摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程機(jī)械行業(yè)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)取得了領(lǐng)先地位。機(jī)械制造業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅推動(dòng)了我國制造業(yè)的進(jìn)步，也展示了一個(gè)國家制造業(yè)的整體發(fā)展水平。這是衡量綜合國力的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)的支持是不可或缺的。因此，對(duì)于企業(yè)的管理層來說，維持高效的經(jīng)營和管理是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵路徑。只有不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)的盈利潛力反映了其持續(xù)發(fā)展的可能性，這也是企業(yè)管理追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。本篇文章對(duì)三一重工股份有限公司進(jìn)行盈利能力分析，經(jīng)研究得知，近五年來，三一重工股份有限公司綜合盈利水平逐漸上漲，然而其盈利能力還仍然處于波動(dòng)之中。因此，利用三種分析方法即文獻(xiàn)分析法、比較分析法和比率分析法，通過深入研究三一重工股份有限公司的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率對(duì)指標(biāo)來進(jìn)行分析。研究結(jié)果表明，其成本費(fèi)用偏高，存貨積壓大，資本結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致其盈利能力較弱。針對(duì)其出現(xiàn)的問題，我們需要制定一些有效的解決方案，例如合理控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利用率，加強(qiáng)存貨管理，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高資本利用率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而提升公司的盈利能力。關(guān)鍵詞：盈利能力；指標(biāo)分析；三一重工

AbstractWiththedevelopmentoftheeconomy,theupgradingoftechnology,China'sconstructionmachineryindustryhasbeenintheforefrontoftheworld,thedevelopmentofmachinerymanufacturingindustryhasledtothedevelopmentofChina'smanufacturingindustry,showingthedevelopmentlevelofacountry'smanufacturingindustry,whichisalsoanimportantconsiderationofcomprehensivenationalstrength,thedevelopmentofcontemporaryindustryisinseparablefromthesupportofthemanufacturingindustry,forbusinessmanagers,tomaintaineffectivemanagementistheonlywayforthelong-termdevelopmentofenterprises.Theprofitabilityofanenterprise,whichreflectsthesustainablepotentialofanenterprise,isthelong-termgoalofenterprisemanagement.ThisarticleanalyzestheprofitabilityofSanyHeavyIndustryCo.,Ltd.,anditislearnedthatinthepastfiveyears,thecomprehensiveprofitabilityofSanyHeavyIndustryCo.,Ltd.hasgraduallyincreased,butitsprofitabilityisstillfluctuating.Therefore,byusingthreeanalysismethods,namelyliteratureanalysis,comparativeanalysisandratioanalysis,throughin-depthstudyoftheeconomicdataofSanyHeavyIndustryCo.,Ltd.,thereturnoncostandexpenseratio,returnontotalassetsandreturnonnetassetsareanalyzed.Theresultsshowthatitscostsarehigh,theinventoryislarge,andthecapitalstructureisunreasonable,resultinginweakprofitability.Inresponsetotheproblems,weneedtodevelopsomeeffectivesolutions,suchasreasonablecontrolofproductioncosts,improveproductutilization,strengtheninventorymanagement,accelerateassetturnover,improvecapitalutilization,optimizecapitalstructure,soastoimprovethecompany'sprofitability.Keywords:profitability,indicatoranalysis,SanyHeavyIndustryCo

