電梯日管控周排查月調(diào)度管理制度一、總則為確保電梯的安全運(yùn)行，保障乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本電梯日管控周排查月調(diào)度管理制度。本制度適用于本單位所管理的所有電梯設(shè)備，涵蓋電梯的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)建立健全日管控、周排查、月調(diào)度的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除電梯安全隱患，提高電梯管理水平和運(yùn)行效率。二、日管控1.管控人員及職責(zé)-電梯日管控工作由電梯值班人員負(fù)責(zé)，值班人員應(yīng)具備相應(yīng)的電梯操作和管理知識(shí)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)。-值班人員需嚴(yán)格按照電梯操作規(guī)程進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)電梯的日常運(yùn)行監(jiān)控、開(kāi)啟和關(guān)閉電梯，以及對(duì)電梯運(yùn)行過(guò)程中的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理。-同時(shí)，值班人員要做好電梯運(yùn)行情況的記錄工作，包括電梯的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行次數(shù)、是否出現(xiàn)故障等信息。2.日管控內(nèi)容-運(yùn)行前檢查-每天在電梯正式運(yùn)行前，值班人員需對(duì)電梯進(jìn)行外觀檢查，包括電梯轎廂、層門(mén)、門(mén)套等部位是否有損壞、變形或異常松動(dòng)現(xiàn)象。-檢查電梯的指示燈、顯示屏是否正常顯示，按鈕是否靈敏有效。對(duì)于損壞的指示燈、顯示屏或按鈕，要及時(shí)做好記錄并通知維修人員進(jìn)行更換。-測(cè)試電梯的警鈴、對(duì)講機(jī)等應(yīng)急通訊設(shè)備是否暢通，確保在緊急情況下乘客能夠及時(shí)與外界取得聯(lián)系。-運(yùn)行中監(jiān)控-在電梯運(yùn)行過(guò)程中，值班人員要密切關(guān)注電梯的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)觀察電梯的運(yùn)行速度、平穩(wěn)性等情況。-注意傾聽(tīng)電梯運(yùn)行時(shí)是否有異常聲響，如摩擦聲、撞擊聲等。一旦發(fā)現(xiàn)異常聲響，要立即停止電梯運(yùn)行，并對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查，排除故障后方可恢復(fù)運(yùn)行。-觀察電梯的層門(mén)和轎廂門(mén)的開(kāi)關(guān)情況，確保門(mén)能夠正常開(kāi)啟和關(guān)閉，且關(guān)閉后密封良好，無(wú)夾人、夾物現(xiàn)象。-運(yùn)行后檢查-每天電梯停止運(yùn)行后，值班人員要對(duì)電梯轎廂進(jìn)行清潔，清除轎廂內(nèi)的垃圾和雜物，保持轎廂內(nèi)整潔衛(wèi)生。-檢查電梯的層門(mén)和轎廂門(mén)是否關(guān)閉到位，確保電梯處于安全狀態(tài)。-對(duì)當(dāng)天電梯的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，將運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況詳細(xì)記錄在《電梯日管控記錄表》中。3.異常情況處理-當(dāng)電梯在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，值班人員要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。首先，通過(guò)電梯內(nèi)的警鈴、對(duì)講機(jī)等設(shè)備與被困乘客取得聯(lián)系，安撫乘客情緒，告知其不要驚慌，等待救援。-同時(shí)，值班人員要迅速通知電梯維修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。在維修人員到達(dá)之前，值班人員要堅(jiān)守崗位，密切關(guān)注電梯內(nèi)的情況，為維修人員提供必要的協(xié)助。-對(duì)于較為嚴(yán)重的電梯故障，如電梯沖頂、蹲底等，值班人員要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。三、周排查1.排查人員及職責(zé)-電梯周排查工作由電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。安全管理人員應(yīng)具備豐富的電梯安全管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉電梯的結(jié)構(gòu)、性能和安全要求。-安全管理人員要制定詳細(xì)的周排查計(jì)劃，明確排查的內(nèi)容、方法和時(shí)間安排，并組織相關(guān)人員按照計(jì)劃進(jìn)行排查工作。-對(duì)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全管理人員要及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。2.周排查內(nèi)容-機(jī)械系統(tǒng)排查-檢查電梯的曳引機(jī)、制動(dòng)器、限速器等關(guān)鍵機(jī)械部件的運(yùn)行狀況。查看曳引機(jī)的油位是否正常，有無(wú)漏油現(xiàn)象；檢查制動(dòng)器的制動(dòng)間隙是否符合要求，制動(dòng)效果是否良好；對(duì)限速器進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)，確保其在規(guī)定的速度范圍內(nèi)能夠準(zhǔn)確動(dòng)作。