xxx公司女職工工作調(diào)研報(bào)告Xxx公司女職工工作調(diào)研報(bào)告為深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，全面推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作，做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)女職工工作,街道總工會(huì)就全面提升女工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，在轄區(qū)開(kāi)展了“下基層、訪女工、辦實(shí)事”為主題的走訪非公企業(yè)女職工專題調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研采取上門走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等形式，重點(diǎn)對(duì)非公有制企業(yè)女職工的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和了解。本次調(diào)研歷時(shí)近一周。本著參加座談人員有代表性，討論主題有針對(duì)性，工作思路有創(chuàng)新性的原則就xxx公司現(xiàn)有女工工作情況，技能培訓(xùn)等方面的工作開(kāi)展了座談。女工委成員和廣大一線女員工就今年工作打算，本著組織女職工、引導(dǎo)女職工、發(fā)動(dòng)女職工、服務(wù)女職工的原則，提出了大量實(shí)用有效的工作思路。與此同時(shí)，針對(duì)座談過(guò)程中部分女工存在的不求上進(jìn)、缺乏危機(jī)意識(shí)、技能學(xué)習(xí)精神壓力大等客觀現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，起到了較好的引導(dǎo)和教育作用?？傮w來(lái)說(shuō)，仁和制衣的現(xiàn)狀還是好的，主要表現(xiàn)在無(wú)論是從穩(wěn)定勞動(dòng)崗位、保障經(jīng)濟(jì)收入，還是履行勞動(dòng)合同、參與社會(huì)保險(xiǎn)等方面措施得力、處理得當(dāng)。下面就將具體內(nèi)容匯報(bào)如下：一、當(dāng)前女工隊(duì)伍的現(xiàn)狀:企業(yè)工會(huì)組織健全。該企業(yè)屬于非公企業(yè)，目前共有職工人數(shù)人，其中女職工人，該企業(yè)在街道總工會(huì)的支持和引導(dǎo)下建立了女職工組織，成立了女職工委員會(huì)或設(shè)有女工委員，并且配備了工會(huì)女職工委員會(huì)主任，由于該企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)企業(yè)女工人數(shù)占99.9%，因此專兼職女職工干部占到了99.9%；與每位女員工簽訂了女職工權(quán)益專項(xiàng)集體合同。企業(yè)高度重視女工工作。鑒于企業(yè)女工人數(shù)較多，所以對(duì)女工工作高度重視，每年都把工會(huì)工作列入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障工會(huì)工作順利開(kāi)展，同時(shí)該企業(yè)在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)把工會(huì)工作同步進(jìn)行，生產(chǎn)工作與工會(huì)工作、女工工作同部署、同安排、同檢查、同考核，在抓生產(chǎn)的同時(shí)促進(jìn)工會(huì)工作的開(kāi)展，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)安排工會(huì)工作。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女工工作的高度重視和各項(xiàng)女職工權(quán)益保護(hù)工作的扎實(shí)開(kāi)展，使得廣大女工深刻體驗(yàn)到了良好的企業(yè)文化氛圍下集體的和諧與溫暖。其中生育保險(xiǎn)制度全面落實(shí)；節(jié)育措施費(fèi)用報(bào)銷；婦女與健康，防艾滋病等宣傳有計(jì)劃進(jìn)行；女職工勞動(dòng)保護(hù)得到公司重視和落實(shí)。這一系列的工作和公司文化建設(shè)創(chuàng)造的良好的精神營(yíng)養(yǎng)與工作環(huán)境使得廣大女工在各自的工作崗位上心態(tài)好，干勁足，并對(duì)公司充滿感激和親情。企業(yè)人員素質(zhì)較高。Xxx是一個(gè)中型的衣服加工企業(yè)，企業(yè)加工都是使用電動(dòng)縫紉機(jī)、考克機(jī)器等現(xiàn)代化設(shè)備，因此操作這些機(jī)器的都是年富力強(qiáng)的現(xiàn)代女性，同時(shí)該企業(yè)女工大多為安陽(yáng)市周邊農(nóng)村沒(méi)有考上大學(xué)或上技校、中等職業(yè)中專后沒(méi)有找到合適工作的，因此女工素質(zhì)普遍較高，保證了企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)女工權(quán)益有保障。企業(yè)目前效益較好，能正常發(fā)放工資，嚴(yán)格遵守女職工“四期”保護(hù)有關(guān)規(guī)定，無(wú)侵犯女職工合法權(quán)益現(xiàn)象。