目錄第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3研究?jī)?nèi)容 21.4研究方法 2第2章盈利能力理論概述 32.1盈利能力概念 32.2盈利能力相關(guān)指標(biāo) 32.2.1成本費(fèi)用利潤(rùn)率 32.2.2總資產(chǎn)報(bào)酬率 32.2.3凈資產(chǎn)收益率 3第3章三一重工股份有限公司盈利能力分析 43.1三一重工股份有限公司簡(jiǎn)介 43.2三一重工股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析 43.2.1成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析 43.2.2總資產(chǎn)報(bào)酬率分析 53.2.3凈資產(chǎn)收益率分析 7第4章三一重工股份有限公司盈利能力存在的問題 94.1成本費(fèi)用偏高 94.2存貨積壓大 94.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 10第5章解決三一重工股份有限公司盈利能力問題的對(duì)策 115.1合理控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利用率 115.1.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)，降低成本費(fèi)用 115.1.2節(jié)約材料，提高原料利用率 115.2加強(qiáng)存貨管理，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 115.2.1完善存貨管理體系，提高存貨周轉(zhuǎn)速度 115.2.2加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，加強(qiáng)存貨管理 125.3提高資本利用率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 125.3.1增加研發(fā)力度，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力 125.3.2建立科學(xué)管理機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性 12第6章結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致謝 163第1章緒論1.1研究背景伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，中國已經(jīng)逐步步入了以重工業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展階段，從而將工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)推向了一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。在這一背景下，我國工程機(jī)械制造企業(yè)也取得了較大進(jìn)步。觀察西方發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化進(jìn)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，在重工業(yè)化的發(fā)展階段，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)的繁榮。盡管我國在工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面已經(jīng)走在世界前列，但我國在城市化、新農(nóng)村建設(shè)、鐵路、公路以及公共基礎(chǔ)設(shè)施等大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施方面仍然處于發(fā)展階段。在這樣的背景下，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為全球第二大工業(yè)制造基地，僅次于美國。工程機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)變成了一個(gè)與國家經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，它是反映一個(gè)國家發(fā)展趨勢(shì)的指標(biāo)。在這樣的背景下，國內(nèi)企業(yè)也開始進(jìn)入到國際市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。鑒于國內(nèi)企業(yè)所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，如何有效地緩解這些壓力并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成長(zhǎng)，成為了每家企業(yè)都必須深入思考的議題。對(duì)于企業(yè)而言，盈利水平不僅決定著自身生存與發(fā)展，而且還影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的管理層而言，他們更傾向于關(guān)心公司的總體盈利狀況，這有助于他們更有效地優(yōu)化經(jīng)營策略。盈利能力作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況最直接的指標(biāo)之一，對(duì)企業(yè)的管理具有重要意義。盈利能力是一種用于評(píng)估企業(yè)在特定時(shí)間段內(nèi)盈利水平的分析工具。