第1篇第一章總則第一條為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，特制定本制度。第二條本制度適用于公司質(zhì)檢部所有員工，以及其他參與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)人員。第三條質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)性：采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。2.嚴(yán)謹(jǐn)性：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。3.及時(shí)性：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條質(zhì)檢部組織架構(gòu)：1.部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢部工作，制定質(zhì)檢計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。2.副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工作。3.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第五條質(zhì)檢部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行判定、隔離和處理，防止不合格品流入市場(chǎng)。4.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)工具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。5.收集和分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)部門提供改進(jìn)建議。6.參與產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7.對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，確保新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第三章質(zhì)量檢驗(yàn)流程第六條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程：1.接收檢驗(yàn)任務(wù)：質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃接收檢驗(yàn)任務(wù)，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和數(shù)量。2.抽樣檢驗(yàn)：按照抽樣計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，確保抽樣具有代表性。3.檢驗(yàn)操作：按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果。4.結(jié)果判定：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果判定產(chǎn)品是否合格。5.不合格品處理：對(duì)不合格品進(jìn)行隔離，并報(bào)告給生產(chǎn)部門。6.檢驗(yàn)報(bào)告：填寫檢驗(yàn)報(bào)告，記錄檢驗(yàn)過程和結(jié)果。7.數(shù)據(jù)分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)部門提供改進(jìn)建議。第四章質(zhì)量控制與改進(jìn)第七條質(zhì)量控制：1.質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.對(duì)不合格品進(jìn)行隔離，防止其流入下一道工序或市場(chǎng)。3.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行改進(jìn)。第八條質(zhì)量改進(jìn)：1.定期對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因。2.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。3.對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保改進(jìn)效果。第五章設(shè)備與工具管理第九條設(shè)備管理：1.質(zhì)檢部應(yīng)定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.設(shè)備使用人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用設(shè)備，防止設(shè)備損壞。3.設(shè)備損壞或故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。第十條工具管理：1.質(zhì)檢部應(yīng)定期對(duì)檢驗(yàn)工具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保工具的精度和準(zhǔn)確性。2.工具使用人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用工具，防止工具損壞。3.工具損壞或故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。第六章人員培訓(xùn)與考核第十一條人員培訓(xùn)：1.質(zhì)檢部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的檢驗(yàn)技能和質(zhì)量管理意識(shí)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、設(shè)備操作、數(shù)據(jù)分析等。第十二條人員考核：1.質(zhì)檢部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括檢驗(yàn)技能、質(zhì)量管理意識(shí)、工作態(tài)度等。2.考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第七章附則第十三條本制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度為示例文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高質(zhì)檢工作效率，保障公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司質(zhì)檢部所有員工，以及其他需要參與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的部門和個(gè)人。第三條質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)性：采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。2.嚴(yán)謹(jǐn)性：嚴(yán)格遵循檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.及時(shí)性：及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條質(zhì)檢部組織架構(gòu)：1.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的全面管理工作，包括制定質(zhì)檢計(jì)劃、監(jiān)督檢驗(yàn)流程、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的關(guān)系等。2.質(zhì)檢組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本組質(zhì)檢工作的組織實(shí)施，確保檢驗(yàn)任務(wù)的完成。3.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第五條質(zhì)檢部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、報(bào)告和處理。4.對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。5.參與新產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。6.對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備、工具進(jìn)行維護(hù)和管理。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章檢驗(yàn)流程第六條檢驗(yàn)流程：1.接收檢驗(yàn)任務(wù)：質(zhì)檢員根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃接收檢驗(yàn)任務(wù)，了解檢驗(yàn)要求。2.準(zhǔn)備檢驗(yàn)工具：質(zhì)檢員準(zhǔn)備必要的檢驗(yàn)工具和設(shè)備，確保其完好可用。3.檢驗(yàn)實(shí)施：按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄。4.結(jié)果判定：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果判定產(chǎn)品是否合格。5.不合格品處理：對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并報(bào)告給相關(guān)部門。6.檢驗(yàn)報(bào)告：填寫檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)組長(zhǎng)審核后提交給相關(guān)部門。第四章檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法第七條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：1.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.客戶要求第八條檢驗(yàn)方法：1.視覺檢驗(yàn)2.尺寸測(cè)量3.性能測(cè)試4.化學(xué)分析5.其他檢驗(yàn)方法第五章設(shè)備與工具管理第九條設(shè)備與工具管理：1.設(shè)備與工具的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和保養(yǎng)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。2.設(shè)備與工具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢查，確保其精度和可靠性。3.設(shè)備與工具的使用者應(yīng)遵守操作規(guī)程，防止損壞和誤用。4.設(shè)備與工具的維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)完整、規(guī)范。第六章不合格品管理第十條不合格品管理：1.不合格品應(yīng)及時(shí)隔離，防止流入下一工序或市場(chǎng)。2.對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明不合格原因和處理意見。