貴黃項(xiàng)目匯報(bào)材料

一、行政企劃方面

L“334”工程和“全經(jīng)營(yíng)周期管理”推進(jìn)落實(shí)情況

(1)落實(shí)三基工程

強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)管理集中培訓(xùn)，扎實(shí)落實(shí)“師

帶徒”機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工人的技能教育和培訓(xùn)，促進(jìn)工人從“農(nóng)民

工”向“產(chǎn)業(yè)化工人”轉(zhuǎn)型。

(2)加強(qiáng)三全管理

以勞務(wù)限價(jià)作為項(xiàng)目管控紅線，強(qiáng)化“先算后干、邊算邊干”成

本管控意識(shí)，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，

(3)推動(dòng)四化建設(shè)

引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，著力抓實(shí)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)化，注重引入信息化協(xié)同軟件加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，以“機(jī)械化換人，

自動(dòng)化減人”為原則，引進(jìn)數(shù)控化和智能化設(shè)備，全面打造智能化工

地。

2.年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹情況

項(xiàng)目能及時(shí)組織全體職工傳達(dá)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫濤和黨委書(shū)

記張升在年中工作會(huì)上的講話精神，主要講解了“334”工程的實(shí)質(zhì)

與內(nèi)涵，“全經(jīng)營(yíng)屬期管理”的理念與核心，全面剖析了“十二個(gè)到

位”的管理體系，著重引導(dǎo)全體員工圍繞“五條主線”，提高“八種

能力”，要求項(xiàng)目全體員工以工作會(huì)精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

的學(xué)習(xí)，努力提升自身工作能力。

3.年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)任務(wù)分解落實(shí)情況

序號(hào)任務(wù)說(shuō)明時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注

1完成馮家莊樞紐第一步征地拆遷工作，具備開(kāi)工條件2019.10.20未完成

2龍里剩余紅線用地與臨時(shí)用地交付＜K6+500-K7+340）2019.10.15已宛成

3龍里房屋拆遷（K5+000至K8+400段施工段房屋9座）2019.10.31已喬遷3座（33%）

4完成土石方施工65%（挖方300萬(wàn)方，填方130萬(wàn)方）2019.12.31挖方完成約251萬(wàn)方（81%）：填方完成約62萬(wàn)方（，1除）。

馬鞍山大橋、曾家灣大橋、醒獅互通主線橋、A匝道橋、已完成187根（80%）：

52019.12.31

長(zhǎng)天坡大橋、改路1橋樁基完成100%（233根）預(yù)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成221根（95%）?

已終孔10根，累計(jì)完成0根：

0涼風(fēng)坪1#僑、涼風(fēng)坪2*橋世然完成75%（4G根）2019.12.31

預(yù)才時(shí)間節(jié)點(diǎn)62根（135%）,

7馮家莊樞紐羅受寨大橋樁基完成3供（80根）2019.12.31目前因?qū)掙?yáng)段征地拆遷問(wèn)題，暫未進(jìn)場(chǎng)施工。

已完成墩柱16根（27%）,在施工16根：蓋梁。座：

8馬鞍山大橋下構(gòu)完成75%（墩柱60根,蓋梁20座）2019.12.31

預(yù)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)墩柱完成52根（87%）:蓋梁完成12座（60Q。

已完成墩柱完成26根（5魁），蓋梁2座（10%）:

9曾家灣大橋卜構(gòu)完成100%2019.12.31

預(yù)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)全部完成。

已完成70根（30%）；

10醒獅互通、曾家灣大橋、改路1號(hào)橋預(yù)制T梁230根2019.11.30

預(yù)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成110槁（48%）o

11醒獅互通主線橋T梁架設(shè)100%（16^）2019.11.30目前在施工下構(gòu)，理未架設(shè)。

目前在施工卜.構(gòu)，暫未架設(shè)。

12曾家灣大橋右幅T梁架設(shè)100%（941〉2019.12.31

預(yù)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)全部完成。

4.行政辦公資產(chǎn)管理情況

辦公資產(chǎn)采購(gòu)嚴(yán)格按照制度要求走審批流程，無(wú)不經(jīng)審批，私自

購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照辦公資產(chǎn)管理辦法，對(duì)辦公資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，