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，市場(chǎng)上的需求也正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣蛡€(gè)性化，企業(yè)的生存發(fā)展空間受到了極大限制。在這種情境下，盈利能力的分析更容易受到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，這有助于從公司內(nèi)部的經(jīng)營策略中尋找提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力的方法。本論文以三一集團(tuán)股份有限公司為對(duì)象，運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)對(duì)該企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，通過找出對(duì)盈利能力影響較大的因素，為如何提高盈利能力提出對(duì)策。1.2研究意義理論意義企業(yè)的盈利能力涉及企業(yè)如何有效地利用經(jīng)濟(jì)資源來實(shí)現(xiàn)盈利。這包括其營銷、現(xiàn)金提取、成本降低以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的綜合執(zhí)行能力。同時(shí)，這也是企業(yè)在各個(gè)階段經(jīng)營成果的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的成功或失敗很大程度上可以通過其盈利表現(xiàn)來反映。這篇文章深入探討了利用銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率等與盈利能力緊密相關(guān)的指標(biāo)，來研究企業(yè)如何增強(qiáng)其盈利。這不僅為機(jī)械工程領(lǐng)域的企業(yè)提高盈利能力提供了理論指導(dǎo)，同時(shí)也為未來的研究者在進(jìn)一步研究企業(yè)的盈利能力時(shí)，提供了寶貴的理論依據(jù)。實(shí)踐意義此篇文章為三一集團(tuán)股份有限公司提供了對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)與運(yùn)營狀態(tài)的深刻理解，并深度探討了其贏利潛力。這種研究助力于我們對(duì)公司的盈利能力有更全面和深度的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提出的策略性建議也有助于提高公司的盈利潛力。對(duì)于從事機(jī)械制造的企業(yè)，雖然中國的機(jī)械生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)取得了不小的成果，但是，這些企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)仍然是中到低端的水平；與此相對(duì)，一些外國公司卻在高端小型產(chǎn)品市場(chǎng)獲得了可觀的利潤(rùn)。期望此文的探討對(duì)機(jī)械工程領(lǐng)域的其他上市公司在利潤(rùn)能力的分析上提供有益的參考。1.3研究?jī)?nèi)容第一部分，在緒論研究其背景，通過理論意義和現(xiàn)實(shí)意義兩種來表達(dá)其研究意義，研究本文的具體內(nèi)容，研究方法有趨勢(shì)分析法、對(duì)比分析法、杜邦分析法三種。對(duì)盈利能力的概念進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，分析盈利能力具體使用什么方法，為下文的寫作奠定基礎(chǔ)。第二部分，對(duì)該公司的基本情況做個(gè)概述，對(duì)該公司進(jìn)行指標(biāo)分析，運(yùn)用銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行分析。梳理該公司當(dāng)前盈利能力方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)其成本費(fèi)用偏高，存貨積壓大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，從而引出下文對(duì)上述問題作出解決對(duì)策。第三部分，通過上述對(duì)該公司分析出來的問題，來制定相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于成本方面的問題，控制生產(chǎn)成本，提升銷售收入；在存貨積壓方面，完善存貨管理體系，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；面對(duì)資本結(jié)構(gòu)不合理問題，提出提高資本利用率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。針對(duì)以上對(duì)策，促進(jìn)該公司的穩(wěn)步發(fā)展。最后，闡述本文的結(jié)論。1.4研究方法在研究方法方面，本文采用了三種不同的分析方法：文獻(xiàn)分析法、比較分析法和比率分析法。首先是文獻(xiàn)分析法，通過收集并整理大量關(guān)于盈利能力分析的文獻(xiàn)、報(bào)告和學(xué)術(shù)期刊，全面了解當(dāng)前的主流思想和理論，為后續(xù)研究提供基礎(chǔ)。其次是比較分析法，通過對(duì)不同事物的對(duì)比研究，揭示事物的本質(zhì)，做出正確的決策。特別是在財(cái)務(wù)報(bào)表的比較分析中，對(duì)比不同數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)營上的差異。