績效評估模型在體育用品應(yīng)用分析報告

績效評估模型在體育用品應(yīng)用分析報告績效評估模型在體育用品應(yīng)用分析報告本文旨在探討績效評估模型在體育用品行業(yè)的應(yīng)用分析。通過構(gòu)建科學(xué)合理的績效評估體系，對體育用品企業(yè)的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面進行綜合評價，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。研究針對體育用品行業(yè)特點，分析績效評估模型的應(yīng)用效果，以期為我國體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有益借鑒。

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，體育用品行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。然而，在行業(yè)快速擴張的同時，也暴露出一系列普遍存在的痛點問題，這些問題不僅影響了企業(yè)的正常運營，也對行業(yè)的長期發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.1產(chǎn)能過剩與庫存積壓

近年來，我國體育用品行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出。據(jù)統(tǒng)計，我國體育用品行業(yè)產(chǎn)能利用率長期低于70%，部分企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重。以2019年為例，某知名體育用品企業(yè)庫存積壓高達數(shù)十億元，占其總資產(chǎn)的30%。這種過剩現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力。

1.1.1市場需求變化

隨著消費者需求的多樣化，體育用品行業(yè)面臨著市場需求的快速變化。然而，許多企業(yè)由于研發(fā)能力不足、產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，無法及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。據(jù)調(diào)查，我國體育用品行業(yè)每年有超過30%的產(chǎn)品因市場需求變化而滯銷。

1.1.1.1政策因素

國家對于體育用品行業(yè)的扶持政策，如減稅降費、產(chǎn)業(yè)升級等，雖然在一定程度上促進了行業(yè)的發(fā)展，但同時也加劇了企業(yè)之間的競爭。以2018年為例，我國體育用品行業(yè)新增企業(yè)數(shù)量超過1萬家，導(dǎo)致市場競爭日益激烈。

1.2產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

在體育用品行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象普遍存在。許多企業(yè)為了降低成本，采用相似的設(shè)計和材料，導(dǎo)致市場上產(chǎn)品缺乏差異化。據(jù)統(tǒng)計，我國體育用品行業(yè)90%以上的產(chǎn)品存在同質(zhì)化現(xiàn)象，這使得消費者在購買時難以選擇。

1.3品牌建設(shè)不足

品牌建設(shè)是體育用品企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。然而，我國體育用品企業(yè)在品牌建設(shè)方面投入不足，導(dǎo)致品牌知名度和美譽度較低。以2019年為例，我國體育用品行業(yè)僅有不到10%的企業(yè)擁有國際知名品牌。

1.4市場供需矛盾

隨著居民消費水平的提升，體育用品市場需求不斷增長。然而，由于行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化等因素，市場供需矛盾日益突出。據(jù)調(diào)查，我國體育用品行業(yè)每年有超過20%的市場需求無法得到滿足。

1.5研究價值

針對上述痛點問題，本研究從理論與實踐兩個層面展開分析。在理論層面，本研究將構(gòu)建一套科學(xué)合理的績效評估模型，為體育用品企業(yè)提供決策依據(jù)。在實踐層面，本研究將為我國體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有益借鑒，助力企業(yè)提升核心競爭力。

二、核心概念定義

在本文中，我們將通過學(xué)術(shù)定義與生活化類比的雙軌模式，對涉及的核心術(shù)語進行詳細(xì)解釋。

2.1績效評估

2.1.1學(xué)術(shù)定義

績效評估是指對個體、團隊或組織在一定時期內(nèi)的行為、成果和貢獻進行系統(tǒng)性的評價和測量，以確定其工作表現(xiàn)和效果的過程。

2.1.1.1常見認(rèn)知偏差

在日常生活中，人們往往容易將績效評估等同于簡單的成績或表現(xiàn)，而忽略了其背后的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。此外，認(rèn)知偏差如暈輪效應(yīng)和確認(rèn)偏誤也可能影響評估結(jié)果的客觀性。

2.2體育用品

2.2.1學(xué)術(shù)定義

體育用品是指用于體育運動、健身活動或體育競技的各類商品，包括服裝、鞋類、器材、配件等。

2.2.1.1常見認(rèn)知偏差

人們通常將體育用品與運動裝備等同起來，而忽略了體育用品的多樣性和專業(yè)性。此外，消費者在購買體育用品時，可能存在品牌偏好或價格導(dǎo)向的偏差。

2.3市場供需

2.3.1學(xué)術(shù)定義

市場供需是指市場上商品或服務(wù)的供給與需求之間的關(guān)系，包括供給量、需求量以及價格等因素。

2.3.1.1常見認(rèn)知偏差

在市場供需的認(rèn)知中，人們往往容易忽視供需關(guān)系的動態(tài)變化，以及市場調(diào)節(jié)機制的作用。此外，對供需關(guān)系的理解可能過于簡單化，忽略了市場結(jié)構(gòu)、消費者行為等因素的影響。

