2025年國有企業(yè)管理崗競聘筆試題和答案一、公共基礎(chǔ)知識（單項選擇題，共20題，每題1.5分，共30分）1.2025年政府工作報告中提出，要深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，重點聚焦的三大方向是：A.科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、治理優(yōu)化B.結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、風(fēng)險防控C.黨建引領(lǐng)、市場化經(jīng)營、國際化布局D.核心功能提升、科技自立自強、現(xiàn)代企業(yè)制度完善答案：D（依據(jù)2025年政府工作報告關(guān)于國企改革的部署，明確提出聚焦增強核心功能、科技自立自強、健全現(xiàn)代企業(yè)制度三大方向。）2.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，國有企業(yè)合規(guī)管理的第一責(zé)任人是：A.總法律顧問B.黨委書記C.總經(jīng)理D.法定代表人答案：D（辦法規(guī)定，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為法定代表人，是合規(guī)管理第一責(zé)任人，需切實履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）3.2025年國資委推動的“雙百企業(yè)”深化行動中，核心目標(biāo)是：A.實現(xiàn)100%混改、100%上市B.打造100家世界一流企業(yè)、培育100項“卡脖子”技術(shù)C.提升市場化經(jīng)營機制效能、增強核心競爭力D.完成100個重大項目投資、減少100家虧損子企業(yè)答案：C（“雙百行動”聚焦機制創(chuàng)新與競爭力提升，重點在完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率等方面深化改革。）4.國有企業(yè)開展“對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”，核心要提升的“五力”是：A.競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力B.盈利能力、運營效率、市場份額、品牌價值、人才儲備C.研發(fā)投入、資產(chǎn)回報率、現(xiàn)金流、負(fù)債率、數(shù)字化水平D.戰(zhàn)略引領(lǐng)力、組織穿透率、資源整合力、生態(tài)構(gòu)建力、可持續(xù)發(fā)展力答案：A（國資委明確提出，價值創(chuàng)造行動要提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，具體對應(yīng)“五力”：競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。）5.某國企2024年研發(fā)投入強度為2.8%，2025年目標(biāo)提升至3.5%，這一指標(biāo)直接對應(yīng)國家哪項戰(zhàn)略要求？A.擴大內(nèi)需戰(zhàn)略B.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略C.碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略D.區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略答案：B（研發(fā)投入強度是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的核心指標(biāo)，提升該指標(biāo)是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措。）6.根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，國有獨資公司的下列事項中，無需由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)決定的是：A.合并、分立B.發(fā)行債券C.分配利潤D.制定內(nèi)部管理制度答案：D（內(nèi)部管理制度由企業(yè)董事會或經(jīng)理層制定，履行出資人職責(zé)的機構(gòu)主要決定重大事項如合并、分立、發(fā)行債券、分配利潤等。）7.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。其中“管大局”主要指：A.確保黨中央決策部署在企業(yè)貫徹落實B.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項C.決定企業(yè)改革發(fā)展基本方向和戰(zhàn)略D.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控答案：B（“管大局”指黨委（黨組）聚焦企業(yè)發(fā)展全局，研究討論涉及發(fā)展戰(zhàn)略、重大改革、重要人事、重大項目安排、大額度資金運作等事項，為董事會決策提供意見。）8.2025年國資委提出“科改行動”要實現(xiàn)“四個強化”，其中不包括：A.強化創(chuàng)新資源整合B.強化科技人才激勵C.強化科技成果轉(zhuǎn)化D.