女職工組織制度也比較健全，與職工簽訂了勞動(dòng)合同和集體合同，同時(shí)將女職工專項(xiàng)合同作為條款寫入集體合同。能基本落實(shí)養(yǎng)老、醫(yī)療、生育等保險(xiǎn),其中在一線工作的人員且連續(xù)工作三年以上者實(shí)現(xiàn)了全員參保。能夠基本保證女職工享有三個(gè)月產(chǎn)假待遇，無(wú)懷孕期間開(kāi)除女職工現(xiàn)象，并且在生產(chǎn)一線連續(xù)工作5年以上的在女工產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。工會(huì)女職工活動(dòng)正常?！叭恕惫?jié)期間，工會(huì)女職委都采取各種形式進(jìn)行慶祝。據(jù)了解今年三八婦女節(jié)期間企業(yè)為每位員工發(fā)放衛(wèi)生紙、洗衣粉等生活必需品。再此基礎(chǔ)上工會(huì)又根據(jù)工作年限、崗位熟練情況定期為女職工發(fā)放生活補(bǔ)助。每年年初為女職工進(jìn)行一次婦科疾病檢查，凡逢春節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)、冬至等傳統(tǒng)節(jié)日工會(huì)都會(huì)為女職工發(fā)放福利。教育培訓(xùn)提升技能。為激發(fā)女職工的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)每隔一段時(shí)間都會(huì)對(duì)女職工進(jìn)行全面培訓(xùn)，講解操作流程和注意事項(xiàng)，每周安排兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，提升了女職工的業(yè)務(wù)水平和技能。困難幫扶溫暖人心。企業(yè)在每年春節(jié)前后都會(huì)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，工會(huì)會(huì)在女職工中評(píng)選出家庭特別困難的女職工進(jìn)行幫扶，20xx年年底該企業(yè)共幫扶女職工5戶，受到了女職工的好評(píng)。對(duì)于臨時(shí)患病費(fèi)用較高的女職工，工會(huì)在幫扶的同時(shí)還會(huì)號(hào)召全體員工伸出溫暖之手奉獻(xiàn)一份愛(ài)心。崗位練兵比作為。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)生存是基本。企業(yè)在日常管理中從工作年限、技能評(píng)定等方面與績(jī)效工資掛鉤，穩(wěn)定勞動(dòng)崗位；定期開(kāi)展縫紉比賽、考克比賽，在每一天的工作中開(kāi)展日評(píng)比活動(dòng)；在單項(xiàng)工作中同樣讓職工們參加競(jìng)賽。通過(guò)各種練兵活動(dòng)，不僅讓職工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，而且讓職工們?cè)诟?jìng)賽的過(guò)程中增強(qiáng)自身能力，提高自身技能，還樹立了一批愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的建功立業(yè)模范和榜樣。二、目前存在的主要問(wèn)題和需協(xié)調(diào)解決的地方主要有：非公有制企業(yè)女職工工作雖然已經(jīng)全面啟動(dòng)，女職工委員會(huì)也發(fā)揮了一定的作用，但由于非公有制企業(yè)起步晚、歷史短、管理松，在很大程度上決定了非公有制企業(yè)女職工工作的難度比國(guó)有和集體企業(yè)要大。加之一年多來(lái)又受到非法集資的沖擊和影響，因此，仁和制衣女職工工作面臨許多困難和亟待解決的突出問(wèn)題。概括起來(lái)主要是以下4個(gè)方面:同工不同酬。該企業(yè)實(shí)行的績(jī)效工資再分配，打破了過(guò)去“干多干少一個(gè)樣”的分配模式，體現(xiàn)了能者多勞、按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，得到了職工的一致認(rèn)可。但還是存在部分能夠獨(dú)立頂崗的女職工績(jī)效工資低于同崗位男同志的現(xiàn)象，因此女職工工提出了“男女同工同酬”的要求，并要求在即將開(kāi)始的職業(yè)資格評(píng)聘工作中男女劃分一定比例，讓更多技術(shù)過(guò)硬，忠誠(chéng)敬業(yè)的女職工得到應(yīng)有的發(fā)展空間和勞動(dòng)所得。針對(duì)這一現(xiàn)象，女工委在要求廣大女工不斷提高實(shí)踐操作技能的同時(shí)，更多的學(xué)習(xí)男同志的吃苦耐勞、技能過(guò)硬的優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)面前儲(chǔ)備更多的優(yōu)勢(shì)。女工工作被動(dòng)開(kāi)展。Xxx規(guī)模小，人員流動(dòng)性大，女職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的時(shí)候季節(jié)性生產(chǎn)用工，隨意性大，即使在形式上建立了女職工組織，但在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上沒(méi)有全部落實(shí)到位，更不要講維護(hù)女職工的合法利益，造成了有組織存在，工作開(kāi)展少的現(xiàn)象。