事業(yè)單位工作人員考核報告格式一、報告標題報告標題需準確反映考核主體、年度及核心內容，格式應規(guī)范統(tǒng)一，示例如下：[單位全稱]202X年度工作人員考核報告（如：XX市科技局2023年度事業(yè)單位工作人員考核報告）二、引言/前言引言是報告的開篇，需明確考核的政策依據(jù)、目的及總體實施情況，語言簡潔、邏輯清晰。（一）政策依據(jù)引用國家及地方現(xiàn)行有效文件，體現(xiàn)考核的合法性，例如：《事業(yè)單位人事管理條例》（國務院令第652號）；《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)〔1995〕153號）；本單位《XX事業(yè)單位工作人員考核實施細則（202X版）》（XX〔202X〕X號）。（二）考核目的說明考核的核心價值，如：客觀評價工作人員德、能、勤、績、廉綜合表現(xiàn)，識別優(yōu)秀人才，發(fā)現(xiàn)問題短板，強化激勵導向，為單位人事決策（晉升、獎勵、培訓、調整崗位）提供依據(jù)，推動事業(yè)高質量發(fā)展。（三）總體情況簡要概述考核組織實施的基本信息，如：本次考核由單位人事處牽頭，成立由分管領導、部門負責人、職工代表組成的考核組，于202X年X月至X月開展，覆蓋全體在職在編工作人員（共XX名），流程符合規(guī)定，結果真實有效。三、考核對象與范圍明確考核的具體對象及例外情形，避免歧義。（一）考核對象1.在職在編的事業(yè)單位工作人員（含參照公務員法管理的事業(yè)單位工作人員，按相關規(guī)定執(zhí)行）；2.聘用制工作人員（按勞動合同約定參與考核，考核結果與聘用續(xù)簽掛鉤）。（二）例外情形1.試用期內工作人員：參加考核，不評定等次，只寫評語，作為轉正參考；2.病、事假累計超過本年度工作時間1/3的工作人員：參加考核，不確定等次；3.涉嫌違法違紀正在接受調查的工作人員：暫?？己?，待調查結束后根據(jù)結論處理；4.外派、掛職鍛煉人員：由派出單位會同接收單位考核，以接收單位意見為主。四、考核內容與標準考核內容需覆蓋德、能、勤、績、廉五大維度，每部分需細化具體指標，并制定可量化、可操作的評分標準。（一）考核內容框架維度具體內容德政治素質（擁護黨的領導、貫徹黨的路線方針政策、遵守政治紀律）；