-檢查電梯的鋼絲繩、鏈條等傳動(dòng)部件的磨損情況。測(cè)量鋼絲繩的直徑，觀察鋼絲繩表面是否有斷絲、磨損等缺陷；檢查鏈條的連接部位是否牢固，有無(wú)松動(dòng)或變形現(xiàn)象。對(duì)于磨損嚴(yán)重的鋼絲繩和鏈條，要及時(shí)進(jìn)行更換。-檢查電梯的導(dǎo)軌、導(dǎo)靴等導(dǎo)向部件的安裝情況。查看導(dǎo)軌的垂直度是否符合要求，導(dǎo)軌接頭處是否平整；檢查導(dǎo)靴的磨損情況，確保導(dǎo)靴與導(dǎo)軌之間的間隙合適，能夠保證電梯的平穩(wěn)運(yùn)行。-電氣系統(tǒng)排查-檢查電梯的電氣控制柜、接觸器、繼電器等電氣設(shè)備的運(yùn)行情況。查看電氣控制柜內(nèi)的線路是否整齊、連接是否牢固，有無(wú)松動(dòng)、短路等現(xiàn)象；檢查接觸器和繼電器的觸點(diǎn)是否良好，動(dòng)作是否靈活。-測(cè)試電梯的安全回路、門(mén)鎖回路等重要電氣回路的可靠性。通過(guò)模擬故障的方式，檢查安全回路和門(mén)鎖回路是否能夠及時(shí)切斷電梯的電源，確保電梯在出現(xiàn)異常情況時(shí)能夠迅速停止運(yùn)行。-檢查電梯的照明、通風(fēng)、空調(diào)等附屬電氣設(shè)備的運(yùn)行情況。確保照明設(shè)備亮度充足，通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，空調(diào)設(shè)備制冷或制熱效果良好，為乘客提供舒適的乘坐環(huán)境。-安全裝置排查-檢查電梯的安全鉗、緩沖器等安全裝置的性能。對(duì)安全鉗進(jìn)行手動(dòng)試驗(yàn)，檢查其動(dòng)作的靈活性和可靠性；檢查緩沖器的外觀是否有損壞，緩沖效果是否符合要求。-檢查電梯的超載保護(hù)裝置、限速保護(hù)裝置等安全保護(hù)裝置的功能。通過(guò)模擬超載和超速的情況，測(cè)試超載保護(hù)裝置和限速保護(hù)裝置是否能夠正常動(dòng)作，防止電梯發(fā)生超載和超速運(yùn)行的危險(xiǎn)。-機(jī)房環(huán)境排查-檢查電梯機(jī)房的溫度、濕度是否符合要求。機(jī)房?jī)?nèi)的溫度應(yīng)保持在5℃-40℃之間，濕度應(yīng)不超過(guò)85%。如果機(jī)房溫度過(guò)高或濕度過(guò)大，要及時(shí)采取降溫、除濕等措施，確保電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。-檢查機(jī)房?jī)?nèi)的通風(fēng)設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)房?jī)?nèi)空氣流通良好。同時(shí)，檢查機(jī)房?jī)?nèi)是否有雜物堆積，保持機(jī)房整潔衛(wèi)生。-檢查機(jī)房的防火、防盜等安全設(shè)施是否齊全有效。查看機(jī)房?jī)?nèi)的滅火器是否在有效期內(nèi)，消防通道是否暢通；檢查機(jī)房的門(mén)窗是否牢固，門(mén)鎖是否完好，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。3.排查結(jié)果處理-周排查工作結(jié)束后，安全管理人員要對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。對(duì)于排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，要立即下達(dá)整改通知，要求相關(guān)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。-對(duì)于較為嚴(yán)重的安全隱患，安全管理人員要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并制定詳細(xì)的整改方案。整改方案應(yīng)包括整改的措施、時(shí)間安排、責(zé)任人等內(nèi)容，確保整改工作能夠順利進(jìn)行。-整改完成后，安全管理人員要對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)安全隱患是否已經(jīng)消除。對(duì)于未按時(shí)完成整改或整改不徹底的情況，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并督促其繼續(xù)整改，直至達(dá)到安全要求為止。四、月調(diào)度1.調(diào)度人員及職責(zé)-電梯月調(diào)度工作由單位的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。分管領(lǐng)導(dǎo)要全面了解電梯的運(yùn)行狀況和管理情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保電梯管理工作的順利開(kāi)展。-分管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開(kāi)電梯月調(diào)度會(huì)議，聽(tīng)取電梯安全管理人員和值班人員的工作匯報(bào)，對(duì)本月電梯管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，研究解決存在的問(wèn)題。-根據(jù)電梯的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)要合理安排電梯的維修、保養(yǎng)和更新改造工作，確保電梯設(shè)備的性能和安全狀況始終處于良好狀態(tài)。2.月調(diào)度內(nèi)容-工作匯報(bào)與總結(jié)-在月調(diào)度會(huì)議上，電梯安全管理人員要匯報(bào)本月電梯的運(yùn)行情況、周排查結(jié)果以及安全隱患的整改情況。