大數(shù)據(jù)財務(wù)管理項目1總論項目2財務(wù)管理觀念項目3企業(yè)籌資管理項目4項目投資管理項目5證券投資管理決策項目6營運資金管理項目7利潤分配管理項目8財務(wù)分析項目9大數(shù)據(jù)財務(wù)分析實訓全套可編輯PPT課件

本課件是可編輯的正常PPT課件項目一

總論本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一財務(wù)管理的基本概念模塊二財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)模塊三財務(wù)管理環(huán)境模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)目錄/CONTENTS本課件是可編輯的正常PPT課件1.了解財務(wù)管理的基本概念。2.掌握財務(wù)管理目標。3.了解財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)境。4.掌握財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。學習目標前言本課件是可編輯的正常PPT課件01模塊一財務(wù)管理的基本概念本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念模塊導入小林大學畢業(yè)后與同學合伙創(chuàng)業(yè)。辦理營業(yè)執(zhí)照時,小林從個體工商戶、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)中選擇了適合自己事業(yè)發(fā)展的企業(yè)類型。企業(yè)成立后,急需籌集一筆創(chuàng)業(yè)資金,小林和同學分別出資了30萬元、20萬元。小林用創(chuàng)業(yè)資金裝修店鋪,購置設(shè)備,購買需要的原材料。經(jīng)營初始,店鋪資金緊張,小林又向親戚借了30萬元作為周轉(zhuǎn)資金,小店的經(jīng)營終于走上了正軌。在此期間,他積極對接政府創(chuàng)業(yè)補助,成為大學生創(chuàng)業(yè)的重點幫扶對象。多年后,小林的生意越做越成功,并積極與北京知名的創(chuàng)投企業(yè)對接,吸引創(chuàng)投資金10億元,在全國拓展門店。2022年,小林的企業(yè)成功在中國香港上市。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念模塊導入請問小林的企業(yè)在初創(chuàng)、走向全國、上市的3個階段中,可能采用的企業(yè)組織形式是什么?小林、小林同學、小林親戚、政府、創(chuàng)投企業(yè)、上市的證券交易所與企業(yè)存在怎樣的財務(wù)關(guān)系,分別在小林成功的道路上發(fā)揮了什么作用?小林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中包含了哪些財務(wù)活動?課前演練下列各項中,屬于財務(wù)關(guān)系的內(nèi)容的有(

)。A.企業(yè)與供應商的關(guān)系

B.企業(yè)與國家的關(guān)系C.企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系

D.企業(yè)與受資者的關(guān)系BCD本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念必備知識一、財務(wù)與企業(yè)(一)財務(wù)的含義財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動,表明財務(wù)的形式特征;后者是指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系,揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。因此,概括來說,財務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念(二)企業(yè)企業(yè)一般是指以營利為目的,運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本和技術(shù)等),向市場提供商品或服務(wù),實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織。1.企業(yè)的含義企業(yè)的組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無論企業(yè)采用何種組織形式,都應具有兩種基本的經(jīng)濟權(quán)利,即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),它們是企業(yè)經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。2.企業(yè)的組織形式本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念獨資企業(yè),西方也稱單人業(yè)主制。它是由某個人出資創(chuàng)辦的,有很大的自由度,只要在法律允許的范圍內(nèi)經(jīng)營,要雇多少人,貸多少款,全由企業(yè)主決定。賺了錢,交了稅,一切聽從企業(yè)主的分配;賠了本,欠了債,全由企業(yè)主的資產(chǎn)來抵償。獨資企業(yè)合伙企業(yè)由合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔風險。通常,合伙人是兩個或兩個以上的自然人、法人或其他組織。合伙企業(yè)公司制企業(yè)是所有權(quán)和管理權(quán)分離,出資者按出資額對公司承擔有限責任的企業(yè)。公司制企業(yè)主要包括有限責任公司和股份有限公司。公司制企業(yè)123本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念有限合伙企業(yè)普通合伙企業(yè)0201合伙企業(yè)普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成,合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成,普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任,有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念其中,普通合伙企業(yè)還包括一種特殊類型的合伙企業(yè),即特殊普通合伙企業(yè)。通常,以專業(yè)知識和專門技能為客戶提供有償服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機構(gòu),可以設(shè)立為特殊普通合伙企業(yè),如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、設(shè)計師事務(wù)所等。特殊普通合伙企業(yè)名稱中應當標明“特殊普通合伙”字樣,以區(qū)別于一般普通合伙企業(yè)。合伙企業(yè)法規(guī)定,在特殊普通合伙企業(yè)中,一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,應當承擔無限責任或者無限連帶責任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),由全體合伙人承擔無限連帶責任。合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù),以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔責任后,該合伙人應當按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任。特殊普通合伙企業(yè)應當建立執(zhí)業(yè)風險基金,辦理職業(yè)保險。執(zhí)業(yè)風險基金用于償付合伙人執(zhí)業(yè)活動造成的債務(wù),應當單獨立戶管理。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念(3)公司制企業(yè)。公司制企業(yè)是所有權(quán)和管理權(quán)分離,出資者按出資額對公司承擔有限責任的企業(yè)。公司制企業(yè)主要包括有限責任公司和股份有限公司。定義：由少量股東（1個以上50個以下）集資組建，不通過發(fā)行股票方式融資。資本結(jié)構(gòu)：資本無需劃分為等額股份，股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限。管理特點：董事和高層經(jīng)理常具股東身份，所有權(quán)與管理權(quán)分離程度相對較低。財務(wù)與運營：財務(wù)狀況不公開，設(shè)立與解散程序及管理機構(gòu)相對簡單，適合中小型企業(yè)。有限責任公司定義：注冊資本由等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東人數(shù)限制在1人以上200人以下。資本特征：資本總額平分為等額股份，股東以其認購股份為限對公司承擔責任。治理結(jié)構(gòu)：公司以其全部資產(chǎn)對債務(wù)負責，每一股享有一份表決權(quán)，股東權(quán)利與義務(wù)基于所持股份。本質(zhì)：盡管形式上有別于有限責任公司，但本質(zhì)上仍屬于有限責任的范疇，具有更高的資本社會化程度和更復雜的治理結(jié)構(gòu)。股份有限公司本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念二、財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系(一)財務(wù)活動1.財務(wù)活動的含義企業(yè)的資金運動過程是資金形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化及其增值過程,這一過程是通過一系列的財務(wù)活動實現(xiàn)的。所謂財務(wù)活動,是指資金的籌集、運用、消耗、收回、經(jīng)營及分配等一系列行為。其中,資金的運用、消耗、收回又稱為投資。資金運動和財務(wù)活動的對應關(guān)系如圖1-1所示。在圖1-1中,貨幣資金(G)依次轉(zhuǎn)化為商品資金(W表現(xiàn)為一定數(shù)量的勞動力A和生產(chǎn)資料Pm)、生產(chǎn)資金(P)、產(chǎn)成品資金(W')和更多的貨幣資金(G')。其中,籌資活動是資金運動的前提,投資活動是資金運動的關(guān)鍵,分配活動是作為投資成果進行的,體現(xiàn)了企業(yè)籌資與投資的目標要求。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念2.財務(wù)活動的內(nèi)容從整體上講,財務(wù)活動的內(nèi)容包括以下幾個方面:(4)企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。(3)企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。0304(2)企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。(1)企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動。0102相互聯(lián)系、相互依存的,構(gòu)成了企業(yè)完整的財務(wù)活動本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念(二)財務(wù)關(guān)系1.財務(wù)關(guān)系的含義企業(yè)的財務(wù)活動是以企業(yè)為主體來進行的,企業(yè)作為法人在組織財務(wù)活動的過程中,必然與企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)各方發(fā)生廣泛的經(jīng)濟利益關(guān)系,這就是財務(wù)關(guān)系。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念2.財務(wù)關(guān)系的內(nèi)容財務(wù)關(guān)系的內(nèi)容可概括為以下幾個方面:企業(yè)與國家體現(xiàn)為強制和無償?shù)亩愂辗峙潢P(guān)系，企業(yè)需依法繳納各種稅款。企業(yè)與投資者表現(xiàn)為所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系，投資者投入資本，企業(yè)獨立經(jīng)營并分配稅后利潤。企業(yè)與債權(quán)人形成債務(wù)與債權(quán)關(guān)系，企業(yè)向債權(quán)人借款，需按時支付利息并歸還本金。企業(yè)與受資者通過投資其他企業(yè)形成的所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系，如購買股票或直接投資。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念2.財務(wù)關(guān)系的內(nèi)容財務(wù)關(guān)系的內(nèi)容可概括為以下幾個方面:企業(yè)與債務(wù)人體現(xiàn)為債權(quán)與債務(wù)關(guān)系，企業(yè)出借資金給其他單位，并有權(quán)要求利息和本金歸還。企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營中相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)形成的資金結(jié)算關(guān)系，體現(xiàn)內(nèi)部利益均衡。企業(yè)與職工支付勞動報酬形成的經(jīng)濟關(guān)系，企業(yè)根據(jù)職工勞動情況支付工資、津貼和獎金等。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念三、財務(wù)管理的內(nèi)容根據(jù)以上分析,財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營和分配構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)活動,與此對應的,企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤(股利)分配管理便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容。籌資管理是企業(yè)財務(wù)管理的基石，涉及確定籌資規(guī)模和選擇籌資方式，以滿足企業(yè)投資和運營的資金需求，同時力求降低籌資成本和風險。(一)籌資管理投資管理關(guān)注企業(yè)資金的運用，通過合理確定投資規(guī)模、方向和方式，構(gòu)建高效的投資結(jié)構(gòu)，旨在提升投資效益并降低投資風險，對企業(yè)未來發(fā)展具有決定性影響。(二)投資管理本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念營運資金管理聚焦于企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的有效管理，包括資金運用（如現(xiàn)金、應收賬款、存貨管理）和資金籌措（如銀行短期借款、商業(yè)信用管理），確保企業(yè)日常運營的順暢進行。(三)營運資金管理利潤(股利)分配管理旨在平衡企業(yè)長期發(fā)展與股東短期回報之間的關(guān)系，通過制定合理的利潤(股利)分配政策，確定利潤分配比例，建立有效的分配與約束機制，以支持企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。(四)利潤(股利)分配管理本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念鞏固練習【1-1多選題】下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法中,正確的有(

