采購工作計(jì)劃（20篇）

采購工作計(jì)劃（精選20篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新

的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制

定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大

家收集的采購工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

采購工作計(jì)劃1

時(shí)光終于翻到20xx年，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx

年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長

不少，認(rèn)識(shí)很多新朋友，帶給我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一

年里，也經(jīng)歷很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷

過，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三

月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有新的

認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些

作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家

來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)

生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠

大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制

度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事

大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量

管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量

手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并

真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利

用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況

亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根

本上解決，才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公

司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)

行。

二、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終

達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過

去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公

司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門

所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期

以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份

提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由干生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)?/p>

原因造成的無事可做的等待，被稱為筆待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同

品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪

費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)

備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做c此

外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原

因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未

經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)

確，該申購的.材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循

環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆

滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)

格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)

品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行

材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的

情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫

存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉生產(chǎn)費(fèi)用，失去持續(xù)改善的機(jī)

會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，

增加在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加搬運(yùn)、堆積

的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救

而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的

管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)

過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管

理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有

一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言

不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平

等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。

八、5s實(shí)施不到位所帶來之危害

1、成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不

易識(shí)另L

2、設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)。

3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。

采購工作計(jì)劃2

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到實(shí)創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過這段

時(shí)間的工作，我感受到了實(shí)創(chuàng)集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作

風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)

容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，

很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的'具體工作及各部門的連

接。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)

和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，

他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻

保持這激情與活力去對(duì)待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及

裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司

同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)

簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工

作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，

工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作

的準(zhǔn)備工作做好。

通過這兩個(gè)月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建

材知識(shí)以及采購技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

20xx年工作已經(jīng)圓滿完成。開設(shè)外阜分公司20xx年我的主

要工作，根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

20xx的工作目標(biāo)：

L做好外阜采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建

材以及其他外阜家裝公司等；

2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)外阜分公司流程，外阜公司的運(yùn)

作方式以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

4?建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高采購工作計(jì)劃3

時(shí)間如流水，20xx年就在我們的忙碌中悄然流逝了?；仡?/p>

這一年的工作，有付出也有收獲，同時(shí)自己成長了不少，另外認(rèn)

識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年

里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過

了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已

三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了

新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。公司是一個(gè)團(tuán)

隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而

走向更高的境界。

一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工

作依流程辦理，完善公司制度；

二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)XX20XX年度各部門品

質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可

量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)

計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。；

三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排

產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所

需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸

不均等現(xiàn)象的存在；

四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)

生之異常狀況，依循P—D—C—A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改

善起著決定性的作用；

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過

多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)；

六、ISO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該

是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效

利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的

期望；

b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的'目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠

完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)；

C）全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員

工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益；

d）管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有

效性和效率；

七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、

安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形

象。采購工作計(jì)劃4

20xx年11月份集團(tuán)采購供應(yīng)部將采購權(quán)下放公司，其中材

料采購未執(zhí)行完合同共計(jì)107項(xiàng)，未執(zhí)行計(jì)劃采購共計(jì)265項(xiàng)。

在集團(tuán)采購供應(yīng)部大力支持及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，引用集團(tuán)公司

采購模式、采購流程對(duì)未執(zhí)行計(jì)劃相繼定標(biāo)采購。針對(duì)公司目前

材料采購情況，20xx年材料采購作出如下計(jì)劃性工作：

一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團(tuán)公司采購供應(yīng)部完

善各管理辦法、流程制度的修訂工作。

實(shí)施措施：完成期限（20xx年1月份）

1、首先完成物資采購管理辦法、物資采購計(jì)劃管理辦法及

供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度。

2、其次抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流

程，從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關(guān)的規(guī)

章制度及流程。

二、圍繞控制成本開展工作，針對(duì)日常消耗性材料，就近原

則采取競(jìng)標(biāo)方式，選擇2-3家供應(yīng)商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障

生產(chǎn)正常運(yùn)行。

實(shí)施措施：完成期限（20xx年2月份）

1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計(jì)成表，

逐級(jí)審批。

2、首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)，圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的

產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價(jià)格實(shí)惠、付款方式較寬裕

的供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政

策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真

正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期

的健康發(fā)展。

三、為保障材料采購的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，計(jì)劃每月組織生產(chǎn)

