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集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃解讀

集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃是確保企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略?！都瘓F(tuán)信息化頂層規(guī)

劃》為企業(yè)提供了一個(gè)全面的信息化發(fā)展藍(lán)圖，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到應(yīng)用系統(tǒng)集成，再到持續(xù)

的信息化管理與優(yōu)化。

項(xiàng)目實(shí)施階段

規(guī)劃的實(shí)施分為多個(gè)階段，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及訪談、分析評(píng)估、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

等。每個(gè)階段都旨在確保信息化項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)資源的最佳整合。

信息化的使命、愿景和目標(biāo)

信息化的使命是通過信息技術(shù)助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。愿景是通過信息化實(shí)現(xiàn)資源的最佳

整合和卓越運(yùn)營(yíng)。目標(biāo)包括建立優(yōu)異的IT管理服務(wù)體系、統(tǒng)一完善的IT基礎(chǔ)設(shè)施、全面集

成的信息系統(tǒng)等。

信息化建設(shè)路徑

信息化建設(shè)應(yīng)遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)應(yīng)用、滾動(dòng)推廣”的原則，分階段進(jìn)行。這

包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等多個(gè)方面。

信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

規(guī)劃提出了一個(gè)多層次的信息系統(tǒng)架構(gòu)，涵蓋決策支持、管理運(yùn)營(yíng)、制造執(zhí)行等各個(gè)層級(jí)。

這包括辦公自動(dòng)化、知識(shí)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)。

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

詳細(xì)介紹了采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、物流管理,銷售管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、

項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的架構(gòu)和價(jià)值。

網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)安全是信息化建設(shè)的重要組成部分。規(guī)劃提出了建立企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一全局用戶管理平臺(tái)與

統(tǒng)一的安全管理平臺(tái)，關(guān)注防病毒、網(wǎng)絡(luò)訪問控制、系統(tǒng)訪問控制等安全技術(shù)。

IT戰(zhàn)略與管理

規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一的IT戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)的重要性。這包括統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)劃、系

統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)路線、全面業(yè)務(wù)需求管理等。

信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

規(guī)劃識(shí)別了信息化建設(shè)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括觀念風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，并

提出了相應(yīng)的控制對(duì)策。

結(jié)語(yǔ)

《集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃》為集團(tuán)提供了一個(gè)清晰的信息化發(fā)展路線圖，涵蓋了從基礎(chǔ)設(shè)施到

應(yīng)用系統(tǒng)集成、從數(shù)據(jù)管理到網(wǎng)絡(luò)安全、從IT戰(zhàn)略到風(fēng)險(xiǎn)管理的全方位規(guī)劃。通過實(shí)施該

規(guī)劃，集團(tuán)將能夠提升運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃

鹽化管理提升項(xiàng)目實(shí)施分為五個(gè)階段，目前已完成階段工作

8月11日T月18日

項(xiàng)目啟動(dòng)

分析評(píng)估關(guān)爆業(yè)務(wù)；

流程優(yōu)化」_戰(zhàn)略

*gl?業(yè)務(wù)與管理

信息化現(xiàn)狀分析

鹽化流程匯編需求?析

鹽化澹程體系規(guī)

規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)I

劃報(bào)告；和技術(shù)哪值京

鹽化核心流程捺

評(píng)審點(diǎn)理優(yōu)化報(bào)告

項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)需求【體規(guī)劃及

劃階段

IT規(guī)劃與實(shí)施階段思路和工作內(nèi)容

信息化戰(zhàn)略

?通過"治理體系規(guī)劃給出?制定信息化項(xiàng)目藻設(shè)的總

?建設(shè)思路?在需求分析疆礎(chǔ)上，確定?從公司整體角度規(guī)劃支撐應(yīng)n

未來信息系場(chǎng)的總體架構(gòu)，用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境.硬件基漫足公司未來3~辨信息化體工作計(jì)塔和時(shí)間表

?建設(shè)目標(biāo)、原則

確定子系網(wǎng)功畿劃分和礎(chǔ).坎件基礎(chǔ)等，并提出統(tǒng)建設(shè)的IT組織.IT版若恒理-估算項(xiàng)目資金、人員投入

?指導(dǎo)思想

相互之間的關(guān)系-m板嶼神模型、IT項(xiàng)目營(yíng)理、主要

-信息化建設(shè)藍(lán)圖管理過程和制度框架.

