摘要近些年，隨著市場(chǎng)的迅猛進(jìn)步和各行各業(yè)的愈發(fā)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司的收益能力和重要性也在不斷提升。公司運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是追求利潤(rùn)，而收益能力的強(qiáng)弱則直觀地體現(xiàn)了公司的營(yíng)運(yùn)管理水準(zhǔn)、市場(chǎng)地位及資源分配效能等多方面的情況。本研究旨在分析美的電器公司的盈利能力問(wèn)題，并探討其對(duì)策。通過(guò)搜集美的電器公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)文獻(xiàn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析方法，對(duì)其盈利能力進(jìn)行評(píng)估。研究結(jié)果顯示，美的電器公司在過(guò)去幾年取得了穩(wěn)健的盈利增長(zhǎng)，主要受益于其產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張和成本管理等因素。然而，存在著一些挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)資金利用率低和企業(yè)管理質(zhì)量欠缺等，對(duì)其盈利能力構(gòu)成威脅。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一系列的調(diào)整措施，包括加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理制度體系、提升品牌影響力等，以提高美的電器公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本論文通過(guò)深入分析美的電器盈利問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，旨在幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。關(guān)鍵詞：盈利能力；利潤(rùn)率；美的電器；財(cái)務(wù)分析

ABSTRACTThispaperaimstoanalyzetheprofitabilityissuesofMideaElectricCompanyandexploreitscountermeasures.BycollectingfinancialdataandrelevantliteraturefromMideaElectricCompany,andusingfinancialratioanalysismethods,evaluateitsprofitability.TheresearchresultsshowthatMideaElectrichasachievedsteadyprofitgrowthinthepastfewyears,mainlybenefitingfromfactorssuchasproductinnovation,marketexpansion,andcostmanagement.However,therearesomechallenges,suchasintensifiedmarketcompetition,fluctuationsinrawmaterialprices,andeconomiccycles,whichposeathreattoitsprofitability.Aseriesofadjustmentmeasureshavebeenproposedtoaddresstheseissues,includingstrengtheningresearchanddevelopmentinnovation,optimizingsupplychainmanagement,andenhancingbrandinfluence,inordertoenhanceMideaElectric'sprofitabilityandcompetitiveadvantage.ThisstudyhascertaintheoreticalandpracticalsignificanceforadeeperunderstandingofMideaElectric'sprofitabilityanditsinfluencingfactors.Keywords:Profitability;Profitmargin;Midea；Financialanalysis目錄TOC\o"1-3"\h\u564463739第1章緒論 緒論研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生著翻天覆地的變化。為了在這樣的環(huán)境中生存并不斷發(fā)展壯大，企業(yè)必須具備敏銳的戰(zhàn)略洞察力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。這樣的目標(biāo)不僅僅是短期利潤(rùn)的追求，更需要考慮如何形成并持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，盈利能力不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，更是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。因此，保持持續(xù)盈利能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它不僅能夠鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的關(guān)鍵保證。加之理論界對(duì)上市公司資本結(jié)構(gòu)與盈利能力的關(guān)系研究尚無(wú)一致看法，有觀點(diǎn)認(rèn)為兩者呈正相關(guān)關(guān)系，因?yàn)橛芰?qiáng)的公司傾向于選擇較高的負(fù)債比率，而另一種觀點(diǎn)認(rèn)為兩者呈負(fù)相關(guān)，因?yàn)橛芰?qiáng)的公司傾向于優(yōu)先使用留存收益作為籌資資金來(lái)源[1]。盡管設(shè)立獨(dú)董的目標(biāo)在于優(yōu)化公司的管理架構(gòu)、提升企業(yè)的形象品質(zhì)并保障小股東權(quán)益，但在實(shí)際操作過(guò)程中，他們往往難以履行高效監(jiān)控的責(zé)任。而關(guān)于他們的角色如何直接或間接地作用于利潤(rùn)水平(特別是那些由個(gè)人特質(zhì)決定的人力資源特性)這一主題一直是學(xué)界的焦點(diǎn)所在。迄今已有眾多專家就不同類(lèi)型的企業(yè)收益表現(xiàn)進(jìn)行了深入探究，但是針對(duì)公開(kāi)交易實(shí)體及其相關(guān)要素的具體分析仍未形成系統(tǒng)性的理論體系。基于此背景下本篇文獻(xiàn)選擇美的生活集團(tuán)作為案例對(duì)象來(lái)展開(kāi)討論，同時(shí)參考先前的成果對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加深理解后提出了有力的應(yīng)對(duì)策略，以此助力該公司克服困境。研究意義和目的公司的收益力是影響其在商業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力如何充分運(yùn)用各種資產(chǎn)的主要因素。這體現(xiàn)在如資金收回、費(fèi)用控制、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售策略以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面，并形成一種全方位的能力，要求公司能在所有階段都保持全局觀。實(shí)事求是地說(shuō)，公司是以實(shí)現(xiàn)最大的利益作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。所以，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)評(píng)估收益力的強(qiáng)弱，不僅僅牽涉到運(yùn)營(yíng)效能問(wèn)題，更是一項(xiàng)決定公司最后成果的重要參數(shù)，對(duì)于公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的影響不可輕視。企業(yè)的利潤(rùn)能力的高低不僅直接影響投資收益與成本之間的關(guān)系，還直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)水平，有時(shí)甚至對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要影響。1.2.1理論意義(1)經(jīng)濟(jì)理論拓展：通過(guò)研究美的電器盈利能力存在的問(wèn)題，可以深入探討市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略等經(jīng)濟(jì)理論，為相關(guān)領(lǐng)域的理論構(gòu)建提供實(shí)證支持和理論拓展。(2)經(jīng)濟(jì)政策制定：了解美的電器盈利能力存在的問(wèn)題，可以為政府相關(guān)部門(mén)提供制定經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。(3)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)：對(duì)美的電器盈利能力問(wèn)題的深入研究可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。