技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)交流會(huì)。

實(shí)施措施：

1、對(duì)生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號(hào)和運(yùn)行環(huán)境做出全面的了

解。

2、針對(duì)計(jì)劃材料，與計(jì)劃部門切實(shí)溝通，在滿足規(guī)格型號(hào)

的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運(yùn)行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。

四、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對(duì)公司物資

計(jì)劃及生產(chǎn)情況，考察2-3家五金材料供應(yīng)商，提高工作效率，

保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

實(shí)施措施：

1、實(shí)地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商所供

材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效

率，最大化的提高企業(yè)利潤。

2、避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)

商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的

'價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有

力的控制采購支出。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注

重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增

強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材

料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、積極開展主題活動(dòng)月。

實(shí)施措施：

1、對(duì)生產(chǎn)所需的備件及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做好統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一采

購，減少采購成本的支出。

2、加強(qiáng)對(duì)采購材料質(zhì)量的把關(guān)，了解采購材料的運(yùn)行情

況，確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理實(shí)施措施：

本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《供應(yīng)商

信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)

供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從

而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。采購工作計(jì)劃5

一、采購工作管理

1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)

格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合

作關(guān)系；同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋

求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以

獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本，力爭(zhēng)XX

年采購成本降低1.5%,也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。

2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供

應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這

些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格

率兩方面，xx年開始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購員工作職

責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對(duì)采購中的'一些細(xì)

節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的

競(jìng)爭(zhēng)力。

5、繼續(xù)完善人人采購臺(tái)賬的工作體系。

二、倉庫管理方面：

1、繼續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)衿的作

業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉

儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存不

足對(duì)生產(chǎn)的影響；

3、每季度對(duì)倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯

庫的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設(shè)

部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相合的管理

方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。

采購工作計(jì)劃6

現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤源，物資采購供應(yīng)工作的質(zhì)量與

效率，不但影響到煤礦安全生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，也影響到企業(yè)的

經(jīng)濟(jì)效益。著力構(gòu)建一個(gè)占用資金少，物資保障程度高的供應(yīng)體

系，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀與問題

目前雖然一些大型煤業(yè)集團(tuán)建立了一整套科學(xué)有效的管理辦

法，建立了“集中統(tǒng)一為主，分散為輔“煤業(yè)公司、礦井兩級(jí)采

購模式。煤業(yè)公司物資供應(yīng)部門對(duì)本企業(yè)用量大，技術(shù)要求高，

集中使用的物資實(shí)行集中采購，各礦分工采購零星物資，發(fā)揮了

局、礦兩級(jí)的積極性。但這種管理體制也存在一些問題，主要表

現(xiàn)在：

1、企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃性差，無計(jì)劃采購或先采購后補(bǔ)問題較為

嚴(yán)重，即影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應(yīng)物流環(huán)

節(jié)上的疏漏

2、采購資金分散使用，效果較差，享受不到規(guī)模采購所帶

來的優(yōu)勢(shì)。

3、煤炭企業(yè)內(nèi)部多頭采購，不易監(jiān)督控制，出現(xiàn)材料浪

費(fèi)，噸煤材料費(fèi)上升的現(xiàn)象。更有甚者，部分礦采購一些質(zhì)次價(jià)

高的物資，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

4、社會(huì)上各種權(quán)力、利益關(guān)系滲透到物資采購中，造成不

必要的超儲(chǔ)積壓，占用資金，儲(chǔ)備資金上升。同時(shí)對(duì)供應(yīng)隊(duì)伍廉

政建設(shè)帶來較大的壓力。

二、超市化經(jīng)營的總體思路和要求

利用煤業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)

所用的材料、配件進(jìn)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一

采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一調(diào)劑）管理，進(jìn)行超市化經(jīng)營，對(duì)煤礦物

資進(jìn)行物流配送，減少超儲(chǔ)積壓物資，降低儲(chǔ)備資金，提高集團(tuán)

整體效益。

借鑒生活資料超市的成功做法，結(jié)合煤業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)的具

體情況，對(duì)礦用物資實(shí)行同一品種，多廠家的代儲(chǔ)代銷，明碼標(biāo)