3

鹽化信息化的使命、愿景和目標(biāo)

使命

通過信息化實(shí)現(xiàn)資源

0*■41整合和卓噴詈

?加強(qiáng)IT隊(duì)ffitfiS

.建立跳一、度定的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

?11立仃鎂理體系

?建立可配置、可斤膜、集成化的?建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)?建立先進(jìn)、標(biāo)雙可拓展的nr技

?完善IT服務(wù)體系

ERP信息系統(tǒng)?建立包裝廠生產(chǎn)tffl系統(tǒng)木架向和設(shè)施

?娥設(shè)商業(yè)智能數(shù)界分析和決第分?建立可靠的信息女生體系

護(hù)系統(tǒng)

4

鹽化信息化戰(zhàn)略舉措

ITOI1犍設(shè)〉ITisS

制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃)

完成IT組織規(guī)劃)提高n■服務(wù)水平

信息化

關(guān)st舉措加強(qiáng)IT資產(chǎn)管理

注也服務(wù)商

的評(píng)估與首理完HIT■制度建設(shè)

加置信息化溝通，達(dá)成共識(shí)

上蚪息化安全建設(shè)

建立n"與管理曦合的復(fù)合型人才隊(duì)伍

5

鹽化信息化建設(shè)路徑

鹽化應(yīng)該遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)應(yīng)用、滾動(dòng)推廣”的原則，及三個(gè)階段進(jìn)行信息化建設(shè):

打通全程供應(yīng)像.

支挎決霞分析

支持流程及業(yè)務(wù)整合.

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)化、

實(shí)現(xiàn)曾控一體化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化-a立優(yōu)^的|恨物:系

-支持企業(yè)戰(zhàn)略決策

-克WT服務(wù)體系

-建立包裝廠制造執(zhí)行系統(tǒng)用應(yīng)鏈管理優(yōu)化

(MES)-優(yōu)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造

-建立企業(yè)資源計(jì)劃包括:-深度營(yíng)植能力提升

(ERP),-支持人力資源管理

?建立采購(gòu)管理系統(tǒng)-戰(zhàn)略采購(gòu)能力建立

-支持設(shè)備管理

?建立生產(chǎn)篁理系統(tǒng)今售基礎(chǔ)與過程自川

-支持項(xiàng)目檢理

?建立質(zhì)?符理系統(tǒng)

-完善物流管理系統(tǒng)

?建立銷售母理系統(tǒng)

-?立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

?建立統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)修理系統(tǒng)

-完獸基枇與過程自動(dòng)化

?賓?財(cái)若母理系統(tǒng)

-a立統(tǒng)一管理的IT組織

電步曰立IT服觸系

第一年第二年第三年6

鹽化信息化建設(shè)指導(dǎo)原則

IT架構(gòu)原則IT治理規(guī)劃原則

-采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署原則-采用符合行業(yè)的仃管理體系

-集中式網(wǎng)絡(luò)部署方式

■統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

-統(tǒng)一信息安全管理IT

-集中管理公司信息技術(shù)人員

-以客戶為中心的IT服務(wù)管理

拈化信總化

建設(shè)一體化的應(yīng)用系統(tǒng)管理平臺(tái)-統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)86的建設(shè)第B8

一支持產(chǎn)、供、稻、財(cái)業(yè)務(wù)一體化

■統(tǒng)一的信息化規(guī)劃

-支持對(duì)外的營(yíng)銷管理供應(yīng)轉(zhuǎn)平臺(tái)