)。A.公司債務(wù)獨立于所有者的債務(wù)B.公司在最初投資者退出后仍然可以繼續(xù)存在C.公司是獨立法人D.公司股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓ABCD【解析】由于公司是獨立法人,相對于獨資企業(yè)和合伙企業(yè),具有以下優(yōu)點:無限存續(xù),一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在;股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓,公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額,每個份額可以單獨轉(zhuǎn)讓,無須經(jīng)過其他股東同意;有限責任公司債務(wù)是法人的債務(wù),不是所有者的債務(wù),所有者對公司債務(wù)的責任以其出資額為限。所以,選項A、B、C、D正確。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念鞏固練習【1-2單選題】既涉及資金籌措,又涉及資金運用的財務(wù)管理是(

)。A.投資管理B.籌資管理C.營運資金管理D.利潤(股利)分配管理C【解析】營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上,即資金運用的管理;企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資,即資金籌措的管理。所以,應當選擇C。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念鞏固練習【1-3單選題】下列財務(wù)關(guān)系中,體現(xiàn)為所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系的是(

)。A.企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系B.企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系C.企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系D.企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系B【解析】企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)以購買股票或直接投資的形式向其他企業(yè)投資所形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。因此應該選B。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念鞏固練習【1-4多選題】下列經(jīng)濟行為中,屬于企業(yè)投資管理內(nèi)容的有(

)。A.做出購置無形資產(chǎn)的決策B.決定盈余公積金的提取比例C.向股東支付股息D.進行股票投資決策AD【解析】投資是指企業(yè)資金的運用,是為了獲得收益或避免風險而進行的資金投放活動。企業(yè)提取盈余公積金不涉及資金的投放,因此,B選項不屬于投資管理;向股東支付股息是為了回報股東,而不是為了獲得收益或避免風險,所以C選項不屬于投資決策。A選項屬于企業(yè)項目投資管理,D選項屬于企業(yè)證券投資管理,兩者都是企業(yè)投資管理的內(nèi)容。因此,AD選項正確。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念任務(wù)反饋本課件是可編輯的正常PPT課件模塊一

財務(wù)管理的基本概念課外延伸

財務(wù)管理的發(fā)展歷史萌芽時期（15世紀末16世紀初至19世紀末）

資本主義萌芽時期，地中海沿岸商業(yè)城市出現(xiàn)商業(yè)股份組織，企業(yè)對資本需求小，籌資渠道和方式單一，籌資活動附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，未形成獨立財務(wù)管理職業(yè).籌資財務(wù)管理時期（19世紀末至20世紀20年代后期）

工業(yè)革命后，股份公司成為主導企業(yè)組織形式，資本需求量擴大，籌資渠道和方式變化，企業(yè)籌資活動強化。財務(wù)管理職能主要是預計資金需要量和籌措資金，融資是理論研究根本任務(wù)。1897年格林的《公司財務(wù)》和1910年米德的《公司財務(wù)》是重要研究成果.

法規(guī)財務(wù)管理時期（20世紀30年代至50年代）1929年經(jīng)濟危機后，西方各國加強證券市場法制管理，財務(wù)管理需研究和解釋法律法規(guī)，指導企業(yè)依法組建、合并公司及發(fā)行證券。同時，重點向內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，財務(wù)目標、預算、債務(wù)重組等成為重要研究內(nèi)容。

美國洛弗的《企業(yè)財務(wù)》及英國羅斯的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》等是該時期重要著作.

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財務(wù)管理的基本概念課外延伸資產(chǎn)財務(wù)管理時期（20世紀50年代至70年代）

面對激烈市場競爭，財務(wù)經(jīng)理認識到需解決資金利用效率問題，財務(wù)決策上升為最重要問題，資金時間價值受關(guān)注，資本預算方法成熟，財務(wù)管理重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部資金合理配置，資產(chǎn)管理成為重中之重。迪安的《資本預算》、馬克維茨的“資產(chǎn)組合選擇”及MM理論等是重要成果.

投資財務(wù)管理時期（20世紀60年代中期至70年代）

二戰(zhàn)后，科技發(fā)展、市場變化使投資風險增加，財務(wù)管理重點轉(zhuǎn)移到投資問題。投資學與公司財務(wù)管理相互組合，推動財務(wù)管理理論發(fā)展，布萊克等人創(chuàng)立期權(quán)定價模型，斯蒂芬·羅斯提出套利定價理論等.

現(xiàn)代財務(wù)管理時期（20世紀70年代末至今）

企業(yè)財務(wù)管理朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，金融工具創(chuàng)新使公司與金融市場聯(lián)系加強，投資管理理論日益成熟，同時，財務(wù)管理在精細化、數(shù)字化等方面有明顯變化，對財務(wù)人員能力也有了新要求.本課件是可編輯的正常PPT課件02模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)模塊導入彩虹公司是一家從事IT產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè),由王強、李偉、趙海三人共同出資100萬元,平分股權(quán)比例而創(chuàng)立。企業(yè)開創(chuàng)初期,創(chuàng)始人都以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標,關(guān)注企業(yè)的持續(xù)增長水平,所以,他們注重加大研發(fā)投入,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,這些舉措有力地提升了企業(yè)的競爭力,使企業(yè)實現(xiàn)了銷售業(yè)績的高速增長。在開始的幾年間,銷售業(yè)績以每年60%的遞增速度提升。然而,隨著銷售業(yè)績的不斷快速增長,三位創(chuàng)始人在收益分配上產(chǎn)生了分歧。股東王強、李偉傾向于分紅,而股東趙海認為應將企業(yè)取得的利益用于擴大再生產(chǎn),以提升企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營水平,實現(xiàn)長遠利益的最大化。由此產(chǎn)生的矛盾不斷升級,最終導致堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的趙海被迫出讓持有的1/3股權(quán)而離開企業(yè)。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)模塊導入趙海堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,而其他股東要求更多的分紅,你認為趙海的目標是否與股東財富最大化的目標相矛盾?課前演練下列各項中,關(guān)于利潤最大化的說法錯誤的是(