(4)理論交流與分享：研究成果可以促進(jìn)學(xué)術(shù)界和業(yè)界之間的理論交流與分享，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和實(shí)踐的相互促進(jìn)。因此，研究美的電器盈利能力存在問(wèn)題及對(duì)策探究對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)以及理論交流與分享都具有重要的意義。1.2.2實(shí)踐意義(1)公司管理的優(yōu)化：深度探討美的電器的盈利能力問(wèn)題可以協(xié)助公司識(shí)別并解決存在的經(jīng)營(yíng)難題，找出影響盈利能力的核心因素，進(jìn)而制定相應(yīng)的策略和改善方案，提高公司的盈利水平。(2)行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向：對(duì)美的電器行業(yè)盈利問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際研究，能為全行業(yè)的成長(zhǎng)提供關(guān)鍵的引領(lǐng)和參考，有助于該行業(yè)內(nèi)企業(yè)優(yōu)化資源分配、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)健康且持久地發(fā)展。(3)投資決策支持：投資者可以通過(guò)研究美的電器的盈利情況來(lái)了解該行業(yè)的盈利模式、發(fā)展趨勢(shì)和投資價(jià)值，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取更好的投資回報(bào)。(4)政策制定參考：政府部門(mén)可以借鑒對(duì)美的電器盈利能力問(wèn)題的實(shí)踐研究成果，制定相關(guān)政策和措施，支持和促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)增加。綜上所述，研究美的電器盈利能力存在問(wèn)題及對(duì)策探究的實(shí)踐意義在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、支持投資決策、指導(dǎo)政策制定，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有積極的作用。1.2.3研究目的(1)挖掘問(wèn)題根源：通過(guò)深入研究美的電器行業(yè)的盈利能力問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的根源，可能涉及到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本管控、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷(xiāo)售渠道等多個(gè)方面，從而為解決問(wèn)題提供深入洞察。(2)提升企業(yè)盈利能力：研究的目的之一是為美的電器以及類(lèi)似企業(yè)提供改善盈利能力的對(duì)策和建議，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、提高效益水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(3)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展：通過(guò)對(duì)美的電器盈利能力問(wèn)題的研究，可以為整個(gè)電器行業(yè)的健康發(fā)展提供參考，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。(4)為政府決策提供支持：研究的結(jié)果可以為政府相關(guān)部門(mén)提供決策支持，指導(dǎo)相關(guān)政策的制定和調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)的良性互動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。(5)學(xué)術(shù)研究與知識(shí)積累：通過(guò)研究美的電器盈利能力問(wèn)題，可以積累相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證數(shù)據(jù)和案例經(jīng)驗(yàn)，豐富學(xué)術(shù)研究成果，推動(dòng)相關(guān)理論的深化和完善?？偟膩?lái)說(shuō)，研究美的電器盈利能力存在問(wèn)題及對(duì)策探究的目的在于深入了解問(wèn)題、提出解決方案，促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。研究方法1.3.1文獻(xiàn)研究法參考了全球各地的圖書(shū)資料并深入研究了電氣產(chǎn)業(yè)的財(cái)政報(bào)表后，我們進(jìn)行了關(guān)于金融風(fēng)險(xiǎn)、公司收益能力和其財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)文章的研究與整合工作。細(xì)心地研讀這些材料，并對(duì)國(guó)外的公司的利潤(rùn)獲取能力的管理策略做了詳細(xì)的梳理和概括。同時(shí)，我們也借鑒了美電業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定適合我國(guó)電子行業(yè)的企業(yè)效益提升方案。1.3.2案例研究法對(duì)現(xiàn)階段美的電器盈利能力問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出建設(shè)性改進(jìn)的對(duì)策和方法，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制和提升水平等措施，也可為其他電器企業(yè)在新時(shí)代下改善盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考意見(jiàn)。1.4文獻(xiàn)綜述NegruT(2010)研究表明，公司可以利用內(nèi)含價(jià)值法等方法量化公司盈利能力狀況，并通過(guò)所設(shè)參數(shù)的敏感性分析，評(píng)價(jià)不同產(chǎn)品的利潤(rùn)狀況對(duì)公司盈利能力水平的影響[2]。秦杰和張子杰(2019)認(rèn)為，對(duì)企業(yè)盈利能力好壞進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)判，在相同量的情況下，對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)判也同樣重要，這是一個(gè)事物不可分割的兩個(gè)方面，這兩個(gè)問(wèn)題都應(yīng)引起我們的注意；因此，對(duì)企業(yè)盈利能力的好壞進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將償債能力與盈利能力綜合在一起進(jìn)行分析，看他們有哪些影響關(guān)系，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力大有裨益[3]。綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)盈利能力的研究為我們提供了更深入的了解，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，并解析了其影響因素。這些研究成果有助于構(gòu)建一個(gè)更加完善的系統(tǒng)，能夠科學(xué)地控制盈利能力，從而持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)收益，穩(wěn)定甚至擴(kuò)大市場(chǎng)份額。盈利能力相關(guān)知識(shí)及理論概述盈利能力含義盈利能力作為公司獲取利潤(rùn)的本領(lǐng)，在財(cái)務(wù)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。通常理解，企業(yè)的盈利實(shí)力是它在常規(guī)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中產(chǎn)生盈余的能力。雖然有時(shí)由于異常經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能導(dǎo)致企業(yè)獲得收入或者遭受虧損，然而這種情況并不代表企業(yè)的實(shí)際表現(xiàn)。所以，當(dāng)投資顧問(wèn)評(píng)估一家公司的盈利潛力的時(shí)候，他們必須剔除那些可能造成誤導(dǎo)性的因素，例如異常業(yè)務(wù)活動(dòng)、已停業(yè)或計(jì)劃關(guān)閉的項(xiàng)目、突發(fā)事件或是法規(guī)變動(dòng)等等，還有就是因會(huì)計(jì)規(guī)則及財(cái)務(wù)管理政策的變化而產(chǎn)生的效應(yīng)。此外，盈利能力分析還涉及對(duì)公司未來(lái)贏利前景的預(yù)測(cè)，這包括考慮市場(chǎng)條件、公司內(nèi)部管理變化以及其他可能影響公司盈利能力的外部因素。通過(guò)這些指標(biāo)的綜合分析，可以全面評(píng)估公司的盈利能力，并為投資者提供決策依據(jù)。盈利能力分析的概念在公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)過(guò)程中，收益性的衡量是最關(guān)鍵的部分。