最后是比率分析法，這種方法通過比較財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)項(xiàng)目的金額，以獲得一系列有意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在應(yīng)用比率分析法時(shí)，需要注意比較項(xiàng)目的相關(guān)性、對(duì)比口徑的一致性和衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。第2章盈利能力理論概述2.1盈利能力概念企業(yè)的盈利能力是其持續(xù)生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力和根本，同時(shí)也是相關(guān)各方在制定經(jīng)濟(jì)決策和評(píng)估時(shí)的重要依據(jù)。無論是直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營方、債權(quán)人、股東，還是間接相關(guān)的政府、金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾，所有與企業(yè)利益相關(guān)的主體都高度關(guān)注盈利表現(xiàn)。即使是該數(shù)值的微小變動(dòng)，也可能導(dǎo)致廣泛的關(guān)注和反應(yīng)，從而影響各利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)決策。2.2盈利能力相關(guān)指標(biāo)分析企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要包括成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率。2.2.1成本費(fèi)用利潤(rùn)率指的是公司總利潤(rùn)與其總成本和費(fèi)用之間的比率。成本和費(fèi)用的利潤(rùn)率有高有低，這取決于公司在成本不變的情況下能創(chuàng)造多少收入。計(jì)算公式為：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額）×100%2.2.2總資產(chǎn)報(bào)酬率它是公司利潤(rùn)總額與公司資產(chǎn)平均總值的比率，反映了公司使用資產(chǎn)的整體效率，比率的高低取決于固定資產(chǎn)的使用效率。計(jì)算公式為：總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額/平均總資產(chǎn)）×100%2.2.3凈資產(chǎn)收益率這是公司凈利潤(rùn)與所有者平均權(quán)益（平均凈資產(chǎn)）之間的比率，這一比率越高，所有者的回報(bào)收益就會(huì)越高。計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)）×100%。4第3章三一重工股份有限公司盈利能力分析3.1三一重工股份有限公司簡(jiǎn)介三一重工股份有限公司，成立于1994年，系三一集團(tuán)創(chuàng)辦。公司總部設(shè)在湖南長(zhǎng)沙的經(jīng)開區(qū)。2003年7月3日，該公司在上海證券交易所掛牌上市。自創(chuàng)立以來，三一重工的年銷售收入年均增長(zhǎng)率超過50%，2011年7月，以215.84億美元市值，三一重工入選FT全球500強(qiáng)，成為中國唯一上榜的機(jī)械企業(yè)。2012年，該公司實(shí)現(xiàn)營收468.31億元，凈利潤(rùn)56.86億元。三一重工專注于工程機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是中國最大的、全球排名第五的工程機(jī)械生產(chǎn)商。產(chǎn)品線涵蓋建筑、筑路、起重機(jī)械等25大類，超過120個(gè)品種。主要產(chǎn)品有液壓磚機(jī)、制磚機(jī)、免燒磚機(jī)設(shè)備；混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站、瀝青攪拌站、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、平地機(jī)、履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)、港口機(jī)械等。三一重工的混凝土輸送機(jī)械、履帶起重機(jī)械、旋挖鉆機(jī)在國內(nèi)外市場(chǎng)均占據(jù)領(lǐng)先地位，三一重工的混凝土運(yùn)輸車、輸送泵以及全液壓壓路機(jī)的市場(chǎng)占有率國內(nèi)領(lǐng)先，泵車產(chǎn)量全球最高，是世界上最大的長(zhǎng)臂架、大排量泵車生產(chǎn)商。3.2三一重工股份有限公司盈利能力指標(biāo)分析3.2.1成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析表3.1三一重工股份有限公司2018-2022年成本費(fèi)用利潤(rùn)率（單位：億元）20182019202020212022利潤(rùn)總額75.5020136.0000185.0000139.000048.3240成本費(fèi)用總額467.4990587.8123779.1850884.6760698.1530成本費(fèi)用利潤(rùn)率16.15%23.14%23.74%15.71%6.92%數(shù)據(jù)來源：新浪財(cái)經(jīng)8企業(yè)的利潤(rùn)與總成本費(fèi)用之比被稱作成本費(fèi)用利潤(rùn)率，此指數(shù)能顯示企業(yè)每投入一元成本所能獲得的利潤(rùn)。較高的成本費(fèi)用利潤(rùn)率意味著企業(yè)擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。在計(jì)算成本費(fèi)用總額時(shí)，主要參照利潤(rùn)表上的核心業(yè)務(wù)成本、相關(guān)稅金及三項(xiàng)常規(guī)期間費(fèi)用，即營銷費(fèi)用、管理開銷和資金運(yùn)作費(fèi)用。