--需求重點(diǎn)"與"分步實(shí)施.結(jié)合

放用系統(tǒng)規(guī)劃原則信患化實(shí)旅原則

7

目錄

8

目錄

9

我們?cè)谶M(jìn)行應(yīng)用系

Q示準(zhǔn)化

集中化

?通用軟件的標(biāo)準(zhǔn)化：盡可能使用成熟軟件包，

盡可能集中腎理應(yīng)用系統(tǒng)，必要時(shí)可分散管理

通過先進(jìn)軟件的實(shí)施，完善并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，

減少對(duì)成熟軟件的修改；即使在局部應(yīng)用采用

定制、開發(fā)的方案，也要在公司內(nèi)形耐一的

版本，以推行統(tǒng)一的、優(yōu)秀的管理理念和手段___________________

避免完全差異化的定制開發(fā)

?應(yīng)用系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)化遵循的原則集成化

?應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論.?為實(shí)現(xiàn)最大效益，通過應(yīng)用系疣集成實(shí)現(xiàn)

物流、資金流、信息流的高度集成

?應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)的集成

目聞5性

能學(xué)適應(yīng)不同營(yíng)理層和管理模式的要求，開考慮到

鹽化未來在組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程上的可

能變革

符合食品加工企業(yè)的特點(diǎn)

10

鹽化管理應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)(L3?L5)

呈現(xiàn)層企業(yè)信息門戶

L5

MES系統(tǒng)

11

鹽化信息系統(tǒng)總體架構(gòu)-企業(yè)管理系統(tǒng)架構(gòu)(L4)

設(shè)備管理項(xiàng)目管理

人力資源管理

12

鹽化信息系統(tǒng)總體架構(gòu)-采的管理

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)——采購(gòu)管理

供應(yīng)商敢攜貨源清單采府組織

￡H價(jià)格質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)

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?*

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采購(gòu)頸胃

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___________________________________________________________________________________________:

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:采購(gòu)計(jì)劃

2:

?

：采購(gòu)\比較\法擇\采購(gòu)訂\采兩訂\采購(gòu)、采購(gòu)\\

1申請(qǐng)/田源/供應(yīng)商/單處區(qū)）單跟蹤/接收/結(jié),/\

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_________________________________________

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i

購(gòu)基陸數(shù)據(jù)來IWHt信總

：?

1采購(gòu)成本信息采購(gòu)未清項(xiàng)信息

?二1匚

??????????.......................-..........................................................................

電子采購(gòu)JiL供￡3南關(guān)系管理

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一采購(gòu)管理說明

臼《???

?支持對(duì)供應(yīng)商.采購(gòu)蛆織.采購(gòu)組等數(shù)據(jù)的管理

?支持對(duì)貨源清單、采購(gòu)價(jià)格等數(shù)娓的管理

p"|采電過程的■理

?支持根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、原材M市場(chǎng)預(yù)測(cè)和物料需求計(jì)劃的平街后，生成相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,

?支持對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、審批.詢價(jià)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)訂單的僮理

?支持大宗0WK料的技質(zhì)論價(jià).按質(zhì)計(jì)■的功16

區(qū)）采購(gòu)信息管理

?支持對(duì)采購(gòu)訂單的追溯，查詢到采購(gòu)成本

?支持對(duì)采購(gòu)是否到貨，發(fā)票是否到,是否完成對(duì)供應(yīng)新支付的信息的管理

4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成

?采購(gòu)模塊與計(jì)理集成，形成原材*例配送計(jì)劃；與項(xiàng)目首理集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)技改項(xiàng)目的采購(gòu)；與計(jì)質(zhì)■模塊集成，實(shí)現(xiàn)按質(zhì)論價(jià)、

按質(zhì)討■;與財(cái)務(wù)省理集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)結(jié)M的管理

15

應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值——采購(gòu)管理

16

鹽化信息系統(tǒng)總體架構(gòu)-倉(cāng)儲(chǔ)管理

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一倉(cāng)儲(chǔ)詈理

倉(cāng)

儲(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即存究他息

信

息座存狀態(tài)信息庫(kù)存評(píng)估信息

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)——倉(cāng)儲(chǔ)管理說明

1Sti：瞬

?支持對(duì)敏4tt碼的管理

?支持對(duì)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位.安全庫(kù)存等數(shù)據(jù)的tra

