電力公司工會活動管理規(guī)章

一、總則1.目的本規(guī)章旨在規(guī)范電力公司工會活動的組織與管理，豐富員工業(yè)余生活，增強員工凝聚力，促進公司企業(yè)文化建設(shè)，同時提升員工對公司的認同感與歸屬感，進而提高工作效率，更好地實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，履行社會責任。2.指導思想以公司企業(yè)文化為引領(lǐng)，秉持“以人為本、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，堅持以員工為中心，通過開展各類工會活動，營造積極向上、和諧共進的企業(yè)氛圍。3.制定依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、工會組織的有關(guān)規(guī)定以及公司的實際情況制定本規(guī)章。二、適用范圍本規(guī)章適用于電力公司全體員工。工會活動面向全體員工開展，鼓勵員工積極參與，以充分發(fā)揮工會聯(lián)系員工的橋梁和紐帶作用。三、組織架構(gòu)與職責分工1.工會委員會-全面領(lǐng)導公司工會活動的策劃、組織與實施。-制定工會活動的年度計劃與預算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。-審核重大工會活動方案，確?；顒臃瞎疚幕?、經(jīng)營理念及相關(guān)規(guī)定。-協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，為工會活動的順利開展提供支持與保障。2.工會主席-負責主持工會日常工作，組織落實工會委員會的各項決策。-代表工會與公司管理層進行溝通協(xié)調(diào)，爭取對工會活動的支持。-對工會活動的整體效果進行評估與總結(jié)，提出改進意見和建議。3.工會小組-根據(jù)員工所在部門或工作區(qū)域劃分工會小組，每組設(shè)組長一名。-工會小組組長負責傳達工會活動信息，組織本小組成員參與活動，收集成員對活動的反饋意見。4.各部門-配合工會開展活動，提供必要的人力、物力和場地支持。-鼓勵本部門員工積極參與工會活動，并將活動開展情況納入部門績效考核內(nèi)容。四、管理內(nèi)容與流程1.活動策劃-需求調(diào)研：每年年初，工會通過問卷調(diào)查、座談會等形式，廣泛收集員工對工會活動的需求和建議。-方案制定：根據(jù)員工需求和公司實際情況，工會委員會制定年度工會活動計劃，明確活動主題、形式、時間、參與人員等內(nèi)容。對于重大活動，需制定詳細的活動方案，包括活動流程、預算安排、安全保障措施等。-審核審批：活動計劃和方案需報公司管理層審核批準，確?；顒臃瞎菊w發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化要求。2.活動組織實施-準備工作：按照活動方案，工會負責組織人員進行活動場地布置、物資采購、設(shè)備調(diào)試等準備工作。同時，提前通知員工活動的相關(guān)信息，確保員工能夠按時參與。-現(xiàn)場組織：活動期間，工會工作人員要做好現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)工作，確?；顒又刃蚓?、安全有序進行。及時處理活動中出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障員工的人身安全和活動的順利開展。-記錄與宣傳：安排專人負責活動的攝影、攝像及文字記錄工作，及時通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道對活動進行宣傳報道，擴大活動影響力，營造良好的活動氛圍。3.活動經(jīng)費管理-預算編制：工會根據(jù)年度活動計劃編制活動經(jīng)費預算，明確各項活動的經(jīng)費使用額度。預算編制要合理、科學，充分考慮活動的實際需求。-經(jīng)費來源：工會活動經(jīng)費主要來源于公司按規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費、會員繳納的會費以及其他合法收入。-經(jīng)費使用：活動經(jīng)費必須嚴格按照預算和相關(guān)財務(wù)規(guī)定使用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。費用報銷需提供合法有效的票據(jù)，并經(jīng)工會主席審核、公司財務(wù)部門審批后予以報銷。-審計監(jiān)督：公司財務(wù)部門定期對工會活動經(jīng)費的使用情況進行審計監(jiān)督，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和透明度。工會每年向會員代表大會報告經(jīng)費收支情況，接受會員監(jiān)督。4.活動評估與反饋-效果評估：活動結(jié)束后，工會通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集員工對活動的滿意度和意見建議，對活動效果進行評估。評估內(nèi)容包括活動組織、活動內(nèi)容、活動氛圍等方面。-總結(jié)改進：根據(jù)評估結(jié)果，工會對活動進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對存在的問題提出改進措施。將改進措施納入下一年度活動計劃，不斷提高工會活動的質(zhì)量和水平。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-有權(quán)了解工會活動的相關(guān)信息，包括活動計劃、內(nèi)容、時間等。-有平等參與工會組織的各類活動的權(quán)利，不受性別、職務(wù)、崗位等因素限制。-對工會活動有提出意見和建議的權(quán)利，可通過正常渠道向工會反映自己的想法和需求。-在參與工會活動過程中，享有安全保障的權(quán)利。如因活動造成人身傷害，有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定獲得相應(yīng)的補償和救助。2.員工義務(wù)-遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極參與工會組織的活動。-按照規(guī)定繳納工會會費，支持工會工作的開展。-在活動中遵守活動紀律，聽從組織安排，不得擅自破壞活動秩序或做出有損公司形象的行為。-積極配合工會完成活動的組織、宣傳等工作，為活動的順利開展貢獻自己的力量。3.工會權(quán)利-有權(quán)組織開展各類符合公司文化和員工需求的工會活動。-對公司涉及員工利益的重大事項有參與討論和提出意見的權(quán)利，維護員工的合法權(quán)益。-要求公司各部門配合工會活動的開展，提供必要的支持與協(xié)助。4.工會義務(wù)-按照本規(guī)章的要求，認真組織策劃工會活動，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。-維護員工的合法權(quán)益，積極傾聽員工的訴求，為員工解決實際問題。-定期向員工公布工會活動經(jīng)費的收支情況，接受員工監(jiān)督。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-公司成立工會活動監(jiān)督小組，成員由公司管理層代表、工會會員代表和員工代表組成。監(jiān)督小組負責對工會活動的組織、實施、經(jīng)費使用等情況進行全程監(jiān)督。-工會定期向監(jiān)督小組匯報活動開展情況，接受監(jiān)督小組的檢查和指導。監(jiān)督小組可隨時對活動進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。-設(shè)立舉報郵箱和電話，接受員工對工會活動中違規(guī)行為的舉報。對于舉報信息，監(jiān)督小組要及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果向員工反饋。2.考核機制-將工會活動開展情況納入公司對各部門的績效考核體系，考核內(nèi)容包括部門員工參與率、活動配合度等方面。對在工會活動中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。-對工會工作人員的工作績效進行考核，考核指標包括活動策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、活動效果評估等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工會工作人員給予適當?shù)莫剟?，對不稱職的人員進行調(diào)整或培訓。七、附則1.本規(guī)章如有未盡事宜，由公司工會委員會負責解釋和修訂。2.本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實施，公司全體員工應(yīng)嚴格遵