從主觀上看，主要是一些企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)者對(duì)組建工會(huì)和工會(huì)女職工組織存在著疑慮和缺乏正確的理解，認(rèn)為抓工會(huì)抓女工影響生產(chǎn)，浪費(fèi)金錢，有消極抵觸情緒，不愿配合工作，只是按照街道工會(huì)的要求辦，街道工會(huì)讓干就干，街道工會(huì)不要求就不開(kāi)展工作，工作中缺乏主動(dòng)性，造成了一定的難度和阻力，女職委主任絕大多數(shù)都是兼職的新手，且經(jīng)常流動(dòng)更換，自身又處于受雇地位，不敢大膽開(kāi)展工作和維護(hù)女職工合法權(quán)益；缺乏有力的法律制約機(jī)制和執(zhí)法保障機(jī)制，存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究的現(xiàn)象。女工培訓(xùn)工作受到新挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，女職工由于結(jié)婚、生育、撫養(yǎng)孩子、四期保護(hù)等生理因素制約，使女職工喪失了許多進(jìn)一步學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，自身素質(zhì)受到影響，職場(chǎng)沒(méi)有就業(yè)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)技能相對(duì)簡(jiǎn)單。在非公有制企業(yè)中，女職工大都來(lái)自農(nóng)村，她們法律意識(shí)淡，小農(nóng)意識(shí)濃，臨時(shí)觀念強(qiáng)，技術(shù)技能低，從事的大多是一些非技術(shù)性和社會(huì)地位較低的外圍工種。女職工沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)不注重技術(shù)創(chuàng)新、不注重加大人才引進(jìn)，只局限于在小范圍內(nèi)的職工短期培訓(xùn)和教育。企業(yè)的出路在技術(shù)創(chuàng)新，女職工的出路在技能提高，而技術(shù)創(chuàng)新對(duì)廣大女職工技能帶來(lái)的是巨大挑戰(zhàn)。此次問(wèn)卷調(diào)查81人，就有53人為了提高就業(yè)能力和技術(shù)水平，希望參加各種技術(shù)技能的培訓(xùn)，這無(wú)不說(shuō)明非公有制企業(yè)女職工的素質(zhì)難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，同時(shí)也對(duì)女職工組織的培訓(xùn)工作提出了新的挑戰(zhàn)。勞動(dòng)崗位不穩(wěn)定。受到企業(yè)規(guī)模小、季節(jié)性銷售等因素的影響加大了職工的流動(dòng)性，再加上女職工受身體、婚喪嫁娶、年齡小等客觀因素，女職工經(jīng)常更換工作，在一定程度上也影響女工工作的開(kāi)展。三、下一步工作打算針對(duì)調(diào)研座談?wù)莆盏漠?dāng)前女工隊(duì)伍的基本特點(diǎn)和女工工作存在的問(wèn)題困難，街道工會(huì)將做如下打算：（一）加大法律宣傳和執(zhí)法監(jiān)督力度，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心和重視女職工權(quán)益保護(hù)工作的氛圍。要繼續(xù)把《婦女權(quán)益保障法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》作為工會(huì)系統(tǒng)普法宣傳教育的重要內(nèi)容，形成尊重和關(guān)心女職工，自覺(jué)維護(hù)女職工權(quán)益的良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的宣傳教育，提高他們自覺(jué)保障女職工的權(quán)益和特殊利益的意識(shí)。加大對(duì)女職工的宣傳教育工作，通過(guò)各種形式的廣泛宣傳，增強(qiáng)她們的法律意識(shí)和自我保護(hù)能力。積極配合各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門，切實(shí)加大執(zhí)法力度，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)督力度。讓企業(yè)負(fù)責(zé)人從思想深處了解工會(huì)所起到的作用和影響，消除顧慮，積極支持配合各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的工作局面，切實(shí)起到工會(huì)特別是女工組織應(yīng)該起到的作用。（二）切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)女職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性。工會(huì)女職工組織要積極參與維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。