詳細(xì)說(shuō)明本月電梯出現(xiàn)的故障類(lèi)型、次數(shù)和處理情況，分析故障產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。-電梯值班人員要匯報(bào)本月電梯日管控工作的開(kāi)展情況，包括日常運(yùn)行監(jiān)控、異常情況處理等方面的工作。分享在工作中遇到的問(wèn)題和解決方法，以及對(duì)電梯管理工作的建議和意見(jiàn)。-數(shù)據(jù)分析與評(píng)估-對(duì)本月電梯的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括電梯的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行次數(shù)、故障發(fā)生率等指標(biāo)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估電梯的運(yùn)行效率和安全狀況，找出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。-根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。例如，如果某臺(tái)電梯的故障發(fā)生率較高，要對(duì)該電梯進(jìn)行全面檢查，找出故障原因，并采取相應(yīng)的維修或改造措施，降低故障發(fā)生率。-工作安排與部署-根據(jù)本月電梯的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)下月的電梯管理工作進(jìn)行安排和部署。明確下月的維修、保養(yǎng)任務(wù)和時(shí)間安排，確保電梯設(shè)備能夠得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。-制定下月的安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織電梯值班人員和維修人員參加安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。-對(duì)下月的電梯應(yīng)急演練工作進(jìn)行安排，組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)對(duì)電梯突發(fā)事件的能力。-資源協(xié)調(diào)與保障-協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保電梯管理工作所需的人力、物力和財(cái)力資源得到保障。例如，及時(shí)采購(gòu)電梯維修所需的零部件和材料，確保維修工作能夠順利進(jìn)行。-與電梯制造廠家和維修保養(yǎng)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解電梯設(shè)備的技術(shù)動(dòng)態(tài)和維修保養(yǎng)信息。在需要時(shí)，邀請(qǐng)廠家和維修保養(yǎng)單位的技術(shù)人員對(duì)電梯進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和支持。3.調(diào)度結(jié)果落實(shí)-月調(diào)度會(huì)議結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)要將會(huì)議確定的工作任務(wù)和要求進(jìn)行分解，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)和工作目標(biāo)。-各部門(mén)和人員要按照會(huì)議要求，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇到問(wèn)題要及時(shí)溝通解決。-分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。對(duì)于未按時(shí)完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。五、記錄與檔案管理1.記錄要求-電梯日管控、周排查和月調(diào)度工作都要做好詳細(xì)的記錄。記錄內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況等信息。-記錄要采用統(tǒng)一的表格形式，字跡清晰，易于查閱和保存。記錄表格要定期進(jìn)行整理和歸檔，以備日后查詢和參考。2.檔案管理-建立電梯管理檔案，將電梯的安裝資料、維修保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、故障處理記錄等相關(guān)文件和資料進(jìn)行集中管理。-檔案要按照電梯的編號(hào)和時(shí)間順序進(jìn)行分類(lèi)存放，便于查找和使用。檔案管理人員要定期對(duì)檔案進(jìn)行清理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。-嚴(yán)格檔案的借閱制度，非相關(guān)人員不得隨意查閱和借閱檔案。如需查閱或借閱檔案，要經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。六、培訓(xùn)與應(yīng)急演練1.培訓(xùn)-定期組織電梯值班人員和維修人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯的操作規(guī)程、安全知識(shí)、應(yīng)急處理技能等方面。-邀請(qǐng)電梯制造廠家和維修保養(yǎng)單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高值班人員和維修人員的業(yè)務(wù)水平。-培訓(xùn)要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和考核方式。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)人員能夠掌握所學(xué)知識(shí)和技能。2.應(yīng)急演