2025年安慶資質(zhì)考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共50分）1.在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中，關(guān)于工程監(jiān)理單位的責(zé)任，下列說法正確的是：A.工程監(jiān)理單位只對施工單位負(fù)責(zé)B.工程監(jiān)理單位只對建設(shè)單位負(fù)責(zé)C.工程監(jiān)理單位對建設(shè)單位和施工單位均負(fù)有監(jiān)督責(zé)任D.工程監(jiān)理單位的責(zé)任由監(jiān)理合同具體約定2.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列關(guān)于建筑工程施工許可制度的表述，錯誤的是：A.建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門申請施工許可證B.限額以下的小型建筑工程可以不申請施工許可證C.未取得施工許可證擅自開工的，責(zé)令停止施工，并處以罰款D.施工許可證的有效期為3年3.在工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容？A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目收尾4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么因素確定？A.工程項(xiàng)目的規(guī)模B.工程項(xiàng)目的類型C.施工單位的管理能力D.以上都是5.在工程質(zhì)量控制中，下列哪項(xiàng)不屬于PDCA循環(huán)的四個階段？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）6.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個月，實(shí)際工期為15個月。根據(jù)FIDIC合同條件，承包商可以索賠的費(fèi)用不包括：A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價格上漲費(fèi)C.管理費(fèi)增加D.工程保險費(fèi)增加7.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括：A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.情景分析法D.以上都是8.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的表述，錯誤的是：A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立的中介機(jī)構(gòu)B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以接受招標(biāo)人的委托，代理招標(biāo)業(yè)務(wù)C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得參與其所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以收取招標(biāo)代理費(fèi)9.在工程合同管理中，合同變更的程序一般包括：A.變更通知B.變更確認(rèn)C.變更實(shí)施D.以上都是10.在工程造價管理中，下列哪項(xiàng)不屬于工程量清單的編制依據(jù)？A.工程設(shè)計圖紙B.工程量計算規(guī)則C.工程造價指標(biāo)D.工程合同條款11.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)管理的核心是：A.制定質(zhì)量計劃B.實(shí)施質(zhì)量保證C.實(shí)施質(zhì)量控制D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)12.在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指：A.工程項(xiàng)目中總工期最長的路徑B.工程項(xiàng)目中總工期最短的路徑C.工程項(xiàng)目中活動依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑D.工程項(xiàng)目中資源需求最緊張的路徑13.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的目的是：A.控制工程項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本B.降低工程項(xiàng)目的預(yù)算成本C.提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益D.優(yōu)化工程項(xiàng)目的資源配置14.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的基本要素包括：A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.以上都是15.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購合同管理的目的是：A.規(guī)范采購行為B.控制采購成本C.保證采購質(zhì)量D.以上都是16.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括：A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.以上都是17.在工程合同管理中，合同索賠的依據(jù)包括：A.合同條款B.情勢變更C.法律法規(guī)D.以上都是18.在工程造價管理中，工程造價的確定方法包括：A.工程量清單計價法B.工程定額計價法C.工程合同計價法D.以上都是19.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的措施包括：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都是20.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的措施包括：A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度計劃實(shí)施C.進(jìn)度計劃檢查D.以上都是21.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)測的依據(jù)包括：A.工程量清單B.工程定額C.工程造價指標(biāo)D.以上都是22.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的障礙包括：A.語言障礙B.文化障礙C.心理障礙D.以上都是23.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購方式包括：A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.以上都是24.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具包括：A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險樹C.風(fēng)險矩陣D.以上都是25.在工程合同管理中，合同履行的原則包括：A.全面履行原則B.誠實(shí)信用原則C.權(quán)利義務(wù)對等原則D.以上都是26.在工程造價管理中，工程造價的構(gòu)成包括：A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.稅金27.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系包括：A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量程序D.以上都是28.