對(duì)于公司的財(cái)政構(gòu)造和債務(wù)清償力的考察，都是為了透過(guò)深層次的財(cái)經(jīng)情況解析來(lái)找出潛在的問(wèn)題，并且實(shí)施相應(yīng)的策略以優(yōu)化公司的金融架構(gòu)，增強(qiáng)公司的還債力和運(yùn)營(yíng)力，最終實(shí)現(xiàn)增加公司收益的效果，以此促進(jìn)公司穩(wěn)定且健康地發(fā)展。關(guān)于公司收益性的探討主要是針對(duì)公司的盈利率展開(kāi)的研究和評(píng)定。企業(yè)盈利能力指標(biāo)盈利實(shí)力是評(píng)估一個(gè)公司賺錢(qián)能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的主要標(biāo)準(zhǔn)。以下列出了衡量企業(yè)盈利能力常用的六大指標(biāo)。凈利潤(rùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最后收益就是凈利潤(rùn)，它直接反映了公司的經(jīng)濟(jì)效益。高凈利潤(rùn)意味著良好的經(jīng)營(yíng)效益，而低凈利潤(rùn)則反映了經(jīng)營(yíng)效益的不足。企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所獲利潤(rùn)的能力可稱為凈利潤(rùn)。從會(huì)計(jì)觀點(diǎn)而言，利潤(rùn)可分解為毛利潤(rùn)（銷(xiāo)售收入減去已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（毛利潤(rùn)減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用）和凈利潤(rùn)（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去所得稅）。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，凈利潤(rùn)通常被用來(lái)衡量一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。不同期間、不同行業(yè)和不同企業(yè)的盈利情況各不相同。企業(yè)的凈收益是在特定時(shí)間段中，剔除所有開(kāi)支(如運(yùn)營(yíng)成本、稅收負(fù)擔(dān)、貸款利率和設(shè)備磨損等等)后的總盈余金額，這衡量了公司的整體管理效率并展示出其營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的獲利能力。如果凈收益增長(zhǎng)，那么公司賺錢(qián)的能力也在提升;相反地，如果下降，那就表明可能有業(yè)務(wù)上的困難或面對(duì)市場(chǎng)的壓力。凈利潤(rùn)對(duì)企業(yè)和投資者都具有重要意義。對(duì)企業(yè)而言，凈利潤(rùn)是企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)之一，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和生存能力，對(duì)投資者而言，凈利潤(rùn)是評(píng)估企業(yè)價(jià)值和投資回報(bào)的重要依據(jù)之一，投資者常常會(huì)關(guān)注企業(yè)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，作為投資決策的參考依據(jù)[4]。成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率，是企業(yè)一定時(shí)期利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比率。其計(jì)算公式為：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%(2.1)其中：成本費(fèi)用總額=營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用(2.2)當(dāng)成本費(fèi)用的利潤(rùn)率提高時(shí)，企業(yè)為了獲得收益所需要付出的努力就會(huì)減少，這表明他們能夠更好地控制成本和費(fèi)用，從而增強(qiáng)盈利實(shí)力。成本費(fèi)用利用率的高低還可以反映企業(yè)在資源利用上的效率[5]。高成本費(fèi)用利用率通常表示企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠有效地控制成本，提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)更高的盈利能力。相反，低成本費(fèi)用利用率可能意味著企業(yè)存在成本控制不善、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，需要采取相應(yīng)措施提高管理效率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率，（ReturnonAssets，ROA）是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率，反映了企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額×100%(2.3)其中：息稅前利潤(rùn)總額=利潤(rùn)總額+利息支出(2.4)ROA是衡量企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)能力的指標(biāo)。高ROA意味著企業(yè)在利用總資產(chǎn)方面效率較高，能夠以較少的資產(chǎn)獲得更多的利潤(rùn)，是投資者看好的信號(hào)。相反，低ROA可能表明企業(yè)的資產(chǎn)利用率較低，需要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置和經(jīng)營(yíng)管理以提高利潤(rùn)水平。ROA通常與其他財(cái)務(wù)指標(biāo)一起考慮，如ROE、毛利率等，以全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)估公司盈利和股東利益間關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵指標(biāo)之一，凈資產(chǎn)收益率(ROE)揭示了公司如何有效地運(yùn)用股東資本來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。該指標(biāo)通過(guò)比較一段時(shí)間內(nèi)的凈利與平均凈資產(chǎn)的比例，以展示公司的自我融資投資效益。具體來(lái)說(shuō)，它的計(jì)算方法如下：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%(2.5)企業(yè)的ROE水平可以反映其對(duì)股東權(quán)益的有效利用程度。高ROE通常表示企業(yè)能夠以較少的資本投入創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，是投資者看好的標(biāo)志[6]。相反，低ROE可能意味著企業(yè)的盈利能力較弱，需要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理以提高利潤(rùn)水平。ROE通常會(huì)與其他財(cái)務(wù)指標(biāo)一起考慮，如收益增長(zhǎng)率、負(fù)債比率等，來(lái)全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。銷(xiāo)售凈利率銷(xiāo)售凈利率是衡量企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中所獲得的凈收益與銷(xiāo)售總額之間的比例，它揭示了企業(yè)銷(xiāo)售行為產(chǎn)生的盈利水平。銷(xiāo)售凈利率的計(jì)算公式為：(2.6)在這個(gè)描述中，我們提到了兩個(gè)關(guān)鍵概念：一個(gè)是企業(yè)的純利(即公司在一個(gè)特定的時(shí)段內(nèi)所賺取的錢(qián))被稱為"凈利潤(rùn)";另一個(gè)則是公司的營(yíng)業(yè)收款金額("銷(xiāo)售收入")。此外,"銷(xiāo)貨毛率"是用來(lái)測(cè)量一家公司從其產(chǎn)品/服務(wù)售出所得之利益與該產(chǎn)品的售價(jià)之間的比例關(guān)系的一種方式;它被視為評(píng)價(jià)商業(yè)活動(dòng)效益及獲益程度的重要參考因素。一般來(lái)說(shuō)，如果這個(gè)比值越高的話就意味著這家商號(hào)能從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)并顯示出了它的贏利的實(shí)力，反過(guò)來(lái)講若此數(shù)目越低也暗示著該公司有必要改善管理費(fèi)用或者調(diào)整商品的價(jià)格來(lái)增加自身的盈余狀況。每股收益每股收益（EPS）是公司稅后利潤(rùn)與普通股股本總額之比，表示普通股股東每股可獲得的公司凈利潤(rùn)，或者需要承擔(dān)的公司凈虧損比例，在通常情況下，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行反映，衡量股票的獲利程度和投資風(fēng)險(xiǎn)，就是一項(xiàng)由投資者和其它資料用戶根據(jù)事實(shí)對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)公司的成長(zhǎng)潛力，進(jìn)而做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決定的一項(xiàng)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指數(shù)[7]。