某建筑公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查研究目錄TOC\o"1-3"\h\u22155某建筑公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查研究 125551.1項(xiàng)目概述 1210481.1.1公司概況 151911.1.2HS建筑公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 2303281.2HS建筑有限公司成本控制現(xiàn)狀 2114541.1.1直接成本現(xiàn)狀分析 2126841.1.2間接費(fèi)用現(xiàn)狀分析 4127151.3御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 4136701.3.1御熙嘉園項(xiàng)目成本控制方案 4201901.3.2御熙嘉園項(xiàng)目成本控制制度 6168091.3.3御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 7256301.3.4御熙嘉園項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題 71.1項(xiàng)目概述1.1.1公司概況2017年，經(jīng)山東省監(jiān)管局核準(zhǔn)設(shè)立，HS建筑公司于濟(jì)南市正式成立，公司具有山東省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的施工資質(zhì)，包括機(jī)電安裝工程三級(jí)資質(zhì)、建筑工程三級(jí)資質(zhì)、市政公用工程三級(jí)資質(zhì)。以相關(guān)專業(yè)的技術(shù)力量為支撐，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)力100人，其中相關(guān)資質(zhì)15人，中級(jí)以上職稱3人，大專以上學(xué)歷34人。擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師證書(shū)（機(jī)電專業(yè)），具有有效的安全。另外，HS建筑企業(yè)公司有滿足系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工的大中型設(shè)備，并配備相應(yīng)的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)及自主創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，能夠發(fā)展提供一個(gè)檢測(cè)研究機(jī)構(gòu)出具的符合CJ/T476-2015要求的部件荷載性能、組件荷載性能及防腐性能檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。公司始終秉承著創(chuàng)新產(chǎn)品、五星級(jí)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持對(duì)客戶的忠誠(chéng)服務(wù)，以社會(huì)為基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)質(zhì)量高效、創(chuàng)新、現(xiàn)實(shí)的開(kāi)拓精神，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作。公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、成本采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部、工程技術(shù)部等六個(gè)部門(mén)。公司始終沒(méi)有按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向，來(lái)自中國(guó)社會(huì)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的管理工作理念，強(qiáng)化信息安全文明建設(shè)施工質(zhì)量管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)辟學(xué)生創(chuàng)新、充分利用新材料、新技術(shù)、新工藝，自強(qiáng)自立的創(chuàng)業(yè)精神，多層次全方位加快企業(yè)發(fā)展。公司將以現(xiàn)代化管理、人性化服務(wù)、科學(xué)方法為指導(dǎo)，遵循互利、雙贏、優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的管理方針，與各界朋友真誠(chéng)合作，創(chuàng)造、推進(jìn)、雙贏、為建設(shè)企業(yè)的未來(lái)共同努力。1.1.2HS建筑公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀HS建筑公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，公司初見(jiàn)成效，但由于公司發(fā)展時(shí)間較短，且受人員素質(zhì)和數(shù)量影響，使該公司在成本管理上存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致其成本控制的獨(dú)立性沒(méi)有得到良好的保障。HS建筑有限公司經(jīng)營(yíng)情況見(jiàn)下表：表2-1HS建筑公司2017—2020年度經(jīng)營(yíng)狀況表Table2-1HSConstructionCompany2017-2020AnnualOperatingStatement年份營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）毛利率20174994376211.42%2018555498571027%2019570521498.6%2020619580396.3%資料來(lái)源：HS建筑有限公司由以上2017-2020年HS建筑有限公司經(jīng)營(yíng)狀況表中可以看出，HS建筑有限公司2017~2020年的毛利率分別為11.42%、10.27%、8.6%、6.3%，呈逐年遞減狀態(tài)，公司的營(yíng)業(yè)收入逐年增加，但是毛利率連年走低，之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)成本在逐年增加，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比重較高，未能有效控制。所以，唯有減少營(yíng)業(yè)成本，企業(yè)才會(huì)有更多的收益。