2025年IT項目經(jīng)理項目進度把控考核試題及答案一、項目管理基礎(chǔ)知識（1題，6小題）

1.項目管理中的五大過程組包括：

（1）啟動過程組

（2）規(guī)劃過程組

（3）執(zhí)行過程組

（4）監(jiān)控過程組

（5）收尾過程組

2.項目管理中的九大知識領(lǐng)域包括：

（1）項目整合管理

（2）項目范圍管理

（3）項目進度管理

（4）項目成本管理

（5）項目質(zhì)量管理

（6）項目資源管理

（7）項目溝通管理

（8）項目風險管理

（9）項目采購管理

3.項目進度管理的主要目的是：

（1）確保項目按時完成

（2）確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

（3）確保項目達到質(zhì)量標準

（4）確保項目資源得到有效利用

4.項目進度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

（1）進度網(wǎng)絡(luò)圖

（2）關(guān)鍵路徑法

（3）PERT技術(shù)

（4）甘特圖

（5）資源平衡

5.項目進度計劃的編制需要考慮以下因素：

（1）項目范圍

（2）項目目標

（3）項目資源

（4）項目風險

（5）項目約束

6.項目進度監(jiān)控的主要方法包括：

（1）掙值分析

（2）趨勢分析

（3）偏差分析

（4）進度比較

（5）變更控制

二、項目進度計劃編制（1題，6小題）

1.在項目進度計劃編制過程中，以下哪項工作不是必要的？

（1）確定項目范圍

（2）制定項目目標

（3）分配項目資源

（4）編制項目預(yù)算

2.以下哪種方法用于確定項目活動的最早開始時間（ES）？

（1）向前看法

（2）向后看法

（3）關(guān)鍵路徑法

（4）PERT技術(shù)

3.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助識別項目活動之間的依賴關(guān)系？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）WBS

4.項目進度計劃編制過程中，以下哪種方法可以幫助識別項目活動的持續(xù)時間？

（1）專家判斷

（2）類比估算

（3）參數(shù)估算

（4）三點估算

5.在項目進度計劃編制過程中，以下哪種工具可以幫助識別項目活動的關(guān)鍵路徑？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）掙值分析

6.項目進度計劃編制過程中，以下哪種方法可以幫助識別項目活動的風險？

（1）風險識別

（2）風險分析

（3）風險應(yīng)對

（4）風險監(jiān)控

三、項目進度控制（1題，6小題）

1.在項目進度控制過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）跟蹤項目進度

（2）識別進度偏差

（3）分析進度偏差原因

（4）制定進度調(diào)整計劃

2.項目進度控制的主要目的是：

（1）確保項目按時完成

（2）確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

（3）確保項目達到質(zhì)量標準

（4）確保項目資源得到有效利用

3.以下哪種方法可以用來分析項目進度偏差的原因？

（1）趨勢分析

（2）偏差分析

（3）掙值分析

（4）資源平衡

4.項目進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

（1）掙值分析

（2）趨勢分析

（3）偏差分析

（4）進度比較

5.在項目進度控制過程中，以下哪種方法可以幫助識別項目活動的關(guān)鍵路徑？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）掙值分析

6.項目進度控制的主要內(nèi)容包括：

（1）跟蹤項目進度

（2）識別進度偏差

（3）分析進度偏差原因

（4）制定進度調(diào)整計劃

四、項目進度調(diào)整（1題，6小題）

1.在項目進度調(diào)整過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）識別進度偏差

（2）分析進度偏差原因

（3）制定進度調(diào)整計劃

（4）調(diào)整項目范圍

2.項目進度調(diào)整的主要目的是：

（1）確保項目按時完成

（2）確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

（3）確保項目達到質(zhì)量標準

（4）確保項目資源得到有效利用

3.在項目進度調(diào)整過程中，以下哪種方法可以幫助識別項目活動的關(guān)鍵路徑？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）網(wǎng)絡(luò)圖