美的電器盈利能力現(xiàn)狀分析公司介紹成立于1968年的廣東佛山的美的集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱：美的)是中國(guó)的知名家電制造商之一，以"科技創(chuàng)新改善人類(lèi)的生活品質(zhì)"為其核心價(jià)值觀并貫徹始終。作為一個(gè)跨國(guó)性的高科技產(chǎn)業(yè)集群，該公司涉及五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)包括家庭電器設(shè)備及系統(tǒng)集成解決方案;建筑設(shè)施管理服務(wù)及其相關(guān)的高級(jí)智能化應(yīng)用方案;機(jī)械工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及相關(guān)產(chǎn)品的研究制作等等。此外還積極推動(dòng)機(jī)器人的自動(dòng)控制系統(tǒng)的研制工作并且利用數(shù)字化的手段提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。目前為止已成功地在美國(guó)設(shè)立了近兩百家的分支機(jī)構(gòu)并在世界各地建立了三十多個(gè)的研究實(shí)驗(yàn)室同時(shí)還在二十幾個(gè)國(guó)家設(shè)有大型工廠來(lái)滿足不同地區(qū)的市場(chǎng)需求。2013年9月18日，美的集團(tuán)在深交所進(jìn)行了上市。到了2016年，該公司首次進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單，排名第481位。截至2020年11月13日，美的集團(tuán)的股價(jià)創(chuàng)下歷史最高點(diǎn)，達(dá)到了94.76元，總市值達(dá)到了6657.72億元。自2013年9月18日上市以來(lái)，股價(jià)上漲了2453%，漲幅超過(guò)了24倍，投資年化收益率接近59%。到2023年，美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到了3737億元，凈利潤(rùn)達(dá)到了337億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流超過(guò)了579億元。同年，美的集團(tuán)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上排名第278位，并入選了《財(cái)富》中國(guó)ESG影響力榜和最受贊賞的中國(guó)公司榜單，被《福布斯》評(píng)為中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工業(yè)企業(yè)行業(yè)的標(biāo)桿。3.2.近年來(lái)家電行業(yè)狀況分析圖3.1品類(lèi)表現(xiàn)分化加劇有，健康品質(zhì)引領(lǐng)增長(zhǎng)據(jù)全國(guó)家用電器產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2022年度中國(guó)家電市場(chǎng)的在線銷(xiāo)售份額占到了總量的57.8%，比上一年度的比例上升了6個(gè)百分點(diǎn)，然而線下的銷(xiāo)量占比卻下降到42.2%。就我國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，一方面是品牌的集聚和新興品牌的發(fā)展共存，大中型家電企業(yè)的品牌集中程度持續(xù)提高，而在小家電及廚衛(wèi)設(shè)備方面，新的品牌仍有潛力并且增長(zhǎng)速度快;另一方面，產(chǎn)品的更新?lián)Q代依然存在，其主導(dǎo)方向包括高級(jí)化、創(chuàng)新性、一體化和系列化這四個(gè)關(guān)鍵因素，尤其是一級(jí)能耗等級(jí)的空調(diào)、容量超過(guò)500升的冰箱和洗衣量大于十公斤的烘干機(jī)這些"高價(jià)位"的產(chǎn)品，它們的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售份額都有明顯的增加。[8].圖3.2線上市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)，新興渠道崛起帶動(dòng)渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整如圖3.2及圖3.3顯示，多個(gè)途徑和各種情景共同推動(dòng)了行業(yè)的成長(zhǎng)。首先，除了傳統(tǒng)線下的和線上的銷(xiāo)售渠道外，新的電商平臺(tái)如拼多多、抖音和快手正快速發(fā)展且逐漸影響著渠道架構(gòu)的變化。特別是在2022年的"618"活動(dòng)中，直播購(gòu)物的總成交金額達(dá)到了1445億人民幣，占全網(wǎng)絡(luò)交易量的近20%。其次，隨著對(duì)消費(fèi)者新需求的研究深入，我們發(fā)現(xiàn)了越來(lái)越多的新型應(yīng)用和服務(wù)，這些服務(wù)已經(jīng)超越了餐飲、個(gè)人護(hù)理、衛(wèi)生清理、睡眠保健領(lǐng)域，擴(kuò)展到了健康養(yǎng)生、寵物養(yǎng)護(hù)、運(yùn)動(dòng)鍛煉、嬰兒用品、家庭安全等方面。圖3.32023年我國(guó)家電市場(chǎng)新渠道零售商占比情況3.3美的電器盈利能力指標(biāo)分析企業(yè)的盈利能力是指在特定時(shí)間內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與投入資本或資源之間的比率，反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和可持續(xù)發(fā)展的潛力。盈利能力水平能夠度量公司業(yè)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)到，更是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效率評(píng)估的重要依據(jù)。從四個(gè)財(cái)務(wù)能力來(lái)看，盈利能力最關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好壞，最終都能從盈利能力上反映，不管是企業(yè)哪方，對(duì)其盈利能力都非常關(guān)注[9]。這反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和可持續(xù)發(fā)展的潛力。盈利能力的提高可以帶來(lái)多方面的好處，包括增加企業(yè)的資金來(lái)源、提高競(jìng)爭(zhēng)力、吸引投資者、促進(jìn)創(chuàng)新和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在進(jìn)行商業(yè)決策時(shí)，盈利能力是評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和潛力的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。本文將對(duì)美的電器在2021年至2023年的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、每股收益六個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行分析，具體數(shù)據(jù)請(qǐng)參見(jiàn)表3.1。表3.1美的電器盈利能力指標(biāo)分析-覽表指標(biāo)202120222023凈利潤(rùn)（億元）290298337凈資產(chǎn)收益率（%)24.0922.2122.23銷(xiāo)售凈利率（%)8.508.679.07成本費(fèi)用利用率（%)9.710.0210.59每股收益4.174.344.93總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）9.378.178.15資料來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)美的電器年報(bào)數(shù)據(jù)整理得出3.3.1.凈利潤(rùn)分析一般而言，凈利潤(rùn)的增加反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況改善，而減少則反映了經(jīng)營(yíng)不佳。通常情況下，公式的凈利潤(rùn)越多，其經(jīng)營(yíng)狀況越好，反之亦反。由圖表3.1可知，2021～2022年的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.76%，說(shuō)明在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)有效發(fā)展速度緩慢，其經(jīng)濟(jì)效益也跟著緩步增長(zhǎng)，一方面是受疫情的影響，突如其來(lái)的疫情對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)線下零售市場(chǎng)帶來(lái)了較大的沖擊，新型銷(xiāo)售渠道的快速上線對(duì)傳統(tǒng)家用電器的銷(xiāo)售模式帶來(lái)沖擊；另一方面，家電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。