加大宏觀維護(hù)力度，積極參與涉及女職工權(quán)益的法律法規(guī)的制訂、修改工作和執(zhí)法檢查活動(dòng)；在建立健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制、工會(huì)與政府（行政）聯(lián)席會(huì)議、集體合同制度和廠務(wù)公開(kāi)制度等過(guò)程中，著力解決涉及女職工特殊利益的突出問(wèn)題；要通過(guò)職工代表大會(huì)和其他形式的民主管理形式，進(jìn)一步維護(hù)女職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)利。積極參與女職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁工作，參與查處嚴(yán)重?fù)p害女職工合法權(quán)益和特殊利益的侵權(quán)行為，努力做好女職工的法律援助、法律服務(wù)工作。（三）推動(dòng)女職工勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)女職工合法權(quán)益和特殊利益工作的新突破。加強(qiáng)非公有制企業(yè)女職工工作。積極配合政府和有關(guān)部門，加大對(duì)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)保護(hù)的執(zhí)法監(jiān)察力度。加強(qiáng)非公有制企業(yè)工會(huì)的組建工作，并要求新建工會(huì)嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求組建工會(huì)女職工組織或設(shè)立女工委員。建立健全職代會(huì)制度和勞動(dòng)合同、集體合同制度，加大宣傳力度，推動(dòng)工會(huì)女職工專項(xiàng)集體合同的簽訂工作，從機(jī)制上解決維護(hù)女職工合法權(quán)益的問(wèn)題。（四）關(guān)心困難女職工生活，努力為廣大女職工辦實(shí)事。街道工會(huì)女職工組織要深入基層了解女職工的困難，關(guān)心她們的疾苦，傾聽(tīng)她們的呼聲，反映她們的意愿和要求。協(xié)助政府做好下崗女職工再就業(yè)工作，加強(qiáng)對(duì)困難和特困女職工的幫扶活動(dòng)，努力為她們排憂解難。當(dāng)前，工會(huì)女職工工作面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，街道工會(huì)女職工組織要突出“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，圍繞工會(huì)工作全局，體現(xiàn)工會(huì)女職工工作特色，通過(guò)加大源頭參與、整體維護(hù)的工作力度，促進(jìn)女職工權(quán)益保障和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)與穩(wěn)定，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)女職工工作的新局面。第二篇：xxx公司內(nèi)部管理調(diào)研報(bào)告(定稿)3600字********有限公司內(nèi)部管理調(diào)研報(bào)告【摘要】報(bào)告分析了********有限公司的家族企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中管理模式的種種弊端及其原因，提出了應(yīng)塑造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，明確管理制度，以提升家族企業(yè)的管理，以便家族企業(yè)能更好的得到發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】家族企業(yè)；企業(yè)文化；管理創(chuàng)新意識(shí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化決定了目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的絕大多數(shù)企業(yè)都是以家族運(yùn)營(yíng)的形態(tài)存在，這種家族企業(yè)在前期發(fā)展中相比其他類型企業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì)；但隨著社會(huì)發(fā)展，家族企業(yè)的管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)要求了。為此，我特意利用下班后的空閑時(shí)間，組織其他幾位新職員選擇了********有限公司這個(gè)典型的家族企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行為期一個(gè)月的調(diào)查，在上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)放問(wèn)卷300份，有效問(wèn)卷回收235份，有效問(wèn)卷回收率78%。以********有限公司管理模式為例，分析了我國(guó)家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，提出了相關(guān)對(duì)策。一、我國(guó)家族企業(yè)管理模式分析什么是家族企業(yè)？