)。A.利潤最大化是一個絕對值,沒有考慮資金的時間價值。B.利潤最大化可能會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為。C.利潤最大化區(qū)分了不同時期的收益,考慮了資金的時間價值。D.利潤最大化沒有考慮風險問題。B本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)必備知識一、財務(wù)管理目標(一)財務(wù)管理目標的含義財務(wù)管理目標又稱理財目標,是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。財務(wù)管理目標也是企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定合適的財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提,只有有了明確、合理的財務(wù)管理目標,財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求,科學、合理地選擇并確定財務(wù)管理目標。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)(二)財務(wù)管理目標的作用財務(wù)管理目標的作用可以概括為以下4個方面:凝聚作用導向作用激勵作用030102考核作用04本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)(三)財務(wù)管理目標的特征01盡管宏觀經(jīng)濟體制、企業(yè)經(jīng)營方式及人們認識的變化可能影響財務(wù)管理目標，但這些變化通常是漸進的，需達到一定階段才產(chǎn)生質(zhì)變。財務(wù)管理目標作為對客觀規(guī)律性的概括，總體上保持相對穩(wěn)定。相對穩(wěn)定性02財務(wù)管理目標是財務(wù)目標管理的基礎(chǔ)，需具備組織、動員功能。目標需可計量、可追溯、可控制，以制定經(jīng)濟指標、進行分解、職工控制及績效考評。具有可操作性03財務(wù)管理目標構(gòu)成了一個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，反映各目標間的內(nèi)在聯(lián)系。層次性源于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性及其相互關(guān)系的層次性。具有層次性本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)(四)財務(wù)管理目標的內(nèi)容目前,人們對財務(wù)管理目標的認識尚未統(tǒng)一,主要有三種觀點:利潤最大化、資本利潤率(每股利潤)最大化和企業(yè)價值最大化。1.利潤最大化利潤最大化觀點認為,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多,越接近企業(yè)的目標。這一觀點較容易實現(xiàn),因此,利潤最大化成為財務(wù)管理人員最早遵循的財務(wù)管理目標。總的來說,企業(yè)將利潤最大化作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標,有一定的片面性。事實上,許多經(jīng)理人員都把高利潤作為公司的短期目標,但完全以利潤最大化作為財務(wù)管理目標是不恰當?shù)?。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)利潤最大化觀點的缺點如下:02]該觀點未能區(qū)分不同時間點的收益，忽視了資金的時間價值，即早期收益再投資帶來的潛在增值。忽略資金時間價值01]利潤最大化作為絕對指標，未考慮企業(yè)投入與產(chǎn)出的相對關(guān)系，導致難以跨企業(yè)或跨期進行有效比較。忽視投入產(chǎn)出比關(guān)系03追求利潤最大化時，常伴隨風險增加，但該觀點未將風險納入考量，可能導致盲目追求高收益而忽略潛在風險。未考慮風險因素04利潤最大化可能促使企業(yè)采取短視的財務(wù)決策，片面追求短期利潤增長，忽視企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。誘導短期行為本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)2.資本利潤率(每股利潤)最大化資本利潤率(每股利潤)最大化觀點認為,應該將企業(yè)利潤與投入的資本相聯(lián)系,用資本利潤率(每股利潤)概括企業(yè)財務(wù)管理目標。其觀點本身概念明確,將企業(yè)實現(xiàn)的利潤與投入的資本或股本進行對比,可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或期間進行對比,揭示其盈利水平的差異。但是這種觀點仍然存在三個問題:一是沒有考慮資金的時間價值;二是沒有考慮風險問題;三是仍會導致短期行為。3.企業(yè)價值最大化投資者建立企業(yè)的重要目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富。這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)價值最大化觀點認為,企業(yè)價值最大化可以通過企業(yè)的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)決策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,使企業(yè)總價值達到最大。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)這是現(xiàn)代西方財務(wù)管理理論普遍公認的財務(wù)目標,他們認為這是衡量企業(yè)財務(wù)行為和財務(wù)決策的合理標準。對于股份制企業(yè),企業(yè)價值最大化可表述為股東財富最大化;對于上市的股份公司,股東財富最大化可用股票市價最大化來代替。股票市價是對企業(yè)經(jīng)營狀況及業(yè)績水平的動態(tài)描述,代表了廣大投資者對公司價值的客觀評價。股票市價是由公司未來的收益和風險決定的,它的高低不僅反映了資本和獲利之間的關(guān)系,而且體現(xiàn)了預期每股收益的大小、取得的時間、所冒的風險及企業(yè)股利政策等因素的影響。企業(yè)追求價值最大化,有利于避免企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因為目前的利潤會影響企業(yè)的價值,預期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)企業(yè)是一個通過一系列合同或契約關(guān)系將各種利益主體聯(lián)系在一起的組織形式。企業(yè)應將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在價值增長中滿足企業(yè)相關(guān)者的利益,企業(yè)只有通過維護與企業(yè)相關(guān)者的利益,承擔起應有的社會責任(如保護消費者利益、保護環(huán)境、支持社會公眾活動等),才能更好地現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。由于企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標,因此其在運用時也存在以下一些缺點:(1)非上市企業(yè)的價值確定難度較大。雖然通過專門評價(如資產(chǎn)評估)可以確定其價值,但評估過程受評估標準和評估方式的影響,會使估價不夠客觀和標準,從而影響企業(yè)價值的準確性與客觀性。(2)股票價格的變動除受企業(yè)經(jīng)營因素影響之外,還要受到其他企業(yè)無法控制的因素影響。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)二、財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟和一般程序。企業(yè)財務(wù)管理工作一般包括以下幾個環(huán)節(jié)。財務(wù)預測是企業(yè)基于歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)實條件，運用科學方法預測未來財務(wù)活動和成果的過程，為財務(wù)決策和預算編制提供基礎(chǔ)。(一)財務(wù)預測12財務(wù)決策是財務(wù)人員通過比較分析不同方案，選擇最優(yōu)方案以實現(xiàn)財務(wù)管理目標的過程，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(二)財務(wù)決策本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)財務(wù)預算是企業(yè)對未來財務(wù)活動進行詳細規(guī)劃和綜合平衡的工具，基于財務(wù)預測和決策結(jié)果，是財務(wù)控制和分析的依據(jù)。(三)財務(wù)預算33財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)活動及其結(jié)果進行評價和總結(jié)的工作，為下期財務(wù)預測提供基礎(chǔ)，并改善財務(wù)管理各環(huán)節(jié)。(五)財務(wù)分析56財務(wù)控制是通過信息和手段調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)活動，確保預算實現(xiàn)的過程，是責任績效考評與獎懲的重要依據(jù)。(四)財務(wù)控制企業(yè)應建立財務(wù)業(yè)績評價與激勵機制，通過分析財務(wù)成果評價管理業(yè)績，形成獎懲制度，保證財務(wù)管理工作的順利進行。(六)財務(wù)業(yè)績評價與激勵本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)鞏固練習【1-5單選題】假設(shè)資本市場有效,在股東投資資本不變的情況下,下列各項中能夠體現(xiàn)股東財富最大化這一財務(wù)管理目標的是(

)。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.每股股價最大化D.企業(yè)價值最大化C【解析】對于債務(wù)能按時清償、債權(quán)價值穩(wěn)定的上市公司,且在資本市場有效的條件下,股東財富最大化可用股票市價(每股股價)最大化來代替。因此,選C。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)鞏固練習【1-6多選題】下列有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標的說法中,正確的有(