該比率揭示了企業(yè)在成本投入與產(chǎn)出間的效率，以及其在成本管理上的能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平的內(nèi)在損失評(píng)估提供了補(bǔ)充視角。在表3.1數(shù)據(jù)中可以看出，三一重工股份有限公司在最近三年中，它的成本費(fèi)用利潤(rùn)率是逐年下降的，由2020年的23.74%下降到2022年的6.92%。利潤(rùn)總額2018-2020年逐年增加，由2018年的75.5020億元增加到2020年的185.0000億元，近兩年有所下降，由2021年的139.0000億元下降到2022年的48.3240億元。成本費(fèi)用總額2018-2021年逐年增加，由467.4990億元增加到884.6760億元，到了2021年也存在下降的情況，到2022年下降到了698.1530億元。通過成本費(fèi)用利潤(rùn)率的下降情況，可以得出公司的成本費(fèi)用控制的不是很好，致使各項(xiàng)成本產(chǎn)生的費(fèi)用也在不停地上漲，從而導(dǎo)致該企業(yè)的盈利水平受到影響。圖3.1三一重工股份有限公司同行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率對(duì)比從圖3.1來看，恒立液壓在2018-2020年成本費(fèi)用利潤(rùn)率基本處于同一水平，從2021年開始下降，2022年下降到28.29%；鐵建重工成本費(fèi)用利潤(rùn)率都是逐年上升的。恒立液壓和鐵建重工在2018-2022年成本費(fèi)用利潤(rùn)率均高于三一重工，并且在2022年三一重工與同行業(yè)拉開了較大的差距，進(jìn)一步說明三一重工股份有限公司成本費(fèi)用控制能力較弱。3.2.2總資產(chǎn)報(bào)酬率分析表3.2三一重工股份有限公司2018-2022年總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：億元）20182019202020212022利潤(rùn)總額75.5020136.0000185.0000139.000048.3240平均總資產(chǎn)717.5602893.62201230.92671375.79091565.5500總資產(chǎn)報(bào)酬率10.52%15.22%15.03%10.10%3.09%數(shù)據(jù)來源：新浪財(cái)經(jīng)總資產(chǎn)報(bào)酬率是指公司在一定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)總額與平均總資產(chǎn)的比率，但是更為嚴(yán)格來說應(yīng)該是經(jīng)營性資產(chǎn)，但由于無法詳細(xì)了解到哪些資產(chǎn)屬于經(jīng)營性的資產(chǎn)，哪些屬于非經(jīng)營性的資產(chǎn)，所以這里將所有的資產(chǎn)都計(jì)算在內(nèi)，它是用來確定每一元資產(chǎn)是如何用來創(chuàng)造利潤(rùn)的，它表明公司創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，用于衡量公司所有資產(chǎn)的整體盈利能力?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率越大越好。從表3.2來看，三一重工股份有限公司平均資產(chǎn)總額是逐年增加的，到2022年已經(jīng)增加到1565.5500億元。利潤(rùn)總額在2018-2020年是增加的，由2018年的75.5020億元增加到2020年的185.0000億元從2021年開始下降，到2022年下降到48.3240億元，導(dǎo)致資產(chǎn)報(bào)酬率由2019年的15.22%下降到2022年的3.09%，公司盈利能力逐年下降，說明公司內(nèi)部資產(chǎn)沒能得到充分有效利用。圖3.2三一重工股份有限公司同行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率對(duì)比從圖3.2來看，2018-2019年三一重工與恒立液壓、鐵建重工總資產(chǎn)報(bào)酬率相差不大，總體趨勢(shì)都是先上升后下降。恒立液壓資產(chǎn)報(bào)酬率基本上都高于三一重工，雖然鐵建重工在2019-2022年相比于三一重工較低，但從2021年開始穩(wěn)步提升，并高于三一重工總資產(chǎn)報(bào)酬率。恒立液壓總資產(chǎn)報(bào)酬率在2020年之后開始上升，并遠(yuǎn)超于三一重工，說明三一重工股份有限公司資產(chǎn)利用能力還需要不斷提升。3.2.3凈資產(chǎn)收益率分析表3.3三一重工股份有限公司2018-2022年凈資產(chǎn)收益率（單位：億元）20182019202020212022凈利潤(rùn)63.0350116.0000159.0000123.000044.0460平均凈資產(chǎn)304.0000440.5000530.0000645.0000663.5000凈資產(chǎn)收益率20.74%26.33%30.00%19.07%6.64%數(shù)據(jù)來源：新浪財(cái)經(jīng)凈資產(chǎn)收益率也叫權(quán)益凈利率，是凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率，該指標(biāo)是盈利能力指標(biāo)的核心，表示股東每一元賺取的凈利潤(rùn)。很多報(bào)表使用者十分關(guān)注這個(gè)指標(biāo)的大小，許多專業(yè)學(xué)者和投資者都非常關(guān)注該指標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)是最能直接的反映出一個(gè)企業(yè)為投資者帶來的利潤(rùn)，該指標(biāo)充分顯示了投資者每一元自有資本所產(chǎn)生的凈利潤(rùn)。