（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣1、作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將2、作為一名中層領導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種原因3、作為一名科長，在工作中除充分調動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被應保持冷靜、克制，不頂撞領導，事后向領導做出解釋、消除誤解。同時還應放下②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增3、一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當1、在現(xiàn)實生活中，每個單位都存在個別領導：（一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經歷，并談談自己競爭申報職【評分參考】二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面【評分參考】3、競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應，對工作職責、工作內容的了解，與同事三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往【評分參考】配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證七、某黨委一名領導成員．對領導班子集體研究確定的某項決策有不同意見，因而的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以2、個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人表揚一個人，不但沒有形成向他學習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反；（；（較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生缺點的原因，在實踐中幫事由，根據其反映情況，做好解釋工作。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦9、假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領導又給你布置了一項工？（當?shù)姆绞脚c領導溝通，在尊重領導的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工作任務很重，當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊＃?）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結汲11、中層領導干部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考慮1）權力是人民給的，只能為人民掌權用權，而不能搞；（大膽管理，帶好隊伍，樹好形象（5）服從領導，聽從安排，注重與其化科室的溝決策程序，鼓勵每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就（1）當時冷靜對待這種現(xiàn)象，不能直接頂撞，讓領導下不了臺，這樣會加劇了，及時向領導承認錯誤，并吸取教訓，保證今；（是領導下錯了命令，并且文件很重要，及時向領導溝通，當面委婉地指出領導的錯誤，給領導自己糾正錯誤的機會；要是文件不很重要，權當領導的失誤算了，不必態(tài)度，加強與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點明誣告的不良后果，營（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英爭不擇手段，競爭必須公平有序，堅決反對不正當競爭，避免惡性競爭，即使有利18、假設你手頭有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務，你感（1）要搞好一個處室的團結，處室領導是關鍵，作為一名副處長，要把維護第一，這個集體的成員應該具有較高的素質，也就是說應該具備較高政治素第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認真負責，都第四，這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己答：我是副處長，毫無疑義，應該尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領導反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。尊重科長的領導，服從科4、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領導之間存在著矛盾，有提意見，但背后在罵領導，你認為這是什么原因，如果你擔任單位領導后，怎樣對甚至罵領導，那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領導搞官僳主義＊＊，如果我當上單位領導，首先我要嚴格要求自己，不搞官僚主義，不搞**,這樣群眾就不會指脊梁骨；如果我堅持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的評述：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作?參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理?積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持5、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調好二者之間的關系?參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作?參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成8、領導交給了你一項任務，你認為自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦?參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉(領導非故意)④時候找個適當?shù)?、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊?”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都10、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦?參考答案：①換位思考②了解問題性質、任務性質，反思③經考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任?參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內的事情③工作不推責④善于替下級、同事?lián)?懂得舍得)13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現(xiàn)問題，你怎么處理工作中的這種情況?參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執(zhí)行③辯證對待，具體問題具什么樣的措施來圓滿完成任務?參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協(xié)調在其位也要謀其政”，談談你的看法。參考答案：1、辯證看待不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提2、在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐3、一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題5、有人認為：“銀行工作要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗”，也有人認為“成功的關鍵：（（2）抓細非常重要，要求在日常內部管理和對外服務中一定周到、細致，使內方面，在制定一個團體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復的各種事務的處理中要評述：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的14、13、人們常說，一個好人不一定是個好“官”，但一個好“官”必定是一個好這句話說明的是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級領導干部應該懂得，任何領導者的權威，從根本上來說，來自領導者正確的世界觀、人生觀、價值觀，來自領導者高尚的人格。這是凝聚人心的無形力量，是正確先例權力當人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁；另一方面要挺腰做人，堅持原16、14、有一種說法，叫做“有權不用，過期作廢”，請你談談對這句話的理解。只爭朝夕地服務于人民，為人民謀利益，應當加以提倡2）如第一、權力是黨和人民賦予的，不是自己的。當了副主任看了是有了權力，但只是代表黨和人民行使權力，決不能運用這種權力來謀取私利，否則就是對黨和人民的背叛。第二，權力是一種職責和義務。黨和人民賦予了你權力，你就必須運用這種權力更好地為人民服務，為人民多辦實事和好事，把這種權力當做為人民服務不受約束的權力容易產生腐敗。·勸學篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍，而勝于藍；冰，水（1）這表明了事物的一種發(fā)展趨勢：歷史總是在向著進步方向發(fā)展，人類總說明理由，求得支持5）若遇特殊情況，可及時向上級其實我努力工作，正是要為家庭盡一份責任和義務。作為一個女人應該自強不息，自食其力，才能在這個社會立足。事業(yè)心不只是針對男人而言，女人更應該從離不開工作的配合，同樣工作也離不開家人的理解和支持。只要合理調節(jié)好兩者之首先不要氣餒，不要輕易打退堂鼓。要堅定信心，以積極的心態(tài)地面對困難和其次全面梳理工作中的各個環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因，采取措施逐個解第三是積極處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天②發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當前各國以綜合國力為基礎的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領導要重視③我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導，在各方面都應該做得22、孟子說：“天時不如地利，地利不如人和?！蹦阏J為這句話對做好領導工①作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)②“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選①法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動搖。工作需要有原則性，只②在堅持原則的前提下，在政策法律允許范圍內，也要有一定的靈活性。但中），②做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法；現(xiàn)在關系網密布，要想辦點事，有時不走走關系還不行，但這也不是一條③我們?yōu)楣?，應當走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實事辦好事26、25、市場經濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭，而不是相互拆臺，我們應倡②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學方法的指導下去27、28、29、處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任①調查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導干部領導不力，等等?？傊?，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調②建立健全制度，嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要③樹立典型，表彰先進。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同④科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議廳黨組對科級(5)解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實30、30、如果你擔任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護干部