)。A.企業(yè)的財務(wù)管理目標是利潤最大化B.增加借款可以增加債務(wù)價值,但不一定增加企業(yè)價值,因此,債權(quán)價值最大化不是財務(wù)管理目標的準確描述C.追加投資資本可以增加企業(yè)的股東權(quán)益價值,但不一定增加股東財富,因此,股東權(quán)益價值最大化不是財務(wù)管理目標的準確描述D.財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度可以用股票市價度量BCD本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)鞏固練習【解析】如果投入資本相同、利潤取得的時間相同、相關(guān)的風險相同,利潤最大化才可以成為財務(wù)管理目標的替代表述,選項A不正確;財務(wù)管理目標的準確表述是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化,如不能增加企業(yè)價值則不可謂實現(xiàn)財務(wù)管理目標,所以選項BC正確;對于債務(wù)能按時清償、債權(quán)價值穩(wěn)定的上市公司,且在資本市場有效的條件下,股東財富最大化可用股票市價(每股股價)最大化來代替,所以選項D正確。因此,選BCD。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)鞏固練習【1-7單選題】以下各項財務(wù)指標中,最能夠反映上市公司財務(wù)管理目標實現(xiàn)程度的是(

)。A.扣除非經(jīng)常性損益后的每股收益

B.每股凈資產(chǎn)C.每股市價

D.每股股利C【解析】選項A,扣除非經(jīng)常性損益后的每股收益是每股收益最大化目標,缺點在于沒有考慮每股收益取得的時間,沒有考慮每股收益的風險。選項B,每股凈資產(chǎn)是股東財富在會計上的賬面價值,代表歷史成本,不是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,也沒有考慮風險和時間因素。選項D,每股股利是股東的股利收益,而股票價值是未來股利按照股東要求的必要報酬率折現(xiàn)后的現(xiàn)值。選項C,每股市價最能夠反映上市公司財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。假設(shè)股東投資資本不變,股價最大化與增加股東財富具有同等意義。因此,選C。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)鞏固練習【1-8單選題】企業(yè)價值最大化目標強調(diào)的是企業(yè)的(

)。A.實際利潤額B.實際投資利潤率C.預期獲利能力D.實際投入資金C【解析】企業(yè)價值的大小取決于企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值的大小和企業(yè)潛在或預期獲利能力的高低。因此,企業(yè)價值最大化目標應當是強調(diào)預期獲利能力的高低。所以,選C。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)任務(wù)反饋本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)特別提示

財務(wù)管理目標需要注意的事項利潤最大化-注意事項：-沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值。例如，一個項目今年獲利100萬元，另一個項目在未來三年每年獲利30萬元，僅從利潤最大化角度看會選擇前者，但考慮時間價值，后者可能更優(yōu)。-沒有考慮風險因素。高風險項目可能帶來高利潤，但同時也伴隨著巨大的損失可能性。如一些高杠桿的金融投資，可能短期內(nèi)獲取暴利，但也可能血本無歸。-容易導致企業(yè)短期行為。企業(yè)可能為了追求當前利潤，而忽視產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備更新等長期戰(zhàn)略，如減少研發(fā)投入來降低成本，提升當期利潤。

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財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)特別提示

財務(wù)管理目標需要注意的事項資本利潤率（每股利潤）最大化-利潤質(zhì)量把控：-現(xiàn)金流的重要性：要注意賬面利潤與實際現(xiàn)金流的匹配。如果企業(yè)資本利潤率高但現(xiàn)金流差，如存在大量應收賬款，可能會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)運營。-利潤穩(wěn)定性：不穩(wěn)定的利潤會影響這一目標的實現(xiàn)。例如，依賴單一產(chǎn)品或季節(jié)性銷售的企業(yè)，利潤波動大，不利于持續(xù)吸引投資者和穩(wěn)定企業(yè)運營。-資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡：-債務(wù)風險：增加債務(wù)資本可提升資本利潤率，但也會加大財務(wù)風險。過高的債務(wù)可能導致償債困難，利息支出侵蝕利潤，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)風險。-權(quán)益稀釋：在追求每股利潤最大化過程中，增發(fā)股票等權(quán)益融資方式可能會稀釋原有股東權(quán)益，導致每股利潤增長緩慢甚至下降。-長期戰(zhàn)略忽視風險：-長期投入不足：過度關(guān)注短期資本利潤率可能會忽視長期戰(zhàn)略投資，如減少研發(fā)和設(shè)備更新投入，雖然短期利潤提升，但會損害企業(yè)長期競爭力。-市場份額受損風險：企業(yè)可能為了追求每股利潤最大化而采取提價等措施，這可能會導致市場份額下降，影響企業(yè)未來盈利能力。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊二

財務(wù)管理目標和工作環(huán)節(jié)特別提示

財務(wù)管理目標需要注意的事項企業(yè)價值最大化

-注意事項：-企業(yè)價值的評估復雜。涉及到未來現(xiàn)金流量的預測和折現(xiàn)率的確定，存在很大的主觀性。不同的評估機構(gòu)和評估方法可能得出不同的企業(yè)價值結(jié)果。-同樣需要權(quán)衡利益相關(guān)者的利益。在追求企業(yè)價值最大化過程中，要兼顧各方利益，平衡好短期利益和長期利益，否則會影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

本課件是可編輯的正常PPT課件03模塊三

財務(wù)管理環(huán)境本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境模塊導入某公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè),隨著市場競爭的加劇,公司面臨著巨大的財務(wù)壓力。為了緩解財務(wù)壓力,該公司決定采取一系列財務(wù)管理措施,包括優(yōu)化供應鏈管理、降低成本、提高生產(chǎn)效率等。然而,在實施這些措施的過程中,該公司的工作人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理環(huán)境的變化對其產(chǎn)生了重大影響。例如,隨著環(huán)保法規(guī)的加強,公司需要投入更多的資金用于環(huán)保設(shè)備的購置和運行,這增加了公司的成本。同時,隨著原材料價格的波動,公司需要不斷調(diào)整采購策略以保持成本穩(wěn)定。此外,公司還需要應對市場需求的變化,及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略,以確保銷售收入的實現(xiàn)。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境模塊導入為了應對財務(wù)管理環(huán)境的變化,該公司采取了一系列措施。首先,公司加強了財務(wù)管理團隊的建設(shè),提高了財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能,使他們能夠更好地應對財務(wù)管理環(huán)境的變化。其次,公司加強了與供應商和客戶的合作,通過建立穩(wěn)定的供應鏈和客戶關(guān)系,減少了市場波動對公司的影響。最后,公司加強了對財務(wù)管理環(huán)境變化的監(jiān)測和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理環(huán)境變化對公司帶來的問題。通過實施這些措施,公司成功地應對了財務(wù)管理環(huán)境的變化,實現(xiàn)了財務(wù)管理的目標。從以上案例中我們可以得到哪些與財務(wù)管理環(huán)境有關(guān)的啟示?本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境課前演練下列各項中,不屬于經(jīng)濟環(huán)境的是(