該指標(biāo)越高，說明投資者獲得的收益越多。從表3.3來看，三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率在2018-2020年是上升的，由2018年的20.74%上升到2020年的30.00%，從2021年開始下降，由2021年的19.07%下降到2022年的6.64%。凈利潤(rùn)在2018-2020年有所上升，但很快在2021年之后逐年下降，到2022年公司凈利潤(rùn)只能達(dá)到44.0460億元。平均凈資產(chǎn)在2018-2020年是增加的，由2018年的304.0000億元上漲到2020年的530.0000億元，從2021年開始下降，到2022年下降到663.5000億元。說明公司資本的運(yùn)用水平還有很大的可提升空間。圖3.3三一重工股份有限公司同行業(yè)凈資產(chǎn)收益率對(duì)比從圖3.3可以看出，三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率在2018到2019年是高于恒立液壓和鐵建重工的，總體變動(dòng)趨勢(shì)與同行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)趨勢(shì)一致，都呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，基本上也在2022年出現(xiàn)較大幅度的下滑。2018-2021年，三一重工凈資產(chǎn)收益率都高于鐵建重工，而相比于恒立液壓，從2020年開始上升，并超出三一重工，鐵建重工雖然一直低于三一重工，但在2022年凈資產(chǎn)收益率反超，導(dǎo)致了三一重工的凈資產(chǎn)收益率是比同行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率更加低的，處于較低水平。這可以表明出三一重工股份有限公司盈利能力需要提升。

10第4章三一重工股份有限公司盈利能力存在的問題4.1成本費(fèi)用偏高成本控制實(shí)則是一種企業(yè)管理行為，即企業(yè)需要在經(jīng)營期間提前設(shè)置好成本管理目標(biāo)，將各種成本因素控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)。只有做好成本控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。但是，三一重工股份有限公司近幾年并沒有做好成本控制工作，由表3.1可知，成本費(fèi)用利潤(rùn)率由2020年的23.74%下降到2022年的6.92%，這三年時(shí)間里成本費(fèi)用利潤(rùn)率下降了16.82%，盈利水平較低，成本控制能力較弱。在三一重工股份有限公司，整個(gè)成本控制過程過于簡(jiǎn)單化，由于管理人員的疏忽，沒有做好成本事前預(yù)算工作，對(duì)成本管控方式仍是停留在事后監(jiān)督階段，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)整個(gè)過程沒有進(jìn)行有效的管控，導(dǎo)致原材料消耗較大，生產(chǎn)成本居高不下。根據(jù)上述分析，三一重工股份有限公司成本費(fèi)用在2018-2021年一直不斷增加，隨著利潤(rùn)的減少，成本費(fèi)用利潤(rùn)率沒有得到提升。由于原材料沒有得到充分有效利用造成浪費(fèi)，影響到企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)，導(dǎo)致成本費(fèi)用利潤(rùn)率逐年下降。4.2存貨積壓大上述對(duì)三一重工股份有限公司總資產(chǎn)報(bào)酬率進(jìn)行了分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)數(shù)值逐年下降。由表3.2可知，總資產(chǎn)報(bào)酬率由2019年的15.22%下降到2022年的3.09%，呈直線下降趨勢(shì)，說明三一重工股份有限公司未充分有效的利用資產(chǎn)，資產(chǎn)營運(yùn)效率得不到提升，這也是企業(yè)的一大盈利能力問題。一個(gè)公司流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨是重要組成部分，由于近幾年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，三一重工股份有限公司銷售受到影響，市場(chǎng)原材料價(jià)格的變動(dòng)幅度是較大的，由于公司在市場(chǎng)這一方面上，對(duì)它的需求所產(chǎn)生的變化沒有把握的很好，從而導(dǎo)致了過量的采購和過量的生產(chǎn)，過多的牽扯到了公司的運(yùn)用資本，將公司在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的負(fù)擔(dān)大大增加了。由于存貨大量積壓，存貨變現(xiàn)能力差，導(dǎo)致對(duì)公司的盈利能力造成巨大影響。綜上分析，三一重工股份有限公司不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)，更重要的是，公司對(duì)存貨的控制并不清楚，加上生產(chǎn)量太大，造成了存貨的積壓，所以，公司并沒有一個(gè)完善的存貨管理體系。當(dāng)向市場(chǎng)輸出產(chǎn)品時(shí)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，利用率不高，也正是由于這個(gè)原因，在當(dāng)前的資源狀況下，企業(yè)不能充分利用存貨的優(yōu)勢(shì)，難以掌控市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，從而導(dǎo)致市場(chǎng)份額的流失。4.