pmp考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心三角形不包括以下哪項？（）A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量答案：D2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理的權(quán)力最大？（）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.弱矩陣型答案：C3.在項目的哪個階段風(fēng)險的影響最大？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾答案：A4.項目干系人不包括以下哪類人員？（）A.項目團隊成員B.項目發(fā)起人C.競爭對手D.客戶答案：C5.項目的WBS分解到什么程度合適？（）A.直到可交付成果B.直到工作包C.直到活動D.直到任務(wù)答案：B6.以下哪項是項目范圍說明書的內(nèi)容？（）A.項目的假設(shè)條件和制約因素B.項目的進度計劃C.項目的成本預(yù)算D.項目的人力資源計劃答案：A7.關(guān)鍵路徑上的活動具有以下哪種特點？（）A.總浮動時間為零B.自由浮動時間為零C.最早開始時間和最晚開始時間相同D.以上都是答案：D8.項目質(zhì)量控制主要關(guān)注（）。A.項目結(jié)果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.項目過程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.項目結(jié)果和過程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.項目質(zhì)量計劃是否合理答案：C9.項目采購管理不包括以下哪個過程？（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.銷售采購答案：D10.項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最正式？（）A.口頭溝通B.電子郵件溝通C.正式報告D.即時通訊溝通答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目整合管理包括以下哪些過程？（）A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導(dǎo)與管理項目工作D.監(jiān)控項目工作E.實施整體變更控制答案：ABCDE2.項目人力資源管理的主要過程有（）。A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設(shè)項目團隊D.管理項目團隊E.解散項目團隊答案：ABCD3.項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實施定性風(fēng)險分析D.實施定量風(fēng)險分析E.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對答案：ABCDE4.以下哪些是項目范圍管理的過程？（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.確認(rèn)范圍F.控制范圍答案：ABCDEF5.項目成本管理包括（）。A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.制定預(yù)算D.控制成本答案：ABCD6.在項目時間管理中，以下哪些是活動排序的工具？（）A.緊前關(guān)系繪圖法B.確定依賴關(guān)系C.提前量與滯后量D.關(guān)鍵路徑法答案：ABC7.項目干系人管理的過程包括（）。A.識別干系人B.規(guī)劃干系人管理C.管理干系人參與D.控制干系人參與答案：ABCD8.以下哪些是項目質(zhì)量管理的工具？（）A.因果圖B.流程圖C.檢查表D.帕累托圖E.控制圖答案：ABCDE9.項目采購管理中，實施采購過程可能用到的工具包括（）。A.投標(biāo)人會議B.建議書評價技術(shù)C.獨立估算D.廣告答案：ABCD10.項目溝通管理計劃包括以下哪些內(nèi)容？（）A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目必須有明確的開始和結(jié)束時間。（）答案：對2.在職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目資源有完全的控制權(quán)。（）答案：錯3.項目的所有風(fēng)險都可以被完全消除。（）答案：錯4.項目范圍一旦確定就不能再變更。（）答案：錯5.項目成本估算的準(zhǔn)確性隨著項目的進展會不斷提高。（）答案：對6.關(guān)鍵路徑上的活動延誤一定會導(dǎo)致項目總工期延誤。（）答案：對7.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目的最終產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯8.項目采購管理只涉及到從外部采購產(chǎn)品或服務(wù)。（）答案：錯9.非正式溝通在項目管理中沒有任何作用。（）答案：錯10.項目團隊成員越多，項目就越容易成功。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組，主要是確定項目或項目階段開始；規(guī)劃過程組，制定項目管理計劃等；執(zhí)行過程組，執(zhí)行項目管理計劃中的工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查和調(diào)整項目進展；收尾過程組，正式結(jié)束項目或項目階段。2.什么是項目的關(guān)鍵路徑？答案：關(guān)鍵路徑是項目中總浮動時間為零的路徑，它決定了項目的最短工期，關(guān)鍵路徑上的活動延誤將導(dǎo)致項目總工期延誤。3.列出三種項目范圍變更的常見原因。答案：一是客戶需求發(fā)生變化；二是項目外部環(huán)境發(fā)生變化，如法律法規(guī)；三是項目內(nèi)部出現(xiàn)問題，如技術(shù)難題導(dǎo)致原范圍不可行。4.簡述項目成本控制的主要目的。答案：項目成本控制的主要目的是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，通過監(jiān)控成本績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，對成本進行預(yù)測等，以實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項目管理中如何有效管理項目團隊。答案：有效管理項目團隊可從多方面入手。明確成員角色與職責(zé)，合理分配任務(wù)；建立良好溝通機制，及時解決沖突；提供培訓(xùn)與發(fā)展機會，激勵成員；認(rèn)可成員成果，營造積極團隊氛圍等。2.如何在項目中進行有效的風(fēng)險管理？答案：首先要識別項目可能的風(fēng)險，分析風(fēng)險影響和概率。制定應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕等。持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，及時調(diào)整應(yīng)對措施以適應(yīng)項目變化。3.闡述項目質(zhì)量管理與項目成本管理之間的關(guān)系。答案：兩者相互關(guān)聯(lián)。高質(zhì)量可能增加成本，但可減少