（4）掙值分析

4.項目進度調(diào)整的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

（1）掙值分析

（2）趨勢分析

（3）偏差分析

（4）資源平衡

5.項目進度調(diào)整過程中，以下哪種方法可以幫助識別項目活動的持續(xù)時間？

（1）專家判斷

（2）類比估算

（3）參數(shù)估算

（4）三點估算

6.在項目進度調(diào)整過程中，以下哪種方法可以幫助識別項目活動的風險？

（1）風險識別

（2）風險分析

（3）風險應(yīng)對

（4）風險監(jiān)控

五、項目進度風險管理（1題，6小題）

1.項目進度風險管理的主要目的是：

（1）識別項目進度風險

（2）評估項目進度風險

（3）制定項目進度風險應(yīng)對計劃

（4）監(jiān)控項目進度風險

2.在項目進度風險管理過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）識別項目進度風險

（2）評估項目進度風險

（3）制定項目進度風險應(yīng)對計劃

（4）項目進度風險監(jiān)控

3.項目進度風險識別的主要方法包括：

（1）專家判斷

（2）頭腦風暴

（3）歷史數(shù)據(jù)分析

（4）SWOT分析

4.項目進度風險評估的主要方法包括：

（1）風險概率和影響矩陣

（2）風險優(yōu)先級排序

（3）風險等級評估

（4）風險暴露度評估

5.項目進度風險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容包括：

（1）風險應(yīng)對策略

（2）風險應(yīng)對措施

（3）風險應(yīng)對責任

（4）風險應(yīng)對時間表

6.項目進度風險監(jiān)控的主要方法包括：

（1）風險日志

（2）風險登記冊

（3）風險報告

（4）風險會議

六、項目進度溝通管理（1題，6小題）

1.項目進度溝通管理的主要目的是：

（1）確保項目進度信息得到有效傳遞

（2）確保項目進度信息得到及時更新

（3）確保項目進度信息得到有效利用

（4）確保項目進度信息得到合理控制

2.在項目進度溝通管理過程中，以下哪種工作不是必要的？

（1）確定項目進度溝通需求

（2）制定項目進度溝通計劃

（3）收集項目進度信息

（4）編制項目進度報告

3.項目進度溝通的主要方法包括：

（1）會議

（2）書面報告

（3）電子郵件

（4）項目管理軟件

4.項目進度溝通的主要內(nèi)容包括：

（1）項目進度計劃

（2）項目進度報告

（3）項目進度偏差

（4）項目進度調(diào)整計劃

5.項目進度溝通的主要目標包括：

（1）提高項目進度信息透明度

（2）促進項目進度信息共享

（3）加強項目進度信息反饋

（4）提高項目進度信息利用效率

6.項目進度溝通的主要挑戰(zhàn)包括：

（1）信息傳遞不及時

（2）信息傳遞不準確

（3）信息傳遞不全面

（4）信息傳遞不安全

本次試卷答案如下：

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項目管理中的五大過程組是項目管理的基礎(chǔ)，每個過程組都包含了項目管理的不同階段和活動。

2.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）

解析思路：項目管理中的九大知識領(lǐng)域涵蓋了項目管理的各個方面，每個領(lǐng)域都有其特定的目標和任務(wù)。

3.（1）

解析思路：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，這是項目管理的基本要求。

4.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項目進度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)是項目管理者用來規(guī)劃和控制項目進度的基本工具。

5.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項目進度計劃的編制需要考慮所有影響項目進度的因素，包括項目范圍、目標、資源、風險和約束。

6.（1）（2）（3）（4）（5）

解析思路：項目進度監(jiān)控是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些方法幫助管理者跟蹤進度和識別偏差。

二、項目進度計劃編制

1.（4）

解析思路：項目預(yù)算編制是成本管理的一部分，不是項目進度計劃編制的必要工作。

2.（2）

解析思路：向后看法是確定項目活動最早開始時間（ES）的一種方法，它從項目的終點開始向前推算。

3.（3）

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖可以幫助識別項目活動之間的依賴關(guān)系，它是進度計劃編制的重要工具。

4.（4）

解析思路：三點估算提供了一種更精確的估算方法，它考慮了活動持續(xù)時間的最佳、最壞和最可能情況。

5.（1）

解析思路：甘特圖是一種常用的進度計劃工具，它可以幫助識別項目活動的關(guān)鍵路徑。

6.（1）

解析思路：風險識別是項目進度風險管理的一部分，它幫助識別可能影響項目進度的風險。

三、項目進度控制

1.（4）

解析思路：調(diào)整項目范圍是范圍管理的一部分，不是項目進度控制的工作。

2.（1）

解析思路：項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，這是項目成功的關(guān)鍵。

3.（2）

解析思路：偏差分析是分析進度偏差原因的一種方法，它幫助項目經(jīng)理理解偏差產(chǎn)生的原因。

4.（1）（2）（3）（4）

解析思路：掙值分析、趨勢分析、偏差分析和進度比較是項目進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

5.（1）

解析思路：甘特圖可以幫助識別項目活動的關(guān)鍵路徑，因為它提供了直觀的進度展示。

6.（1）（2）（3）（4）

解析思路：項目進度控制的主要內(nèi)容包括跟蹤進度、識別偏差、分析原因和制定調(diào)整計劃。

四、項目進度調(diào)整

1.（4）

解析思路：調(diào)整項目范圍是范圍管理的一部分，不是項目進度調(diào)整的工作。

2.（1）

解析思路：項目進度調(diào)整的主要目的是確保項目按時完成，這是項目進度管理的重要環(huán)節(jié)。

3.（1）

解析思路：甘特圖可以幫助識別項目活動的關(guān)鍵路徑，因為它提供了直觀的進度展示。

4.（1）（2）（3）（4）

解析思路：掙值分析、趨勢分析、偏差分析和資源平衡是項目進度調(diào)整的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

5.（4）

解析思路：三點估算提供了一種更精確的估算方法，它幫助調(diào)整項目進度。

6.（1）

解析思路：風險識別是項目進度風險管理的一部分，它幫助識別可能影響項目進度的風險。

五、項目進度風險管理

1.（3）

解析思路：制定項目進度風險應(yīng)對計劃是項目進度風險管理的關(guān)鍵步驟，它幫助項目經(jīng)理準備應(yīng)對潛在風險。

2.（4）

解析思路：項目進度風險監(jiān)控是確保風險應(yīng)對措施有效實施的過程，它幫助項目經(jīng)理跟蹤風險的變化。

3.（1）（2）（3）（4）

解析思路：專家判斷、頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)分析和SWOT分析是項目進度風險識別的主要方法。

4.（1）（2）（3）（4）

解析思路：風險概率和影響矩陣、風險優(yōu)先級排序、風險等級評估和風險暴露度評估是項目進度風險評估的主要方法。

5.（1）（2）（3）（4）

解析思路：風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對措施、風險應(yīng)對責任和風險應(yīng)對時間表是風險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容。

6.（1）（2）（3）（4）

解析思路：風險日志、風險登記冊、風險報告和風險會議是項目進度風險監(jiān)控的主要方法。

六、項目進度溝通管理

1.（3）

解析思路：確保項目進度信息得到有效利用是項目進度溝通管理的主要目的之一。

2.（4）

解析思路：編制項目進度報告是項目進度溝通管理的一部分，它幫助項目團隊和利益相關(guān)者了解項目進度。

3.（1）（2）（3）（4）

解析思路：會議、書面報告、電子郵件和