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇通過凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)是可以反映一個(gè)企業(yè)運(yùn)用自有資本的效益，如果這個(gè)指標(biāo)的數(shù)值是越來越高的，說明企業(yè)投資帶來的收益也會(huì)出于較高的位置。上述對(duì)三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)，由表3.3數(shù)據(jù)可知，公司在這幾年的凈資產(chǎn)收益率是一年一年往下降的，到2022年，公司凈資產(chǎn)收益率只能達(dá)到6.64%，三一重工股份有限公司資產(chǎn)收益能力在逐年下降，并直接影響到公司盈利能力。三一重工股份有限公司目前的產(chǎn)品主要應(yīng)用于機(jī)械工程行業(yè)，受到市場(chǎng)形勢(shì)變化以及相關(guān)政策壓力的影響，行業(yè)整體提升效果逐步顯現(xiàn)。從表3.3的分析中能看出，近幾年三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率逐年下降，整個(gè)處于增產(chǎn)不增收的狀態(tài)，分析其原因，主要還是由于公司銷售能力較弱。由于疫情影響，國家一直出臺(tái)各種政策扶持企業(yè)發(fā)展，由于政府的大力補(bǔ)貼，三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)由2018年的304.0000億元增加到2022年的663.5000億元。但是，該公司近年銷售能力較弱，凈利潤(rùn)由2020年的159.0000億元下降到2022年的44.0460億元。這樣一來，三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率大幅下降，凈資產(chǎn)收益能力一直得不到提升。

14第5章解決三一重工股份有限公司盈利能力問題的對(duì)策5.1合理控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利用率5.1.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)，降低成本費(fèi)用企業(yè)首先要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，從宏觀上來看，公司必須要有一個(gè)合理、公平公正的薪酬體系來保證大家能夠正常地進(jìn)行工作以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。要想科學(xué)地制定合理有效地激勵(lì)機(jī)制，就必須從建立系統(tǒng)全面而有意義的績(jī)效考核體系出發(fā)，遵循“以崗定薪、以績(jī)定責(zé)、以效定標(biāo)、多勞多得”原則。其次，解決關(guān)于在企業(yè)成本管理這一方面的問題是較為關(guān)鍵的，可以通過提高員工的成本管理意識(shí)。可以先從確定成本控制的重點(diǎn)為主要出發(fā)點(diǎn)，其次，作為工作人員，必須具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、精益意識(shí)等基本意識(shí)。5.1.2節(jié)約材料，提高原料利用率三一重工股份有限公司由于生產(chǎn)設(shè)備大多都比較陳舊，并且部分設(shè)備對(duì)原料的消耗也很大，這就造成了原料使用上的極大浪費(fèi)。公司需要定期進(jìn)行實(shí)地考察，認(rèn)真分析設(shè)備使用時(shí)耗材的情況，及時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)消耗原料大的設(shè)備后要及時(shí)叫停。處理并購置一些新設(shè)備，提高生產(chǎn)利用率。同時(shí)，可以適當(dāng)給員工開展相關(guān)的培訓(xùn)，讓生產(chǎn)者了解掌握提高原料的利用率。經(jīng)營者也可以積極學(xué)習(xí)和借鑒在該方面做的較好的企業(yè)，根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，將其運(yùn)用在生產(chǎn)中，有效的減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也必須提升自身的能力，及時(shí)去發(fā)現(xiàn)原材料利用方面的問題，并積極解決。5.2加強(qiáng)存貨管理，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5.2.1完善存貨管理體系，提高存貨周轉(zhuǎn)速度因?yàn)槭艿叫鹿谝咔榈挠绊懀恢毓す煞萦邢薰井a(chǎn)品銷售受到很大影響，存貨積壓嚴(yán)重，為了提高三一重工股份有限公司的盈利能力。第一，為了維持并提升庫存的周轉(zhuǎn)效率，企業(yè)首先需要優(yōu)化其倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售之間通常存在一定的時(shí)滯，在此期間，有效的庫存管理對(duì)于加快周轉(zhuǎn)速度至關(guān)重要，實(shí)行規(guī)范的庫存調(diào)控是十分必要的。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)改善和細(xì)化其產(chǎn)銷流程的管理。只有當(dāng)公司內(nèi)部各部門緊密協(xié)作，保持高度的協(xié)調(diào)性，才能實(shí)現(xiàn)流程的無縫對(duì)接，從而提升整體產(chǎn)銷效率。5.2.2加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，加強(qiáng)存貨管理在生產(chǎn)活動(dòng)中，若缺乏基于科學(xué)的方法進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃指導(dǎo)，將可能帶來盲目生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不必要的負(fù)擔(dān)，并可能影響其盈利能力。