第1篇第一章總則第一條目的為了規(guī)范分包商的管理，提高工程質(zhì)量和施工效率，保障工程安全，維護公司利益，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有分包工程的管理，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾工程等。第三條管理原則1.合法合規(guī)：分包商必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。2.質(zhì)量優(yōu)先：分包商必須保證施工質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計要求。3.安全至上：分包商必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。4.效率提升：通過科學(xué)管理，提高施工效率，縮短工期。5.誠信為本：分包商應(yīng)誠實守信，遵守合同約定，履行合同義務(wù)。第二章分包商選擇與審核第四條選擇標(biāo)準(zhǔn)1.具備相關(guān)資質(zhì)：分包商必須具備國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)證書。2.良好的信譽：分包商應(yīng)具有良好的社會信譽和商業(yè)信譽。3.技術(shù)實力：分包商應(yīng)具備一定的技術(shù)實力和施工經(jīng)驗。4.價格合理：分包商的報價應(yīng)合理，符合市場行情。5.服務(wù)保障：分包商應(yīng)提供完善的服務(wù)保障措施。第五條審核程序1.發(fā)布招標(biāo)信息：公司通過內(nèi)部公告或公開招標(biāo)方式發(fā)布分包商招標(biāo)信息。2.投標(biāo)報名：有意向的分包商進行報名，提交相關(guān)資質(zhì)證明材料。3.初審：公司對報名的分包商進行初步審核，篩選出符合基本要求的分包商。4.細審：對通過初審的分包商進行詳細審核，包括實地考察、業(yè)績審查等。5.評審：組織專家對分包商進行評審，綜合評分，確定中標(biāo)分包商。第三章分包合同管理第六條合同簽訂1.簽訂合同：中標(biāo)分包商與公司簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容：合同應(yīng)包括工程概況、施工范圍、質(zhì)量要求、工期、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同審查：合同簽訂前，公司應(yīng)組織專業(yè)人員對合同進行審查，確保合同條款的合法性和合理性。第七條合同履行1.施工組織：分包商應(yīng)按照合同約定，編制施工組織設(shè)計，報公司審批。2.質(zhì)量控制：分包商應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3.進度控制：分包商應(yīng)按照合同約定的工期，合理安排施工進度，確保工程按期完成。4.安全管理：分包商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。5.付款管理：公司按照合同約定，按時支付分包商工程款項。第八條合同變更1.變更原因：因設(shè)計變更、工程量增減、不可抗力等原因，需對合同進行變更。2.變更程序：由雙方協(xié)商一致后，簽訂變更協(xié)議，并報公司審批。3.變更影響：變更內(nèi)容應(yīng)明確對工程質(zhì)量和工期的影響，并相應(yīng)調(diào)整合同條款。第四章分包商監(jiān)督與考核第九條監(jiān)督內(nèi)容1.施工現(xiàn)場管理：監(jiān)督分包商是否按照合同約定進行施工，確保施工現(xiàn)場的整潔和安全。2.質(zhì)量控制：監(jiān)督分包商是否嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3.進度控制：監(jiān)督分包商是否按照合同約定的工期進行施工，確保工程按期完成。4.安全生產(chǎn)：監(jiān)督分包商是否嚴格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。5.人員管理：監(jiān)督分包商是否按照合同約定配備足夠的技術(shù)人員和施工人員。第十條考核標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量：按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對分包商施工的工程質(zhì)量進行考核。2.工程進度：按照合同約定的工期，對分包商的施工進度進行考核。3.安全生產(chǎn)：按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)，對分包商的安全生產(chǎn)情況進行考核。4.服務(wù)態(tài)度：對分包商的服務(wù)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力等進行考核。5.質(zhì)量保證：對分包商的質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)等進行考核。第十一條考核程序1.考核準(zhǔn)備：公司組織相關(guān)人員，制定考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。2.考核實施：按照考核方案，對分包商進行實地考核。3.考核評定：根據(jù)考核結(jié)果，對分包商進行綜合評定。4.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對分包商進行獎懲，并作為下一階段合作的參考依據(jù)。第五章分包商退出機制第十二條退出原因1.違約：分包商未按照合同約定履行義務(wù)，或違反國家法律法規(guī)。2.質(zhì)量不合格：分包商施工的工程質(zhì)量不合格，經(jīng)整改仍無法達到要求。3.安全事故：分包商發(fā)生重大安全事故，造成嚴重后果。4.嚴重損害公司利益：分包商在施工過程中，嚴重損害公司利益。第十三條退出程序1.