2025年競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析師專業(yè)能力考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：某知名家電品牌在2024年推出了一款新型智能家電產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有節(jié)能、環(huán)保、智能等特點(diǎn)。然而，在市場(chǎng)推廣過程中，該品牌發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的認(rèn)知度較低，銷售業(yè)績(jī)并不理想。

（1）分析該家電品牌在市場(chǎng)推廣過程中可能存在的問題。（6分）

答案：（1）市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)消費(fèi)者需求了解不夠深入；

（2）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體；

（3）宣傳策略不當(dāng)，未能有效傳達(dá)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足，未能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

（2）針對(duì)上述問題，提出相應(yīng)的解決方案。（6分）

答案：（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求；

（3）調(diào)整產(chǎn)品定位，明確目標(biāo)消費(fèi)群體；

（4）優(yōu)化宣傳策略，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（5）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定應(yīng)對(duì)策略。

（3）如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析提升該家電品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？（6分）

答案：（3）建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析體系，全面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

（4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷策略等，找出差距；

（5）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（6）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局。

2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃在2025年推出一款新型社交軟件，旨在滿足用戶在社交、娛樂、生活等方面的需求。然而，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已有類似產(chǎn)品，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。

（1）分析該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中可能存在的問題。（6分）

答案：（1）市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)同類產(chǎn)品了解不夠深入；

（2）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體；

（3）創(chuàng)新不足，未能有效突出產(chǎn)品特色；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足，未能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

（2）針對(duì)上述問題，提出相應(yīng)的解決方案。（6分）

答案：（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求；

（3）調(diào)整產(chǎn)品定位，明確目標(biāo)消費(fèi)群體；

（4）加大創(chuàng)新力度，突出產(chǎn)品特色；

（5）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定應(yīng)對(duì)策略。

（3）如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析提升該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？（6分）

答案：（3）建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析體系，全面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

（4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷策略等，找出差距；

（5）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（6）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局。

二、選擇題（20分）

1.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的核心是（）。

A.數(shù)據(jù)收集與分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.行業(yè)分析

答案：B

2.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的目的是（）。

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略

D.以上都是

答案：D

3.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的主要內(nèi)容包括（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.行業(yè)分析

C.市場(chǎng)分析

D.以上都是

答案：D

4.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的方法有（）。

A.定量分析

B.定性分析

C.案例分析

D.以上都是

答案：D

5.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的工具包括（）。

A.數(shù)據(jù)庫

B.調(diào)研問卷

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析軟件

D.以上都是

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的意義。

答案：（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

（3）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；

（4）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

2.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的基本流程。

答案：（1）確定分析目標(biāo)；

（2）收集信息；

（3）分析信息；

（4）提出建議；

（5）跟蹤反饋。

3.簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：（1）為企業(yè)決策提供依據(jù)；

（2）幫助企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

（3）幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略；

（4）幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題（30分）

1.論述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：（1）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析有助于企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)；

（2）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（3）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析有助于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（4）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析有助于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.論述如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

答案：（1）通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握創(chuàng)新方向；

（2）通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新成果，尋找創(chuàng)新靈感；

（3）通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，為企業(yè)創(chuàng)新提供方向；

（4）通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。

五、計(jì)算題（20分）

1.某企業(yè)2024年銷售額為1000萬元，同比增長(zhǎng)10%，若2025年銷售額同比增長(zhǎng)15%，求2025年銷售額。

答案：2025年銷售額=1000×(1+10%)×(1+15%)=1235萬元

2.某企業(yè)2024年研發(fā)投入為100萬元，同比增長(zhǎng)20%，若2025年研發(fā)投入同比增長(zhǎng)25%，求2025年研發(fā)投入。

答案：2025年研發(fā)投入=100×(1+20%)×(1+25%)=175萬元

六、案例分析題（30分）

1.案例背景：某知名手機(jī)品牌在2024年推出了一款新型智能手機(jī)，該手機(jī)具有高性能、長(zhǎng)續(xù)航、高性價(jià)比等特點(diǎn)。然而，在市場(chǎng)推廣過程中，該品牌發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的認(rèn)知度較低，銷售業(yè)績(jī)并不理想。

（1）分析該手機(jī)品牌在市場(chǎng)推廣過程中可能存在的問題。（6分）

答案：（1）市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)消費(fèi)者需求了解不夠深入；

（2）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體；

（3）宣傳策略不當(dāng)，未能有效傳達(dá)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足，未能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

（2）針對(duì)上述問題，提出相應(yīng)的解決方案。（6分）

答案：（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求；

（3）調(diào)整產(chǎn)品定位，明確目標(biāo)消費(fèi)群體；

（4）優(yōu)化宣傳策略，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（5）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定應(yīng)對(duì)策略。