同倉(cāng)庫(kù)管理

?有入庫(kù)、驗(yàn)收.出庫(kù)、倒庫(kù)、盤點(diǎn).庫(kù)存預(yù)瞽等功能

?對(duì)于按批次管理的物資，可以按批次號(hào)追溯具庫(kù)存交窈歷史

目庫(kù)存信息管理

?實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存榭撇■、價(jià)值的母理

?支持庫(kù)存分析與停估功能

4?與其它業(yè)務(wù)模塊的集成

?與生產(chǎn).項(xiàng)目、采購(gòu).計(jì)?、質(zhì)■、俏密.運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)模塊集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化與的雷存數(shù)■的變化同步，薛存數(shù)■的變化同

時(shí)更新會(huì)計(jì)科目和成本要E,達(dá)到糊流與資金流同步

19

應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值一倉(cāng)儲(chǔ)管理

通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)慵的統(tǒng)一管理，提高物料共享，

闡氐庫(kù)存和占?jí)嘿Y金

通過系統(tǒng)規(guī)范庫(kù)存管理，提高管理水平

/實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)炔块T間的緊密協(xié)作，加強(qiáng)計(jì)

劃的協(xié)調(diào)和安全庫(kù)存管理

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的集成，能夠真實(shí)反映物料消耗和成本

實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)信息的透明和共享

/通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等部門的信息集成與共

______________________________________________________________

/?通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化，提高作業(yè)效率

//'通過信息系統(tǒng)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)物料信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析

20

鹽化信息系統(tǒng)總體架構(gòu)-生產(chǎn)管理

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一生產(chǎn)管理

BOM（物目清單）JL^aSi

?Hfi3

箜產(chǎn)版專工作中心作業(yè)奧理

采購(gòu).庫(kù)存管理

??????/

能源供應(yīng)管理

主生產(chǎn)計(jì)劃

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

生產(chǎn)需求計(jì)劃（原材料、半成品、幡5、包籟挽等）J

設(shè)備?建

生產(chǎn)訂單

生產(chǎn)兩度.生產(chǎn)執(zhí)行匯報(bào)SBS9

生產(chǎn)成本置理運(yùn)0管理

?

??????????????????????????????????????????????????????、

計(jì)■?理

R礎(chǔ)■生產(chǎn)訂單信總生產(chǎn)成本整舞信息

財(cái)務(wù)?理

設(shè)筒能力信息生產(chǎn)計(jì)^信息

22

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)——生產(chǎn)管理說明

?系慶支持對(duì)BOM、工藝路戰(zhàn)的管理

?支持對(duì)生產(chǎn)版本.工作中心.作業(yè)類型的tt理

口生產(chǎn)過程管理

?生產(chǎn)計(jì)劃的蛆織方式滿足面向庫(kù)存的生產(chǎn)和面向訂單的生產(chǎn)

?系統(tǒng)支持根據(jù)原材供應(yīng)狀態(tài)，設(shè)備.水、電.風(fēng)、狀卷及未來狀態(tài)，來蛆織生產(chǎn)

?系垸支持產(chǎn)品配■、工作路線確定及跟監(jiān)、投料計(jì)劃、物料跟蹤、成本討算、庫(kù)存、產(chǎn)品質(zhì)■、合同兌現(xiàn)、超欠產(chǎn)等方面苣理

[jJ生產(chǎn)統(tǒng)“信息

?生產(chǎn)買績(jī)匯報(bào)，黜蝴消死情況，設(shè)密、水、電,風(fēng)、氣的削€情況，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，■差.價(jià)差分析

?生產(chǎn)訂單的完成情況、成本分析

?生產(chǎn)能力情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

|4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成

■生產(chǎn)管理模塊與銷售.采購(gòu).庫(kù)存、財(cái)務(wù).計(jì)■、運(yùn)輸、質(zhì)設(shè)備等業(yè)務(wù)模塊緊密集成，通過銷售、設(shè)備狀況.庫(kù)存狀況來指導(dǎo)生產(chǎn)

計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行來指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)完工后，又引起庫(kù)存、財(cái)務(wù)的變化

23

由ERP系統(tǒng)給出各生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃，有MES系統(tǒng)支持的生產(chǎn)廠則由

MES給出每天的詳細(xì)排產(chǎn)