2.4產(chǎn)能過剩

2.4.1學(xué)術(shù)定義

產(chǎn)能過剩是指在一定時期內(nèi)，生產(chǎn)能力的增長速度超過了市場需求增長速度，導(dǎo)致產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象。

2.4.1.1常見認(rèn)知偏差

產(chǎn)能過剩往往被簡單地理解為生產(chǎn)過多，而忽略了其背后的市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)進步、政策調(diào)控等多重因素。此外，對產(chǎn)能過剩的應(yīng)對策略也可能存在認(rèn)知偏差。

2.5品牌建設(shè)

2.5.1學(xué)術(shù)定義

品牌建設(shè)是指企業(yè)通過一系列策略和活動，建立、維護和提升品牌形象和價值的過程。

2.5.1.1常見認(rèn)知偏差

品牌建設(shè)常被誤認(rèn)為僅僅是廣告宣傳，而忽略了品牌定位、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體驗等多方面的綜合作用。此外，品牌建設(shè)的長期性和復(fù)雜性也常被忽視。

三、現(xiàn)狀及背景分析

體育用品行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多次重要變遷，這些變遷不僅反映了行業(yè)格局的演變，也深刻影響了整個領(lǐng)域的發(fā)展。

3.1行業(yè)格局變遷軌跡

3.1.1初創(chuàng)期（20世紀(jì)50年代-70年代）

3.1.1.1發(fā)生過程

在這個階段，體育用品行業(yè)主要處于起步階段，以生產(chǎn)基本的運動服裝和鞋類為主。這一時期，國內(nèi)體育用品市場以國有企業(yè)和集體企業(yè)為主導(dǎo)，產(chǎn)品種類有限，主要滿足國內(nèi)市場的基本需求。

3.1.1.1.1標(biāo)志性事件

1959年，中國第一雙運動鞋問世，標(biāo)志著我國體育用品制造業(yè)的起步。

3.1.2發(fā)展期（20世紀(jì)80年代-90年代）

3.1.2.1發(fā)生過程

隨著改革開放的推進，體育用品行業(yè)開始引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，產(chǎn)品種類和品質(zhì)得到顯著提升。國內(nèi)市場逐漸活躍，消費需求多元化。

3.1.2.1.1標(biāo)志性事件

1984年，中國運動員在洛杉磯奧運會上取得優(yōu)異成績，激發(fā)了國內(nèi)對體育用品的需求，推動了行業(yè)的發(fā)展。

3.1.3成長期（21世紀(jì)初至今）

3.1.3.1發(fā)生過程

進入21世紀(jì)，體育用品行業(yè)進入快速增長期，國內(nèi)外品牌紛紛進入中國市場，市場競爭加劇?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及也為體育用品銷售提供了新的渠道。

3.1.3.1.1標(biāo)志性事件

2008年北京奧運會的成功舉辦，使得中國體育用品行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，國內(nèi)品牌如李寧、安踏等開始走向國際市場。

3.1.4轉(zhuǎn)型升級期（近年來）

3.1.4.1發(fā)生過程

面對國際市場的激烈競爭和國內(nèi)消費升級的需求，體育用品行業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級，注重產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和市場細(xì)分。

3.1.4.1.1標(biāo)志性事件

近年來，我國體育用品行業(yè)開始實施“中國制造2025”戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。

3.2對領(lǐng)域發(fā)展的影響

3.2.1技術(shù)進步

行業(yè)變遷過程中，技術(shù)的進步推動了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，滿足了消費者對更高性能、更舒適體驗的需求。

3.2.2市場競爭

隨著國內(nèi)外品牌的競爭加劇，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，促使企業(yè)不斷提升自身競爭力。

3.2.3消費升級

消費者對體育用品的需求日益多樣化，推動了行業(yè)向個性化、定制化方向發(fā)展。

3.2.4政策支持

國家對體育產(chǎn)業(yè)的扶持政策，如減稅降費、產(chǎn)業(yè)升級等，為體育用品行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

四、要素解構(gòu)