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃調(diào)整的原因包括：A.工程變更B.工程延期C.工程索賠D.以上都是29.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的依據(jù)包括：A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.以上都是30.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的效果評價包括：A.溝通目標(biāo)的達(dá)成情況B.溝通信息的傳遞情況C.溝通關(guān)系的維護(hù)情況D.以上都是31.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購合同變更的程序包括：A.變更通知B.變更協(xié)商C.變更確認(rèn)D.以上都是32.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定應(yīng)考慮的因素包括：A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生的影響C.風(fēng)險應(yīng)對的成本D.以上都是33.在工程合同管理中，合同解除的條件包括：A.合同約定的解除條件出現(xiàn)B.當(dāng)事人協(xié)商一致解除合同C.法定解除條件出現(xiàn)D.以上都是34.在工程造價管理中，工程造價的動態(tài)調(diào)整因素包括：A.工程變更B.材料價格波動C.人工費(fèi)用上漲D.以上都是35.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的措施包括：A.質(zhì)量教育B.質(zhì)量培訓(xùn)C.質(zhì)量創(chuàng)新D.以上都是36.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的措施包括：A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度計劃實(shí)施C.進(jìn)度計劃檢查D.以上都是37.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的措施包括：A.成本計劃編制B.成本核算C.成本分析D.以上都是38.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的技巧包括：A.積極傾聽B.有效表達(dá)C.協(xié)調(diào)溝通D.以上都是39.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購合同管理的措施包括：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.以上都是40.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的目的是：A.及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是41.在工程合同管理中，合同爭議的解決方式包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟42.在工程造價管理中，工程造價的確定方法包括：A.工程量清單計價法B.工程定額計價法C.工程合同計價法D.以上都是43.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的措施包括：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都是44.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的措施包括：A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度計劃實(shí)施C.進(jìn)度計劃檢查D.以上都是45.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的措施包括：A.成本計劃編制B.成本核算C.成本分析D.以上都是46.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的障礙包括：A.語言障礙B.文化障礙C.心理障礙D.以上都是47.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購方式包括：A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.以上都是48.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具包括：A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險樹C.風(fēng)險矩陣D.以上都是49.在工程合同管理中，合同履行的原則包括：A.全面履行原則B.誠實(shí)信用原則C.權(quán)利義務(wù)對等原則D.以上都是50.在工程造價管理中，工程造價的構(gòu)成包括：A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.稅金二、多選題（每題2分，共50分）1.下列哪些屬于工程項(xiàng)目的生命周期的階段？A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目收尾2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)制度包括：A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)檢查制度D.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度3.在工程質(zhì)量控制中，PDCA循環(huán)的四個階段分別是：A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）4.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商可以索賠的費(fèi)用包括：A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價格上漲費(fèi)C.管理費(fèi)增加D.工程保險費(fèi)增加5.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括：A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.情景分析法D.風(fēng)險清單法6.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，關(guān)于建筑工程施工許可制度的表述，正確的有：A.建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門申請施工許可證B.限額以下的小型建筑工程可以不申請施工許可證C.未取得施工許可證擅自開工的，責(zé)令停止施工，并處以罰款D.施工許可證的有效期為3年7.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目收尾8.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，關(guān)于工程監(jiān)理單位的責(zé)任，下列說法正確的有：A.工程監(jiān)理單位只對施工單位負(fù)責(zé)B.工程監(jiān)理單位只對建設(shè)單位負(fù)責(zé)C.工程監(jiān)理單位對建設(shè)單位和施工單位均負(fù)有監(jiān)督責(zé)任D.工程監(jiān)理單位的責(zé)任由監(jiān)理合同具體約定9.在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量目標(biāo)管理的核心是：A.制定質(zhì)量計劃B.實(shí)施質(zhì)量保證C.