24

應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值——生產(chǎn)管理

26

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一物流管理

生產(chǎn)管理

物車輛資源管理設(shè)備管理

流

過運(yùn)輸計(jì)劃管理銷售管理

程

管采購(gòu)管理

JE珀1H輸需、IS輸計(jì)運(yùn)輸計(jì)IE輸過IS輔IS輸

理

申請(qǐng)求匯總劃編制劃下達(dá)程監(jiān)控統(tǒng)計(jì)結(jié)算庫(kù)存管理

質(zhì)■管理

運(yùn)輸線路運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間財(cái)務(wù)管理

倉(cāng)陣陣位計(jì)費(fèi)科目運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

與ERP集成的業(yè)務(wù)處理流程

按銷售訂單完

ERP系統(tǒng)成運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)輸平臺(tái)系統(tǒng)

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一物流管理說明

1j基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

?系統(tǒng)支持對(duì)運(yùn)也.倉(cāng)儲(chǔ)、裝印、搬運(yùn)、包裝、配送等星礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

?支持對(duì)需求.運(yùn)力.運(yùn)喻時(shí)硼路戰(zhàn)的管理

?支持與現(xiàn)有APP對(duì)按，對(duì)注冊(cè)車主信息.車輛蛻一管理，支持對(duì)運(yùn)輸商、合作商的型H信息管理.

H運(yùn)輸過程管理

?支持對(duì)各種運(yùn)輸任務(wù)委托形式的組合.統(tǒng)一管理，支持運(yùn)就任務(wù)招化為運(yùn)修作業(yè).

?支持智能化運(yùn)W配載.

?完善的運(yùn)輸過程監(jiān)控.

?離效.準(zhǔn)確的i+俄印結(jié)X.

H運(yùn)咕統(tǒng)計(jì)信息

?支持對(duì)運(yùn)費(fèi)、車篇、行車路線等統(tǒng)計(jì)分析管理

4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成

?與APP平臺(tái)中的車主接單.運(yùn)輸.姑一信息無fit集成.

29

應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值一物流管理

鹽化信息系統(tǒng)總體架構(gòu)-銷售管理

31

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一銷售管理

捐保售預(yù)算

售

過

程

管

理

售后服務(wù)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售統(tǒng)計(jì)信息

銷售成本信息銷售未清項(xiàng)信息

32

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一銷售管理說明

1j基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

?系統(tǒng)支持對(duì)客戶數(shù)據(jù)、客戶信用.銷色渠道'銷色區(qū)域的管理

?系統(tǒng)支持對(duì)基于客戶廳品.客戶/渠道/產(chǎn)品等價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，支持對(duì)運(yùn)?!、折扣.不同的稅收等不同因素組合的價(jià)格散生u

理

rr|銷售過程管理

?支持基于銷售預(yù)測(cè)及面向庫(kù)存的生產(chǎn)，滿足銷售的需要；對(duì)于小包裝鹽產(chǎn)品，支精基于按訂單銷售.生產(chǎn).

?情皆合同錄入時(shí)，除俏管笫穿上基本信息外，還可選擇輸入反■標(biāo)準(zhǔn)、特殊交貨要求等，訂貨產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的相關(guān)質(zhì)■檄5、檢蠟標(biāo)

準(zhǔn)B38將JB生產(chǎn)訂單自動(dòng)下達(dá)

?在俏售合同下達(dá)后，可跟跖合同排產(chǎn).產(chǎn)品在產(chǎn)、產(chǎn)希在薛、精售發(fā)運(yùn)、合同結(jié)H等情況

H銷售統(tǒng)計(jì)信息

?支持按區(qū)域、客戶、品種、型號(hào)等多堆度生成演售報(bào)衰，提供按單、技品種.按客戶進(jìn)行獲利能力分析的信息

4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成

?銷售橫塊與其它業(yè)務(wù)模塊集成.包括與生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量.運(yùn)輸.計(jì)量.財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)模塊集成，當(dāng)銷售信息發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)信息

礎(chǔ)