因此，三一重工股份有限公司需根據(jù)市場(chǎng)的需求和供應(yīng)情況，采用科學(xué)的方式制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)安排。初步階段，市場(chǎng)部門需挑選合適的人員組建項(xiàng)目組，并對(duì)不同地區(qū)的消費(fèi)者進(jìn)行有效的意愿和需求調(diào)研。接著，結(jié)合消費(fèi)者的購買行為和偏好，以及上一年度的銷售數(shù)據(jù)，來規(guī)劃企業(yè)的采購和生產(chǎn)計(jì)劃，確保采購和生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格遵循生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。在采購環(huán)節(jié)，需要增強(qiáng)監(jiān)管力度，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)采購請(qǐng)求進(jìn)行嚴(yán)格審查，不批準(zhǔn)任何可能超出標(biāo)準(zhǔn)的采購申請(qǐng)，以最大程度確保企業(yè)的實(shí)際需求與市場(chǎng)狀況相符。同時(shí)，精確的生產(chǎn)和采購計(jì)劃能夠減少原材料采購過多導(dǎo)致的浪費(fèi)，減輕庫存壓力，并進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。在制定采購計(jì)劃時(shí)，三一重工股份有限公司可以設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)，并將資金管理控制與采購活動(dòng)有效結(jié)合。5.3提高資本利用率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)5.3.1增加研發(fā)力度，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力由于三一重工股份有限公司主要從事機(jī)械工程類的研發(fā)制造，在市場(chǎng)上存在一定的局限和限制，再者因?yàn)橥袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，所以企業(yè)需要在原有銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品。鑒于機(jī)械工程的子行業(yè)眾多，每一類產(chǎn)品的需求都非常有限，市場(chǎng)空間更有限，而具有產(chǎn)品的研發(fā)又需要一定的技術(shù)儲(chǔ)備。所以，對(duì)于像三一重工股份有限公司這樣的機(jī)械工程制造企業(yè)而言，只有持續(xù)投入資金去進(jìn)行研發(fā)，才能有機(jī)會(huì)掌握核心科技。因此，為了主導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，公司必須投入充足的研發(fā)資源。不僅要擴(kuò)充科研人員隊(duì)伍，還要持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，以占領(lǐng)廣泛的市場(chǎng)份額，確保企業(yè)的市場(chǎng)地位，并提升其在行業(yè)中的影響力。企業(yè)未來的持續(xù)成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品是否能滿足市場(chǎng)的需要，以及是否能夠跟上市場(chǎng)的技術(shù)迭代節(jié)奏。5.3.2建立科學(xué)管理機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性為了提升三一重工股份有限公司的盈利水平，不僅需增加營業(yè)收入，更應(yīng)著力于完善公司治理。通過采納合理的管理措施，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率，激發(fā)員工潛能，避免因不善管理而造成的資源損耗，并實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，確保公司成本的合理控制。在運(yùn)營過程中，該公司應(yīng)構(gòu)建并完善科學(xué)的管理體系，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。首要任務(wù)是依照崗位需求選拔合適人才。接著，需以科學(xué)的方法配置人力資源，這要求公司對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提升技術(shù)能力，尤其是技術(shù)工人的技能，因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)可能帶來市場(chǎng)壟斷。第6章結(jié)論本文以三一重工股份有限公司為案例去分析近五年來其盈利能力，同時(shí)與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，利用表格和圖表的方法去分析這家企業(yè)的在過去的五年中，它的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后找到影響公司盈利能力的問題是出在哪一方面，并對(duì)這些問題提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，最后做出了接下來的成果。首先，從企業(yè)的整體情況來看，在2018到2022年它的盈利能力相關(guān)指標(biāo)變化的幅度是較為大的，成