警告：對存在違約行為的分包商，公司應(yīng)予以警告，并要求其改正。2.約談：對存在嚴重問題的分包商，公司應(yīng)約談其負責(zé)人，要求其說明情況。3.退出：對經(jīng)警告、約談后仍無法改正的分包商，公司應(yīng)終止合同，將其退出。第六章附則第十四條本制度由公司負責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。---以上內(nèi)容為一份對分包商管理制度的示例文本，實際應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)公司具體情況和行業(yè)規(guī)范進行調(diào)整和完善。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范分包商的管理，提高工程質(zhì)量和施工效率，保障工程安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包工程，包括但不限于土建、安裝、裝飾、園林等。第三條分包商的管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。第二章分包商選擇與資質(zhì)要求第四條分包商的選擇應(yīng)遵循以下程序：1.需求分析：根據(jù)工程特點，確定所需分包工程的范圍和內(nèi)容。2.招標(biāo)或比選：采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，邀請具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的分包商參與投標(biāo)或比選。3.評審與確定：對投標(biāo)或比選文件進行評審，綜合考慮分包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽、價格等因素，確定中標(biāo)或比選分包商。4.簽訂合同：與中標(biāo)或比選分包商簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第五條分包商應(yīng)具備以下資質(zhì)要求：1.具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。2.具有良好的財務(wù)狀況和信譽。3.具有完成類似工程的經(jīng)驗和能力。4.具有健全的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)制度。第三章分包合同管理第六條分包合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程名稱、地點、規(guī)模、工期等基本情況。2.分包工程的范圍和內(nèi)容。3.分包價格及支付方式。4.質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.安全生產(chǎn)要求及責(zé)任。6.爭議解決方式。7.合同生效、變更和終止條件。第七條分包合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格履行合同約定，不得擅自變更或解除合同。第八條分包合同履行過程中，如遇特殊情況需要變更或解除合同，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按照法定程序辦理。第四章分包工程質(zhì)量管理第九條分包商應(yīng)按照國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。第十條分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員和檢測設(shè)備。第十一條分包工程的質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，由監(jiān)理單位或甲方組織驗收。第十二條分包商應(yīng)積極配合監(jiān)理單位或甲方進行質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。第五章分包工程施工安全管理第十三條分包商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。第十四條分包商應(yīng)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場安全管理。第十五條分包商應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第十六條分包商應(yīng)加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。第十七條發(fā)生安全事故時，分包商應(yīng)立即采取措施，及時上報，并配合事故調(diào)查處理。第六章分包工程進度管理第十八條分包商應(yīng)按照合同約定的時間節(jié)點完成分包工程。第十九條分包商應(yīng)建立健全進度管理體系，確保工程進度。第二十條分包商應(yīng)定期向監(jiān)理單位或甲方報告工程進度，并及時調(diào)整施工計劃。第二十一條監(jiān)理單位或甲方應(yīng)定期對分包工程進度進行檢查，確保工程按期完成。第七章分包工程結(jié)算與支付第二十二條分包工程結(jié)算應(yīng)按照合同約定進行，包括工程量、質(zhì)量、進度等因素。第二十三條分包工程支付應(yīng)按照合同約定進行，一般分為預(yù)付款、進度款和竣工結(jié)算款。第二十四條分包商應(yīng)按照合同約定的時間節(jié)點提交結(jié)算資料，監(jiān)理單位或甲方應(yīng)及時審核并支付工程款。第八章爭議解決第二十五條分包合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可依法向人民法院提起訴訟。第九章附則第二十六條本制度由公司負責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范分包商的管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，提高施工效率，降低施工成本，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包工程的管理，包括但不限于土建、安裝、裝飾、園林等。