第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的優(yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。為了提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，特制定本績(jī)效評(píng)審方案。二、評(píng)審目的1.全面評(píng)估國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和不足。2.促使國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.優(yōu)化資源配置，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。4.為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展提供決策依據(jù)。三、評(píng)審原則1.客觀公正原則：評(píng)審過(guò)程應(yīng)遵循客觀、公正、公開的原則，確保評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。2.全面性原則：評(píng)審內(nèi)容應(yīng)涵蓋國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)責(zé)任等方面。3.動(dòng)態(tài)性原則：評(píng)審過(guò)程應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。4.激勵(lì)性原則：評(píng)審結(jié)果應(yīng)與國(guó)有企業(yè)及員工的獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤，激發(fā)企業(yè)活力。四、評(píng)審范圍本方案適用于所有國(guó)有企業(yè)，包括中央直屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)等。五、評(píng)審內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：-營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等指標(biāo)；-市場(chǎng)占有率、品牌影響力等；-產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等。2.財(cái)務(wù)狀況：-資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等；-財(cái)務(wù)費(fèi)用、成本費(fèi)用等；-投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率等。3.創(chuàng)新能力：-研發(fā)投入、專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)等；-技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。4.社會(huì)責(zé)任：-對(duì)員工權(quán)益的保障；-對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入；-對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的貢獻(xiàn)。5.內(nèi)部管理：-組織架構(gòu)、管理制度；-人力資源管理、績(jī)效考核；-企業(yè)文化建設(shè)等。六、評(píng)審方法1.定量分析法：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行量化分析。2.定性分析法：通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等方法，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.標(biāo)桿分析法：選取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，對(duì)比分析本企業(yè)的績(jī)效水平。七、評(píng)審程序1.前期準(zhǔn)備：-成立評(píng)審委員會(huì)，明確評(píng)審委員會(huì)的組成、職責(zé)和權(quán)限；-制定評(píng)審方案，明確評(píng)審內(nèi)容、方法、程序等；-收集企業(yè)相關(guān)資料，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告等。2.評(píng)審實(shí)施：-評(píng)審委員會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，包括查閱資料、訪談、座談等；-評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，形成評(píng)審報(bào)告。3.結(jié)果反饋：-將評(píng)審報(bào)告反饋給企業(yè)，并提出改進(jìn)建議；-企業(yè)根據(jù)評(píng)審報(bào)告，制定改進(jìn)措施，并報(bào)送評(píng)審委員會(huì)。4.跟蹤監(jiān)督：-評(píng)審委員會(huì)對(duì)企業(yè)的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。八、評(píng)審結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的企業(yè)進(jìn)行處罰。2.資源配置：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，優(yōu)化資源配置，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。3.改革與發(fā)展：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展提供決策依據(jù)。九、保障措施1.組織保障：成立專門的評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織實(shí)施。2.制度保障：制定完善的評(píng)審制度，確保評(píng)審工作的規(guī)范性和公正性。3.人員保障：選拔具備專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的評(píng)審人員，確保評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.經(jīng)費(fèi)保障：確保評(píng)審工作所需的經(jīng)費(fèi)，保障評(píng)審工作的順利進(jìn)行。十、結(jié)語(yǔ)本方案旨在通過(guò)績(jī)效評(píng)審，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。希望通過(guò)本方案的實(shí)施，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供有力支持，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的優(yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安全和穩(wěn)定。為了更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有必要建立一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效評(píng)審體系。本方案旨在為國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)審提供一套可操作的指導(dǎo)方案。二、評(píng)審目的1.評(píng)估國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。2.激勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。4.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。三、評(píng)審原則1.科學(xué)性原則：績(jī)效評(píng)審應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)的原則，確保評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.完整性原則：績(jī)效評(píng)審應(yīng)全面覆蓋國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保評(píng)審的全面性。3.動(dòng)態(tài)性原則：績(jī)效評(píng)審應(yīng)具有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化。4.可比性原則：績(jī)效評(píng)審應(yīng)建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保不同企業(yè)之間的可比性。四、評(píng)審對(duì)象本方案適用于我國(guó)境內(nèi)所有國(guó)有企業(yè)，包括中央企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有控股企業(yè)。五、評(píng)審內(nèi)容1.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)審-盈利能力指標(biāo)：如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率等。-營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。-償債能力指標(biāo)：如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。-發(fā)展能力指標(biāo)：如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)審-產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：如產(chǎn)品合格率、顧客滿意度等。-市場(chǎng)占有率指標(biāo)：如市場(chǎng)份額、品牌知名度等。-創(chuàng)新能力指標(biāo)：如研發(fā)投入、專利數(shù)量等。-社會(huì)責(zé)任指標(biāo)：如環(huán)境保護(hù)、員工福利等。3.管理指標(biāo)評(píng)審-內(nèi)部控制指標(biāo)：如風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等。-組織管理指標(biāo)：如組織架構(gòu)、人力資源管理等。-質(zhì)量管理指標(biāo)：如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制措施等。六、評(píng)審方法1.