價(jià)，給生產(chǎn)礦一個(gè)選擇使用產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

超市化經(jīng)營是物資供應(yīng)機(jī)制改革的一個(gè)名詞，是對(duì)傳統(tǒng)物資

供應(yīng)方式的一場(chǎng)變革。從使用單位編制物資需求計(jì)劃，到二級(jí)超

市（駐礦站）平衡利庫后編制需求計(jì)劃，再到煤業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)

部門進(jìn)行平衡利庫，編制采購計(jì)劃，組織招標(biāo)采購，到貨配送、

最后對(duì)各礦退出生產(chǎn)的廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一的競(jìng)價(jià)銷售，使整個(gè)煤

礦物資管理形成一個(gè)完整的閉合。最終通過超市化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“物

資儲(chǔ)備零庫存，物資供應(yīng)零距離，物資消耗零浪費(fèi)”的‘目標(biāo)。

三、實(shí)行代儲(chǔ)代銷物資的管理流程：

1、首先以招議標(biāo)采購的方式對(duì)礦用物資進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入的考

核，與通過市場(chǎng)準(zhǔn)入考核的供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議。

2、供應(yīng)商將其產(chǎn)品放在總庫一級(jí)超市或直接存放在二級(jí)超

市，各礦的使用單位根據(jù)其生產(chǎn)需要到二級(jí)超市領(lǐng)用選中的物

資。

3、每月煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)使用單位領(lǐng)料情況進(jìn)行簽收、

分類、分供應(yīng)商進(jìn)行匯，根據(jù)匯總的情況，通知供貨商開發(fā)票

（使用單位領(lǐng)用多少開多少）。

4、煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商開具的發(fā)票，核對(duì)無誤

后，財(cái)務(wù)掛帳承付貨款。

做到物流在先，商流在后，物資供應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)根本性的變

革。

四、物資供應(yīng)超市化經(jīng)營管理的主要做法

1、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，使進(jìn)入超市的物資符合安全生產(chǎn)

要求。

供應(yīng)商選擇的原則是“公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信”。

通過招議標(biāo)、考評(píng)等方式選擇供應(yīng)商。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：從

質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資

源、現(xiàn)有合作狀況等以下七個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)超

市供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證超市供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，定期對(duì)供

應(yīng)商予以重新評(píng)估、考核，對(duì)不合要求的予以淘汰，供應(yīng)的物資

退出物資超市；從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格的供應(yīng)商。在對(duì)供

應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦現(xiàn)場(chǎng)使用情況，與重點(diǎn)供

應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互惠互利，共

同發(fā)展，提高煤礦物資供應(yīng)的保障程度。

2、清理區(qū)隊(duì)小倉庫。

在各礦生產(chǎn)實(shí)際中，區(qū)隊(duì)為了用料方便不同程度設(shè)有區(qū)隊(duì)小

倉庫，這些區(qū)隊(duì)小倉庫在一定程度上起到了方便生產(chǎn)的作用，但

也存在不少問題，一是各區(qū)隊(duì)小倉庫安全管理上，防范意識(shí)差，

存在安全隱患。二是管理混亂，都沒有建立規(guī)范的材料帳，容易

造成材料配件流失。三是層層設(shè)庫，不能進(jìn)行有效調(diào)劑使用，造

成積壓物資增加。

對(duì)各區(qū)隊(duì)經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)性、工具性材料進(jìn)行“四定兩建”

規(guī)范，即定品種、定數(shù)量、定金額、定專人，建帳、建卡管理。

使每種材料的收、支、存都能及時(shí)反映出來。對(duì)存放超出指標(biāo)的

材料，礦供應(yīng)科及時(shí)辦理退庫手續(xù)。把超市物資延伸到各礦的井

口供應(yīng)站更加方便生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。真正做到物資供應(yīng)零庫存、方便生

