績效考評制度試行稿

一、總則

第一條績效管理的目的

1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

2.促進(jìn)組織和個人績效的改善

3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)

第二條績效管理的原則

1.公開性原則

2.客觀性原則

3.開放溝通原則

4.差別性原則

第三條績效管理的組織

1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理

工作。

2.公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。

3.公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。

4.公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由

公司總經(jīng)理提出臨時召開.公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。

5.專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù)

二、績效分類

第四條公司內(nèi)績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表:

表1公司績效分類表

績效類別考評人被考評人周期方法

部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI

項項目經(jīng)理績公司級項目是績效管理委員

項目經(jīng)理項目周期KPI

目效會，部門級項目是部門經(jīng)理

績項目組員工項目組員

項目經(jīng)理項目周期行為規(guī)范

效績效工

員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范

注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量,

工作完成的及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。

三、部門績效

第五條績效計劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營

計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一（部門績效合同）。

部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應(yīng)該包括，為完成

績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時間節(jié)點等。

第六條績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計劃和實

際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季

度績效回顧表）

第七條績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃

及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進(jìn)行績效打分。

四、項目績效

第八條項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效.

㈠項目經(jīng)理績效

第九條公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表:

表2項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表

KPI指標(biāo)解釋（含評分要素）評分等級

項目的各項費用預(yù)算及1分：（5%,+8）或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤

執(zhí)行情況2分：（0,5%]

預(yù)算執(zhí)行（1.實際發(fā)生費用/計3分：[-10%,0]

劃費用；2.委外支付計

劃執(zhí)行準(zhǔn)確性）4分：（-8,0）

項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查

1分：由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上

2分：由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上

項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情

項目執(zhí)行

況（提前天數(shù)/計劃天3分：[0,5%]

進(jìn)度

數(shù)）

4分：提前（5%,10%］完成

5分：提前10%以上完成

員工成長直接應(yīng)用所有參加項目的員工的成長評分表的簡單平均分

表3員工成長評分表

等級

1分2分3分4分5分第十條每個

感覺提高、、項目

項目工作的有效

性開始

項目分工的合理

前，根

性

項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配據(jù)項

合

平均分（簡單平目級

均）

別的

不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理溝通，在啟動項目

前必須明確項目的考評內(nèi)容。

第十一條在項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目考評人申請考評。申請及考評表見附表三（項

目考評申請及考評表）

笫十二條項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目經(jīng)理統(tǒng)效評分，填寫

在項目考評申請及考評表內(nèi)。

㈡項目組員工績效

第十三條項目組員工的考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表:

表4項目組員工考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表

第十四條項目組員工在進(jìn)入項目時就必須與項目經(jīng)理溝通并填寫月度計劃及小結(jié)表，見附表

四（200_年_月月度工作計劃及小結(jié)表）

第十五條在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項目組中的工作情況來填寫行為規(guī)范考評

表見附表五（行為規(guī)范考評表）

權(quán)

內(nèi)容重分2分3分4分5分

1五、員工

在3分基礎(chǔ)

未完成項目在3分的基礎(chǔ)

完成項目經(jīng)理完成了項目上，能完成

經(jīng)理交辦的上，能完成整績效

工作量25%交辦的工作量經(jīng)理交辦的整個項目工

工作量的個項目工作

的80%以上全部工作作量的70%

80%;量的40%以上

以上

因為交付的因為交付的工第十六條每

按時完成項

工作完工作未能及作未能及時或在3分的基礎(chǔ)在4分基礎(chǔ)

目經(jīng)理交辦年

成的及時或者有效者有效的完上，工作成果上，工作成

45%的工作，并

時性和的完成，對成,對項目進(jìn)得到項目經(jīng)果具有一定

且基木能滿的

有效性項目進(jìn)行造行造成較大影理贊賞創(chuàng)新性

足要求

成嚴(yán)重影響響年

在3分的基礎(chǔ)

偶有不服從項初

不服從項目上，客戶導(dǎo)在4分基礎(chǔ)

工作態(tài)目經(jīng)理安排，服從項目經(jīng)

30%經(jīng)理安排，向，工作認(rèn)真上，工作積

度消極怠工，經(jīng)理管理9

消極怠工負(fù)責(zé)，有團隊極主動

指出改正

精神部

門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進(jìn)行溝通并填寫員工績效計劃

及考評表見附表六（員工績效計劃及考評表）

第十七條員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作年度計劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)

容，目標(biāo)及時間節(jié)點等.

第十八條年中部門經(jīng)理可以就員工的計劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改進(jìn)措施。

第十九條每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進(jìn)行溝通

并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分.

