。答:C8·主要的戰(zhàn)略評價方法不包括:A.經(jīng)驗曲線。B.生命周期法。C.價值鏈。D.BCG矩陣。答案:C.中等，認知。三、問答題1·影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有？答:一般認為，在戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的過程中，有下列幾個因素影響他的戰(zhàn)略選擇。1.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度；2.管理者對待風險的態(tài)度；3.企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響；4.企業(yè)中的權(quán)力關系；5.中層管理人員和職能人員的認識與影響。2.行業(yè)引力——企業(yè)實力矩陣的不足?答:行業(yè)引力——企業(yè)實力矩陣在評價分析企業(yè)各戰(zhàn)略方案時存在著不足，主要有：(1)在行業(yè)引力評價中采用加權(quán)計分法所得出的數(shù)字，表面上看是客觀的、確切的，但實際上在相當大的程度上是人為的，輕信這種方法有一定的危險。(2)經(jīng)理人員之間對某項業(yè)務在矩陣的定位上有分歧意見是很常見的，最后為平衡各位經(jīng)理人員的意見，往往把業(yè)務定位在“中”的位置上，再者，經(jīng)理人員即使意見一致，也會對企業(yè)各種不同業(yè)務形成一個共同的分類標準。因此，把企業(yè)所有業(yè)務列入一張標準化的內(nèi)外因素的表格內(nèi)，是不合適的。(3)該矩陣作為一種確定投資的優(yōu)先順序的方法并不完全實用。當前人們在作出投資決策時，習慣于用技術經(jīng)濟的方法進行論證和選擇，如用凈現(xiàn)值法。用行業(yè)引力——企業(yè)實力矩陣所推薦的投資順序