美的電器當(dāng)時(shí)在經(jīng)營(yíng)模式上還是比較傳統(tǒng)的方式，主要營(yíng)業(yè)收入來(lái)源于空調(diào)收入，還有一些電器產(chǎn)品不溫不火。因此，靠單一項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的開(kāi)發(fā)思路，顯然已無(wú)法滿足市場(chǎng)的要求。而且單一的生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)后，企業(yè)的發(fā)展將趨于落寞，企業(yè)的盈利能力會(huì)不斷下降，獲取股利的能力也會(huì)不斷下降，而導(dǎo)致企業(yè)品牌價(jià)值下跌，顧客就會(huì)尋找其他品牌類(lèi)代替品[10]。但2022-2023年凈利潤(rùn)有快速上升，上升幅度約為13.09%，得意于美的電器認(rèn)識(shí)到自己的短板并迅速作出戰(zhàn)略布局調(diào)整，在市場(chǎng)渠道方面，美的利用數(shù)字化技術(shù)直接連接廣泛的中小零售商網(wǎng)絡(luò)，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)等。表3.2凈利潤(rùn)情況表年份202120222023凈利潤(rùn)(億元)290298337同比增長(zhǎng)-2.76%13.09%資料來(lái)源:根據(jù)美的電器2021～2023年年報(bào)匯總整理所得3.3.2.成本費(fèi)用利用率分析這個(gè)指標(biāo)說(shuō)明每支付1元成本費(fèi)用所能得到的盈利，它反映的是企業(yè)運(yùn)行中耗費(fèi)發(fā)生之后，企業(yè)獲得的經(jīng)營(yíng)成果。從表3.6可以看出，美的電器成本費(fèi)用利潤(rùn)率呈緩步上升趨勢(shì)，也就是企業(yè)近年來(lái)成本利用率有所提高，說(shuō)明公司成本管理在對(duì)比前兩年的情況有所提高。但之前企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)大量消耗原材料的成本，公司在材料使用上沒(méi)有采用有效的方法去合理使用，沒(méi)有進(jìn)行有效控制成本。也沒(méi)有做到減少生產(chǎn)損失。在生產(chǎn)成本管控過(guò)程中，沒(méi)有落實(shí)具體的職責(zé)內(nèi)容，管理者未能認(rèn)識(shí)到應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程來(lái)進(jìn)行成本控制，只顧細(xì)節(jié)，不顧整體利益。進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本提高，企業(yè)利潤(rùn)提高緩慢。表3.5成本費(fèi)用利用率情況表年份202120222023成本費(fèi)用利用率(%)9.7010.0210.59同比增長(zhǎng)-3.30%5.69%資料來(lái)源:根據(jù)美的電器2021～2023年年報(bào)匯總整理所得3.3.3.總資產(chǎn)報(bào)酬率分析該術(shù)語(yǔ)被稱為"總資產(chǎn)回報(bào)",其計(jì)算方式為：某一時(shí)期內(nèi)獲取的所有利潤(rùn)相對(duì)于所有財(cái)產(chǎn)均值的比例。這個(gè)比例揭示了一個(gè)組織利用全盤(pán)資源(包含有形及無(wú)形的財(cái)務(wù)負(fù)債、股東權(quán)益等)的全面獲利潛力。此數(shù)目常用于評(píng)估組織的整個(gè)資金運(yùn)營(yíng)效益并作為評(píng)判該公司運(yùn)用自有的財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力的一個(gè)重要參考因素。從數(shù)據(jù)來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)到期日相比于去年同期減少了百分之十二點(diǎn)八一點(diǎn)五四%,而今年同期的對(duì)比則顯示出僅減小了一點(diǎn)點(diǎn)即零點(diǎn)二四個(gè)百分?jǐn)?shù);這些變化都表明我們的業(yè)務(wù)正在走下坡路且表現(xiàn)出的投資效果并不理想，同時(shí)也暗示著我們?cè)跔I(yíng)運(yùn)上的控制力和創(chuàng)造價(jià)值方面的實(shí)力有所削弱并且可能影響到了管理的質(zhì)量。這也就代表著公司在資產(chǎn)管理方面存在較大不足，公司在重大投資問(wèn)題上，資產(chǎn)管理制度體系不完善，缺乏管理資金觀念，進(jìn)而拉低公司資產(chǎn)的盈利能力。表3.7總資產(chǎn)報(bào)酬率情況表年份202120222023總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）9.378.178.15同比增長(zhǎng)--12.81-0.24%資料來(lái)源:根據(jù)美的電器2021～2023年年報(bào)匯總整理所得3.3.4凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率，又稱為權(quán)益報(bào)酬率，用于衡量公司擁有者股權(quán)投入所得到的投資收益水平，同時(shí)也是盈利能力指標(biāo)的重要衡量指標(biāo)。2021年至2022年，凈資產(chǎn)收益率與增長(zhǎng)率同比下降了7.80%。由此可見(jiàn)，公司凈資產(chǎn)的利用率呈下降趨勢(shì)，這與固定資產(chǎn)投資過(guò)多，導(dǎo)致折舊增加直接相關(guān)。企業(yè)為維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)斥巨資。資金管理較為零散，資金余缺或不足等現(xiàn)象均表明公司資金分配極不平衡。這表明企業(yè)利用和管理投資者資金的能力逐漸下降，同時(shí)也代表公司當(dāng)前的凈資產(chǎn)盈利水平下降，資本獲利能力減弱，倘若不及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其資產(chǎn)獲得相應(yīng)獲利能力，公司便會(huì)失去許多商業(yè)機(jī)會(huì)[11]。表3.3凈資產(chǎn)收益率情況表年份202120222023凈資產(chǎn)收益率(%)24.0922.2122.23同比增長(zhǎng)--7.80%0.09%資料來(lái)源:根據(jù)美的電器2021～2023年年報(bào)匯總整理所得3.3.5.銷(xiāo)售凈利率分析此項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可用于檢測(cè)公司自營(yíng)業(yè)務(wù)所得收益中的純利益情況。其數(shù)字越高則代表著企業(yè)的獲益能力和發(fā)展?jié)摿τ?。透過(guò)觀察和分析"營(yíng)業(yè)毛率",我們能看到企業(yè)所產(chǎn)生的總額是隨著經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用等因素的影響不斷發(fā)生變動(dòng)的;換句話說(shuō)就是：如果某一時(shí)期內(nèi)該公司產(chǎn)生較少的盈余或虧損的話，那么它的產(chǎn)品售價(jià)也相對(duì)較低了。從近兩年來(lái)無(wú)明顯上升的凈利指數(shù)對(duì)比來(lái)看，美的電器整體呈下降趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)情況一般。銷(xiāo)售凈利潤(rùn)一年比一年低，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)和管理仍有一些問(wèn)題，雖然這種情況一年比一年低，但從長(zhǎng)期來(lái)看，還是要重視美的電器的管理等方面的工作。所以，通過(guò)對(duì)公司的銷(xiāo)售凈利率的變動(dòng)進(jìn)行研究，從而推動(dòng)公司在拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的過(guò)程中，注重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)，從而提高公司的盈利能力。表3.4銷(xiāo)售凈利率情況表年份202120222023銷(xiāo)售凈利率(%)8.508.679.07同比增長(zhǎng)-2.00%4.61%資料來(lái)源:根據(jù)美的電器2021～2023年年報(bào)匯總整理所得3.3.6.每股收益分析一般來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)指標(biāo)可以反映公司的運(yùn)營(yíng)情況，被投資者和其他資料使用者用來(lái)評(píng)估公司的盈利能力、預(yù)測(cè)其成長(zhǎng)潛力，并做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策。在評(píng)估股票的盈利情況和投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這一財(cái)務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。從圖表上看，美的2021年份和2022年份每股收益漲幅不大，但在2023年每股收益是呈現(xiàn)相對(duì)上升趨勢(shì)，這個(gè)漲幅趨勢(shì)對(duì)比美的電器近幾年凈利潤(rùn)情況是客觀的，可放在行業(yè)市場(chǎng)上，美的電器4.08%和13.59%的每股收益增長(zhǎng)率還是略顯不足，說(shuō)明它的獲利能力停滯。此時(shí)，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，也會(huì)因美的電器凈利潤(rùn)平穩(wěn)漲幅從而減少投資。