第二十條員工績效的計算：員工績效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%,

P1,P2,P3,見附表六。n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后確定但

是必須保證n1%,n2%,n3%的和為1.非業(yè)務(wù)人員的n2%,n3%為0。

六、申訴及處理

第二十一條當(dāng)有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會提出申訴。

第二十二條當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受

理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會審核通過。

七、責(zé)任

第二十三條績效管理委員會職責(zé)

1.負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果；

2.崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。

第二十四條行政綜合部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織績效管理流程的實施

2.負(fù)責(zé)編制公司季度/年度分析報告

3.負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進(jìn)行跟蹤

4.協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴

第二十五條部門經(jīng)理的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績效回顧及改進(jìn)計劃

2.本部門績效體系運作的整體組織及管理

3.所屬員工的績效指導(dǎo)與評價

第二十六條項目經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)項目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo)

2.負(fù)責(zé)項目組員工的績效指導(dǎo)與評價

第二十七條員工職責(zé)

L溝通確定績效目標(biāo)和內(nèi)容

2.負(fù)責(zé)履行本崗位績效計劃

3.在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時完成績效小結(jié)和改進(jìn)計劃

八、附則

第二十八條本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管理委員會。

第二十九條本制度自頒布之日起實施。

附表一：部門績效合同

部門績效合同

第一部分：考評內(nèi)容

得分(D=B*

KPI(A)權(quán)重(B)評分等級(C)結(jié)果說明

C)

銷售額

利潤

任務(wù)

項目質(zhì)量

總績效分?jǐn)?shù)(E=ED)

附：考評標(biāo)準(zhǔn)

KPI指標(biāo)解釋（含評分要素）評分等級

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

1分：

2分：

3分：

4分：

5分：

第二部分：評估總結(jié)

一、考核期內(nèi)總體績效回顧

1.哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？

2.哪些目標(biāo)還未達(dá)到？

3.哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響?

4.新噌項目與完成情況以及加分情況

被考核人考核人

簽名日期簽名日期

考核初期

考核末期

附表二：部門季度績效回顧表

部門季度績效回顧

\基本信息：

被考核人姓名J部門J崗位J

考核人姓名J部門J崗位J

回顧期：從年月日至年月日

二、回顧內(nèi)容

KPI(A)計劃事項及目標(biāo)完成情況備注

三、簽名確認(rèn)

被考核人考核人

簽名日期簽名日期

附表三：項目考評申請及考評表

項目經(jīng)理考評申請及考評表

項目編號：項目名稱：

項目等級:項目起始日期：

一、項目考評申請

1.項目書面資料全部交公司信息部信息部簽字:

2.項目電子文檔資料全部上傳信息庫信息部簽字:

3.項目尾款全部收回行政綜合部:

4.______________________________________________________________

5._____________________________________________________________

二、考評內(nèi)容

得分①=8*

KPI(A)權(quán)重(B)評分等級(C)結(jié)果說明

C)

預(yù)算執(zhí)行25%

客戶評價項目

25%

質(zhì)量

項目執(zhí)行進(jìn)度38%

員工成長12%

總績效分?jǐn)?shù)(E=ZD)

三、簽字

考評人：_______________________________________

被考評人：____________________________________

日期：

附表四：月度工作計劃及小結(jié)表

200_年—月月度工作計劃及小結(jié)表

項目編號：項目經(jīng)理：項目起始日期：

被考核人姓名：部門：崗位：

考核人姓名：部門：崗位：

項目工作計劃時間節(jié)點要■求工作目標(biāo)實際完成情況

日常工作任務(wù)

本月特定事項

額外工作事項

月初簽名：被考核人簽名：考核人簽名；____________日期：

月末簽名：被考核人簽名：考核人簽名j日期：

填寫說明：

i.日常工作任務(wù)指每月都要做的常規(guī)工作

2.本月特定事項指不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見的任務(wù)或某項任務(wù)是有周期性的，但周期不是一個月

3.額外工作任務(wù)指月中領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，在月中發(fā)生時由被考評人填寫

4.時間節(jié)點欄應(yīng)盡量用時間節(jié)點描述，不能指定時間的可根據(jù)工作流程或其它指標(biāo)細(xì)化

5.工作目標(biāo)對工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、效到什么程度的描述

6.工作計劃、時間節(jié)點、工作目標(biāo)欄內(nèi)容在考評人與被考評人溝通后，由被考評人埴寫

7.實際完成情況是月末考評人和被考評人遂行溝通后由考評人埴寫記錄。

附表五：行為規(guī)范考評表

行為規(guī)范考評表

項目編號:項目經(jīng)理：項目起始日期:

被考核人姓名._________________部門；______________________職位;__________________

考核人姓名：__________________部門：_______________________職位：__________________

績效評分等級

績效積分

指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表珠合得綺效積分的結(jié)果說明

(權(quán)重X績效評分等級)

分)

工作量25%

及時性和有效性45%

工作態(tài)度30%

考核期：200年被考核人考核人

簽名

日期：

附表六：員工績效計劃及考評表

部門：部門經(jīng)理J