實(shí)施質(zhì)量控制D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)10.在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指：A.工程項(xiàng)目中總工期最長的路徑B.工程項(xiàng)目中總工期最短的路徑C.工程項(xiàng)目中活動依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑D.工程項(xiàng)目中資源需求最緊張的路徑11.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的目的是：A.控制工程項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本B.降低工程項(xiàng)目的預(yù)算成本C.提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益D.優(yōu)化工程項(xiàng)目的資源配置12.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的基本要素包括：A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通反饋13.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購合同管理的目的是：A.規(guī)范采購行為B.控制采購成本C.保證采購質(zhì)量D.提高采購效率14.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括：A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留15.在工程合同管理中，合同索賠的依據(jù)包括：A.合同條款B.情勢變更C.法律法規(guī)D.證據(jù)材料16.在工程造價管理中，工程造價的確定方法包括：A.工程量清單計價法B.工程定額計價法C.工程合同計價法D.工程實(shí)際計價法17.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的措施包括：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量改進(jìn)18.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的措施包括：A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度計劃實(shí)施C.進(jìn)度計劃檢查D.進(jìn)度計劃調(diào)整19.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)測的依據(jù)包括：A.工程量清單B.工程定額C.工程造價指標(biāo)D.歷史成本數(shù)據(jù)20.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的障礙包括：A.語言障礙B.文化障礙C.心理障礙D.組織障礙21.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購方式包括：A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購22.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具包括：A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險樹C.風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險評估圖23.在工程合同管理中，合同履行的原則包括：A.全面履行原則B.誠實(shí)信用原則C.權(quán)利義務(wù)對等原則D.公平合理原則24.在工程造價管理中，工程造價的構(gòu)成包括：A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.稅金25.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系包括：A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量程序D.質(zhì)量記錄26.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃調(diào)整的原因包括：A.工程變更B.工程延期C.工程索賠D.自然災(zāi)害27.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的依據(jù)包括：A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測28.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的效果評價包括：A.溝通目標(biāo)的達(dá)成情況B.溝通信息的傳遞情況C.溝通關(guān)系的維護(hù)情況D.溝通效率的提升情況29.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購合同變更的程序包括：A.變更通知B.變更協(xié)商C.變更確認(rèn)D.變更實(shí)施30.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定應(yīng)考慮的因素包括：A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生的影響C.風(fēng)險應(yīng)對的成本D.風(fēng)險應(yīng)對的效果31.在工程合同管理中，合同解除的條件包括：A.合同約定的解除條件出現(xiàn)B.當(dāng)事人協(xié)商一致解除合同C.法定解除條件出現(xiàn)D.違約解除合同32.在工程造價管理中，工程造價的動態(tài)調(diào)整因素包括：A.工程變更B.材料價格波動C.人工費(fèi)用上漲D.利率變化33.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的措施包括：A.質(zhì)量教育B.質(zhì)量培訓(xùn)C.質(zhì)量創(chuàng)新D.質(zhì)量改進(jìn)活動34.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的措施包括：A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度計劃實(shí)施C.進(jìn)度計劃檢查D.進(jìn)度計劃調(diào)整35.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的措施包括：A.成本計劃編制B.成本核算C.成本分析D.成本節(jié)約36.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的技巧包括：A.積極傾聽B.有效表達(dá)C.協(xié)調(diào)溝通D.溝通反饋37.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購合同管理的措施包括：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除38.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的目的是：A.及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.應(yīng)對風(fēng)險D.預(yù)防風(fēng)險39.在工程合同管理中，合同爭議的解決方式包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟40.在工程造價管理中，工程造價的確定方法包括：A.工程量清單計價法B.工程定額計價法C.工程合同計價法D.工程實(shí)際計價法41.