目前，在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界尚無(wú)公認(rèn)的定義。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒(A.Chandle)對(duì)家族企業(yè)的定義是：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。甘德安等則將家族企業(yè)定義為：由一個(gè)以傳統(tǒng)文化為核心、注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、兩權(quán)沒(méi)有完全分離、企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)者和家族周期息息相關(guān)、決策常以集中的方式由財(cái)產(chǎn)所有人作出、企業(yè)的重要職位通常由家族成員擔(dān)任的，一個(gè)開(kāi)放的、非穩(wěn)定的系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)分析可以看出，作為家族企業(yè)其所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)由擁有家族企業(yè)的家族成員所控制，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中，企業(yè)主要管理決策者之間以血緣關(guān)系或者親情為基本紐帶，以實(shí)現(xiàn)家庭利益最大化為基本目標(biāo)。在《財(cái)富》500強(qiáng)中有三分之一以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)。就全球來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)所占的比重已超過(guò)50%。改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，其中90%以上是家族企業(yè)，家族企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的1巨大貢獻(xiàn)是不言而喻的。然而在我國(guó)，家族企業(yè)中也存在著一系列亟待解決的問(wèn)題。其中，家族企業(yè)的管理模式是當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)存在的問(wèn)題中表現(xiàn)最為突出的問(wèn)題，它是導(dǎo)致家族企業(yè)難以長(zhǎng)期存在的一個(gè)最根本的問(wèn)題。本文通過(guò)作者在家族企業(yè)工作的切身感受以及為期一個(gè)月的問(wèn)卷調(diào)查分析，著重對(duì)家族企業(yè)的管理模式優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。目前，我國(guó)絕大部分家族企業(yè)實(shí)行家族式管理，這并不是某個(gè)決策者主觀設(shè)計(jì)的結(jié)果，而是中國(guó)傳統(tǒng)文化自然選擇的結(jié)果，是適應(yīng)制度變化的結(jié)果。家族式管理被廣泛采用，說(shuō)明它在一定程度上是符合我國(guó)當(dāng)前社會(huì)文化傳統(tǒng)的。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正起步階段及家族企業(yè)發(fā)展初期表現(xiàn)最為顯著，其最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠降低管理成本及管理的難度，提高管理的效率。家族整體利益的一致性使得各成員之間更易達(dá)成共識(shí)，成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其他非家族企業(yè)，從而使其具有強(qiáng)烈的凝聚力。家族企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)決策權(quán)統(tǒng)一由“家長(zhǎng)”來(lái)行使，因而可以有效降低公司制下委托代理關(guān)系產(chǎn)生的監(jiān)督激勵(lì)成本及代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)企業(yè)漸漸步入正軌后，原先的家族企業(yè)管理模式就不足以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了；漸漸地，一些原本沒(méi)有的或者是原本還不明顯的問(wèn)題就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)顯露出來(lái)了。二、關(guān)于********有限公司內(nèi)部管理的分析********有限公司從20xx年只有五六個(gè)人窩在小弄堂里的一間民居辦公，一步步壯大起來(lái)了，到現(xiàn)在一百多號(hào)人擁有整層辦公室和五樓整層倉(cāng)庫(kù)！公司起步時(shí)所有員工基本都是家族內(nèi)部人員，公司利益就是家族利益，公司內(nèi)部擁有超強(qiáng)的凝聚力，因此能在短時(shí)間內(nèi)拓展業(yè)務(wù)壯大公司。