分類(lèi)管理，本項(xiàng)目暫無(wú)行政辦公資產(chǎn)處置。

5.行政辦公的合規(guī)性

（1）公文處理、流轉(zhuǎn)、落實(shí)閉合情況

項(xiàng)目能夠認(rèn)真執(zhí)行《中交第二公路工程局有限公司公文處理辦

法》，嚴(yán)格落實(shí)公文管理工作，推進(jìn)公文矢理工作科學(xué)化、制度化、

規(guī)范化，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，項(xiàng)目公文傳閱及時(shí)、處理準(zhǔn)確、流轉(zhuǎn)閉

合性良好。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)交通指揮用車(chē)管理情況

項(xiàng)目公務(wù)用車(chē)總數(shù)為8臺(tái)（1標(biāo)7臺(tái)，2標(biāo)1臺(tái)），其中公司配置

1臺(tái)，外租7臺(tái)未超標(biāo)準(zhǔn)，全部經(jīng)公司審批后引入。

（3）規(guī)章制度建立和運(yùn)行情況

項(xiàng)目編制并頒布了《貴黃1標(biāo)項(xiàng)目制度匯編》，明確了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

及各部門(mén)的崗位職責(zé)，規(guī)范了項(xiàng)目相關(guān)管理制度及工作流程，運(yùn)行良

好。

6.信息化、智能化建設(shè)情況

（1）鋼筋加工場(chǎng)：鋼筋籠成型機(jī)、數(shù)控鋼筋彎曲中心、數(shù)控切

割機(jī)；

（2）混凝土拌合站：中交海德遠(yuǎn)程智能監(jiān)控系統(tǒng)；

（3）T梁預(yù)制場(chǎng)：智能?chē)娏?、智能張拉、智能壓漿；

(4)工地試驗(yàn)室：試驗(yàn)室視頻監(jiān)控系統(tǒng)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)同步上傳系

統(tǒng)。

二、生產(chǎn)管理方面

L項(xiàng)目策劃執(zhí)行運(yùn)行情況

項(xiàng)目策劃總體運(yùn)行情況良好，各部門(mén)能夠按照項(xiàng)目策劃綱領(lǐng)內(nèi)容

開(kāi)展工作，有序組織各項(xiàng)任務(wù)落地，現(xiàn)階段工程安全質(zhì)量可控，貴陽(yáng)

段工程施工因征地拆遷等問(wèn)題影響進(jìn)度略顯滯后。項(xiàng)目“三集中”場(chǎng)

地以項(xiàng)目策劃為指導(dǎo)，建設(shè)在醒獅互通圍合區(qū)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目

標(biāo)的同時(shí)，充分展示項(xiàng)目的總體管控能力知水平、彰顯企業(yè)形象、落

實(shí)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

本工程因項(xiàng)目公司前期資金、現(xiàn)階段貴陽(yáng)段紅線用地征拆和高壓

線改遷等因素影響，貴陽(yáng)段無(wú)法按項(xiàng)目策劃內(nèi)容組織實(shí)施，待初步確

定征地進(jìn)度后，進(jìn)一步與總監(jiān)辦和項(xiàng)目公司對(duì)接馮家莊樞紐施工節(jié)

點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策劃。

2.項(xiàng)目策劃調(diào)整優(yōu)化

在前期策劃的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目于2019年5月調(diào)整了一次項(xiàng)目策劃,

針對(duì)項(xiàng)目資金因素導(dǎo)致工期延誤、成本增加等情況，制定了較為詳細(xì)

的解決措施。但因外部因素工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)不可能控，在春節(jié)前仍需結(jié)

合階段性工作情況再次調(diào)整策劃內(nèi)容，在不可控外部因素的不利影響

下，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控下手，著重從整合資源、優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)和順

序、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員工作熱情和積極性，盡可能地將工期延誤、

成本控制等風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.施工進(jìn)度情況

路基工程主要工程?完成情況一覽表

完成情況

序號(hào)名稱(chēng)單位設(shè)計(jì)量

累計(jì)完成累計(jì)完成比例

1挖方萬(wàn)方471228.448.5%

路基

2填方萬(wàn)方17862.536.1%

3基礎(chǔ)延米855141.516.5%

4涵洞通道塔身延米855129.515.1%

5蓋板延米855129.515.1%

6擋土墻方2369316006.8%

7除水溝米157438205.3%

邊坡防護(hù)