產(chǎn)零距離、嚴(yán)格管理零浪費(fèi)。

3、認(rèn)真做好各礦庫存物資的盤點(diǎn)交接鑒定工作，為超市化

經(jīng)營順利開展打下基礎(chǔ)。

對(duì)盤點(diǎn)接收的各礦老庫存物資，規(guī)定只準(zhǔn)記支出，直到老庫

存物資消化、處理完為止，不得增加新庫存。對(duì)新收到的物資一

律按超市化經(jīng)營的要求，實(shí)行代儲(chǔ)代銷管理。

4、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，做好平衡利庫工作，降低老庫存。

明確物資需求計(jì)劃的審批程序，確保計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅

性，從源頭上杜絕產(chǎn)生因計(jì)劃不準(zhǔn)造成不必要的超儲(chǔ)積壓，或計(jì)

劃不周造成配送效率低下，配送成本高的現(xiàn)象。特別強(qiáng)調(diào)老庫存

只能逐步消耗減少，不能增加。對(duì)各礦計(jì)劃的規(guī)范性、及時(shí)性、

準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

5、實(shí)現(xiàn)超市物資按計(jì)劃配送。

如何用有限的裝卸運(yùn)輸能力完成物資配送任務(wù)是配送工作的

首要任務(wù)。根據(jù)需求計(jì)劃，優(yōu)化配送線路，制定配送計(jì)劃，統(tǒng)一

組織物資配送，在第一時(shí)間把物資送到使用現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)超市化經(jīng)

營達(dá)到物資供應(yīng)零距離的目的。

6、利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高超市化經(jīng)營的工作效率。

把整個(gè)物資供應(yīng)管理工作制度化、程序化，用信息化技術(shù)規(guī)

范物資管理的各項(xiàng)工作。程序設(shè)計(jì)上做到上下游工作流程互相制

約、互相監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。

7、加強(qiáng)超市化經(jīng)營工作的督查考核，促進(jìn)超市化經(jīng)營順利

進(jìn)行。采購工作計(jì)劃7

根據(jù)公司調(diào)研會(huì)和酒店半年總結(jié)會(huì)精神，按照酒店安排部署

的下半年工作任務(wù)，采購部下半年將重點(diǎn)從加強(qiáng)采購成本的控制

入手抓好以下幾點(diǎn)工作：

一、貨品采購渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所

供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食

品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購

物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防

疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

通過每日的上集采購對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少

量采購，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新

鮮原料能及時(shí)的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)對(duì)采購部的管理

1、加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；繼續(xù)做好采購部18年

提出的‘陽光采購'工作，保持貨比三家，認(rèn)質(zhì)量、認(rèn)價(jià)格不認(rèn)

人情的.工作作風(fēng)，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的

為一線部室服好務(wù)，當(dāng)好后勤。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確保

工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

3、倉庫加強(qiáng)對(duì)存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制，對(duì)不必要物品不予

采購，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，

堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

5、要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)

價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

6、每日采購員準(zhǔn)時(shí)到市場(chǎng)采購，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真

咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最

低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清

的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的

商品及時(shí)通知廚房。采購工作計(jì)劃8

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采

購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)

踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工

作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨

比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)

備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，

對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的

運(yùn)作過程中不可避免的有退1換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，XXX本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每

筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集

數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除

采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)

化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物

資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購效率。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購

模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)

性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購公司

制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我

部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)

生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)

行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職

責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

采購工作計(jì)劃9

一、嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān)嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門

的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些

不符合要求的物品不予采購。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫進(jìn)

行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予采購。同時(shí)，要求各部

門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購計(jì)劃，減少應(yīng)急采

購，減少餐飲成品菜的采購。

二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量按定額控制各部

門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保

證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三、嚴(yán)格控制采購物品價(jià)格

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的

6%。

2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的'4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的

10%o

四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購對(duì)于單

價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，

再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比

最高的物資。

五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率對(duì)供貨商的貨款做到

當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一

清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)

行。

六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨

商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理

分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向

主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調(diào)、照明

燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白

天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用

無紙化辦公。采購工作計(jì)劃10

20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我圓滿地

完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不

分晝夜、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項(xiàng)特殊任務(wù)，獲得公司

領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在執(zhí)行公司管理制度上，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制

度，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司

節(jié)約成本”的原則。嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，使各項(xiàng)工作比去