強化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級答案：D（“科改行動”聚焦科技型企業(yè)改革，重點強化創(chuàng)新資源整合、科技人才激勵、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級屬于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型范疇。）9.國有企業(yè)開展混合所有制改革時，對非公有資本股東的權(quán)益保護(hù)核心是：A.保證其控股地位B.落實同股同權(quán)C.限制其參與決策D.優(yōu)先保障國有資本收益答案：B（混改中強調(diào)各類資本平等對待，嚴(yán)格落實同股同權(quán)，保障非公有資本股東的知情權(quán)、參與權(quán)、收益權(quán)。）10.某國企2024年資產(chǎn)負(fù)債率為68%，2025年目標(biāo)降至65%，主要通過以下哪種方式實現(xiàn)更符合國企降杠桿要求？A.大幅削減研發(fā)投入B.出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)償還債務(wù)C.引入戰(zhàn)略投資者增資擴股D.壓縮員工工資降低成本答案：C（降杠桿需通過市場化方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)投增資擴股可增加權(quán)益資本，降低負(fù)債率，符合國資委“穩(wěn)杠桿、降負(fù)債”要求。）11.國有企業(yè)社會責(zé)任報告中，“ESG”中的“G”指：A.環(huán)境（Environment）B.社會（Social）C.治理（Governance）D.增長（Growth）答案：C（ESG即環(huán)境、社會、治理，G為公司治理。）12.2025年中央經(jīng)濟工作會議提出“加快新型工業(yè)化步伐”，國有企業(yè)在其中的核心任務(wù)是：A.擴大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)能B.主導(dǎo)消費市場升級C.突破關(guān)鍵核心技術(shù)、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系D.降低工業(yè)用地成本答案：C（新型工業(yè)化強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)升級，國企需發(fā)揮科技攻關(guān)主力軍作用，突破“卡脖子”技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。）13.國有企業(yè)開展“三項制度改革”中的“三項制度”是指：A.薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度B.勞動、人事、分配制度C.投資決策、風(fēng)險管理、合規(guī)管理制度D.黨建、經(jīng)營、監(jiān)督制度答案：B（“三項制度改革”指勞動用工、人事管理、收入分配制度改革，核心是打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“大鍋飯”。）14.某國企子公司因經(jīng)營不善需實施重組，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，以下哪種情形無需在產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開轉(zhuǎn)讓？A.轉(zhuǎn)讓給非國有控股企業(yè)B.轉(zhuǎn)讓給國有全資企業(yè)C.轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)導(dǎo)致不再控股D.轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)賬面凈值超過5000萬元答案：B（國有全資企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，可采取非公開協(xié)議方式，其他情形需公開交易。）15.國有企業(yè)董事會建設(shè)中，“外部董事占多數(shù)”的主要目的是：A.降低決策成本B.提高決策科學(xué)性和獨立性C.簡化審批流程D.強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)答案：B（外部董事占多數(shù)可避免內(nèi)部人控制，通過專業(yè)背景和獨立判斷提升董事會決策質(zhì)量。）16.2025年國資委推動的“鏈長”企業(yè)建設(shè)，主要任務(wù)是：A.承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的債務(wù)擔(dān)保B.整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平C.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合并重組D.統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品定價答案：B（“鏈長”企業(yè)需發(fā)揮龍頭作用，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新資源，補鏈強鏈延鏈，保障產(chǎn)業(yè)鏈安全。）