8綠化m2/3000/

9錨桿m/1226/

10強(qiáng)夯2108535500026.0%

橋梁工程主要工程量完成情況一覽表

完成情況

序號(hào)單位設(shè)計(jì)量

累計(jì)完成累計(jì)完成比例

1班基根56518031.9%

2地系梁個(gè)1782916.3%

3墩柱根374297.8%

1預(yù)制T梁片14097()5.0%

三、經(jīng)營(yíng)核算方面

1、產(chǎn)值完成情況

截止10月底項(xiàng)目開(kāi)累進(jìn)度產(chǎn)值15400萬(wàn)元，開(kāi)累計(jì)量產(chǎn)值14268

萬(wàn)元，計(jì)量差1132萬(wàn)元，比例7.4機(jī)無(wú)索賠及材料調(diào)差，變更主要

為樁基樁長(zhǎng)動(dòng)態(tài)變更。

預(yù)計(jì)2019年項(xiàng)目累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值15447萬(wàn)元（公司下達(dá)計(jì)劃

21156萬(wàn)元），預(yù)計(jì)2019年累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值17535萬(wàn)元（公司下達(dá)

計(jì)劃16950萬(wàn)元）。

2、經(jīng)營(yíng)分析情況

前期因項(xiàng)目主合同未簽訂，收入不明確，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要圍繞

項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，無(wú)經(jīng)營(yíng)情況分析。現(xiàn)總承包合同已簽訂，項(xiàng)目將

盡快完善經(jīng)營(yíng)測(cè)算，并對(duì)比公司各項(xiàng)指標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，對(duì)過(guò)程

管控所存在的問(wèn)題進(jìn)行“糾偏”，提高經(jīng)營(yíng)效果。

四、工程技術(shù)方面

1.項(xiàng)目危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案編制審批

針對(duì)危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案，項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、局及公司有關(guān)規(guī)定,

嚴(yán)格規(guī)范編制審批程序，做到合規(guī)合法。實(shí)體工程分部分項(xiàng)工程、大

型特種設(shè)備的安拆等均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)方案并及時(shí)報(bào)批，對(duì)

于超過(guò)一定規(guī)模的危大工程，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，目前已召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)

審會(huì)的方案有8項(xiàng)，包括：高填深挖路基（含高邊坡）、石方爆破、

人工挖孔樁、預(yù)制梁場(chǎng)龍門(mén)吊安拆、高墩、塔吊安拆、架橋機(jī)安拆、

預(yù)制T梁架設(shè)。

2.危大工程方案現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

對(duì)于危大工程項(xiàng)目嚴(yán)格編制專(zhuān)項(xiàng)方案并及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)，在報(bào)

批手續(xù)完善后進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，確保現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員

理解方案意圖、掌握施工控制重點(diǎn)，杜絕安全質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。

項(xiàng)目各職能部門(mén)定期、不定期開(kāi)展方案落實(shí)執(zhí)行情況檢查，針對(duì)落實(shí)

執(zhí)行不到位的具體問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整改或下發(fā)整改通知單等方式督促

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，確保方案落地、保證施工安全、質(zhì)量可控。

3.項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效

本項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，地理環(huán)境條件較差，涉及下穿高鐵、高速

公路拼接等施工，且目前國(guó)家形勢(shì)和外部各級(jí)單位對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)

準(zhǔn)化及文明施工、環(huán)水保等要求很高，這就要求我們以更高的管控能

力、更精湛的技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，為此，我項(xiàng)目積極開(kāi)展技術(shù)

創(chuàng)新創(chuàng)效工作，項(xiàng)目完成了《路基工程石方控制爆破工程中電子數(shù)碼

雷管延時(shí)及排線設(shè)計(jì)合理化研究與應(yīng)用》科研課題立項(xiàng)，但因貴陽(yáng)段

征地影響，項(xiàng)目無(wú)可實(shí)施石方爆破施工作業(yè)，造成科研課題工作開(kāi)展

滯后。

另外，項(xiàng)目還大力開(kāi)展微創(chuàng)、微改、新材料等工作，目前已取得

不錯(cuò)的成效：拌合站料倉(cāng)隔墻采用鋼波紋板，即經(jīng)濟(jì)環(huán)保，又能重復(fù)

利用；鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制梁場(chǎng)投入智能化設(shè)備，即保證施工質(zhì)量，又

降低了勞動(dòng)力的投入，切實(shí)達(dá)到了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的目