3.對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不合格原因，并提出改進(jìn)措施。4.對(duì)不合格品進(jìn)行追溯，找出責(zé)任人和責(zé)任部門。第七章質(zhì)量改進(jìn)第十一條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)檢部應(yīng)定期組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。3.對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保改進(jìn)效果。第八章培訓(xùn)與考核第十二條培訓(xùn)：1.質(zhì)檢部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。第十三條考核：1.質(zhì)檢部應(yīng)建立考核制度，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第九章附則第十四條本制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理，特制定本制度。第二條本制度適用于質(zhì)檢部所有員工，包括質(zhì)檢員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢主管等。第三條質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行質(zhì)量管理。3.嚴(yán)格監(jiān)督：對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化管理流程，提高質(zhì)檢效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢主管等崗位。第五條質(zhì)檢員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.記錄檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)反饋生產(chǎn)部門。3.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并報(bào)告給質(zhì)檢組長(zhǎng)。4.參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。第六條質(zhì)檢組長(zhǎng)職責(zé)：1.組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。2.對(duì)質(zhì)檢員的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門溝通，解決質(zhì)量問題。第七條質(zhì)檢主管職責(zé)：1.制定質(zhì)檢部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工作。3.組織質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢技能。4.負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的設(shè)備、儀器管理。5.定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)檢部工作情況。第三章工作流程第八條質(zhì)檢流程：1.質(zhì)檢員對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。2.質(zhì)檢員對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。3.質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。4.質(zhì)檢主管對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。第九條不合格品處理流程：1.質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離。2.質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行初步分析，確定原因。3.質(zhì)檢主管組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定整改措施。4.對(duì)不合格品進(jìn)行整改，并重新檢驗(yàn)。第四章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法第十條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分類管理，確保關(guān)鍵指標(biāo)符合要求。第十一條檢驗(yàn)方法：1.采用感官檢驗(yàn)、儀器檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)等方法。2.檢驗(yàn)方法應(yīng)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。第五章設(shè)備與儀器管理第十二條質(zhì)檢部應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備、儀器，并確保其正常運(yùn)行。第十三條設(shè)備、儀器的維護(hù)與保養(yǎng)：1.定期對(duì)設(shè)備、儀器進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、檢查。2.發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，確保設(shè)備、儀器處于良好狀態(tài)。第六章培訓(xùn)與考核第十四條質(zhì)檢部應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢技能。第十五條考核制度：1.對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作態(tài)度等。2.考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第七章信息管理第十六條質(zhì)檢部應(yīng)建立完善的信息管理制度，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。第十七條信息內(nèi)容：1.質(zhì)檢數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)果、不合格品信息等。2.質(zhì)量改進(jìn)措施、培訓(xùn)計(jì)劃等。第八章附則第十八條本制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理制度第一章總則第一條為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理，特制定本制度。第二條本制度適用于質(zhì)檢部所有員工，包括質(zhì)檢員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢主管等。第三條質(zhì)檢部?jī)?nèi)部管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行質(zhì)量管理。3.嚴(yán)格監(jiān)督：對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化管理流程，提高質(zhì)檢效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢主管等崗位。第五條質(zhì)檢員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.記錄檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)反饋生產(chǎn)部門。3.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并報(bào)告給質(zhì)檢組長(zhǎng)。4.參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。第六條質(zhì)檢組長(zhǎng)職責(zé)：1.組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。2.對(duì)質(zhì)檢員的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門溝通，解決質(zhì)量問題。第七條質(zhì)檢主管職責(zé)：1.制定質(zhì)檢部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工作。3.組織質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢技能。4.負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的設(shè)備、儀器管理。5.定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)檢部工作情況。第三章工作流程第八條質(zhì)檢流程：1.質(zhì)檢員對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。2.質(zhì)檢員對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。3.質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。4.質(zhì)檢主管對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。第九條不合格品處理流程：1.質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離。2.質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行初步分析，確定原因。3.質(zhì)檢主管組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定整改措施。4.對(duì)不合格品進(jìn)行整改，并重新檢驗(yàn)。第四章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法第十條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分類管理，確保關(guān)鍵指標(biāo)符合要求。第十一條檢驗(yàn)方法：1.采用感官檢驗(yàn)、儀器檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)等方法。2.檢驗(yàn)方法應(yīng)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。第五章設(shè)備與儀器管理第十二條質(zhì)檢部應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備、儀器，并確保其正常運(yùn)行。第十三條設(shè)備、儀器的維護(hù)與保養(yǎng)：1.定期對(duì)設(shè)備、儀器進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、檢查。2.發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，確保設(shè)備、儀器處于良好狀態(tài)。第六章培訓(xùn)與考核第十四