17.國有企業(yè)開展全面預(yù)算管理時，預(yù)算編制的起點通常是：A.資本預(yù)算B.費用預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算答案：C（全面預(yù)算以銷售預(yù)算為起點，根據(jù)市場需求預(yù)測確定銷售目標(biāo)，進(jìn)而推導(dǎo)生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算。）18.某國企擬引入職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬結(jié)構(gòu)中“超額利潤分享”屬于：A.基本薪酬B.短期激勵C.長期激勵D.福利補貼答案：B（超額利潤分享是對年度經(jīng)營業(yè)績超額部分的獎勵，屬于短期激勵；長期激勵通常包括股票期權(quán)、限制性股票等。）19.國有企業(yè)合規(guī)管理體系中，“三道防線”不包括：A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)B.合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C.內(nèi)部審計部門監(jiān)督評價D.外部律師事務(wù)所咨詢支持答案：D（“三道防線”為業(yè)務(wù)部門（一線防線）、合規(guī)部門（二線防線）、審計部門（三線防線），外部律所屬于支持資源。）20.2025年國企改革重點任務(wù)中，“健全市場化經(jīng)營機制”的核心是：A.提高員工工資水平B.實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減C.擴大企業(yè)自主決策權(quán)D.減少政府監(jiān)管答案：B（市場化經(jīng)營機制的核心是“三能”機制：管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。）二、專業(yè)管理知識（簡答題，共5題，每題8分，共40分）1.請簡述國有企業(yè)在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的功能定位及具體舉措。答案：功能定位：國有企業(yè)是服務(wù)國家戰(zhàn)略、暢通國內(nèi)大循環(huán)的主力軍，是連接國內(nèi)國際雙循環(huán)的關(guān)鍵樞紐，需在重點產(chǎn)業(yè)鏈、基礎(chǔ)研究、民生保障等領(lǐng)域發(fā)揮支撐作用。具體舉措：①聚焦主責(zé)主業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”責(zé)任，補鏈強鏈延鏈；②加大研發(fā)投入，突破“卡脖子”技術(shù)，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合；③參與新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合；④深化國際化布局，提升全球資源配置能力，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展；⑤保障能源、糧食、產(chǎn)業(yè)鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域安全，穩(wěn)定國內(nèi)大循環(huán)基本盤。2.請結(jié)合國企改革要求，說明如何設(shè)計一套科學(xué)合理的管理人員績效考核指標(biāo)體系。答案：設(shè)計原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向（與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)對齊）、量化可考（定性與定量結(jié)合）、分類考核（區(qū)分不同業(yè)務(wù)板塊、崗位層級）、動態(tài)調(diào)整（根據(jù)發(fā)展階段優(yōu)化指標(biāo)）。指標(biāo)構(gòu)成：①戰(zhàn)略指標(biāo)：如年度經(jīng)營目標(biāo)完成率（營收、利潤、EVA等）、科技創(chuàng)新指標(biāo)（研發(fā)投入強度、專利轉(zhuǎn)化數(shù)量）；②管理指標(biāo)：如團(tuán)隊建設(shè)（人才培養(yǎng)率、關(guān)鍵崗位儲備率）、合規(guī)指標(biāo)（重大風(fēng)險事件發(fā)生率、合規(guī)檢查通過率）；③黨建融合指標(biāo)：如黨建與業(yè)務(wù)融合成效（黨建項目對經(jīng)營的貢獻(xiàn)度）、意識形態(tài)責(zé)任落實；④個性化指標(biāo)：針對不同崗位（如生產(chǎn)管理崗側(cè)重成本控制率，市場崗側(cè)重市場占有率）設(shè)置差異化指標(biāo)。實施要點：明確指標(biāo)權(quán)重（戰(zhàn)略指標(biāo)占比不低于50%）、設(shè)定合理目標(biāo)值（結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)對標(biāo)）、建立常態(tài)化反饋機制（季度跟蹤、年度總評）、強化結(jié)果應(yīng)用（與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤）。3.