銷售計(jì)劃優(yōu)化

需求計(jì)劃銷售計(jì)劃

在銷售計(jì)劃制訂過程中，通過供應(yīng)鏈計(jì)劃的各種模型，結(jié)合考慮用戶需求、

輸入優(yōu)化

產(chǎn)能、產(chǎn)品成本及效益等綜合因素，可以有效的進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售

計(jì)劃之間的平衡，對(duì)計(jì)劃的效果進(jìn)行優(yōu)化

綜合考慮

銷售智能決策分析

客戶成本（大.中.小,散）客戶忠誠(chéng)度（大.中.小.散）

客戶分析報(bào)告會(huì)…

客戶滿意度（大，中,小,散）

35

應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值一銷售管理

36

鹽化信息系統(tǒng)總體架構(gòu)-質(zhì)量管理

37

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一質(zhì)量管理

38

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)一質(zhì)量管理說明

1質(zhì)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理

?系統(tǒng)對(duì)質(zhì)■標(biāo)準(zhǔn)、檢/方法質(zhì)量缺陷的分類等進(jìn)行管理

?系統(tǒng)支持對(duì)檢驗(yàn)中心、質(zhì)■,方息記錄等數(shù)娓隹漕理

□質(zhì)?過程管理

?系豌實(shí)現(xiàn)從原材料進(jìn)廠,各工段產(chǎn)品質(zhì)量檢教、成品出廠的全過程質(zhì)

?質(zhì)?檢資計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)隨■生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)而下達(dá)

?系統(tǒng)支持與檢系統(tǒng)集成.實(shí)現(xiàn)原材料、產(chǎn)成品質(zhì)■的判定

□質(zhì)■信息管理

?支持對(duì)質(zhì)■信息的統(tǒng)it分析

?支持對(duì)質(zhì)■異議處理信息的分析蛻計(jì)

業(yè)務(wù)模塊的集成

?與采購(gòu)、生產(chǎn)、MES等業(yè)務(wù)管理集成，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)■管理

應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值——質(zhì)■管理

質(zhì)量信息的快速傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饌、

控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量

對(duì)質(zhì)量信息的分析統(tǒng)計(jì)，為以后質(zhì)量管理提供經(jīng)驗(yàn)

數(shù)據(jù)庫(kù)

//?質(zhì)量管理與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全過程的管

理/

/?支持質(zhì)■追溯管理

相關(guān)部門能及時(shí)獲得所需要的質(zhì)量值”

/?與采購(gòu)管理集成，實(shí)現(xiàn)原材料4僉驗(yàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)彳場(chǎng)差

■通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量異議處理，規(guī)范質(zhì)量異議處理流程

/?生產(chǎn)過程檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞

40

鹽化信息系統(tǒng)總體架構(gòu)-設(shè)備管理

41

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)——設(shè)備管理

通/資產(chǎn)朝二□E設(shè)備資產(chǎn)文檔

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I設(shè)備值息設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本

42

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)——設(shè)備管理說明

I1設(shè)備基址數(shù)據(jù)的管理

?支持對(duì)設(shè)備功能位■.設(shè)筋結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)管理

?支持對(duì)設(shè)備故陲原因、故陣部位、故啦喙等數(shù)據(jù)的管理

?支持對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、領(lǐng)用.使用等*礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)管理

|-2~設(shè)備的康護(hù)過程管理

?支持對(duì)各種維護(hù)策略的修理（如故障維修.定修.預(yù)測(cè)維修、伏態(tài)維修等的宜理】

?支持對(duì)維修工隼的H理

?支持對(duì)備品備件的管理

[F設(shè)備信息管理

?設(shè)備病歷信息旨理

?設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)信息管理

?推修工單成本信息僮理

[V與其它業(yè)務(wù)管理的集成

?在系統(tǒng)中制定設(shè)備韁修計(jì)劃后，自動(dòng)影響生產(chǎn)計(jì)劃；與項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理.麻尊、財(cái)務(wù)的集成實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)、在建工程、轉(zhuǎn)固的集成

?與設(shè)備維修工單與財(cái)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)維修工單的成本世理

?與財(cái)務(wù)集成，保摘gi

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應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值一一設(shè)備管理

/根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，來決定維修時(shí)間間隔，幽睡修

費(fèi)用，提高設(shè)備