1.2HS建筑有限公司成本控制現(xiàn)狀1.1.1直接成本現(xiàn)狀分析:通過(guò)調(diào)查，HS公司的直接成本由四部分組成，具體構(gòu)成情況見(jiàn)下圖2-1：圖2-1HS公司2017-2020年度直接成本圖Figure2-1DirectCostChartofHSCompanyfor2017-2020圖2-2HS公司2017-2020年直接成本變化圖Figure2-2HSCompany'sdirectcostchangechartfrom2017-2020首先，2017年HS公司材料費(fèi)用為191.28萬(wàn)元，2020年上漲至309.14萬(wàn)元，增長(zhǎng)率高達(dá)60.78%，由此可見(jiàn)，由此得出，該公司材料采購(gòu)與管理可能存在一定問(wèn)題，HS建筑有限公司所承包的項(xiàng)目主要是裝飾裝修工程，對(duì)于材料的需求很大，如今市場(chǎng)上的材料種類繁多，良莠不齊，這就造成了對(duì)材料采購(gòu)與管理人員的素質(zhì)要求極大，同時(shí)由于國(guó)家大力推行環(huán)保政策，受此影響，近年來(lái)，裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度較大，總體上呈上漲趨勢(shì)，對(duì)該公司的影響較為明顯。其次，2017年。HS公司的人工費(fèi)用為69.92萬(wàn)元，2020年為71.34萬(wàn)元，漲幅較少。機(jī)械費(fèi)用從2017年的69.92萬(wàn)元增長(zhǎng)至2020年的85.6萬(wàn)元，漲幅在21.43%左右，漲幅較大?？赡苁且?yàn)樵O(shè)備老化需要維修及更換，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備費(fèi)用增加。同時(shí)也可能是因?yàn)樵O(shè)備的分配不合理，設(shè)備存在過(guò)?；蜻^(guò)度使用的情況，降低了設(shè)備使用率，增加了成本。1.1.2間接費(fèi)用現(xiàn)狀分析HS公司的間接費(fèi)用包括五部分，主要有員工薪酬、日常辦公所需費(fèi)用、出差旅行所需費(fèi)用、公司業(yè)務(wù)招待的費(fèi)用及其他費(fèi)用。間接費(fèi)用情況如下圖所示：圖2-3HS公司2017-2020年度間接成本圖Figure2-3HS'sindirectcostchartfor2017-2020從上圖中可以看出HS公司2017至2020年間接費(fèi)用在逐年上漲，間接費(fèi)用在營(yíng)業(yè)成本中占有相當(dāng)大的比例，每年約20%，間接費(fèi)用的功能是在項(xiàng)目工程進(jìn)行之前，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目所做的準(zhǔn)備工作、在建設(shè)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)與組織間接發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支可見(jiàn)一斑，企業(yè)的間接費(fèi)用還有下降的余地，要采取相應(yīng)的措施，控制間接費(fèi)用的發(fā)生。1.3御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1.3.1御熙嘉園項(xiàng)目成本控制方案（1）前期階段的成本控制建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以成本預(yù)控為先決條件。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，就得先控制成本。實(shí)行成本預(yù)控，包括工程組織結(jié)構(gòu)，工程數(shù)量控制，勞務(wù)方式選擇，物資及全面預(yù)算方案。為了先算后算。御熙嘉園工程的造價(jià)主要包括：施工成本，采購(gòu)成本和人工成本等，成本控制應(yīng)圍繞這三個(gè)方面展開(kāi)。1）采購(gòu)成本方面：以御熙嘉園2#配套用房為例，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本相對(duì)較高，HS公司直接購(gòu)買原材料和出租臨時(shí)設(shè)備的成本較低。2）工程造價(jià)：項(xiàng)目工程造價(jià)受到工期影響，在造價(jià)預(yù)控時(shí)需與預(yù)計(jì)工程量相結(jié)合。如2#配套房工程將以外包為主。該方法能有效地降低工程成本和控制工程質(zhì)量，但是組裝也會(huì)受到施工方案等因素影響。由于施工成本受施工條件改變，業(yè)主要求和進(jìn)度調(diào)整等因素影響較大，若不對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，特色街工程整體將受到一定的沖擊。3）人工費(fèi)方面：對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人工費(fèi)所占的比例較高，傅宏特色街工程的管理人員由HS公司統(tǒng)一安排，以減少臨時(shí)空缺、推遲工期。人工費(fèi)的主要內(nèi)容有：聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，管理人員，施工人員，驗(yàn)收人員等所發(fā)生的支出。時(shí)間上，御熙嘉園項(xiàng)目1#配套房、6#配套房項(xiàng)目于2019年9月開(kāi)工，2020年7月竣工，2#配套房項(xiàng)目于2020年10月開(kāi)工，尚未完工。HS公司項(xiàng)目施工采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分散勞務(wù)分包的模式。在成本預(yù)控方案敲定之后，施工項(xiàng)目就著手進(jìn)行成本預(yù)算方案編制工作，其中包括物資采購(gòu)計(jì)劃，職工數(shù)量和項(xiàng)目總成本。工程前期按標(biāo)書(shū)及合同布置工程進(jìn)度、向計(jì)劃部門(mén)報(bào)告計(jì)劃用工量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作、制定計(jì)劃成本表。（2）施工階段的成本控制各處室堅(jiān)持施工項(xiàng)目擬定責(zé)任制、責(zé)任成本制、按施工計(jì)劃、成本計(jì)劃進(jìn)行施工管理，對(duì)物資、人工等費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管，以免人工及材料數(shù)據(jù)導(dǎo)致成本計(jì)算誤差。1#支撐房、6#支撐房建設(shè)期間存在場(chǎng)地條件超預(yù)定、工期拖延等問(wèn)題。