)。A.經(jīng)濟管理體制B.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)C.經(jīng)濟發(fā)展D.微觀經(jīng)濟調(diào)控政策D本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境必備知識一、經(jīng)濟環(huán)境(一)經(jīng)濟管理體制經(jīng)濟管理體制是指在一定的社會制度下,生產(chǎn)關(guān)系的具體形式以及組織、管理和調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟的體系、制度、方式和方法的總稱。財務(wù)管理作為一種微觀管理活動,與其所處的經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策等經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境經(jīng)濟管理體制分為宏觀經(jīng)濟管理體制是指整個國家宏觀經(jīng)濟的基本經(jīng)濟制度,宏觀經(jīng)濟管理體制對企業(yè)財務(wù)行為的影響主要體現(xiàn)在:企業(yè)必須服從和服務(wù)于宏觀經(jīng)濟管理體制,在財務(wù)管理目標、財務(wù)主體、財務(wù)管理的手段與方法等方面與宏觀經(jīng)濟管理體制的要求一致。微觀經(jīng)濟管理體制是指企業(yè)體制及企業(yè)與政府、企業(yè)與所有者的關(guān)系。微觀經(jīng)濟管理體制對企業(yè)財務(wù)行為的影響與宏觀經(jīng)濟管理體制相聯(lián)系,主要體現(xiàn)在如何處理企業(yè)與政府、企業(yè)與所有者之間的財務(wù)關(guān)系。宏觀經(jīng)濟管理體制微觀經(jīng)濟管理體制本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(二)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一般指從各個角度考察社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)的構(gòu)成,包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)行為的影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。一方面,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會在一定程度上影響甚至決定財務(wù)管理的性質(zhì),不同產(chǎn)業(yè)所要求的資金規(guī)模或投資規(guī)模不同,不同產(chǎn)業(yè)所要求的資本結(jié)構(gòu)也不一樣;另一方面,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變動要求財務(wù)管理做出相應的調(diào)整和變動,否則企業(yè)日常財務(wù)運作艱難,財務(wù)目標難以實現(xiàn)。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(三)經(jīng)濟發(fā)展水平任何國家的經(jīng)濟發(fā)展都不可能呈長期的快速增長之勢,而總是表現(xiàn)為“波浪式前進,螺旋式上升”的狀態(tài)。當經(jīng)濟發(fā)展處于繁榮時期時,經(jīng)濟增長速度較快,市場需求旺盛,銷售額大幅度上升,企業(yè)為了擴大生產(chǎn),需要增加投資,與此相適應,企業(yè)需籌集大量的資金以滿足投資擴張的需要;當經(jīng)濟發(fā)展處于衰退時期時,經(jīng)濟增長速度緩慢,甚至出現(xiàn)負增長,企業(yè)的產(chǎn)量和銷售量下降,投資銳減,資金時而緊缺、時而閑置,財務(wù)運作出現(xiàn)較大困難。另外,經(jīng)濟發(fā)展中的通貨膨脹也會給企業(yè)財務(wù)管理帶來較大的不利影響,主要表現(xiàn)在:資金占用額迅速增加;利率上升,企業(yè)籌資成本加大;證券價格下跌,籌資難度增加;利潤虛增、資金流失。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(四)宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策政府具有對宏觀經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)控的職能。在一定時期,政府為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展,往往通過計劃、財稅、金融等手段對國民經(jīng)濟總運行機制及其子系統(tǒng)產(chǎn)生影響。這些宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策對企業(yè)財務(wù)管理的影響是直接的,企業(yè)必須按國家政策辦事,否則將寸步難行。例如,國家采取緊縮的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策時,會導致企業(yè)的現(xiàn)金流入減少,現(xiàn)金流出增加、資金緊張、投資壓縮。而當國家采取擴張的經(jīng)濟調(diào)控政策時,企業(yè)財務(wù)管理則會出現(xiàn)與之相反的情形。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境二、法律環(huán)境(一)企業(yè)組織法企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,不同組織形式的企業(yè)所適用的法律不同。按照國際慣例,企業(yè)可劃分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè),各國均有相應的法律來規(guī)范這三類企業(yè)的行為。因此,不同組織形式的企業(yè)在進行財務(wù)管理時,必須熟悉其企業(yè)組織形式對財務(wù)管理的影響,從而做出相應的財務(wù)決策。財務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時所應遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。市場經(jīng)濟是一種法治經(jīng)濟,企業(yè)的一切經(jīng)濟活動總是在一定法律規(guī)范范圍內(nèi)進行的。一方面,法律提出了企業(yè)從事一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)所必須遵守的規(guī)范,從而對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行約束;另一方面,法律也為企業(yè)合法從事各項經(jīng)濟活動提供了保護。企業(yè)財務(wù)管理中應遵循的法律、法規(guī)和規(guī)章主要包括以下幾點內(nèi)容。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(二)稅法稅法是稅收法律制度的總稱,是調(diào)整稅收征納關(guān)系的法規(guī)規(guī)范。與企業(yè)相關(guān)的稅種主要有以下五類:資源稅類,包括資源稅、土地使用稅、土地增值稅等。流轉(zhuǎn)稅類,包括增值稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅等。所得稅類,包括企業(yè)所得稅、個人所得稅。01財產(chǎn)稅類,包括車船稅、房產(chǎn)稅等。020304行為稅類,主要指印花稅。05本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(三)財務(wù)法規(guī)財務(wù)法規(guī)是規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系的法令文件。我國目前的企業(yè)財務(wù)法規(guī)制度有企業(yè)財務(wù)通則、行業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度等3個層次。(四)其他法規(guī)其他法規(guī)如《中華人民共和國證券法》《中華人民共和國票據(jù)法》《中華人民共和國中國人民銀行法》等。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境三、金融市場環(huán)境(一)金融金融(finance)是市場主體利用金融工具使資金從資金盈余方流向資金稀缺方的經(jīng)濟活動。金融是貨幣資金融通的總稱,主要是指與貨幣流通和銀行信用有關(guān)的各種活動。金融的主要內(nèi)容包括:貨幣的發(fā)行、投放、流通和回籠;各種存款的吸收和提取;各項貸款的發(fā)放和收回;銀行會計、出納、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、保險、投資、信托、租賃、匯兌、貼現(xiàn)、抵押、證券買賣,以及國際間的貿(mào)易和非貿(mào)易的結(jié)算,黃金白銀買賣、輸出、輸入等。金融市場環(huán)境是指一個國家在一定的金融體制和制度下,影響經(jīng)濟主體活動的各種要素的集合。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(二)金融市場1.金融市場的含義金融市場是指資金籌集的場所。金融市場有廣義與狹義之分。廣義的金融市場是指一切資本流動(包括實物資本和貨幣資本)的場所,其交易對象包括貨幣借貸、票據(jù)承兌和貼現(xiàn)、有價證券的買賣、黃金和外匯的買賣、國內(nèi)外保險辦理、生產(chǎn)資料的產(chǎn)權(quán)交換等。狹義的金融市場一般是指有價證券市場,即股票和債券的發(fā)行和買賣市場。2.金融市場的分類金融市場可按以下標準分類:本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境金融市場可分為票據(jù)市場、證券市場、金融衍生品市場、外匯市場、黃金市場等。按交易的具體對象不同金融市場可分為發(fā)行市場和流通市場。發(fā)行市場是指從事新證券和票據(jù)等金融工具買賣的轉(zhuǎn)讓市場,也叫初級市場或一級市場。流通市場是指從事已上市的舊證券和票據(jù)等金融工具買賣的轉(zhuǎn)讓市場,也叫次級市場或二級市場。按交易的性質(zhì)不同金融市場可分為同業(yè)拆借市場、國債市場、企業(yè)債券市場、股票市場和金融期貨市場等。按交易的直接對象不同金融市場可分為現(xiàn)貨市場和期貨市場?，F(xiàn)貨市場是指買賣雙方成交后,當場或幾天之內(nèi)買方付款、賣方交出證券的交易市場。期貨市場是指買賣雙方成交后,在雙方約定的未來某一特定的時日才交割的交易市場。按交割的時間不同01020304本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(三)金融市場環(huán)境與企業(yè)財務(wù)活動企業(yè)從事投資活動所需要的資金,除所有者投入外,主要從金融市場取得。金融政策的變化必然影響企業(yè)的籌資與投資。所以,金融市場環(huán)境是企業(yè)最主要的環(huán)境因素,它對企業(yè)財務(wù)活動的影響如下。1.金融市場環(huán)境為企業(yè)提供了良好的投資和籌資的場所當企業(yè)需要資金時,其可以在金融市場上選擇合適的籌資方式;當企業(yè)有閑置的資金時,其又可以在市場上選擇合適的投資方式,為其資金尋找出路。2.金融市場環(huán)境為企業(yè)的長短期資金相互轉(zhuǎn)化提供方便企業(yè)可通過金融市場將長期資金(如股票、債券)變現(xiàn)轉(zhuǎn)化為短期資金,也可以通過金融市場購進股票、債券等,將短期資金轉(zhuǎn)化為長期資金。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境3.金融市場為企業(yè)財務(wù)管理提供有意義的信息金融市場的利率變動反映資金的供求狀況,有價證券市場的行情反映投資人對企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利水平的評價。這些都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的重要依據(jù)。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(四)我國主要的金融機構(gòu)1.中國人民銀行中國人民銀行是我國的中央銀行,它代表政府管理全國的金融機構(gòu)和金融活動,經(jīng)理國庫。2.政策銀行政策銀行是指由政府設(shè)立,以貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策為目的,不以營利為目的的金融機構(gòu)。我國目前有三家政策銀行:國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。3.商業(yè)銀行商業(yè)銀行是以經(jīng)營存款、放款、辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算為主要業(yè)務(wù),以營利為主要經(jīng)營目標的金融企業(yè)。我國的商業(yè)銀行有國有獨資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行。4.非銀行金融機構(gòu)我國主要的非銀行金融機構(gòu)有保險公司、信托投資公司、證券機構(gòu)、財務(wù)公司、金融租賃公司。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境(五)金融市場利率在金融市場上,利率是資金使用權(quán)的價格。其計算公式為利率=純利率+通貨膨脹附加率+風險報酬率純利率是指沒有風險和通貨膨脹情況下的平均利率。在沒有通貨膨脹時,國庫券的利率可以視為純利率。由于通貨膨脹會降低貨幣的實際購買力,企業(yè)為彌補其購買力損失而在純利率的基礎(chǔ)上加上通貨膨脹附加率。風險報酬率是由于存在各種風險而要求在純利率和通貨膨脹附加率之外附加的利率。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境鞏固練習【1-9單選題】關(guān)于利率的公式,下列正確的是(