標(biāo)；通過(guò)T梁綁扎臺(tái)座、T梁存梁千斤頂?shù)取拔逍　惫こ痰膽?yīng)用，科

學(xué)推進(jìn)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展。

拌合站鋼波紋板料倉(cāng)隔墻

拌合站智能監(jiān)控系統(tǒng)試驗(yàn)室智慧綜合管理平臺(tái)

預(yù)制T梁鋼筋安裝胎契

施工安全通道頂板鋼筋綁扎小車(chē)

智能?chē)娏茉O(shè)備養(yǎng)生

預(yù)制T梁存放穩(wěn)固裝置（千斤頂）

五、黨委工作方面

L“三重一大”執(zhí)行情況

項(xiàng)目按照公司要求進(jìn)一步加大“三重一大”制度落實(shí)力度，對(duì)于

各類(lèi)會(huì)議均能留存簽到表、會(huì)議記錄，對(duì)于“三重一大”事項(xiàng)的歸類(lèi)

準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)、資料留存管理有序，對(duì)于人事任命、績(jī)效考核、施

工過(guò)程中重大變更事項(xiàng)等均有相關(guān)討論資料，并進(jìn)行歸類(lèi)整理。

2.第二批"不忘初心，牢記使命”主題教育推進(jìn)情況

項(xiàng)目按照《貴黃項(xiàng)目關(guān)于開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育

的工作方案》開(kāi)展學(xué)習(xí)4期共計(jì)16學(xué)時(shí)。開(kāi)展“對(duì)照黨章黨規(guī)找差

距”專(zhuān)題活動(dòng)1次，開(kāi)展支部書(shū)記講黨課一次。

六、紀(jì)察審計(jì)方面

1.內(nèi)控管理方面

公司2019年9月審計(jì)，項(xiàng)目已基本整改完畢，并書(shū)面向公司回

復(fù)。項(xiàng)目暫未經(jīng)局審計(jì)。

2.關(guān)鍵崗位人員配置

辦公室主任1人，合同統(tǒng)計(jì)員2人，物機(jī)統(tǒng)計(jì)員1人，為外聘人

員，已向公司人事部門(mén)報(bào)批，并于項(xiàng)目簽訂《勞務(wù)協(xié)議書(shū)》，其他人

員全部為正式職工或派遣人員。

3.職工薪酬管理

項(xiàng)目實(shí)施職工薪酬月考核制度，將職工薪酬于項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值、安

全質(zhì)量管理、日常工作及特殊貢獻(xiàn)等幾方面掛鉤，通過(guò)月計(jì)劃考核，

核定職工的考核工資。

類(lèi)別概述描述分值段績(jī)效系數(shù)

該員工提前或超額完成績(jī)效目標(biāo)，大大高出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要

A+卓越95-1001.5

求

該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績(jī)效目標(biāo)，其工作方90-95（含95）1.4

A優(yōu)秀

式和工作成果的水平都超過(guò)了對(duì)該崗位的要求

85-90（含90）1.2

該員工完成了該崗位或任務(wù)的所有績(jī)效目標(biāo)，達(dá)到相關(guān)80-85（含85）1.1

B良好

的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位或任務(wù)的要求75-80（含80）1

該員工能夠完成該崗位或任務(wù)的大部分績(jī)效目標(biāo)，但仍71-75（含75）0.9

C待改進(jìn)

有明顯的改進(jìn)需要

61-700.8

51-600.7

該員工在該崗位或任務(wù)的多個(gè)相關(guān)績(jī)效指標(biāo)方面都未達(dá)

D告誡

到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需做出較大的改進(jìn)41-500.6

40分及以下0.5

J注：如無(wú)特別突出的業(yè)績(jī)收現(xiàn).股情況卜考核結(jié)果為A+的公I(xiàn)：比例不招過(guò)5%,名核結(jié)果為A及以上員口勺比例

不超過(guò)20%.

4.農(nóng)民工工資監(jiān)管情況

（1）成立農(nóng)民工工資管理小組，并頒布了《貴黃一標(biāo)農(nóng)民工工

資管理辦法》，嚴(yán)格按照管理辦法的要求，堅(jiān)決杜絕拖欠農(nóng)民工工資

現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）建立實(shí)名制用工信息臺(tái)賬及實(shí)名制考勤記錄表，并及時(shí)更

新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

（3）設(shè)立農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，農(nóng)民工工資由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)出具

考勤記錄表、工資發(fā)放表等發(fā)放資料，由項(xiàng)目部代發(fā)農(nóng)民工工資。

（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置設(shè)置維權(quán)告示牌，接受農(nóng)民工工資方