年得到了比較明顯的進(jìn)步。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成“濱江一

號(hào)”開盤采購任務(wù)和完善本部門資料是檔工作?，F(xiàn)將20xx年主

要工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、文件資料建檔工作。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細(xì)

及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高采購

部內(nèi)部工作臺(tái)帳的透明度，又實(shí)現(xiàn)了采購清單的可追溯性，提高

了工作效率。

2、對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)。采購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下

半年才新進(jìn)部門的，對(duì)新進(jìn)采購部的人員及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開

展職業(yè)道德，辦事紀(jì)律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購

團(tuán)隊(duì)中來，確保地產(chǎn)公司的采購需求。

3、參與到苗木采購任務(wù)當(dāng)中，并獨(dú)立完成苗木采購談判工

作。

4、全年完成哭購金額為1120.3萬元，除完成各級(jí)部門日常

性采購計(jì)劃外，其中完成濱江一號(hào)開盤項(xiàng)目的采購金額約745萬

元，占全年采購金額的67%。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作問題及分析

1、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數(shù)量人

員和相對(duì)穩(wěn)定的采購團(tuán)隊(duì)，對(duì)于采購部是至關(guān)重要的。只有人員

穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的.發(fā)展，提高工作效率。

2、小額采購報(bào)銷工作

按照財(cái)務(wù)部制度要求，報(bào)銷單據(jù)必須附發(fā)票，實(shí)在無發(fā)票的

可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財(cái)務(wù)要求不可以用餐票來抵扣的形

式，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時(shí)，很多

廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星采購不能迅速的予以報(bào)帳，加

上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關(guān)部門、人員的工作量增

加，影響到工作效率，致使個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款的不及時(shí)抱有怨

言。在改進(jìn)工作效率的同時(shí)，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作。

3、職責(zé)不夠明確

從20xx年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標(biāo)或特定指定

廠家的采購部分，到現(xiàn)在的又增加合同預(yù)算管理部及園林方面的

采購工作需要等參與，出現(xiàn)多個(gè)部門互相交叉完成一項(xiàng)采購任

務(wù)，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責(zé)不明，責(zé)任無法落

到實(shí)處。

4、采購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣

目前，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商，考慮到公司未

來的發(fā)展，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄，做到及時(shí)與工

程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最新最全的相

關(guān)資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。

三、明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商資料目錄

2、完善采購部流程管理

3、規(guī)范采購合同范本

4、開發(fā)新供應(yīng)商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

5、繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作。

6、對(duì)新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計(jì)劃工

作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事的幫助和支持?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不

斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加

出色的工作表現(xiàn)。采購工作計(jì)劃11

在藥庫工作人員的共同努力和相互配合下，較好的完成了藥

品、材料的購進(jìn)，保障了醫(yī)院物資供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥

需求。在新的一年里，藥庫將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，以改革

創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，努力做好藥庫

各項(xiàng)工作，以下是20xx年藥庫工作的工作計(jì)劃：

一、藥事管理

認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度，開展藥事管理與藥物治療學(xué)組

的日常工作，收集臨床用藥意見及新藥申請(qǐng)，加大力度監(jiān)督檢查

本院藥品的合理使用及采購情況，定期召開藥事管理委員會(huì)會(huì)

議，商討本院新進(jìn)或者淘汰的藥品，指導(dǎo)臨床合理用藥。

二、藥品采購管理

1、認(rèn)真執(zhí)行國家基藥政策，按照山東省藥品采購管理法辦

法的規(guī)定，做好藥品采購工作，保障臨床用藥。采購員將嚴(yán)格按

照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上采購藥品，通過“山東省藥

品集中采購平臺(tái)”采購國家基本藥物目錄和山東省基本藥物補(bǔ)充

目錄的藥品。根據(jù)省衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于執(zhí)行新一輪藥品集中采購

結(jié)果的通知》要求，認(rèn)真做好新標(biāo)藥品的采購和使用C

2、對(duì)我院及村衛(wèi)生室上報(bào)的基本藥物采購計(jì)劃進(jìn)行收集、

審核、匯總、集中發(fā)送網(wǎng)上采購訂單、對(duì)配送到位的藥品股收、

入庫并分發(fā)至藥房及村衛(wèi)生室，做好村衛(wèi)生室的.藥品代購、分

發(fā)工作。

3、建立藥品購進(jìn)檢查驗(yàn)收制度，對(duì)送達(dá)的藥品及時(shí)驗(yàn)收，

并在24小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)上入庫確認(rèn)工作。對(duì)生產(chǎn)廠家、品規(guī)、劑