表3.6每股收益情況表年份202120222023每股收益4.174.344.93同比增長(zhǎng)-4.08%13.59%資料來(lái)源:根據(jù)美的電器2021～2023年年報(bào)匯總整理所得美的電器盈利能力存在的問(wèn)題及成因分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，定價(jià)壓力增加盡管家電業(yè)已邁向成熟階段，但其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力并未因此而有所緩解，反而可能變得更為激烈。這是目前家電行業(yè)的不可回避的事實(shí)。隨著家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向成熟階段，相應(yīng)的市場(chǎng)也將逐漸轉(zhuǎn)變至以存量為主導(dǎo)的狀態(tài)。這種行業(yè)與市場(chǎng)的特性變化無(wú)疑會(huì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中顯現(xiàn)出它的影響。如：生產(chǎn)能力過(guò)剩、消費(fèi)需求下降、市場(chǎng)疲軟等現(xiàn)象都已經(jīng)出現(xiàn)，這讓業(yè)內(nèi)人員感到困擾并產(chǎn)生壓力。這個(gè)行業(yè)的高度集約化和部分壟斷現(xiàn)象導(dǎo)致了極高的盈利能力，同時(shí)由于穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境降低了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。新的公司難以突破規(guī)模障礙來(lái)加入已有的市場(chǎng)，盡管市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的需求仍在上升，但增速有所放緩。隨著商品逐漸趨于同質(zhì)化，其價(jià)格彈性的下降也使得消費(fèi)者的需求變得更加剛性。盡管存在壟斷情況，一般會(huì)產(chǎn)生協(xié)同的價(jià)格策略，然而隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)商及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)方式已逐步由價(jià)位轉(zhuǎn)移至其他非價(jià)位的方式，例如提升品質(zhì)、優(yōu)化功能或增強(qiáng)客戶支持等等。不過(guò)，因產(chǎn)能過(guò)量導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)或是更新?lián)Q代后，仍有可能出現(xiàn)低價(jià)拋售的情況。這種情況顯然與部分人的觀念相反，他們認(rèn)為當(dāng)行業(yè)達(dá)到成熟階段就意味著理性的增長(zhǎng)。在此背景下，公司常常遭遇定價(jià)壓力增大的難題，這是由于為爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，公司可能會(huì)被迫調(diào)低商品售價(jià)。此舉將會(huì)使公司的銷(xiāo)售收益和利潤(rùn)率下滑，進(jìn)而削弱其盈利能力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟期，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步難以與全國(guó)經(jīng)濟(jì)同步上升。當(dāng)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，這些已經(jīng)成熟的行業(yè)可能會(huì)遭受重大損失。然而，由于科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，一些行業(yè)可能會(huì)有新的增長(zhǎng)機(jī)遇出現(xiàn)，這在疫情導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)下滑的背景下尤其明顯。盡管家電業(yè)已步入成熟發(fā)展階段，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并未比增長(zhǎng)期減弱，反而在某些關(guān)鍵點(diǎn)或?qū)用嫔献兊酶蛹ち?，這正是當(dāng)前家電行業(yè)的實(shí)際情況。因此，從這個(gè)角度看，家電業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)入了成熟發(fā)展階段，但其競(jìng)爭(zhēng)壓力絕對(duì)不會(huì)低于增長(zhǎng)時(shí)期！成本控制原材料價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不穩(wěn)定對(duì)美的電器的生產(chǎn)成本造成影響。生產(chǎn)過(guò)程中的人工成本、設(shè)備維護(hù)成本、能源成本等也是影響美的電器成本的重要因素。另外，美的與眾多公司長(zhǎng)期以來(lái)并未充分理解和認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制的關(guān)鍵性，因此美的電器始終在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，以維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但過(guò)高的研發(fā)投入可能會(huì)增加成本壓力。因此，需要進(jìn)行合理的研發(fā)投入規(guī)劃，確保投入與預(yù)期收益相匹配。在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)上所需銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、物流、售后服務(wù)等方面的運(yùn)營(yíng)成本也因當(dāng)前客戶個(gè)體維護(hù)意識(shí)的與日俱增而增加成本，并且商品流通環(huán)節(jié)的管理不足還會(huì)破壞了企業(yè)的良好形象。綜上所述，美的電器在成本控制方面需要綜合考慮原材料成本、生產(chǎn)成本、研發(fā)投入、運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用等多個(gè)方面，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃研發(fā)投入、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理等措施，有效降低成本，提升盈利能力。企業(yè)的管理層質(zhì)量電器企業(yè)的管理層質(zhì)量對(duì)盈利能力有著重要的影響。管理層的素質(zhì)和能力直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策執(zhí)行以及資源配置的效率和質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的盈利能力。美的公司或許未有明晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略與目的，這可能會(huì)使其決定模糊不清，易于陷于短視主義及無(wú)序競(jìng)逐中，從而削弱了其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的能力。同時(shí)，他們也面臨著機(jī)構(gòu)固化、等級(jí)過(guò)高、決斷遲緩等問(wèn)題的困擾，這些都可能阻礙信息的順暢流通并降低決策效能，進(jìn)而減慢公司的響應(yīng)速率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，該公司還遭遇了流程冗長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)缺失、交流受限等挑戰(zhàn)，這會(huì)造成資源的無(wú)效利用和工作效率下降，進(jìn)一步拖累他們的制造效益和收益水平。最后，由于高層領(lǐng)導(dǎo)者和雇員的知識(shí)水準(zhǔn)不足、技術(shù)貧瘠、創(chuàng)新精神欠缺等因素的影響，這也限制了公司的創(chuàng)造力及其在市場(chǎng)上所具備的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部分歧，該公司也許沒(méi)有充分理解和采取有效的防范手段，以至于當(dāng)市場(chǎng)動(dòng)蕩或者內(nèi)部矛盾爆發(fā)的時(shí)候，不能及時(shí)作出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，這對(duì)公司的收益和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)造成了負(fù)面影響。