)。A.利率=純利率+通貨膨脹附加率+風險報酬率B.利率=純利率+通貨膨脹附加率C.利率=通貨膨脹附加率+風險報酬率D.利率=純利率+風險報酬率A【解析】見“金融市場利率”。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境鞏固練習【1-10單選題】以下不屬于金融市場環(huán)境內(nèi)容的有(

)。A.金融機構(gòu)B.貨幣政策C.金融市場D.中央銀行B【解析】金融市場環(huán)境包括金融機構(gòu)和金融市場,其中金融機構(gòu)包括中國人民銀行(我國的中央銀行)、政策銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機構(gòu)。貨幣政策應屬于經(jīng)濟環(huán)境,故選B。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境鞏固練習【1-11多選題】以下屬于非銀行金融機構(gòu)的是(

)。A.保險公司B.中國人民銀行C.證券公司D.國家開發(fā)銀行AC【解析】非銀行金融機構(gòu)包括保險公司、信托投資公司、證券機構(gòu)、財務(wù)公司、金融租賃公司等,中國人民銀行是我國的中央銀行,國家開發(fā)銀行屬于政策銀行,所以兩者都不屬于非銀行金融機構(gòu)。所以,選AC。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊三財務(wù)管理環(huán)境課外延伸知識

在全球化背景下，國際財務(wù)管理環(huán)境愈發(fā)關(guān)鍵。不同國家的政治穩(wěn)定性影響企業(yè)投資決策，如在政治動蕩地區(qū)，企業(yè)可能面臨資產(chǎn)沒收風險。匯率波動是跨國企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，它會改變海外投資收益與債務(wù)負擔，企業(yè)需運用套期保值等手段應對。

文化差異也成為財務(wù)管理環(huán)境的一部分。在集體主義文化濃厚的國家，企業(yè)決策可能更傾向于團隊或家族利益，融資方式可能偏好內(nèi)部資金或親友借款；而個人主義文化主導地區(qū)，企業(yè)更注重外部資本市場融資，財務(wù)決策強調(diào)股東利益最大化。此外，科技發(fā)展催生數(shù)字貨幣與線上金融服務(wù)，改變企業(yè)支付、結(jié)算與資金管理模式，促使企業(yè)更新財務(wù)管理技術(shù)與理念，以適應數(shù)字化時代的財務(wù)管理變革需求。本課件是可編輯的正常PPT課件04模塊四

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模塊導入長城基金管理公司對投資的上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)開展大數(shù)據(jù)(big

data)分析。通過對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析,長城基金管理公司可以迅速解讀財務(wù)指標,了解公司的情況,發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中的問題。長城基金管理公司構(gòu)建了數(shù)據(jù)化的運營管理平臺,實現(xiàn)了包括數(shù)據(jù)可視化、風險辨識、投資推薦等各項管理功能。在此項技術(shù)的幫助下,長城基金管理公司投資的股票組合在2022年實現(xiàn)了很好的回報,且基金持倉的大多數(shù)股票當年都處于盈利狀態(tài)。請問你在日常生活和媒體中,接觸過哪些大數(shù)據(jù)技術(shù)支持的服務(wù)?除了證券投資管理以外,你認為還有哪些財務(wù)管理活動可以與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合?本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)課前演練下列各項中,屬于產(chǎn)品生命周期的有(

)。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期ABCD本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)必備知識一、財務(wù)大數(shù)據(jù)與商務(wù)智能技術(shù)大數(shù)據(jù)指的是資料量規(guī)模巨大、不斷更新的,需要通過特殊工具在合理時間內(nèi)獲取、儲存、處理、分析,從而幫助企業(yè)經(jīng)營決策的各類信息和資訊的集合。財務(wù)大數(shù)據(jù)是指在企業(yè)財務(wù)管理過程中所廣泛涉及的各類大數(shù)據(jù)信息,包括但不限于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等部門產(chǎn)生或傳遞的各項數(shù)據(jù)集合。財務(wù)管理部門由于其職能定位,往往掌握了企業(yè)各方面的財務(wù)大數(shù)據(jù)信息,財務(wù)管理部門通過對財務(wù)大數(shù)據(jù)的整理、記錄及加工,可以直接影響企業(yè)的各種決策,不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理工作,從而促進企業(yè)的財務(wù)管理,提高企業(yè)管理水平,構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)控制平臺。(一)財務(wù)大數(shù)據(jù)本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)課外延伸

財務(wù)大數(shù)據(jù)未來發(fā)展方向

數(shù)據(jù)整合與共享

企業(yè)將進一步整合內(nèi)外部財務(wù)數(shù)據(jù)，打破部門間的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和流通。同時，不同企業(yè)之間也會加強數(shù)據(jù)合作與共享，構(gòu)建行業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)盟，以獲取更全面、更有價值的信息，為企業(yè)決策提供更有力的支持。

實時財務(wù)分析與決策支持

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，財務(wù)分析將從傳統(tǒng)的定期報告模式向?qū)崟r分析轉(zhuǎn)變，能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出決策。通過對海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)提供更準確、更具前瞻性的決策依據(jù)，幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中快速響應、搶占先機。

本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)課外延伸

財務(wù)大數(shù)據(jù)未來發(fā)展方向

風險預測與管控強化

大數(shù)據(jù)可以對海量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，建立更精準的風險預測模型，提前識別潛在的財務(wù)風險、市場風險、信用風險等。同時，能夠?qū)崟r監(jiān)測風險的變化情況，及時調(diào)整風險應對策略，有效降低企業(yè)面臨的各種風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。

業(yè)財融合深入推進

財務(wù)大數(shù)據(jù)將促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，財務(wù)人員將更多地參與到業(yè)務(wù)流程中，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為業(yè)務(wù)部門提供有價值的建議和決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運營效率、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)課外延伸

財務(wù)大數(shù)據(jù)未來發(fā)展方向數(shù)據(jù)可視化與溝通優(yōu)化

未來，財務(wù)大數(shù)據(jù)將更加注重數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，通過直觀易懂的圖表、報表等形式，將復雜的數(shù)據(jù)信息展示給企業(yè)管理層和其他部門人員，使他們能夠快速理解和把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而更好地進行溝通和協(xié)作，共同推動企業(yè)的發(fā)展.