型等與采購訂單不符和或者質(zhì)量、有效期、包裝等不符合要求的

藥品，驗(yàn)收人員要拒絕接受。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的采購、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五?！?/p>

制度，確保藥品的采購及使用的安全性。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

圍繞《醫(yī)院物資管理辦法》，對(duì)庫存藥品做到分類定位，按

照“高危藥品”、“急救藥品”、“麻精藥品”、“包裝相似”

等分別設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，定期統(tǒng)計(jì)藥品的用量。藥庫的溫濕

度對(duì)藥品的質(zhì)量也至關(guān)重要。每日上午9時(shí)左右監(jiān)測(cè)并記錄一

次藥庫溫度、濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的降溫、除濕等

調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄。

四、臨床貴重藥品使用管理

了解醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)合理地控制藥占比。杜絕高價(jià)藥品

的不合理使用。藥庫要進(jìn)行總量控制。

五、醫(yī)用耗材采購管理

為加強(qiáng)我院醫(yī)用耗材的管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)用耗材的采購、

配備，保證醫(yī)用耗材的安全有效，減輕患者不合理負(fù)擔(dān)，結(jié)合我

院實(shí)際情況，成立了醫(yī)用耗材采購管理委員會(huì)，制定了我院醫(yī)用

耗材采購管理辦法，并嚴(yán)格按照本辦法采購醫(yī)用耗材，同時(shí)，要

對(duì)采購過程中的各個(gè)流程、環(huán)節(jié)及時(shí)在公示欄內(nèi)公示。采購

工作計(jì)劃12

根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃安排。材料站要積極配合各部門，

認(rèn)真完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，做好各工程所需材料的采

購、發(fā)出和驗(yàn)收工作。具體安排如下：

一、工程部要將各工程材料預(yù)算通知書，按各工程所需數(shù)量

多少下達(dá)給材料站，材料站要根據(jù)工程項(xiàng)目要求，材料的數(shù)量、

規(guī)格、使用時(shí)間作出采購計(jì)劃，合理安排。確保生產(chǎn)需要。

二、目前重點(diǎn)做好寧城南路、緯六路等工程材料的‘采購工

作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料不得簽收，確保工程

質(zhì)量。

三、做好新廠材料的整理工作。由于老廠今年不在進(jìn)料，新

廠場(chǎng)地有限，材料堆放有些困難。所以要合理安排，周密部署，

力爭(zhēng)多備料，確保工程正常施工。

四、材料站要認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部做好各工程進(jìn)出材料票據(jù)的統(tǒng)

計(jì)核算工作。

五、做好各類油料、水泥、防護(hù)用品的采購發(fā)放工作。

在新的一年，材料站將認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司各

項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，盡心盡責(zé)。為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。采購工作計(jì)劃13

一、物資設(shè)備采購基本概述

從事生產(chǎn)管理活動(dòng)的單位為實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)的順利開展，物資

設(shè)備采購必不可少。通過制定計(jì)劃補(bǔ)充生產(chǎn)工作過程中需要的生

產(chǎn)生活資料，最終為采購單位的目標(biāo)服務(wù)。物資及設(shè)備采購非單

一部門之力能實(shí)現(xiàn)，需要單位內(nèi)部的物資設(shè)備需求部門、財(cái)務(wù)審

計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、物資設(shè)備采購部門等通力合作。同時(shí)，

采購產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的選擇是采購活動(dòng)另一個(gè)主要因素，其提品質(zhì)

量好壞，成本高低及未來售后服務(wù)等問題也將決定整體采購行為

的優(yōu)劣。

二、物資設(shè)備采購管理面臨的問題

（一）制度不完善滋生尋租空間

物資設(shè)備采購是一項(xiàng)龐雜繁復(fù)的工程，這一過程涉及采購單

位內(nèi)外部多部門溝通與合作，如果沒有制度的相互制約與保障就

會(huì)導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，我們選取經(jīng)常性典型問題闡述如下：供應(yīng)商