為了解決這些難題，電器公司有許多方法可選擇，如確立明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、改進(jìn)流程管理、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力等，以此提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資金利用效率低根據(jù)上述表3.3的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，凈資產(chǎn)的利用率呈下降趨勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)斥巨資，以此來(lái)維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)資金的管理比較零散，資金余缺或不足等，均代表公司資金分配極不平衡。如果一個(gè)公司的資產(chǎn)價(jià)值很大，那么它在實(shí)物管理方面會(huì)比較薄弱，因此，它會(huì)造成對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制方面的不足，這就容易給公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司的財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)并不是非常的集中，資產(chǎn)中的下級(jí)應(yīng)用的單位很多，并且，在公司的總部手中，所掌握的資料也非常有限，這也就造成了公司的財(cái)產(chǎn)管理的不完整，因?yàn)榈貐^(qū)的不同，一些單位不能把信息及時(shí)地傳遞到公司的總部，因此，公司掌握的資產(chǎn)數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。由于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和傳輸手段相對(duì)滯后，可能導(dǎo)致公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而對(duì)公司的決策產(chǎn)生不利影響。業(yè)務(wù)單一，市場(chǎng)份額占比較小美的電器自成立到現(xiàn)在，一直是我國(guó)家電企業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是也僅限于美的空調(diào)機(jī)的的發(fā)展。從上述表3.2和3.6的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，企業(yè)的凈利潤(rùn)和每股收益均存在下坡趨勢(shì)。所以企業(yè)單一地生產(chǎn)某種商品，盡管它能在我國(guó)乃至世界上達(dá)到高峰，但是，市場(chǎng)處于飽和時(shí)，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)走向落寞，盈利能力將持續(xù)走低。獲得股利的機(jī)會(huì)也在減少，由此帶來(lái)每股收益的下降，投資者也相應(yīng)地不斷從股市中撤出，使企業(yè)的發(fā)展過(guò)于緩慢甚至停滯不前。因此美的電器它的業(yè)務(wù)能力以及盈利能力在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相對(duì)于其他家電巨頭而言，并沒(méi)有占據(jù)太多的優(yōu)勢(shì)。美的電器的收入結(jié)構(gòu)比較單一，主要的營(yíng)業(yè)收入是空調(diào)銷(xiāo)售，盡管它在空調(diào)銷(xiāo)售中處于領(lǐng)先地位，但它的品牌效應(yīng)在美的電器的凈利潤(rùn)中發(fā)揮著不可替代的作用，可是也引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)美的電器的刻板印象，在擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，反而起到了副作用，處處碰壁[12]。美的電器盈利能力提升對(duì)策加強(qiáng)品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)建立品牌形象美的電器可以通過(guò)廣告、宣傳片、品牌活動(dòng)等方式，向消費(fèi)者展示其品牌的核心價(jià)值觀和產(chǎn)品特點(diǎn)，塑造積極的品牌形象，增強(qiáng)品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。多渠道營(yíng)銷(xiāo)美的電器有能力利用各種方式進(jìn)行推廣，例如通過(guò)社交媒體、電商平臺(tái)等線上渠道以及專賣(mài)店和商場(chǎng)展示等線下渠道，這樣可以覆蓋更多的消費(fèi)者群體，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。產(chǎn)品差異化美的電器可以通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能創(chuàng)新等方面的差異化來(lái)突出自身品牌特點(diǎn)，再加上個(gè)性化宣傳營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力和購(gòu)買(mǎi)欲望。同時(shí)，美的電器還要不斷推出符合現(xiàn)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。品牌合作與贊助美的電器可以與其他知名品牌進(jìn)行合作或贊助活動(dòng)，提升品牌知名度和影響力。例如，與體育賽事、電影節(jié)、慈善活動(dòng)等進(jìn)行合作，擴(kuò)大品牌曝光度[13]。美的電器可以通過(guò)上述措施，增強(qiáng)品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌知名度和聲譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售量，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。調(diào)整企業(yè)心態(tài)，找準(zhǔn)定位在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，同在一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)和人群卻有著不同的感受。樂(lè)觀者看到的多是積極、陽(yáng)光，而悲觀者看到的卻是那些太多的陰暗、牢騷，尤其在家電行業(yè)，市場(chǎng)的負(fù)面情緒很濃厚，聚在的話題就是訴苦[14]。然而，在這個(gè)表面上看似萎靡的市場(chǎng)環(huán)境里，仍有一群如美的電器這樣的公司依靠著敏銳的市場(chǎng)洞察力和積極的應(yīng)對(duì)策略，逆勢(shì)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展。首當(dāng)其沖的是公司需要理解市場(chǎng)的競(jìng)合狀態(tài)是一種普遍現(xiàn)象且應(yīng)當(dāng)視之為機(jī)會(huì)而不是挑戰(zhàn)。那些在這個(gè)階段成功轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式的大型機(jī)構(gòu)依然能夠穩(wěn)步前進(jìn)于商業(yè)領(lǐng)域之中，對(duì)于行業(yè)的噪聲并不過(guò)分在意，反而專注地投入精力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)線。這種類(lèi)型的組織不僅擁有生產(chǎn)設(shè)施也具備零售功能，無(wú)論商場(chǎng)如何波動(dòng)都始終如一的服務(wù)客戶群體。再者說(shuō)來(lái)，激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪能推動(dòng)公司的重點(diǎn)從產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)轉(zhuǎn)向研發(fā)與創(chuàng)造力上，這有助于提高他們的主導(dǎo)地位及利潤(rùn)率。因此，各家應(yīng)該依據(jù)實(shí)際環(huán)境及其主要敵手的情況適時(shí)修正策略，靈巧適應(yīng)市況的變化以便維持自身的領(lǐng)先位置并且保證收益水平穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位于自身產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)差異化的定位與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，從而創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。在平臺(tái)電商火爆十多年后，渠道又有新的變革，像最近幾年火爆的直播帶貨、社交渠道快速走紅，再加上家電的前置銷(xiāo)售等新興渠道，形成了分食傳統(tǒng)渠道新勢(shì)力[15]。提高資金的利用效率要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將公司的營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行集中，并以各個(gè)部門(mén)的發(fā)展為基礎(chǔ)，決定投入的數(shù)量，做到充分、合理地使用。