定量分析法-采用財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)等定量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。-運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，如方差分析、回歸分析等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。2.定性分析法-通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、專家評(píng)審等方式，收集定性數(shù)據(jù)。-運(yùn)用專家評(píng)分法、層次分析法等，對(duì)定性數(shù)據(jù)進(jìn)行量化處理。3.綜合評(píng)價(jià)法-將定量分析和定性分析的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終績(jī)效評(píng)分。七、評(píng)審流程1.前期準(zhǔn)備-成立績(jī)效評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，明確評(píng)審任務(wù)和責(zé)任。-制定績(jī)效評(píng)審方案，包括評(píng)審內(nèi)容、方法、流程等。-確定評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員。2.數(shù)據(jù)收集-收集國(guó)有企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的數(shù)據(jù)。-對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。3.評(píng)審實(shí)施-根據(jù)評(píng)審方案，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)審。-組織專家對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行討論和審核。4.結(jié)果反饋-將評(píng)審結(jié)果反饋給國(guó)有企業(yè)，并提出改進(jìn)建議。-對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。5.總結(jié)改進(jìn)-對(duì)績(jī)效評(píng)審工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足。-根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)評(píng)審方案進(jìn)行修訂和完善。八、保障措施1.政策支持-制定相關(guān)政策，明確國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)審的法律法規(guī)。-加大對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)審工作的資金投入。2.組織保障-成立專門的績(jī)效評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織實(shí)施。-建立健全評(píng)審人員選拔和培訓(xùn)機(jī)制。3.技術(shù)保障-開發(fā)績(jī)效評(píng)審信息系統(tǒng)，提高評(píng)審效率和準(zhǔn)確性。-引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)和方法。九、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施本方案，預(yù)期達(dá)到以下效果：1.提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2.激勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。4.為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。十、結(jié)語(yǔ)本方案旨在為國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)審提供一套可操作的指導(dǎo)方案。通過(guò)實(shí)施本方案，有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安全和穩(wěn)定。為了提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有必要建立健全國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)審制度。本方案旨在制定一套科學(xué)、合理、可操作的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)審體系，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。二、評(píng)審目的1.評(píng)估國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為政府決策提供依據(jù)。2.激勵(lì)國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理，提升企業(yè)內(nèi)部治理水平。4.完善國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。三、評(píng)審原則1.科學(xué)性原則：評(píng)審指標(biāo)體系應(yīng)科學(xué)合理，能夠全面反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。2.客觀性原則：評(píng)審過(guò)程應(yīng)公正透明，確保評(píng)審結(jié)果的客觀公正。3.可操作性原則：評(píng)審方法應(yīng)簡(jiǎn)便易行，便于實(shí)際操作。4.動(dòng)態(tài)性原則：評(píng)審指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、評(píng)審對(duì)象本方案適用于我國(guó)境內(nèi)所有國(guó)有企業(yè)，包括中央直屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)等。五、評(píng)審內(nèi)容1.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)審-營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率-凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率-資產(chǎn)收益率-負(fù)債率-流動(dòng)比率-速動(dòng)比率2.經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)審-市場(chǎng)占有率-產(chǎn)品質(zhì)量合格率-產(chǎn)品創(chuàng)新率-員工滿意度-企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況3.管理績(jī)效評(píng)審-組織架構(gòu)合理性-管理制度完善程度-管理流程優(yōu)化程度-人力資源管理效率-財(cái)務(wù)管理規(guī)范性4.發(fā)展?jié)摿υu(píng)審-行業(yè)前景分析-技術(shù)創(chuàng)新能力-市場(chǎng)拓展能力-人才儲(chǔ)備情況-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略六、評(píng)審方法1.定量評(píng)審-采用財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等定量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。-運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，如回歸分析、主成分分析等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。2.定性評(píng)審-通過(guò)專家訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)企業(yè)的管理、市場(chǎng)、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。-結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行綜合分析。3.綜合評(píng)審-將定量評(píng)審和定性評(píng)審結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，得出綜合評(píng)審結(jié)果。七、評(píng)審流程1.準(zhǔn)備階段-成立評(píng)審委員會(huì)，明確評(píng)審范圍、指標(biāo)體系、評(píng)審方法等。-收集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)報(bào)表、管理報(bào)告等。2.實(shí)施階段-進(jìn)行定量評(píng)審，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。-進(jìn)行定性評(píng)審，收集專家意見、員工反饋等。-綜合評(píng)審結(jié)果，形成初步評(píng)審意見。3.反饋階段-將評(píng)審意見反饋給企業(yè)，幫助企業(yè)分析問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。-對(duì)企業(yè)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，確保評(píng)審效果。4.總結(jié)階段-對(duì)評(píng)審過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成評(píng)審報(bào)告。-對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。八、保障措施1.政策支持-制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)開展績(jī)效評(píng)審工作。-對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.組織保障-成立專門的績(jī)效評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織實(shí)施。-建立評(píng)審專家?guī)欤_保評(píng)審人員的專業(yè)性和獨(dú)立性。3.制度保障-建立健全績(jī)效評(píng)審制度，明確評(píng)審程序、指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)等。-對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)