2025年管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證考試試題及答案一、單選題

1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，錯(cuò)誤的是（）。

A.管理會(huì)計(jì)是一種為管理者提供決策支持的信息系統(tǒng)

B.管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)

C.管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

D.管理會(huì)計(jì)的信息主要來源于企業(yè)內(nèi)部

答案：D

2.下列關(guān)于預(yù)算編制的方法，不屬于增量預(yù)算的是（）。

A.零基預(yù)算

B.定額預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

答案：B

3.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段

B.全面預(yù)算管理要求企業(yè)各部門參與

C.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核

D.全面預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算

答案：D

4.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的方法，不屬于變動(dòng)成本分析的是（）。

A.高低點(diǎn)法

B.混合成本分析

C.作業(yè)成本法

D.生命周期成本法

答案：D

5.下列關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

B.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全

C.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報(bào)告等方面

D.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

6.下列關(guān)于績效評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.績效評(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段

B.績效評(píng)價(jià)的對(duì)象包括企業(yè)、部門和個(gè)人

C.績效評(píng)價(jià)的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)

D.績效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)績效

答案：D

二、多選題

1.管理會(huì)計(jì)的主要職能包括（）。

A.預(yù)算管理

B.成本管理

C.財(cái)務(wù)分析

D.管理決策

答案：ABCD

2.全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

答案：ABCD

3.成本性態(tài)分析的方法包括（）。

A.高低點(diǎn)法

B.混合成本分析

C.作業(yè)成本法

D.生命周期成本法

答案：ABCD

4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.授權(quán)

B.職責(zé)分離

C.記錄和報(bào)告

D.信息技術(shù)控制

答案：ABCD

5.績效評(píng)價(jià)的方法包括（）。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.定性指標(biāo)

D.定量指標(biāo)

答案：ABC

三、判斷題

1.管理會(huì)計(jì)只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)。（）

答案：錯(cuò)誤

2.全面預(yù)算管理要求企業(yè)各部門參與，實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算。（）

答案：正確

3.成本性態(tài)分析是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。（）

答案：正確

4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：錯(cuò)誤

5.績效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)績效。（）

答案：錯(cuò)誤

四、簡答題

1.簡述管理會(huì)計(jì)的基本職能。

答案：管理會(huì)計(jì)的基本職能包括預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理決策。

2.簡述全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容。

答案：全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核。

3.簡述成本性態(tài)分析的方法。

答案：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、混合成本分析、作業(yè)成本法和生命周期成本法。

4.簡述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容。

答案：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報(bào)告和信息技術(shù)控制。

5.簡述績效評(píng)價(jià)的方法。

答案：績效評(píng)價(jià)的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)。

五、計(jì)算題

1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請(qǐng)計(jì)算每件產(chǎn)品的單位成本。

答案：單位成本=(20000+5000+10000)/1000=350元

2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請(qǐng)計(jì)算每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本。

答案：變動(dòng)成本=(20000+5000)/1000=250元

3.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請(qǐng)計(jì)算每件產(chǎn)品的固定成本。

答案：固定成本=10000/1000=10元

4.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請(qǐng)計(jì)算每件產(chǎn)品的總成本。

答案：總成本=350元

5.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中直接材料成本為20000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為10000元。請(qǐng)計(jì)算每件產(chǎn)品的利潤。

答案：利潤=350元-(20000/1000+5000/1000+10000/1000)=0元

六、案例分析題

1.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造。升級(jí)改造后，預(yù)計(jì)每件產(chǎn)品的單位成本將降低10%。請(qǐng)分析該決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。

答案：升級(jí)改造后，每件產(chǎn)品的單位成本降低10%，有利于提高企業(yè)的盈利能力。但升級(jí)改造需要投入大量資金，可能會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.某企業(yè)采用全面預(yù)算管理，各部門參與預(yù)算編制和執(zhí)行。請(qǐng)分析全面預(yù)算管理對(duì)該企業(yè)內(nèi)部控制的影響。

答案：全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)各部門的預(yù)算意識(shí)和執(zhí)行能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。同時(shí)，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

3.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理。請(qǐng)分析作業(yè)成本法對(duì)該企業(yè)成本控制的影響。