企業(yè)管理者要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管控，防止資產(chǎn)缺失，避免造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)總部要時(shí)刻掌握住底下公司及員工的資金使用情況，需制定好數(shù)據(jù)收集的策略，及時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，以免導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。確立一個(gè)完善的資金管理體系，制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，是非常重要的，這有助于避免企業(yè)大量資金被不重要的項(xiàng)目占用。在考慮投資新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該做出詳盡的計(jì)劃，避免盲目投資，從而防止企業(yè)資金的浪費(fèi)，現(xiàn)如今市場(chǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，公司需要構(gòu)建出一個(gè)運(yùn)營(yíng)資本管理的崗位責(zé)任制，將其構(gòu)建并完善起來(lái)，這樣才能讓各個(gè)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行更好地認(rèn)識(shí)，從而對(duì)其進(jìn)行更好地進(jìn)行管理，從而提升其對(duì)資本的利用效率[16]。研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，發(fā)展新領(lǐng)域美的電器在研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品和發(fā)展新領(lǐng)域方面采取了多項(xiàng)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足消費(fèi)者需求。首先，美的電器注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。公司持續(xù)加大對(duì)研發(fā)的投入，建立了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和完善的研發(fā)體系，致力于提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，美的電器注重市場(chǎng)調(diào)研和用戶需求分析。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶需求的分析，公司了解市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在需求，為產(chǎn)品研發(fā)提供方向和依據(jù)。再者，美的電器積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與合作。公司不僅自主開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，還與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等開(kāi)展合作，共同推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。此外，美的電器還注重產(chǎn)品多元化和數(shù)字化創(chuàng)新。公司在現(xiàn)有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，不斷拓展產(chǎn)品多元化，涉及家電、智能家居、樓宇科技等領(lǐng)域，以滿足不同市場(chǎng)和用戶群體的需求。同時(shí)，美的電器加大對(duì)數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提升產(chǎn)品的智能化水平和用戶體驗(yàn)。最后，美的電器積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商、渠道商、服務(wù)商等的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新能力。通過(guò)以上策略，美的電器不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展新領(lǐng)域，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度體系為了提高資產(chǎn)管理水平，公司需要進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)調(diào)員工管理理念，使員工能夠積極參與固定資產(chǎn)管理工作，并建立健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度?？山①Y產(chǎn)登記和分類(lèi)制度，保證所有資產(chǎn)有序管理和記錄；建立資產(chǎn)采購(gòu)審批流程，包括預(yù)算編制、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同簽訂等環(huán)節(jié)，規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)流程；制定資產(chǎn)使用規(guī)范和維護(hù)計(jì)劃，確保資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)壽命；建立資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，定期核實(shí)資產(chǎn)存在和狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管理問(wèn)題；規(guī)范管理層組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；建立管理層決策流程，確保決策科學(xué)合理，加強(qiáng)管理層會(huì)議記錄和決議執(zhí)行；設(shè)立管理層績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估管理層績(jī)效，并進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)管理層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和決策水平。提高生產(chǎn)效率和降低成本(1)采用尖端的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和智能化是一種有效的方式。利用自動(dòng)化生產(chǎn)線，可以明顯提升生產(chǎn)效率，降低人工成本，還有減少生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤和浪費(fèi)。(2)通過(guò)改善生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理以及生產(chǎn)調(diào)度等運(yùn)營(yíng)流程，增強(qiáng)資源的使用效率和生產(chǎn)效果。借助精細(xì)化的管理和信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有力監(jiān)控與管理，縮短生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間和減少生產(chǎn)線的閑置，從而提升生產(chǎn)效能。(3)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，可以消除生產(chǎn)中存在的瓶頸和低效環(huán)節(jié)。運(yùn)用精益生產(chǎn)和7S管理等措施，持續(xù)改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。(4)強(qiáng)化與供應(yīng)商的協(xié)作，優(yōu)化原材料采購(gòu)流程，以保證原材料能夠及時(shí)提供并且質(zhì)量穩(wěn)定。通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行合作談判和建立持久性的合作關(guān)系，可以降低原材料采購(gòu)的成本，減輕庫(kù)存壓力。(5)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，以提升員工技能水平和工作效率。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，以提高生產(chǎn)效率。(6)可以引入節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，有助于降低能源消耗和環(huán)境污染。通過(guò)節(jié)能技術(shù)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，可以減少能源消耗和廢物排放，從而降低生產(chǎn)成本并提升企業(yè)形象。(7)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新思路，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，提高生產(chǎn)效率和降低成本的能力。綜上所述，通過(guò)引入自動(dòng)化生產(chǎn)、