為此，在目前2~#配套工程建設(shè)時(shí)，對(duì)建設(shè)動(dòng)態(tài)成本和成本控制計(jì)劃成本作了比較，對(duì)偏差作了及時(shí)修正，每月，每季度在建設(shè)工程時(shí)、每年都要進(jìn)行費(fèi)用的排序和后續(xù)費(fèi)用的預(yù)測(cè)，以利于工程的順利建設(shè)。圖2-4施工動(dòng)態(tài)成本與計(jì)劃成本對(duì)比圖（單位：萬(wàn)元）Figure2-4Constructiondynamiccostvs.plannedcost(unit:millionyuan)（3）項(xiàng)目竣工階段成本控制項(xiàng)目竣工階段，對(duì)工程未支付交易進(jìn)行結(jié)算并核對(duì)應(yīng)收賬款。例如在1#配套用房竣工階段驗(yàn)收、清理施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余物資，并將可使用的物資分類收入倉(cāng)庫(kù)以便節(jié)約成本?？⒐r(shí)開(kāi)展審計(jì)工作，對(duì)各類費(fèi)用的預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。并且依據(jù)竣工項(xiàng)目施工情況和審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。1.3.2御熙嘉園項(xiàng)目成本控制制度要想項(xiàng)目在各階段順利施工、提高資金利用率、實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須建立起一套科學(xué)的成本控制體系，減少不必要的開(kāi)支，合理控制各項(xiàng)成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。御熙嘉園項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目成本控制制度主要為以下三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目責(zé)任成本制度工程責(zé)任成本就是要按照工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)工程總體預(yù)算進(jìn)行合理分解。HS公司以責(zé)任合同的形式進(jìn)行付款，項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位和監(jiān)理單位于工程開(kāi)工之前簽訂工程責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程的實(shí)施。另外，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的范圍，項(xiàng)目稅費(fèi)，工程質(zhì)量，工期和雙方責(zé)任也作了相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本制，可對(duì)責(zé)任成本中心進(jìn)行合理劃分，明確責(zé)任及可執(zhí)行項(xiàng)目權(quán)限、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理分解、進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。比如在建設(shè)過(guò)程中，HS公司會(huì)按照特定工程擬定的建設(shè)合同在約定時(shí)間內(nèi)順利建設(shè)并完工，從而達(dá)到招標(biāo)人的各項(xiàng)要求。（2）責(zé)任承包風(fēng)險(xiǎn)保證金制度為了保證公司、項(xiàng)目的健康發(fā)展，HS公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保證金制度作為履約的財(cái)力擔(dān)保，保證金大多占承包工程總價(jià)的10%，該款項(xiàng)需要在簽署完畢項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)后15天內(nèi)支付完畢。項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工，業(yè)主驗(yàn)收合格后，可以要求業(yè)主盡快退還該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)保證金。（3）項(xiàng)目成本考核制度為了加強(qiáng)對(duì)工程成本考核的管理，應(yīng)至少每隔30天對(duì)工程進(jìn)行全面檢查才能保證項(xiàng)目部收益。若經(jīng)過(guò)全面的排查發(fā)現(xiàn)成本在此階段存在一定的虧損，項(xiàng)目部需進(jìn)行項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損的原因。另外，為使項(xiàng)目經(jīng)理能更好的集中精力在項(xiàng)目上，該體系還制定了一套清晰的考核體系。項(xiàng)目在不能確定損失原因的情況下連續(xù)3個(gè)月發(fā)生損失，或企業(yè)明知損失原因卻不愿解決的，企業(yè)有權(quán)變更項(xiàng)目經(jīng)理、罰款等。情節(jié)嚴(yán)重者，甚至可直接解聘或吊銷執(zhí)業(yè)資格。1.3.3御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理；項(xiàng)目黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)項(xiàng)目的群眾、工會(huì)、分會(huì)、后勤工作和對(duì)外協(xié)會(huì)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程技術(shù)和生產(chǎn)、安全、材料、機(jī)械地變化；項(xiàng)目財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；工程部對(duì)工程的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)，安全，文明建設(shè)、服務(wù)和其他管理工作；合同部承擔(dān)項(xiàng)目規(guī)劃，合同，成本管理等工作；安全與環(huán)境部負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理；實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試工作，機(jī)械部負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料和機(jī)械的采購(gòu)和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本核算；辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤、人力資源和信息管理。