（3）如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析提升該手機(jī)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？（6分）

答案：（3）建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析體系，全面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

（4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷策略等，找出差距；

（5）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（6）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局。

2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃在2025年推出一款新型在線教育平臺(tái)，旨在滿足用戶在在線學(xué)習(xí)、交流、資源共享等方面的需求。然而，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已有類似平臺(tái)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。

（1）分析該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中可能存在的問題。（6分）

答案：（1）市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)同類平臺(tái)了解不夠深入；

（2）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體；

（3）創(chuàng)新不足，未能有效突出平臺(tái)特色；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足，未能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

（2）針對(duì)上述問題，提出相應(yīng)的解決方案。（6分）

答案：（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求；

（3）調(diào)整產(chǎn)品定位，明確目標(biāo)消費(fèi)群體；

（4）加大創(chuàng)新力度，突出平臺(tái)特色；

（5）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定應(yīng)對(duì)策略。

（3）如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析提升該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？（6分）

答案：（3）建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析體系，全面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

（4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷策略等，找出差距；

（5）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（6）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)消費(fèi)者需求了解不夠深入；

（2）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體；

（3）宣傳策略不當(dāng)，未能有效傳達(dá)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足，未能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

解析思路：從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、宣傳策略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四個(gè)方面分析問題。

1.（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求；

（3）調(diào)整產(chǎn)品定位，明確目標(biāo)消費(fèi)群體；

（4）優(yōu)化宣傳策略，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（5）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定應(yīng)對(duì)策略。

解析思路：針對(duì)每個(gè)問題提出相應(yīng)的解決方案，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、宣傳策略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

1.（3）建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析體系，全面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

（4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷策略等，找出差距；

（5）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（6）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局。

解析思路：從建立分析體系、收集信息、分析差距、制定策略和關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面回答如何提升競(jìng)爭(zhēng)力。

二、選擇題

1.B

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的核心是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。

2.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的目的是多方面的，包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化戰(zhàn)略等。

3.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)、市場(chǎng)等多個(gè)方面。

4.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的方法包括定量、定性、案例分析等多種方式。

5.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的工具包括數(shù)據(jù)庫、問卷、分析軟件等。

三、簡(jiǎn)答題

1.（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

（3）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；

（4）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

解析思路：從提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化戰(zhàn)略和增強(qiáng)創(chuàng)新能力四個(gè)方面闡述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的意義。

2.（1）確定分析目標(biāo)；

（2）收集信息；

（3）分析信息；

（4）提出建議；

（5）跟蹤反饋。

解析思路：按照競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的基本流程，依次列出每個(gè)步驟。

3.（1）為企業(yè)決策提供依據(jù)；

（2）幫助企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

（3）幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略；

（4）幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：從決策依據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)策略和風(fēng)險(xiǎn)降低四個(gè)方面闡述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、論述題

1.（1）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)；

（2）發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（4）降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解析思路：從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)降低四個(gè)方面論述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的重要性。

2.（1）了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握創(chuàng)新方向；

（2）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新成果，尋找創(chuàng)新靈感；

（3）發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，為企業(yè)創(chuàng)新提供方向；

（4）跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。

解析思路：從行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)四個(gè)方面論述如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

五、計(jì)算題

1.1235萬元

解析思路：根據(jù)銷售額增長(zhǎng)率的計(jì)算公式，先計(jì)算2024年銷售額的增長(zhǎng)量，再計(jì)算2025年銷售額。

2.175萬元

解析思路：根據(jù)研發(fā)投入增長(zhǎng)率的計(jì)算公式，先計(jì)算2024年研發(fā)投入的增長(zhǎng)量，再計(jì)算2025年研發(fā)投入。

六、案例分析題

1.（1）市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)消費(fèi)者需求了解不夠深入；

（2）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體；

（3）宣傳策略不當(dāng)，未能有效傳達(dá)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足，未能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

解析思路：從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、宣傳策略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四個(gè)方面分析問題。

1.（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求；

（3）調(diào)整產(chǎn)品定位，明確目標(biāo)消費(fèi)群體；

（4）優(yōu)化宣傳策略，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

（5）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定應(yīng)對(duì)策略。

解析思路：針對(duì)每個(gè)問題提出相應(yīng)的解決方案，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、宣傳策略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

1.（3）建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析體系，全面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

（4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷策略等，找出差距；

（5）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；

（6）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局。

解析思路：從建立分析體系、收集信息、分析差距、制定策略和關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面回答如何提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2.（1）市場(chǎng)調(diào)研不足，對(duì)同類平臺(tái)了解不夠深入；

（2）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體；

（3）創(chuàng)新不足，未能有效突出平臺(tái)特色；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足，未能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

解析思路：從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四個(gè)方面分析問題。

2.（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求；