某國企擬推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為管理崗人員，你認(rèn)為需要重點關(guān)注哪些風(fēng)險？如何防范？答案：重點風(fēng)險：①戰(zhàn)略偏離風(fēng)險：數(shù)字化與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，導(dǎo)致資源浪費；②數(shù)據(jù)安全風(fēng)險：敏感信息泄露、系統(tǒng)被攻擊；③組織阻力風(fēng)險：員工抵觸變革，傳統(tǒng)流程與數(shù)字化流程沖突；④技術(shù)選型風(fēng)險：選擇不成熟技術(shù)或供應(yīng)商，導(dǎo)致系統(tǒng)集成困難；⑤資金投入風(fēng)險：過度投資但回報周期長，影響現(xiàn)金流。防范措施：①頂層設(shè)計：成立由“一把手”牽頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，制定與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的轉(zhuǎn)型規(guī)劃；②數(shù)據(jù)治理：建立分級分類的數(shù)據(jù)安全管理制度，通過加密技術(shù)、權(quán)限管控保障數(shù)據(jù)安全；③組織賦能：開展全員數(shù)字化培訓(xùn)，建立跨部門敏捷團(tuán)隊，優(yōu)化績效考核導(dǎo)向（如增設(shè)數(shù)字化應(yīng)用指標(biāo)）；④技術(shù)驗證：開展小范圍試點，選擇有行業(yè)成功案例的供應(yīng)商，簽訂明確的服務(wù)協(xié)議；⑤資金管控：采用“分期投入、滾動評估”模式，設(shè)定關(guān)鍵里程碑（如系統(tǒng)上線率、業(yè)務(wù)效率提升率），未達(dá)目標(biāo)則調(diào)整投入。4.請結(jié)合《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，說明國企章程中需明確的黨委（黨組）與董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。答案：根據(jù)辦法，章程需明確黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的具體方式，主要包括：①黨委（黨組）研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，需列出“前置研究討論事項清單”（如發(fā)展戰(zhàn)略、重大改革、大額資金使用等）；②董事會負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理決策，行使《公司法》賦予的職權(quán)（如制定戰(zhàn)略、聘任經(jīng)理層），需明確決策事項范圍；③經(jīng)理層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，行使日常經(jīng)營管理權(quán)（如組織實施年度計劃、制定具體管理制度）；④黨委（黨組）支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，不越位干預(yù)具體經(jīng)營；⑤明確三者溝通機制（如定期召開聯(lián)席會、建立信息共享平臺），避免決策效率低下。5.國有企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理提升核心競爭力？請?zhí)岢鼍唧w策略。答案：具體策略：①供應(yīng)鏈協(xié)同化：與核心供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系（如簽訂框架協(xié)議、共享需求預(yù)測），推動信息系統(tǒng)互聯(lián)互通（如ERP與供應(yīng)商SRM系統(tǒng)對接），縮短響應(yīng)周期；②供應(yīng)鏈綠色化：將ESG要求納入供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（如碳排放強度、環(huán)保認(rèn)證），推廣綠色采購（優(yōu)先選擇可回收材料），降低全鏈條環(huán)境成本；③供應(yīng)鏈韌性化：建立關(guān)鍵物資“雙源”或“多源”供應(yīng)機制，對“卡脖子”原材料建立安全庫存（如儲備3-6個月用量），定期開展供應(yīng)鏈風(fēng)險演練（如模擬斷供場景）；④供應(yīng)鏈數(shù)字化：應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)搭建供應(yīng)鏈管理平臺，實時監(jiān)控庫存、物流狀態(tài)，通過AI預(yù)測需求波動，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)；⑤供應(yīng)鏈服務(wù)化：向客戶提供供應(yīng)鏈增值服務(wù)（如定制化物流方案、庫存代管），提升客戶粘性和附加收益。三、情景分析題（共3題，每題10分，共30分）1.你所在的國企是某省能源集團(tuán)下屬電力公司，2025年面臨兩大挑戰(zhàn)：一是上級要求年內(nèi)完成“煤電占比降至50%以下”的清潔能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)（目前煤電占比65%）；二是近期煤價上漲導(dǎo)致火電業(yè)務(wù)虧損，部分員工對轉(zhuǎn)型信心不足，認(rèn)為“清潔能源投資大、回報慢”。