在本研究中，我們將對體育用品行業(yè)的核心系統(tǒng)要素進行詳細(xì)解構(gòu)，以明確各要素的內(nèi)涵與外延，并描述它們之間的包含、關(guān)聯(lián)等關(guān)系。

4.1核心系統(tǒng)要素

4.1.1產(chǎn)品要素

4.1.1.1內(nèi)涵

產(chǎn)品要素指的是體育用品行業(yè)中的各類產(chǎn)品，包括服裝、鞋類、運動器材等，它們是滿足消費者運動需求的基礎(chǔ)。

4.1.1.1.1外延

外延包括產(chǎn)品的設(shè)計、材料、功能、價格等多個方面，這些因素共同構(gòu)成了產(chǎn)品的市場競爭力。

4.1.2市場要素

4.1.2.1內(nèi)涵

市場要素涉及體育用品行業(yè)的市場需求、市場供應(yīng)、市場分布等，是產(chǎn)品銷售和品牌建設(shè)的載體。

4.1.2.1.1外延

外延包括消費者群體、市場趨勢、競爭格局、銷售渠道等，這些因素共同影響著市場的健康發(fā)展。

4.1.3技術(shù)要素

4.1.3.1內(nèi)涵

技術(shù)要素指的是體育用品行業(yè)所依賴的科技創(chuàng)新，包括材料科技、制造工藝、設(shè)計理念等。

4.1.3.1.1外延

外延包括研發(fā)投入、技術(shù)專利、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品創(chuàng)新等，技術(shù)要素是推動行業(yè)進步的關(guān)鍵。

4.1.4品牌要素

4.1.4.1內(nèi)涵

品牌要素指的是體育用品企業(yè)的品牌形象、品牌戰(zhàn)略和品牌管理，是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

4.1.4.1.1外延

外延包括品牌定位、品牌傳播、品牌忠誠度、品牌價值等，品牌要素對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

4.1.5人力資源要素

4.1.5.1內(nèi)涵

人力資源要素指的是體育用品企業(yè)的員工隊伍，包括員工素質(zhì)、管理水平、團隊協(xié)作等。

4.1.5.1.1外延

外延包括員工培訓(xùn)、薪酬福利、企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略等，人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.1.6管理要素

4.1.6.1內(nèi)涵

管理要素指的是企業(yè)的管理體系，包括決策機制、組織架構(gòu)、運營管理、風(fēng)險管理等。

4.1.6.1.1外延

外延包括戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量管理、成本控制、供應(yīng)鏈管理等，管理要素是企業(yè)高效運作的保障。

通過對上述要素的層級結(jié)構(gòu)描述，我們可以清晰地看到各要素之間的包含和關(guān)聯(lián)關(guān)系，為后續(xù)的績效評估模型構(gòu)建提供理論基礎(chǔ)。

五、方法論原理

在本研究的績效評估模型構(gòu)建中，我們采用了一套系統(tǒng)性的方法論原理，該原理的核心在于通過流程演進和因果傳導(dǎo)邏輯框架來確保評估的全面性和有效性。

5.1流程演進階段劃分

5.1.1階段一：問題識別與定義

5.1.1.1任務(wù)

在這個階段，我們的任務(wù)是明確體育用品行業(yè)績效評估的需求，識別關(guān)鍵問題，并對問題進行準(zhǔn)確定義。

5.1.1.1.1特點

這個階段的特點是注重對行業(yè)現(xiàn)狀的深入理解和問題的精準(zhǔn)定位。

5.1.2階段二：指標(biāo)體系構(gòu)建

5.1.2.1任務(wù)

構(gòu)建一個全面、客觀、可操作的績效評估指標(biāo)體系，確保評估的全面性和準(zhǔn)確性。

5.1.2.1.1特點

此階段需要綜合考慮行業(yè)特點、企業(yè)實際和評估目的，設(shè)計出合理的指標(biāo)。

5.1.3階段三：數(shù)據(jù)收集與分析

5.1.3.1任務(wù)

收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對指標(biāo)進行量化分析，為績效評估提供數(shù)據(jù)支持。

5.1.3.1.1特點

數(shù)據(jù)收集與分析階段要求數(shù)據(jù)的可靠性和時效性，分析過程需嚴(yán)謹(jǐn)。

5.1.4階段四：模型構(gòu)建與驗證

5.1.4.1任務(wù)

基于收集到的數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系，構(gòu)建績效評估模型，并進行驗證以確保模型的科學(xué)性和實用性。