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的措施包括：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量改進(jìn)42.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的措施包括：A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度計劃實(shí)施C.進(jìn)度計劃檢查D.進(jìn)度計劃調(diào)整43.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的措施包括：A.成本計劃編制B.成本核算C.成本分析D.成本節(jié)約44.在工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的障礙包括：A.語言障礙B.文化障礙C.心理障礙D.組織障礙45.在工程項(xiàng)目采購管理中，采購方式包括：A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購46.在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具包括：A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險樹C.風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險評估圖47.在工程合同管理中，合同履行的原則包括：A.全面履行原則B.誠實(shí)信用原則C.權(quán)利義務(wù)對等原則D.公平合理原則48.在工程造價管理中，工程造價的構(gòu)成包括：A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.稅金49.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系包括：A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量程序D.質(zhì)量記錄50.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃調(diào)整的原因包括：A.工程變更B.工程延期C.工程索賠D.自然災(zāi)害三、判斷題（每題1分，共50分）1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。（√）2.工程監(jiān)理單位只對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（×）3.限額以下的小型建筑工程可以不申請施工許可證。（√）4.施工許可證的有效期為2年。（×）5.項(xiàng)目決策不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容。（√）6.施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（√）7.PDCA循環(huán)的四個階段分別是計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。（√）8.承包商可以索賠的費(fèi)用包括工地人員窩工費(fèi)、材料價格上漲費(fèi)、管理費(fèi)增加。（×）9.風(fēng)險識別的主要方法包括專家調(diào)查法、德爾菲法、情景分析法。（√）10.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以參與其所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。（×）11.合同變更的程序一般包括變更通知、變更確認(rèn)、變更實(shí)施。（√）12.工程量清單的編制依據(jù)包括工程設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則、工程造價指標(biāo)。（×）13.質(zhì)量目標(biāo)管理的核心是進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。（×）14.關(guān)鍵路徑是工程項(xiàng)目中總工期最長的路徑。（√）15.成本控制的目的是控制工程項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。（√）16.溝通的基本要素包括溝通主體、溝通客體、溝通渠道。（√）17.采購合同管理的目的是規(guī)范采購行為、控制采購成本、保證采購質(zhì)量。（√）18.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕。（√）19.合同索賠的依據(jù)包括合同條款、情勢變更、法律法規(guī)。（√）20.工程造價的確定方法包括工程量清單計價法、工程定額計價法、工程合同計價法。（×）21.質(zhì)量控制的措施包括事前控制、事中控制、事后控制。（√）22.進(jìn)度控制的措施包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃實(shí)施、進(jìn)度計劃檢查。（√）23.成本控制的措施包括成本計劃編制、成本核算、成本分析。（×）24.溝通的障礙包括語言障礙、文化障礙、心理障礙。（√）25.采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判。（√）26.風(fēng)險識別的工具包括風(fēng)險清單、風(fēng)險樹、風(fēng)險矩陣。（√）27.合同履行的原則包括全面履行原則、誠實(shí)信用原則、權(quán)利義務(wù)對等原則。（×）28.工程造價的構(gòu)成包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。（√）29.質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量程序。（√）30.進(jìn)度計劃調(diào)整的原因包括工程變更、工程延期、工程索賠。（√）31.成本控制的依據(jù)包括成本計劃、成本核算、成本分析。（√）32.溝通的效果評價包括溝通目標(biāo)的達(dá)成情況、溝通信息的傳遞情況、溝通關(guān)系的維護(hù)情況。（√）33.采購合同變更的程序包括變更通知、變更協(xié)商、變更確認(rèn)、變更實(shí)施。（√）34.風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定應(yīng)考慮的因素包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生的影響、風(fēng)險應(yīng)對的成本、風(fēng)險應(yīng)對的效果。（×）35.合同解除的條件包括合同約定的解除條件出現(xiàn)、當(dāng)事人協(xié)商一致解除合同、法定解除條件出現(xiàn)。（√）36.工程造價的動態(tài)調(diào)整因素包括工程變更、材料價格波動、人工費(fèi)用上漲。（√）37.質(zhì)量改進(jìn)的措施包括質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新。（√）38.進(jìn)度控制的措施包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃實(shí)施、進(jìn)度計劃檢查、進(jìn)度計劃調(diào)整。（√）39.成本控制的措施包括成本計劃編制、成本核算、成本分析、成本節(jié)約。（×）40.溝通的技巧包括積極傾聽、有效表達(dá)、協(xié)調(diào)溝通。（√）41.采購合同管理的措施包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除。（√）42.風(fēng)險監(jiān)控的目的是及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險。（×）43.合同爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。（√）44.工程造價的確定方法包括工程量清單計價法、工程定額計價法、工程合同計價法、工程實(shí)際計價法。