但隨著公司的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟和社會(huì)生活方式的變化以及變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)提出新的要求，這種管理模式的弊端便會(huì)日益暴露出來(lái)：1.公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并沒(méi)有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，公司決策越發(fā)缺乏科學(xué)性及戰(zhàn)略性。公司的所有者并不一定就是優(yōu)秀的管理者，僅靠公司所有者作出的經(jīng)營(yíng)決策難免會(huì)有失誤，特別是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅靠一人主觀決策很難保證這種決策的科學(xué)性，公司要長(zhǎng)期發(fā)展就需要決策者用戰(zhàn)略的眼光看問(wèn)題，這就需要專業(yè)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，而在家族企業(yè)中很難保證某個(gè)決策者依靠個(gè)人的想法就能夠做出戰(zhàn)略性決策。22.員工積極性得不到有效發(fā)揮，企業(yè)凝聚力下降。家族成員在企業(yè)中的位臵并不一定靠能力和業(yè)績(jī)，而是在很大程度上依賴于血緣關(guān)系或者與家族關(guān)系的親疏，至于非家族成員則更是難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此，經(jīng)過(guò)了企業(yè)的原始積累階段，企業(yè)員工包括家族成員和非家族成員普遍存在積極性不高的問(wèn)題。特別是企業(yè)有了相當(dāng)積累和發(fā)展之后，家族成員間的利益矛盾加深，特別是企業(yè)產(chǎn)權(quán)事先未加嚴(yán)格界定的條件下，摩擦極大。3.企業(yè)內(nèi)部部門職責(zé)不明，崗位描述不清，常規(guī)部門殘缺，管理制度混亂，管理權(quán)力過(guò)于集中。家族企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力盲目集中于家族內(nèi)部人員，而不是將管理權(quán)力下放到合適的專業(yè)管理人員手上，出現(xiàn)一個(gè)經(jīng)理插手管理者好幾個(gè)部門的混亂現(xiàn)象；常規(guī)管理部門例如專業(yè)的行政、人事等部門根本不存在，整個(gè)公司真正存在的就只有市場(chǎng)部、倉(cāng)庫(kù)部、財(cái)務(wù)部。常規(guī)的行政、人事全歸為財(cái)務(wù)部，所有文員統(tǒng)稱財(cái)務(wù)文員。4.面對(duì)公司流動(dòng)性過(guò)大的情況，管理者所想的病不是如何留住人才，招攬人才，而是希望能夠?qū)F(xiàn)有員工的勞動(dòng)力壓榨到最徹底，往往希望花一個(gè)人的錢完成兩個(gè)人的工作，造成員工厭倦情緒，加劇了員工流動(dòng)性，這個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果往往造成公司某一環(huán)節(jié)的工作由于員工離職會(huì)突然停滯。三、優(yōu)化********有限公司內(nèi)部管理的建議********有限公司作為新生代的家族企業(yè)，在前期發(fā)展迅猛的條件下，已擁有了不錯(cuò)的硬件條件，作為蘇滬浙地區(qū)的同行業(yè)領(lǐng)頭者，只有優(yōu)化內(nèi)部管理，保持并強(qiáng)化其本身的優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打破地域界限，使企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。1.打破“任人唯親”的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到正規(guī)管理隊(duì)伍的重要性，現(xiàn)下公司內(nèi)部的管理階層基本都是有親密關(guān)系的家族嫡系人員，基本都沒(méi)有相應(yīng)的管理能力，公司非家族成員員工中有一部分有很強(qiáng)的管理能力卻得不到發(fā)揮。公司發(fā)展進(jìn)入中后期的業(yè)務(wù)拓展開(kāi)發(fā)階段后，需要大量的專業(yè)管理人才對(duì)公司的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，以便更好的適應(yīng)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。其次，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該了解到不同的階段需要不同的管理方式，并不能一貫而終的任人唯親。親人固然是最讓人信任的，但是，職業(yè)經(jīng)理人也有自己的職業(yè)操守，在某種程度上說(shuō)也是值得信任的，也是很好的職業(yè)伙伴，也能為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。32.適當(dāng)明確“攘外必先安內(nèi)”原則。不能一味的只顧對(duì)外拓展業(yè)務(wù)