智能化應用拓展

隨著人工智能、機器學習等技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)大數(shù)據(jù)將與這些技術(shù)深度融合，實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化和智能化。如智能財務(wù)機器人可自動完成數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)處理等基礎(chǔ)工作，智能預算系統(tǒng)可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)變化自動生成預算方案等，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量.本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)(二)商務(wù)智能技術(shù)1.商務(wù)智能技術(shù)的定義商務(wù)智能(business

intelligence,BI)技術(shù)是指把各種數(shù)據(jù)及時轉(zhuǎn)換為有價值的信息,幫助決策者做出正確決策的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。商務(wù)智能的概念最早由高德納咨詢公司的分析師霍華德·德雷(Howard

Dresner)提出,他認為商務(wù)智能描述了一系列的概念和方法,可以應用基于數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)輔助商務(wù)決策的制定。從誕生至今,商務(wù)智能技術(shù)與計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)充分結(jié)合,不斷進步,微軟、IBM、甲骨文、SAP等軟件廠商都開發(fā)了相關(guān)的商務(wù)應用軟件,幫助企業(yè)提升商務(wù)管理能力。目前商務(wù)智能技術(shù)更加突出了分析、端到端服務(wù)及人工智能的應用。本課件是可編輯的正常PPT課件制定精準營銷策略：通過商務(wù)智能技術(shù)分析顧客行為和偏好，制定個性化的營銷策略，如套餐優(yōu)惠，以提升銷售額和顧客滿意度?？蛻籼卣鞣治觯豪蒙虅?wù)智能技術(shù)對客戶進行分類，理解不同客戶群體的需求，實施定制化服務(wù)策略，增強客戶忠誠度和價值。成本收入優(yōu)化：借助商務(wù)智能進行成本核算和收益分析，識別成本偏差并采取措施改進，以降低成本、提高利潤。提升風險管理能力：運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識別潛在風險，如欺詐行為，及時預警并采取相應措施，減少企業(yè)損失。增強業(yè)務(wù)洞察力：商務(wù)智能幫助管理者快速獲取關(guān)鍵信息，監(jiān)控業(yè)務(wù)績效，以便及時調(diào)整策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)運營。提高市場響應速度：通過預測市場變化和精簡流程，企業(yè)能夠更快地適應市場變動，提升市場競爭力和響應能力。文心大模型3.5生成模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)2.商務(wù)智能技術(shù)的應用商務(wù)智能技術(shù)在挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價值、支持企業(yè)管理決策等方面提供了廣泛的應用場景,這些場景或多或少地都與財務(wù)管理部門的工作重合,可總結(jié)為以下幾個方面:通過商務(wù)智能技術(shù)分析顧客行為和偏好，制定個性化的營銷策略，如套餐優(yōu)惠，以提升銷售額和顧客滿意度。（1）制定精準營銷策略利用商務(wù)智能技術(shù)對客戶進行分類，理解不同客戶群體的需求，實施定制化服務(wù)策略，增強客戶忠誠度和價值。（2）客戶特征分析借助商務(wù)智能進行成本核算和收益分析，識別成本偏差并采取措施改進，以降低成本、提高利潤。（3）成本收入優(yōu)化本課件是可編輯的正常PPT課件制定精準營銷策略：通過商務(wù)智能技術(shù)分析顧客行為和偏好，制定個性化的營銷策略，如套餐優(yōu)惠，以提升銷售額和顧客滿意度。客戶特征分析：利用商務(wù)智能技術(shù)對客戶進行分類，理解不同客戶群體的需求，實施定制化服務(wù)策略，增強客戶忠誠度和價值。成本收入優(yōu)化：借助商務(wù)智能進行成本核算和收益分析，識別成本偏差并采取措施改進，以降低成本、提高利潤。提升風險管理能力：運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識別潛在風險，如欺詐行為，及時預警并采取相應措施，減少企業(yè)損失。增強業(yè)務(wù)洞察力：商務(wù)智能幫助管理者快速獲取關(guān)鍵信息，監(jiān)控業(yè)務(wù)績效，以便及時調(diào)整策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)運營。提高市場響應速度：通過預測市場變化和精簡流程，企業(yè)能夠更快地適應市場變動，提升市場競爭力和響應能力。文心大模型3.5生成模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)2.商務(wù)智能技術(shù)的應用商務(wù)智能技術(shù)在挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價值、支持企業(yè)管理決策等方面提供了廣泛的應用場景,這些場景或多或少地都與財務(wù)管理部門的工作重合,可總結(jié)為以下幾個方面:運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識別潛在風險，如欺詐行為，及時預警并采取相應措施，減少企業(yè)損失。（4）提升風險管理能力商務(wù)智能幫助管理者快速獲取關(guān)鍵信息，監(jiān)控業(yè)務(wù)績效，以便及時調(diào)整策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)運營。（5）增強業(yè)務(wù)洞察力通過預測市場變化和精簡流程，企業(yè)能夠更快地適應市場變動，提升市場競爭力和響應能力。（6）提高市場響應速度本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)二、大數(shù)據(jù)財務(wù)分析工具大數(shù)據(jù)財務(wù)可采用多種商務(wù)智能分析工具。(一)Power

BIPower

BI是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報告工具。PowerBI能讓靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為動態(tài)報表,是一個讓非專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員也可以有效整合企業(yè)數(shù)據(jù),快速、準確地提供商務(wù)智能分析的數(shù)據(jù)可視化“神器”。本書將以Power

BI為例介紹大數(shù)據(jù)財務(wù)分析。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析工具———Power

BI的樣式如圖1-2所示。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)(二)TableauTableau是斯坦福大學一個計算機科學項目的成果。該項目旨在改善分析流程,讓人們能夠通過可視化技術(shù)更輕松地使用數(shù)據(jù)。自成立以來,Tableau公司不斷進行研發(fā)投資,開發(fā)各種解決方案來幫助所有需要使用數(shù)據(jù)的人更快地找到答案,發(fā)現(xiàn)隱藏的信息。Tableau在2019年被Salesforce收購后,其使命不變:幫助人們查看并理解自己的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析工具———Tableau的樣式如圖1-3所示。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)(三)FineBIFineBI是帆軟軟件有限公司推出的一款商務(wù)智能產(chǎn)品。FineBI定位于自助式大數(shù)據(jù)分析工具,能夠幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和數(shù)據(jù)分析師開展以問題為導向的探索式分析。該產(chǎn)品的優(yōu)勢是,業(yè)務(wù)人員和數(shù)據(jù)分析師可以自主制作儀表板,進行探索分析。數(shù)據(jù)取自業(yè)務(wù),并應用于業(yè)務(wù),讓需要分析數(shù)據(jù)的人可以自主處理、分析數(shù)據(jù)。除了以上具有普適性的商務(wù)智能分析工具之外,Python等計算機高級語言系統(tǒng)及大型企業(yè)專門定制的分析系統(tǒng)也可以個性化地實現(xiàn)不同企業(yè)對大數(shù)據(jù)財務(wù)分析的需求。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)三、Power

BI

Desktop的安裝與界面Power

BI軟件包括桌面應用、云端服務(wù)和移動端應用三個組件,我們僅安裝桌面應用(Power

BI

Desktop)組件即可。(一)PowerBIDesktop的安裝Power

BI

Desktop是微軟推出的一款免費軟件,用戶可以直接在其官方網(wǎng)站(/zh-cn/downloads/)下載并安裝。Power

BI

Desktop下載頁面如圖1-4所示。安裝后,Power

BI

Desktop的桌面圖標為

。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)(二)PowerBIDesktop的界面Power

BI

Desktop的界面由菜單欄、視圖和報表編輯器三部分構(gòu)成。Power

BI

Desktop的界面如圖1-5所示。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.菜單欄菜單欄包括“文件”“主頁”“插入”“建?！钡裙δ?可用于數(shù)據(jù)可視化的基本操作。2.視圖Power

BI

Desktop中一共有三種視圖,即數(shù)據(jù)視圖、模型視圖、報表視圖。(1)數(shù)據(jù)視圖。數(shù)據(jù)視圖用于顯示獲取并整理后的數(shù)據(jù),如圖1-6所示。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)(2)模型視圖。模型視圖用于顯示模型中的所有表和各種表之間的關(guān)系,即建模情況。Power

BI

Desktop的模型視圖如圖1-7所示。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)(3)報表視圖。報表視圖可以采用文本、圖形、圖片、條形圖、柱形圖、地圖等各種可視化對象,直觀地體現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析的成果。Power

BI

Desktop的報表視圖如圖1-8所示。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)3.報表編輯器Power

BI

Desktop中一共有三種報表編輯器,即“篩選器”“可視化”“數(shù)據(jù)”,如圖1-9所示。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)鞏固練習【1-12多選題】關(guān)于商務(wù)智能技術(shù)的應用,下列包括的內(nèi)容有(