作為管理崗人員，領(lǐng)導(dǎo)要求你提出解決方案。答案：解決方案分三步：（1）短期穩(wěn)經(jīng)營：①優(yōu)化火電運營：通過煤電靈活性改造（提升調(diào)峰能力）爭取電網(wǎng)輔助服務(wù)補償，參與電力現(xiàn)貨市場交易（利用峰谷價差提高收益）；②爭取政策支持：向地方政府申請煤電價格聯(lián)動機制調(diào)整，或爭取可再生能源補貼提前發(fā)放；③員工思想引導(dǎo)：召開轉(zhuǎn)型動員會，用數(shù)據(jù)說明煤電長期面臨的環(huán)保成本（如碳稅）和市場風(fēng)險（新能源電價下降），展示集團(tuán)清潔能源項目的投資回報率（如風(fēng)電項目IRR達(dá)8%）。（2）中期抓轉(zhuǎn)型：①加快清潔能源項目落地：優(yōu)先推進(jìn)已核準(zhǔn)的風(fēng)電、光伏項目（確保年內(nèi)投產(chǎn)50萬千瓦），通過“光伏+農(nóng)光互補”“風(fēng)電+儲能”模式降低用地成本；②探索混合所有制改革：引入新能源領(lǐng)域戰(zhàn)投（如央企新能源平臺、地方政府產(chǎn)業(yè)基金），分擔(dān)投資壓力；③技術(shù)創(chuàng)新降本：與科研機構(gòu)合作研發(fā)高效光伏組件、新型儲能技術(shù)，降低度電成本。（3）長期建生態(tài)：①構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲”一體化體系：配套建設(shè)儲能設(shè)施（如磷酸鐵鋰儲能電站），提升清潔能源消納能力；②拓展綜合能源服務(wù)：為工業(yè)用戶提供“發(fā)電+供熱+儲能”綜合解決方案，提高非電收入占比；③培育新能源人才：內(nèi)部選拔技術(shù)骨干赴先進(jìn)項目跟崗學(xué)習(xí)，外部招聘儲能、氫能領(lǐng)域?qū)＜遥瑑?yōu)化團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)。2.你剛調(diào)任某國企下屬制造子公司任部門負(fù)責(zé)人，到任后發(fā)現(xiàn)：①部門員工年齡偏大（平均48歲），對新的數(shù)字化管理系統(tǒng)（如ERP、MES）操作不熟練，抵觸情緒強；②部門近3年績效考核結(jié)果“優(yōu)秀”比例僅5%（公司平均15%），員工普遍認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不合理（如過度關(guān)注產(chǎn)量，忽視質(zhì)量和創(chuàng)新）；③部門與生產(chǎn)、技術(shù)部門存在協(xié)作障礙，多次因數(shù)據(jù)傳遞不及時導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。請?zhí)岢稣拇胧４鸢福赫拇胧海?）針對員工能力與意愿問題：①分層培訓(xùn)：對50歲以上員工開展“數(shù)字化基礎(chǔ)操作”速成班（如每周2次、每次1小時的實操培訓(xùn)），對年輕員工重點培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能；②激勵引導(dǎo)：設(shè)立“數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)兵”獎（月度獎勵2000元），對主動使用系統(tǒng)并提出優(yōu)化建議的員工給予績效加分；③文化融合：組織“新老員工結(jié)對”活動（每2名年輕員工帶1名老員工），通過傳幫帶減少抵觸。（2）針對績效考核問題：①重構(gòu)指標(biāo)：將質(zhì)量指標(biāo)（如產(chǎn)品合格率）權(quán)重從20%提升至30%，增加創(chuàng)新指標(biāo)（如工藝改進(jìn)提案數(shù)量）占比10%，產(chǎn)量指標(biāo)降至40%；②透明化流程：公開考核標(biāo)準(zhǔn)（如合格率≥98%得滿分，每降0.1%扣2分），每月公示個人得分明細(xì)；③結(jié)果應(yīng)用：將“優(yōu)秀”比例提升至12%（向公司申請政策支持），優(yōu)秀員工優(yōu)先參與晉升、培訓(xùn)，連續(xù)2年不合格者調(diào)整崗位。（3）針對跨部門協(xié)作問題：①流程再造：與生產(chǎn)、技術(shù)部門共同梳理數(shù)據(jù)傳遞節(jié)點（如每日10:00前提交前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)），明確責(zé)任部門和超時處罰（如每延誤1小時扣責(zé)任部門當(dāng)月績效分1分）；②系統(tǒng)聯(lián)通：推動公司IT部門打通部門間系統(tǒng)接口（如MES系統(tǒng)自動同步生產(chǎn)數(shù)據(jù)至本部門ERP），減少人工傳遞；③建立聯(lián)席會：每月召開跨部門協(xié)作會，通報問題清單，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決（如技術(shù)部門承諾3個工作日內(nèi)解決數(shù)據(jù)格式問題）。3.你負(fù)責(zé)的國企項目因前期市場調(diào)研不充分，導(dǎo)致投產(chǎn)后產(chǎn)品市場需求遠(yuǎn)低于預(yù)期，庫存積壓嚴(yán)重（占壓資金1.2億元），銀行貸款即將到期（需償還