5.1.4.1.1特點

模型構(gòu)建需遵循統(tǒng)計學(xué)和數(shù)學(xué)原理，驗證過程需確保模型的準(zhǔn)確性和適用性。

5.1.5階段五：績效評估與應(yīng)用

5.1.5.1任務(wù)

應(yīng)用構(gòu)建好的模型對體育用品企業(yè)的績效進行評估，并提出改進建議。

5.1.5.1.1特點

此階段強調(diào)評估結(jié)果的應(yīng)用，以及對企業(yè)實際運營的指導(dǎo)意義。

5.2因果傳導(dǎo)邏輯框架

5.2.1因果關(guān)系分析

在績效評估模型中，各環(huán)節(jié)之間存在明確的因果關(guān)系。例如，產(chǎn)品要素直接影響市場要素，而市場要素又反過來影響品牌要素等。

5.2.1.1例子

以產(chǎn)品要素為例，其質(zhì)量、設(shè)計、創(chuàng)新性等直接影響消費者的購買決策，進而影響市場占有率。

5.2.2傳導(dǎo)邏輯框架

我們構(gòu)建的傳導(dǎo)邏輯框架從產(chǎn)品要素出發(fā)，經(jīng)過市場要素、品牌要素、人力資源要素和管理要素，最終傳導(dǎo)到績效結(jié)果。

5.2.2.1層級關(guān)系

在這個框架中，每個要素都有其特定的作用和影響，且各要素之間相互依存、相互影響。

5.2.3模型驗證

通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和對現(xiàn)實案例的觀察，我們可以驗證傳導(dǎo)邏輯框架的有效性，確保績效評估模型的準(zhǔn)確性和實用性。

通過上述方法論原理的闡述，我們?yōu)轶w育用品行業(yè)的績效評估提供了一套系統(tǒng)性的框架，旨在通過科學(xué)的流程和邏輯關(guān)系，實現(xiàn)對行業(yè)績效的全面評估和有效指導(dǎo)。

六、實證案例佐證

本研究將通過具體的實證案例來驗證績效評估模型的有效性和可行性，以下為驗證的路徑、步驟與方法。

6.1實證驗證路徑

6.1.1案例選擇

6.1.1.1步驟

首先，根據(jù)研究目的和行業(yè)特點，選擇具有代表性的體育用品企業(yè)作為案例研究對象。

6.1.1.1.1方法

選擇的方法包括隨機抽樣和專家推薦相結(jié)合，確保案例的多樣性和代表性。

6.1.2數(shù)據(jù)收集

6.1.2.1步驟

收集所選案例企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等。

6.1.2.1.1方法

數(shù)據(jù)收集方法包括企業(yè)調(diào)研、公開數(shù)據(jù)檢索、專家訪談等，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。

6.1.3模型應(yīng)用

6.1.3.1步驟

將收集到的數(shù)據(jù)輸入到績效評估模型中，進行績效評估。

6.1.3.1.1方法

采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，確保評估結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

6.1.4結(jié)果分析

6.1.4.1步驟

對模型評估結(jié)果進行分析，對比企業(yè)實際表現(xiàn)，找出差距和不足。

6.1.4.1.1方法

分析方法包括對比分析、趨勢分析、相關(guān)性分析等，以揭示績效評估模型的應(yīng)用效果。

6.2案例分析方法的應(yīng)用與優(yōu)化

6.2.1應(yīng)用

在實證分析中，我們將運用案例分析方法，通過深入挖掘案例企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素，探討績效評估模型的應(yīng)用效果。

6.2.1.1可行性

案例分析方法在本研究中的應(yīng)用是可行的，因為體育用品行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營策略、市場定位、品牌建設(shè)等方面存在較大差異，通過案例分析可以更深入地理解績效評估模型在不同情境下的適用性。

6.2.2優(yōu)化

為了提高案例分析的優(yōu)化效果，我們將在分析過程中注重以下幾點：

6.2.2.1數(shù)據(jù)質(zhì)量

確保數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性和完整性，以提高分析結(jié)果的可靠性。

6.2.2.2案例選擇

選擇具有典型性和代表性的案例，以保證分析結(jié)果的普適性。

6.2.2.3方法創(chuàng)新

在案例分析中嘗試新的分析方法和工具，以提升分析的深度和廣度。

通過上述實證案例的佐證，本研究將驗證績效評估模型在體育用品行業(yè)的應(yīng)用效果，并為行業(yè)企業(yè)提供實際的參考價值。

七、實施難點剖析

在績效評估模型在體育用品行業(yè)的實施過程中，存在一系列難點和挑戰(zhàn)，以下是對這些難點的分析。

7.1主要矛盾沖突

7.1.1數(shù)據(jù)收集難題

7.1.1.1表現(xiàn)