的選擇暗箱操作。采購物資設(shè)備的廠商選擇是多樣的，并且提供

商品的質(zhì)量及其信用質(zhì)量資質(zhì)不僅相同，加之中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人

情成分較重，往往使得采購部門容易滋生腐敗，產(chǎn)生市場(chǎng)尋租行

為，產(chǎn)生個(gè)人牟利空間。采購價(jià)格操作空間較大。物資及設(shè)備采

購價(jià)格在受供求影響的同時(shí)，還受到很多其他因素影響，如產(chǎn)品

質(zhì)量等級(jí)與功能結(jié)構(gòu)、技術(shù)配置、交貨時(shí)間與條件及售后服務(wù)等

等，而這其中如果沒有制度制約將會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量高價(jià)格的貪腐行

為。

（二）流程不夠優(yōu)化導(dǎo)致效率低下

從根本上說，物資設(shè)備采購是為單位內(nèi)部連續(xù)在生產(chǎn)經(jīng)營周

期中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營提供基礎(chǔ)保障的行為。不同的采購單位因其從

事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不同采購的對(duì)象會(huì)大相徑庭，但是，其背后的基

本原理是殊途同歸的。好的采購流程會(huì)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜

接，并順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從需求的提出立項(xiàng)何時(shí)提出、采購的數(shù)量多

少、商家如何確定、采購合同簽訂、貨款支付金額與方式等等，

如果沒有制度的'明確規(guī)定，制度的約束將產(chǎn)生很多問題，并會(huì)

在很大程度上影響采購的效率，最終使得生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到影

響。

（三）部門職能劃分不清及采購人員貪腐問題

部門職能職責(zé)與交叉不清將導(dǎo)致部門推諉及責(zé)任推脫問題發(fā)

生。職責(zé)不明確的情況下，從部門到人員都謀求自身利益最大

化，而對(duì)怎樣實(shí)施采購、采購的數(shù)量多少及實(shí)際的物資需求和庫

存物資是否平衡都并不關(guān)注，同時(shí)，部門職責(zé)與制約不明確也會(huì)

導(dǎo)致為實(shí)現(xiàn)自身利益使得實(shí)際不需要的物品加入采購之中。同

時(shí)，采購人員是實(shí)際過程的執(zhí)行與操作者，如果人員出現(xiàn)問題將

導(dǎo)致個(gè)人腐敗問題產(chǎn)生及整個(gè)采購過程效率低下。

三、規(guī)范和加強(qiáng)物資設(shè)備采購的建議

（一）完善采購制度管理

從管理學(xué)角度看，制度的重要性在于約束并彌補(bǔ)人與人之間

信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的無效率或認(rèn)為因素導(dǎo)致事件失衡。因此，隨

著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球的發(fā)展，制度的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。完善采購管

理制度可以從根本上杜絕貪腐與尋租事件的發(fā)生。具體來說應(yīng)該

建立以下采購管理制度：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬回避制度。這是從源頭上對(duì)物資及設(shè)備

采購的監(jiān)督與管理?；疽笈c做法是禁止領(lǐng)導(dǎo)參與采購的任何

環(huán)節(jié)。

2、集體決策原則。成立采購工作專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，采購實(shí)際

運(yùn)營中實(shí)行集體決策原則。同時(shí)，權(quán)利要實(shí)現(xiàn)分化與制約，開展

有限授權(quán)，實(shí)現(xiàn)采購決策權(quán)利透明化、分散化。

3、公開招標(biāo)與集中采購制度。公開招標(biāo)就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

制，通過質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)采購方案的最優(yōu)

化。同時(shí)，通過開展集中采購工作，防止分散采購滋生腐敗的渠

道，集中采購更加專業(yè)、規(guī)范與透明。

4、定期盤點(diǎn)與定期審計(jì)制度。要定期開展盤點(diǎn)，制定完善

材料盤存單，適時(shí)查看賬物是否相符。同時(shí)，定期開展審計(jì)工

作，通過審計(jì)督查物資需求計(jì)劃的提報(bào)、采購渠道選擇、價(jià)格確

定、質(zhì)檢驗(yàn)收、貨款支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，預(yù)