第三條分包商的管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)：分包商必須具備合法的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書，符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.質(zhì)量優(yōu)先：確保分包工程的質(zhì)量達到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計和使用要求。3.安全至上：分包工程必須符合安全生產(chǎn)要求，確保施工安全和人員安全。4.效率優(yōu)先：提高施工效率，縮短施工周期，降低施工成本。5.誠信為本：建立良好的合作關(guān)系，維護雙方合法權(quán)益。第二章分包商的資質(zhì)審查第四條分包商的資質(zhì)審查分為初步審查和詳細審查兩個階段。第五條初步審查：1.審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證等合法證件。2.審查分包商的注冊資本、財務(wù)狀況、業(yè)績等基本情況。3.審查分包商的安全生產(chǎn)許可證、施工許可證等合規(guī)證件。第六條詳細審查：1.審查分包商的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2.審查分包商的設(shè)備、人員、材料等資源配置情況。3.審查分包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等。第七條審查結(jié)果：1.對符合要求的分包商，予以備案，納入公司分包商名錄。2.對不符合要求的分包商，不予備案，并告知原因。第三章分包商的合同管理第八條分包商的合同管理應(yīng)遵循以下原則：1.合同內(nèi)容完整：合同應(yīng)明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同簽訂規(guī)范：合同簽訂應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，并由雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字。3.合同履行監(jiān)督：對合同履行情況進行監(jiān)督，確保雙方履行合同義務(wù)。第九條合同簽訂：1.公司與分包商簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，雙方應(yīng)就合同內(nèi)容進行充分協(xié)商，確保合同條款的公平合理。第十條合同履行：1.分包商應(yīng)按照合同約定的時間、質(zhì)量、安全等要求完成工程。2.公司應(yīng)按照合同約定支付工程款，并對工程進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)督檢查。第四章分包商的施工管理第十一條施工組織設(shè)計：1.分包商應(yīng)編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、進度計劃、資源配置等。2.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司審批后實施。第十二條施工進度：1.分包商應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，合理安排施工進度。2.公司應(yīng)定期檢查施工進度，確保工程按期完成。第十三條施工質(zhì)量：1.分包商應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。2.公司應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十四條施工安全：1.分包商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)措施。2.公司應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，確保施工安全。第五章分包商的驗收管理第十五條工程驗收：1.分包商完成工程后，應(yīng)向公司提出驗收申請。2.公司應(yīng)組織有關(guān)人員對工程進行驗收，驗收合格后方可交付使用。第十六條驗收標(biāo)準(zhǔn)：1.工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計文件和施工規(guī)范的要求。2.工程安全應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。3.工程功能應(yīng)符合使用要求。第六章分包商的考核與獎懲第十七條考核內(nèi)容：1.工程質(zhì)量：按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行考核。2.工程進度：按合同約定的時間進行考核。3.施工安全：按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進行考核。4.工程成本：按合同約定進行考核。第十八條獎懲措施：1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，給予獎勵，并在公司內(nèi)部進行表彰。2.對表現(xiàn)不佳的分包商，給予警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的，取消其分包資格。第七章附則第十九條本制度由公司負責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實施。第一章總則本章節(jié)旨在明確分包商管理制度的目的、適用范圍和基本原則，為后續(xù)章節(jié)的具體規(guī)定提供依據(jù)。第二章分包商的資質(zhì)審查本章節(jié)詳細規(guī)定了分包商資質(zhì)審查的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保