（×）45.質(zhì)量控制的措施包括事前控制、事中控制、事后控制。（√）46.進(jìn)度控制的措施包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃實(shí)施、進(jìn)度計劃檢查、進(jìn)度計劃調(diào)整。（√）47.成本控制的措施包括成本計劃編制、成本核算、成本分析、成本節(jié)約。（×）48.溝通的障礙包括語言障礙、文化障礙、心理障礙、組織障礙。（√）49.采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購。（√）50.風(fēng)險識別的工具包括風(fēng)險清單、風(fēng)險樹、風(fēng)險矩陣、風(fēng)險評估圖。（×）四、簡答題（每題5分，共50分）1.簡述《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中關(guān)于工程監(jiān)理單位的責(zé)任。2.簡述工程項(xiàng)目生命周期的階段及其主要工作內(nèi)容。3.簡述工程質(zhì)量控制中PDCA循環(huán)的四個階段及其含義。4.簡述根據(jù)FIDIC合同條件，承包商可以索賠的費(fèi)用類型。5.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法。6.簡述《中華人民共和國建筑法》中關(guān)于建筑工程施工許可制度的表述。7.簡述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容。8.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的核心。9.簡述工程進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑的含義。10.簡述工程項(xiàng)目成本管理中成本控制的目的是什么。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇依據(jù)。2.論述工程項(xiàng)目合同管理中合同索賠的依據(jù)和程序。答案及解析一、單選題1.C2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.C11.D12.A13.A14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.D22.D23.D24.D25.D26.D27.D28.D29.D30.D31.D32.D33.D34.D35.D36.D37.D38.D39.D40.D41.D42.D43.D44.D45.D46.D47.D48.D49.D50.D二、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.BCD8.CD9.CD10.A11.AC12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABC17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD21.ABCD22.ABCD23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.ABCD27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABCD31.ABCD32.ABCD33.ABCD34.ABCD35.ABCD36.ABCD37.ABCD38.ABCD39.ABCD40.ABC41.ABCD42.ABCD43.ABCD44.ABCD45.ABCD46.ABCD47.ABCD48.ABCD49.ABCD50.ABCD三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×11.√12.×13.×14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.×21.√22.√23.×24.√25.√26.×27.×28.√29.√30.√31.√32.√33.√34.×35.√36.√37.√38.√39.×40.√41.√42.×43.√44.×45.√46.√47.×48.√49.√50.×四、簡答題1.工程監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同，對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案，并參加工程開工、停工、復(fù)工的驗(yàn)收；應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時要求施工單位整改；應(yīng)當(dāng)對工程材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合要求；應(yīng)當(dāng)對施工過程中的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督，并要求施工單位采取措施消除隱患；應(yīng)當(dāng)參與工程竣工驗(yàn)收，并出具監(jiān)理意見。2.工程項(xiàng)目生命周期一般分為四個階段：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目收尾階段。項(xiàng)目決策階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、投資決策等；項(xiàng)目設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等；項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等；項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容包括竣工驗(yàn)收、移交、保修等。3.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理中的一種基本方法，其四個階段分別是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。計劃階段主要是指制定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計劃；執(zhí)行階段主要是指按照計劃實(shí)施質(zhì)量活動；檢查階段主要是指對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查，與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較；改進(jìn)階段主要是指根據(jù)檢查結(jié)果，采取糾正措施，改進(jìn)質(zhì)量活動。4.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商可以索賠的費(fèi)用類型包括工地人員窩工費(fèi)、材料價格上漲費(fèi)、管理費(fèi)增加等。工地人員窩工費(fèi)是指由于非承包商原因?qū)е碌墓さ厝藛T無法正常工作而產(chǎn)生的費(fèi)用；材料價格上漲費(fèi)是指由于材料價格上漲導(dǎo)致的額外費(fèi)用；管理費(fèi)增加是指由于工程延期或其他原因?qū)е碌念~外管理費(fèi)用。5.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要方法包括專家調(diào)查法、德爾菲法、情景分析法、風(fēng)險清單法等。專家調(diào)查法是指通過咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，識別項(xiàng)目中的風(fēng)險；德爾菲法是指通過多輪匿名問卷調(diào)查，逐步達(dá)成共識，識別項(xiàng)目中的風(fēng)險；情景分析法是指通過分析項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各種情景，識別項(xiàng)目中的風(fēng)險；風(fēng)險清單法是指通過列舉