數(shù)據(jù)收集是績效評估的基礎(chǔ)，但在體育用品行業(yè)中，由于企業(yè)信息不透明、數(shù)據(jù)分散，收集完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)變得困難。

7.1.1.1.1原因

企業(yè)出于商業(yè)保密考慮，不愿意公開全部數(shù)據(jù)；同時，市場數(shù)據(jù)的分散性和動態(tài)變化也增加了數(shù)據(jù)收集的難度。

7.1.2指標(biāo)體系構(gòu)建

7.1.2.1表現(xiàn)

構(gòu)建一個適用于體育用品行業(yè)的績效評估指標(biāo)體系需要考慮眾多因素，但往往難以找到全面且具有可操作性的指標(biāo)。

7.1.2.1.1原因

體育用品行業(yè)涉及的產(chǎn)品多樣，市場環(huán)境復(fù)雜，不同企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)各異，導(dǎo)致指標(biāo)體系難以統(tǒng)一。

7.1.3模型應(yīng)用與接受度

7.1.3.1表現(xiàn)

即使模型構(gòu)建得再科學(xué)，如果企業(yè)內(nèi)部對模型的應(yīng)用缺乏認(rèn)同，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

7.1.3.1.1原因

企業(yè)管理者可能對模型的應(yīng)用持懷疑態(tài)度，擔(dān)心模型結(jié)果會影響其決策或帶來不必要的風(fēng)險。

7.2技術(shù)瓶頸

7.2.1技術(shù)限制

在實施過程中，技術(shù)瓶頸主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)分析技術(shù)和模型算法的局限性。

7.2.1.1限制

數(shù)據(jù)分析技術(shù)可能無法處理大規(guī)模、高維度的數(shù)據(jù)集，而模型算法的復(fù)雜性和計算量也可能成為限制因素。

7.2.1.1.1突破難度

突破這些技術(shù)瓶頸需要大量的研發(fā)投入和跨學(xué)科合作，難度較大。

7.3實際情況闡述

在實際操作中，上述難點往往交織在一起，增加了實施績效評估模型的復(fù)雜性。例如，數(shù)據(jù)收集的難題可能導(dǎo)致指標(biāo)體系構(gòu)建的困難，進而影響模型的應(yīng)用和接受度。因此，在實施過程中，需要采取綜合性的策略，如加強與企業(yè)合作、提高數(shù)據(jù)共享意識、開發(fā)適應(yīng)行業(yè)特點的模型算法等，以克服這些實施難點。

八、創(chuàng)新解決方案

針對體育用品行業(yè)績效評估模型實施過程中遇到的難點，本文提出以下創(chuàng)新解決方案框架。

8.1解決方案框架

8.1.1構(gòu)成

本框架由數(shù)據(jù)整合平臺、智能分析系統(tǒng)、定制化模型庫和反饋優(yōu)化機制四個核心部分構(gòu)成。

8.1.1.1優(yōu)勢

該框架能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的高效整合、智能分析、模型定制和持續(xù)優(yōu)化，提高評估的準(zhǔn)確性和實用性。

8.2技術(shù)路徑特征

8.2.1技術(shù)優(yōu)勢

采用大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能決策。

8.2.1.1應(yīng)用前景

技術(shù)路徑具有廣泛的應(yīng)用前景，能夠適應(yīng)體育用品行業(yè)快速變化的需求。

8.3實施流程階段

8.3.1階段一：需求分析與框架設(shè)計

8.3.1.1目標(biāo)

深入分析行業(yè)需求，設(shè)計解決方案框架。

8.3.1.1.1措施

通過專家咨詢、市場調(diào)研等方式，確保框架的適用性。

8.3.2階段二：數(shù)據(jù)整合與預(yù)處理

8.3.2.1目標(biāo)

建立數(shù)據(jù)整合平臺，進行數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理。

8.3.2.1.1措施

采用數(shù)據(jù)挖掘和清洗技術(shù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

8.3.3階段三：模型構(gòu)建與驗證

8.3.3.1目標(biāo)

基于整合后的數(shù)據(jù)構(gòu)建績效評估模型，并進行驗證。

8.3.3.1.1措施

運用機器學(xué)習(xí)算法，優(yōu)化模型性能。

8.3.4階段四：方案實施與反饋

8.3.4.1目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部實施解決方案，并根據(jù)反饋進行優(yōu)化。

8.3.4.1.