HS建筑企業(yè)公司的成本管理控制研究方法仍然可以采用早期的成本進(jìn)行控制技術(shù)方法，也就是在每月初制定出成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用的消耗量，在每個(gè)月末通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算資源的實(shí)際消耗，并通過(guò)學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)際的比較來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)能力指標(biāo)。然而，御熙嘉園項(xiàng)目成本差異分析周期通常太長(zhǎng)。方差分析一般按季度進(jìn)行，方差分析指標(biāo)相對(duì)單一。主要以月度成本定額或各分項(xiàng)成本定額作為控制標(biāo)準(zhǔn)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。1.3.4御熙嘉園項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題（1）材料成本過(guò)高御熙嘉園項(xiàng)目材料成本占整個(gè)御熙嘉園項(xiàng)目成本的比例高達(dá)60%，足以說(shuō)明材料成本的損益直接決定整個(gè)項(xiàng)目的最終損益情況。首先是采購(gòu)成本過(guò)高，出現(xiàn)這種情況可能是由于采購(gòu)人員為了省事而采購(gòu)了價(jià)格交搞的產(chǎn)品，也有可能導(dǎo)致采購(gòu)人員對(duì)工作內(nèi)容缺乏社會(huì)責(zé)任感，在對(duì)物資采購(gòu)前沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的分析和研究我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展行情，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息可以做到能夠有效地有效地把握和研究而耽誤工程項(xiàng)目物資的采購(gòu)工作等。材料采購(gòu)成本嚴(yán)重超過(guò)工程材料的計(jì)劃成本，導(dǎo)致工程材料成本總量失控。其次，采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購(gòu)過(guò)期或不合格的劣質(zhì)材料，會(huì)直接給工程帶來(lái)安全隱患甚至造成重大安全質(zhì)量事故，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。除此之外，部分進(jìn)行材料由非采購(gòu)管理部門(mén)采購(gòu)，造成公司采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)過(guò)多，舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生了一些不必要的間接成本費(fèi)用。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)在材料管理上不嚴(yán)格，單個(gè)材料的存放不當(dāng)導(dǎo)致材料變質(zhì)、損壞、報(bào)廢甚至丟失。所有這些方面都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的材料成本很高。（2）成本控制不嚴(yán)HS建筑企業(yè)公司建筑工程材料成本管理或者運(yùn)用不夠規(guī)范，項(xiàng)目部對(duì)材料領(lǐng)用制度落實(shí)要求不嚴(yán)。常見(jiàn)問(wèn)題是余料不退、材料質(zhì)量管理松散、偷盜等。施工技術(shù)人員沒(méi)有按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，切割材料計(jì)算誤差大，損耗率過(guò)高，材料材料耗損過(guò)大，導(dǎo)致材料浪費(fèi)等社會(huì)問(wèn)題比較嚴(yán)重。工程成本分析表所反映出的實(shí)際材料消耗約為計(jì)劃材料消耗的14%以上，它直接提高工程成本和減少企業(yè)利潤(rùn)。此外，施工機(jī)械設(shè)備的主要使用表，機(jī)械設(shè)備的完整性和利用率不能達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重維修，小型手動(dòng)工具使用嚴(yán)重?fù)p壞，退貨率低，更多的設(shè)備不退貨。從事工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作人員疏忽大意，或者現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員缺乏責(zé)任心，可能會(huì)影響導(dǎo)致企業(yè)材料的型號(hào)與需要的材料不一致，從而可以導(dǎo)致閑置資源浪費(fèi)等一系列相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲辦法不是現(xiàn)金，所以項(xiàng)目管理只是盲目地重視項(xiàng)目進(jìn)度，不關(guān)心成本控制，也沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目階段的部分成本控制，最終導(dǎo)致御熙嘉園項(xiàng)目成本過(guò)高。（3）建安成本失控HS使勞動(dòng)力，物料和機(jī)械成本提高、安全措施不佳，機(jī)械損壞，人員傷亡等、施工安排不到位，人力、機(jī)械停機(jī)或者減速；目標(biāo)成本控制分析，高或低單價(jià)不能準(zhǔn)確反映實(shí)際成本；實(shí)際材料成本比計(jì)劃高出14%左右，導(dǎo)致低報(bào)價(jià)，直接影響企業(yè)最終收入。在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理中，盡管工程部安排了專門(mén)的預(yù)結(jié)算服務(wù)人員，然而我們并沒(méi)有得到落實(shí)責(zé)任制，存在一些工作與市場(chǎng)和采購(gòu)等相關(guān)政府部門(mén)員工工作脫節(jié)的情況，即便制定了預(yù)算，但沒(méi)有有效的實(shí)施，沒(méi)有具體的會(huì)計(jì)對(duì)象，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，也未提出相關(guān)項(xiàng)目成本管理建議，也沒(méi)有采取具體的措施，雖然通