答案：作業(yè)成本法有助于企業(yè)識(shí)別和消除非增值作業(yè)，降低成本。同時(shí)，作業(yè)成本法有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

4.某企業(yè)采用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報(bào)告等方面。請(qǐng)分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

答案：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有助于企業(yè)防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有助于企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低成本。

5.某企業(yè)采用績效評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門和員工進(jìn)行考核。請(qǐng)分析績效評(píng)價(jià)制度對(duì)該企業(yè)內(nèi)部管理的影響。

答案：績效評(píng)價(jià)制度有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體績效。同時(shí)，績效評(píng)價(jià)制度有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.答案：D

解析思路：管理會(huì)計(jì)的信息來源于企業(yè)內(nèi)部和外部，因此選項(xiàng)D不正確。

2.答案：B

解析思路：增量預(yù)算是在上一期預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，而定額預(yù)算是基于固定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，因此選項(xiàng)B不屬于增量預(yù)算。

3.答案：D

解析思路：全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4.答案：D

解析思路：生命周期成本法關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，不屬于變動(dòng)成本分析。

5.答案：D

解析思路：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6.答案：D

解析思路：績效評(píng)價(jià)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)績效，還包括非財(cái)務(wù)績效，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

二、多選題

1.答案：ABCD

解析思路：管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)分析和決策支持。

2.答案：ABCD

解析思路：全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核的全過程。

3.答案：ABCD

解析思路：成本性態(tài)分析包括高低點(diǎn)法、混合成本分析、作業(yè)成本法和生命周期成本法。

4.答案：ABCD

解析思路：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報(bào)告以及信息技術(shù)控制。

5.答案：ABC

解析思路：績效評(píng)價(jià)方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)。

三、判斷題

1.答案：錯(cuò)誤

解析思路：管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注內(nèi)部，也關(guān)注外部環(huán)境。

2.答案：正確

解析思路：全面預(yù)算管理要求各部門參與，實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算。

3.答案：正確

解析思路：成本性態(tài)分析是成本管理的基礎(chǔ)。

4.答案：錯(cuò)誤

解析思路：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)注財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

5.答案：錯(cuò)誤

解析思路：績效評(píng)價(jià)關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效。

四、簡答題

1.答案：管理會(huì)計(jì)的基本職能包括預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理決策。

解析思路：列舉管理會(huì)計(jì)的主要職能，并簡要說明。

2.答案：全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核。

解析思路：列舉全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容，并簡要說明。

3.答案：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、混合成本分析、作業(yè)成本法和生命周期成本法。

解析思路：列舉成本性態(tài)分析的方法，并簡要說明。

4.答案：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容包括授權(quán)、職責(zé)分離、記錄和報(bào)告和信息技術(shù)控制。

解析思路：列舉內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容，并簡要說明。

5.答案：績效評(píng)價(jià)的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)。

解析思路：列舉績效評(píng)價(jià)的方法，并簡要說明。

五、計(jì)算題

1.答案：單位成本=(20000+5000+10000)/1000=350元

解析思路：將總成本除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。

2.答案：變動(dòng)成本=(20000+5000)/1000=250元

解析思路：將變動(dòng)成本除以產(chǎn)品數(shù)量得到每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本。

3.答案：固定成本=10000/1000=10元

解析思路：將固定成本除以產(chǎn)品數(shù)量得到每件產(chǎn)品的固定成本。

4.答案：總成本=350元

解析思路：單位成本即為每件產(chǎn)品的總成本。

5.答案：利潤=350元-(20000/1000+5000/1000+10000/1000)=0元

解析思路：計(jì)算每件產(chǎn)品的總成本，然后減去每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本，得到利潤。

六、案例分析題

1.答案：升級(jí)改造后，每件產(chǎn)品的單位成本降低10%，有利于提高企業(yè)的盈利能力。但升級(jí)改造需要投入大量資金，可能會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：分析升級(jí)改造對(duì)成本和財(cái)務(wù)的影響。

2.答案：全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)各部門的預(yù)算意識(shí)和執(zhí)行能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。同時(shí)，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

解析思路：分析全面預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制和運(yùn)營效率的影響。

3.答案：作業(yè)成本法有助于企業(yè)識(shí)別和消除非增值作業(yè)，降低成本。同時(shí)，作業(yè)成本法有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

解