寧波東部新城核心區(qū)工程C1地塊工程精細(xì)化管理匯報(bào)

寧波都市房產(chǎn)工程部

提高管理人員精細(xì)化管理意識(shí)意識(shí)上的精細(xì)化管理“細(xì)節(jié)意識(shí)〞細(xì)節(jié)歸根到底是責(zé)任心“效勞意識(shí)〞主人翁效勞意識(shí)，積極協(xié)調(diào)“規(guī)那么意識(shí)〞嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工“系統(tǒng)意識(shí)〞 工程質(zhì)量控制中強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)2025/8/8Page3

共142頁(yè)1、工程實(shí)施前期的精細(xì)化管理新產(chǎn)品調(diào)研的精細(xì)化施工環(huán)境調(diào)研的精細(xì)化設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化控制單位考察的精細(xì)化招標(biāo)過(guò)程的精細(xì)化方案編制的精細(xì)化2025/8/8Page4

共142頁(yè)1、施工環(huán)境調(diào)研的精細(xì)化東部新城工程為工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備從精從細(xì)，為了工程順利開(kāi)展，充分考慮工程實(shí)施過(guò)程中遇到的不利因素。組織工程管理人員，對(duì)擬建場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)情況提前調(diào)研，屢次排摸現(xiàn)場(chǎng)各類管線的布置情況，完成周邊在建、待建工程的考察和比照工作，積極與工程南、北兩側(cè)四家開(kāi)發(fā)單位溝通，就臨時(shí)道路、水、電等問(wèn)題協(xié)調(diào)一致；為工程順利開(kāi)工做好了準(zhǔn)備。周邊工程考察比照分析2、施工單位考察的精細(xì)化工程招投標(biāo)管理工作從嚴(yán)從緊，工程于9月初開(kāi)始勘察設(shè)計(jì)單位考察，截至11月中旬共完成3家勘察設(shè)計(jì)單位、4家監(jiān)理單位、7家樁基單位、14家總包單位等各參建單位的不同形式考察工作，形成考察報(bào)告3萬(wàn)余字。考察工作由點(diǎn)及面，對(duì)局部意向單位考察工作深入到施工班組，掌握第一手資料，為工程順利開(kāi)展提供重要支撐。東部新城擬建地塊場(chǎng)地內(nèi)施工環(huán)境調(diào)研分析；東部新城擬建地塊水文、地質(zhì)、環(huán)境調(diào)研；東部新城擬建地塊周邊在建或已建工程調(diào)查分析報(bào)告；國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀樓盤(pán)建筑比照分析；戶內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)比照分析；給水立管系統(tǒng)比照分析；給水支管〔戶內(nèi)〕系統(tǒng)比照分析；排水系統(tǒng)比照分析；同層排水系統(tǒng)〔降板式、隔層式、墻壁式〕比照分析；高層弱電設(shè)計(jì)配置比照分析；戶內(nèi)精裝修機(jī)電安裝設(shè)備配置的初步選擇比照分析；弱電系統(tǒng)配置的初步選擇比照；低溫地板輻射采暖的優(yōu)勢(shì)分析；東部新城群基坑可行性專家評(píng)估；部門(mén)工作精細(xì)化監(jiān)理工作精細(xì)化施工單位工作精細(xì)化目的：以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)〞為根本原那么，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為根本方法，通過(guò)提升改造員工的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升工程管理水平。2、充分發(fā)揮施工單位的自檢作用工程管理精細(xì)化是一次管理意識(shí)上的創(chuàng)新。要想把精細(xì)化管理進(jìn)行到低，把工程管理工作做精做細(xì)，管理人員素質(zhì)的上下起著決定性的作用。提高管理人員素質(zhì)，改變?nèi)藗兊乃枷胍庾R(shí)，是工程精細(xì)化管理中的關(guān)鍵所在。做好施工管理，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)部門(mén)與施工單位的交流工作。

Step2-材料確認(rèn)Step3-圖紙確認(rèn)Step4-施工樣板控制Step5-垂直度檢查Step6-壓樁控制Step7-焊峰控制Step8-焊縫檢查Step9-補(bǔ)焊Step