面的投訴維權(quán)，協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工工資發(fā)放中存在的問(wèn)題。

（5）合理安排資金支付，項(xiàng)目擬在元旦前將支付勞務(wù)隊(duì)伍工程

款1000萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備款109萬(wàn)元，材粕款2322萬(wàn)元，職工工資、

生活費(fèi)等300萬(wàn)元c

七、物資設(shè)備方面

1、物資管理方面

截至10月底，項(xiàng)目累計(jì)采購(gòu)各項(xiàng)材料4183萬(wàn)元，累計(jì)租賃設(shè)備

（含交通車(chē)輛）費(fèi)用272萬(wàn)元，同期項(xiàng)目形象產(chǎn)值15400萬(wàn)元，材料

和設(shè)備費(fèi)用占總產(chǎn)值28.93機(jī)項(xiàng)目物資集采指標(biāo)完成情況如下表：

電子化采購(gòu)金額電子化采

2019年度采2019年購(gòu)和甲供

局集中項(xiàng)目通過(guò)中交采電子化

購(gòu)金額（萬(wàn)公司采購(gòu)金甲供金物資以外

購(gòu)系統(tǒng)中其

元）額招標(biāo)金額的采購(gòu)金

采購(gòu)金額它方式采購(gòu)采購(gòu)合計(jì)

額額

41832748190011684107076

完成比例65.7%4.54%0%27.94%98.18%0%1.82%

項(xiàng)目大宗物資材料如鋼材、水泥、鋼絞線、錨具、支座、外加劑、

土工材料等由貴黃總包部組織進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)施統(tǒng)招、分簽、

分付的管理模式；柴油、聲測(cè)管、鋼筋套筒、鋼模板、電纜線、配電

柜、懸臂模板以及塔吊、電梯租賃由公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)或租賃；

剩余其他材料項(xiàng)目通過(guò)中交物資信息采購(gòu)平臺(tái)和中交云電商進(jìn)行招

標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)性談判進(jìn)行采購(gòu)。

根據(jù)每期盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析來(lái)看，鋼材、砂石料使用有一定結(jié)余，水

泥損耗率未超0.5%,主要材料使用可控。

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料如T梁模板、懸臂模板、液壓爬模、2.3米圓柱墩

模板及對(duì)應(yīng)的系梁、蓋梁模板由項(xiàng)目采購(gòu)或租賃提供勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，

剩余其他周材均由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍自帶。項(xiàng)目目前累計(jì)進(jìn)場(chǎng)T梁模板

262.91噸，圓柱墩及系梁、蓋梁模板82.26噸，后續(xù)計(jì)劃還需采購(gòu)T

梁模板約120噸，租賃懸臂模板10套，液壓爬模2套。

2、設(shè)備管理方面

目前項(xiàng)目設(shè)備來(lái)源分公司自有、協(xié)助隊(duì)伍自帶和對(duì)外租賃三種形

式。

（1）自有設(shè)備：項(xiàng)目目前自有設(shè)備主要為公司調(diào)配公務(wù)車(chē)和試

驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量?jī)x器，自有設(shè)備均建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬管理，按期折舊。

（2）外租設(shè)備：項(xiàng)目在用外租設(shè)備〔交通車(chē)）為按月租賃，其

他常規(guī)設(shè)備已全部退場(chǎng)。項(xiàng)目通過(guò)制定流程，對(duì)交通車(chē)加裝GPS定位

管理系統(tǒng)，并堅(jiān)持月度單機(jī)核算及利用情況分析，有效的提高了車(chē)輛

的使用率。

（3）隊(duì)伍自帶設(shè)備：嚴(yán)格實(shí)施準(zhǔn)入制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格按照

項(xiàng)目設(shè)備管理制度中要求的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)進(jìn)行臉收、收集資料。

(4)特種設(shè)備：管理遵循一機(jī)一檔，嚴(yán)格按各項(xiàng)審批流程報(bào)備

相關(guān)管理部門(mén)備案，保障項(xiàng)目特種設(shè)備正常使用。同時(shí)，每月由物機(jī)

部牽頭，聯(lián)合安全部、生產(chǎn)部對(duì)在場(chǎng)特種設(shè)備進(jìn)行綜合大檢查，對(duì)發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題，要求立即整改，并建立追溯臺(tái)賬，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、安全管理方面

L人員配備和持證情況

項(xiàng)目成