)。A.提高市場響應能力B.制定營銷策略C.分析客戶特征D.分析成本收入ABCD【解析】商務(wù)智能技術(shù)的應用包括制定營銷策略、分析客戶特征、分析成本收入、提高風險管理能力、改善業(yè)務(wù)洞察力、提高市場響應能力。四個選項均屬于商業(yè)智能技術(shù)的應用領(lǐng)域。因此,選ABCD。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)鞏固練習【1-13多選題】下列屬于大數(shù)據(jù)財務(wù)分析工具的有(

)。A.Power

BIB.TableauC.FineBID.ExceABC【解析】常見的大數(shù)據(jù)財務(wù)分析工具有Power

BI、Tableau、FineBI等。Excel是一款表格軟件,處理大數(shù)據(jù)的性能有限,不是大數(shù)據(jù)財務(wù)分析工具。因此,選ABC。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)鞏固練習【1-14多選題】下列屬于PowerBIDesktop視圖類型的有(

)。A.數(shù)據(jù)視圖B.查詢視圖C.模型視圖D.報表視圖ACD【解析】Power

BI

Desktop中一共有三種視圖,即數(shù)據(jù)視圖、模型視圖、報表視圖。所以,選ACD。本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)任務(wù)反饋本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)課外延伸

PowerBI相關(guān)知識PowerBI是微軟開發(fā)的一款強大的商業(yè)智能軟件，以下是相關(guān)說明：

主要組成部分

包括PowerBIDesktop桌面應用程序、PowerBIService在線軟件即服務(wù)、PowerBIMobile適用于不同系統(tǒng)的移動應用，以及PowerBIReportBuilder和PowerBIReportServer.

PowerBI功能特點-數(shù)據(jù)處理：可連接多種數(shù)據(jù)源，如Excel、CSV、數(shù)據(jù)庫、云服務(wù)等，通過簡單拖放操作導入數(shù)據(jù)，并進行清洗、轉(zhuǎn)換和整合.-可視化呈現(xiàn)：提供豐富的可視化選項，如柱狀圖、折線圖、餅圖等多種圖表類型及自定義組件，能制作交互式儀表板和報表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)篩選、切片、排序等操作，洞察數(shù)據(jù)背后的故事.-數(shù)據(jù)分析與建模：具備強大的數(shù)據(jù)分析和建模功能，用戶可使用DAX語言創(chuàng)建度量值、計算列等，進行數(shù)據(jù)挖掘和分析.-分享與協(xié)作：生成的報表和儀表板可輕松分享給他人，支持多人在線協(xié)作，共同處理和分析數(shù)據(jù).

本課件是可編輯的正常PPT課件模塊四財務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)課外延伸

PowerBI相關(guān)知識

應用場景

廣泛應用于企業(yè)決策、銷售分析、財務(wù)管理等領(lǐng)域，幫助企業(yè)實時監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)市場趨勢，優(yōu)化運營策略，提升競爭力.

版本與價格

有免費版，Pro版75元/月、145元/月等固定價格版，還有變量版.

優(yōu)勢-易于上手：界面簡潔直觀，操作便捷，無需復雜編程知識.-性能強大：能處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，可通過整體數(shù)據(jù)分析企業(yè)情況，優(yōu)于Excel等傳統(tǒng)工具.-安全可靠：依托微軟的技術(shù)和安全基礎(chǔ)設(shè)施，提供企業(yè)級的安全保障，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)治理、安全性和合規(guī)性的要求.本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試一、判斷題1.企業(yè)與國家之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為投資與受資的關(guān)系。()2.金融市場的純利率是指沒有風險和通貨膨脹情況下的平均利率。()3.企業(yè)股東財富越多,企業(yè)市場價值也就越大,但追求股東財富最大化并不一定能達到企業(yè)資產(chǎn)保值和增值的目的。()4.以每股利潤最大化作為財務(wù)管理目標,考慮了資金的時間價值但沒有考慮投資的風險價值。()5.企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織資金運動的一項經(jīng)濟管理工作。()本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試6.企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容也是企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容。()7.企業(yè)組織財務(wù)活動中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系稱為財務(wù)關(guān)系,但不包括企業(yè)與職工之間的關(guān)系。()8.解聘是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。()9.在企業(yè)財務(wù)關(guān)系中,最重要的是企業(yè)與作為社會管理者的政府有關(guān)部門、社會公眾之間的關(guān)系。()10.股票市價是一個能夠較好地反映企業(yè)價值最大化目標實現(xiàn)程度的指標。()本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試二、單項選擇題1.企業(yè)籌措和集中資金的財務(wù)活動是指()。A.分配活動

B.投資活動

C.決策活動

D.籌資活動2.企業(yè)財務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)為()。A.財務(wù)分析

B.財務(wù)決策

C.財務(wù)預算

D.財務(wù)控制3.以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標存在的問題是()。A.沒有考慮資金的時間價值

B.沒有考慮投資的風險價值C.企業(yè)的價值難以評定

D.容易引起企業(yè)的短期行為4.()是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化,是財務(wù)控制和財務(wù)分析的依據(jù)。A.財務(wù)分析

B.財務(wù)決策

C.財務(wù)控制

D.財務(wù)預算本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試5.財務(wù)管理目標是()。A.現(xiàn)金流量最大化

B.市場份額最大化C.預期盈利最大化

D.股價最大化6.股東與經(jīng)營者發(fā)生沖突的原因可歸結(jié)為()。A.信息不對稱

B.權(quán)益不同C.地位不同

D.行為目標不同7.企業(yè)價值最大化目標強調(diào)的是企業(yè)的()。A.預期獲利能力

B.實際獲利能力C.現(xiàn)有生產(chǎn)能力

D.潛在銷售能力本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試8.作為企業(yè)財務(wù)管理目標,每股利潤最大化目標較之利潤最大化目標的優(yōu)點在于()。A.考慮了資金的時間價值B.考慮了投資風險價值C.反映了創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系D.能夠避免企業(yè)的短期行為9.財務(wù)管理目標可用股東財富最大化來表示,能表明股東財富的指標是()。A.利潤總額

B.每股利潤

C.資本利潤率

D.每股股價10.企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是()。A.股東與經(jīng)營者之間的關(guān)系B.股東與債權(quán)人之間的關(guān)系C.股東、經(jīng)營者與債權(quán)人之間的關(guān)系D.企業(yè)與作為社會管理者的政府有關(guān)部門、社會公眾之間的關(guān)系本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試三、多項選擇題1.企業(yè)財務(wù)活動主要包括()。A.籌資活動

B.投資活動

C.人事管理活動

D.分配活動2.由于(),以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標,通常被認為是較為合理的。A.更能揭示市場認可企業(yè)的價值

B.考慮了資金的時間價值C.考慮了投資風險價值

D.企業(yè)價值確定容易3.企業(yè)財務(wù)管理目標如果定為利潤最大化,它存在的缺點為()。A.沒有考慮資金的時間價值

B.沒有考慮投資風險價值C.不能反映利潤與投入資本的關(guān)系

D.可能導致企業(yè)短期行為4.企業(yè)財務(wù)管理主要包括()。A.財務(wù)決策

B.財務(wù)預算

C.財務(wù)控制

D.財務(wù)分析本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試5.財務(wù)管理環(huán)境主要包括()。A.經(jīng)濟環(huán)境

B.法律環(huán)境

C.金融市場環(huán)境

D.政治環(huán)境6.為協(xié)調(diào)經(jīng)營者與所有者之間的矛盾,股東必須支付的成本有()。A.約束成本

B.監(jiān)督成本

C.激勵成本

D.經(jīng)營成本7.為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾,可采取的措施包括()。A.規(guī)定資金的用途

B.提供信用條件C.限制新債的數(shù)額

D.規(guī)定擔保條件8.企業(yè)價值包括()。A.當前資產(chǎn)的市場價值

B.潛在的獲利能力C.當前資產(chǎn)的賬面價值

D.當前資產(chǎn)的成本價值本課件是可編輯的正常PPT課件職業(yè)知識基礎(chǔ)測試9.金融市場利率由()構(gòu)成。A.每股利潤最大化

B.純利率C.通貨膨脹附加率

D.風險附加率10.財務(wù)管理十分重視股價的高低,其原因有()。A.股價代表了公眾對企