職業(yè)道德（愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道）；

社會公德（遵紀守法、團結友善、文明禮貌）；

家庭美德（尊老愛幼、夫妻和睦、鄰里團結）。能業(yè)務能力（熟悉本職工作政策法規(guī)、業(yè)務流程，獨立完成任務）；

管理能力（組織協(xié)調、溝通協(xié)作、解決問題）；

創(chuàng)新能力（提出合理化建議、推動工作創(chuàng)新）。勤工作態(tài)度（積極主動、認真負責、服從安排）；

出勤率（遵守考勤制度，遲到早退次數(shù)、病事假天數(shù)）；

工作投入（加班加點情況、工作熱情）?？児ぷ魅蝿胀瓿汕闆r（按時完成年度目標、質量符合要求）；

重點任務完成情況（參與重點項目、取得成果）；

工作成效（群眾滿意度、領導評價、獲得獎勵）。廉廉潔自律（遵守廉潔從政規(guī)定、無違法違紀行為）；

作風正派（辦事公正、不謀私利）。（二）考核標準制定考核標準需區(qū)分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，采用定量+定性結合的方式，示例如下：等次量化標準（滿分100分）定性描述優(yōu)秀≥90分德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出，工作成效顯著，群眾滿意度高（≥95%），完成1項以上重點創(chuàng)新任務或獲得市級以上獎勵。合格70-89分表現(xiàn)較好，完成年度工作任務，群眾滿意度較高（≥85%），無明顯短板?；竞细?0-69分表現(xiàn)一般，基本完成任務，但存在工作態(tài)度消極、出勤率低（≤80%）或群眾滿意度較低（70%-84%）等問題。不合格＜60分未完成年度任務，或存在違法違紀行為、群眾滿意度極低（＜70%）、連續(xù)曠工超過規(guī)定期限等情形。注：量化指標需根據(jù)單位職能調整，如科研單位可增加“論文發(fā)表數(shù)量、項目立項數(shù)”，窗口單位可增加“辦件量、群眾投訴率”。五、考核程序與方法程序需規(guī)范、公開、透明，確?？己私Y果公平公正；方法需多元、科學，避免單一評價的局限性。（一）考核程序1.自我總結：工作人員填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，總結本年度工作成果、存在問題及改進計劃，提交所在部門。2.部門評議：部門召開全體會議，對工作人員的自我總結進行評議，結合平時表現(xiàn)提出初步考核意見（含等次建議）。3.民主測評：發(fā)放《事業(yè)單位工作人員民主測評表》，參與對象包括：<br>（1）內部：同事（占40%）、部門領導（占30%）；<br>（2）外部：服務對象（占20%）、群眾代表（占10%）。<br>測評內容涵蓋德、能、勤、績、廉，采用評分制（1-10分）。4.個別談話：考核組找部門領導、骨干員工、服務對象代表談話，了解工作人員的實際表現(xiàn)，核實測評結果。5.業(yè)績核查：核對工作人員的工作資料（如工作計劃、工作總結、報表、獎勵證書、群眾投訴記錄等），確認工作任務完成情況。6.領導審定：考核組匯總部門評議、民主測評、個別談話、業(yè)績核查結果，提出考核等次建議，報單位領導班子審定。7.結果公示：將考核結果在單位內部公示5個工作日，公示內容包括姓名、部門、考核等次。公示期間，工作人員對結果有異議的，可向考核組提出書面申訴，考核組需在3個工作日內予以答復。8.結果歸檔：公示無異議后，將考核結果存入工作人員人事檔案，并反饋給本人。（二）考核方法1.平時考核與年度考核結合：平時考核（季度/月度）占40%（包括考勤、季度任務完成率、部門評分），年度考核占60%（包括年度總結、民主測評、業(yè)績核查）。2.定量考核與定性考核結合：定量指標（如辦件量、項目完成率、出勤率）占60%，定性指標（如工作態(tài)度、職業(yè)道德）占40%。3.內部評價與外部評價結合：內部評價（同事、領導）占70%，外部評價（服務對象、群眾）占30%（窗口單位可提高外部評價占比至50%）。六、考核結果及分析統(tǒng)計考核結果分布，分析不同等次的特點及原因，為后續(xù)改進提供依據(jù)。（一）結果統(tǒng)計等次人數(shù)比例主要分布部門優(yōu)秀XXXX%科研處、窗口服務中心合格XXXX%辦公室、財務處基本合格XXXX%后勤保障部不合格XXXX%某業(yè)務部門（1人因連續(xù)曠工被評定為不合格）（二）結果分析1.優(yōu)秀人員特點：<br>（1）政治素質高：均為黨員，積極參與黨支部活動，貫徹落實上級決策部署；<br>（2）業(yè)務能力強：熟悉政策法規(guī)，能獨立完成復雜任務，如科研處XX同志本年度主持完成2項市級科研項目；<br>（3）工作成效顯著：群眾滿意度高（≥95%），如窗口服務中心XX同志本年度無群眾投訴，辦件量居部門第一。2.不合格/基本合格人員問題：<br>（1）工作態(tài)度消極：后勤保障部XX同志本年度遲到早退12次，病事假累計30天，工作任務完成率僅70%；<br>（2）業(yè)務能力不足：某業(yè)務部門XX同志不熟悉新出臺的政策，導致2次工作失誤，群眾投訴2次；<br>（3）違法違紀：1人因連續(xù)曠工15天，違反《事業(yè)單位人事管理條例》，被評定為不合格。七、存在的問題及改進措施反思考核工作中的不足，提出具體改進方案，持續(xù)優(yōu)化考核機制。（一）存在的問題1.指標細化不足：部分定性指標（如“工作態(tài)度”）評分標準模糊，導致不同部門之間的評價尺度不一致。2.外部參與不夠：窗口單位的服務對象測評僅覆蓋了現(xiàn)場辦件群眾，未包含網(wǎng)上辦件群眾，導致測評結果不全面。3.結果運用薄弱：考核結果與晉升、獎勵的掛鉤不夠緊密，部分優(yōu)秀人員未獲得相應激勵，影響工作積極性。（二）改進措施1.優(yōu)化指標體系：將“工作態(tài)度”細化為“主動承擔任務次數(shù)”“加班加點時長”“部門會議出勤率”等量化指標，明確評分標準（如主動承擔任務≥3次得10分，1-2次得5分，0次得0分）。2.擴大外部參與：窗口單位增加網(wǎng)上辦件群眾測評渠道（如短信、APP問卷），確保服務對象測評覆蓋所有辦件類型，提高結果的全面性。3.強化結果運用：制定《考核結果與人事待遇掛鉤辦法》，明確：<br>（1）優(yōu)秀等次：優(yōu)先晉升職務、發(fā)放年度獎金（高于合格等次20%）、推薦參加市級以上培訓；<br>（2）基本合格等次：進行談話提醒，安排針對性培訓，連續(xù)2年基本合格的，調整崗位；<br>（3）不合格等次：當年不得晉升，扣發(fā)年度獎金，連續(xù)2年不合格的，解除聘用合同（聘用制人員）或降低崗位等級（在編人員）。八、結語總結考核工作的成效，展望未來改進方向，強調考核的激勵導向作用。本次考核嚴格遵循國家規(guī)定，實現(xiàn)了對工作人員的全面評價，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，也暴露了部分人員的問題。下一步，我們將持續(xù)優(yōu)化考核機制，細化