防腐敗問題的發(fā)生。

（二）優(yōu)化采購流程管理

物資設(shè)備采購涉及部門范圍較廣，整個(gè)環(huán)節(jié)貫穿采購部門、

實(shí)際使用部門、物資設(shè)備供應(yīng)商，需要判斷決策的環(huán)節(jié)繁復(fù)，因

此，科學(xué)合理的采購流程就顯得十分重要。通過科學(xué)的采購流程

設(shè)計(jì)，不僅將所有采購環(huán)節(jié)囊括在一起，還能通過嚴(yán)密的環(huán)節(jié)銜

接設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的事前控制、事中監(jiān)督和事后管理，提高資金使

用效益。在基本流程基礎(chǔ)上還可根據(jù)采購物資與設(shè)備的不同適當(dāng)

進(jìn)行環(huán)節(jié)的調(diào)整與增減，實(shí)現(xiàn)效率的提高與整個(gè)采購運(yùn)行的平穩(wěn)

有效。整體基本流程為：采購需求的提出一采購計(jì)劃的制定一物

資設(shè)備計(jì)劃采購會(huì)議決定一采購供應(yīng)商的選擇一商務(wù)交流及公開

招標(biāo)會(huì)的開展f采購價(jià)格的確定一領(lǐng)導(dǎo)審批一合同簽訂一驗(yàn)收物

資設(shè)備質(zhì)量與數(shù)量f貨款結(jié)算與支付一合法合規(guī)檢查的開展。

（三）加強(qiáng)采購部門與人員監(jiān)督管理

1、采購人員的監(jiān)管。從整個(gè)采購流程來看，涉及的人員有

具體采購人員、物資與設(shè)備驗(yàn)收人員、具體使用物資人員、財(cái)務(wù)

人員，因此，要針對(duì)涉及人員進(jìn)行定期檢查與考核，檢查是否按

制度規(guī)定執(zhí)行、物資采購是否規(guī)范、采購物資質(zhì)量是否優(yōu)良，保

存是否完好等。

2、明確采購涉及部門職能。從整個(gè)采購流程來看，采購設(shè)

計(jì)需求申報(bào)采購計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門、項(xiàng)目管理部門、紀(jì)檢

監(jiān)察部門、物資設(shè)備采購部門等一系列部門，只有明確部門在采

購過程中的職責(zé)才能更好地實(shí)現(xiàn)采購的透明高效。采購部門，主

要負(fù)責(zé)單位日常物資設(shè)備的采購計(jì)劃審核、采購，并對(duì)相關(guān)流程

進(jìn)行規(guī)范，從而使物資供給及采購流程更加科學(xué)化、專業(yè)化；財(cái)

務(wù)審計(jì)部門，主要是制定及執(zhí)行單位內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，并對(duì)

財(cái)務(wù)管理制度、成本控制制度及財(cái)產(chǎn)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一管理；項(xiàng)

目管理部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃及目標(biāo)的制定，并在相關(guān)運(yùn)行過程

中提供一定的技術(shù)服務(wù)，從而提高運(yùn)營效率。

綜上所述：合理高效的物資設(shè)備采購必須立足于制度體系完

善、流程建設(shè)、單位內(nèi)部的相關(guān)部門與工作人員等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行

優(yōu)化、控制和監(jiān)督，不僅要進(jìn)行事后監(jiān)督，更要在事前、事中進(jìn)

行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)采購事項(xiàng)的順利平穩(wěn)進(jìn)行。采購工作計(jì)劃14

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品

安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條

例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)

營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)

管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步

規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。

二、檢查范圍和對(duì)象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理意見

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與

儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)

行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審

核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售

藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營

藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局

重點(diǎn)問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的GSP跟蹤檢查

相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)

整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)

專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，按下列公理意見進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥

品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。

非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從

事藥品宣傳或推銷活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十

二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。

檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個(gè)人（或

無證的單位）等非法渠道購入藥品。加發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按

《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留

存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明

供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)

容）。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資

料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處；責(zé)

令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬元

以下的‘罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，依法

對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷

售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有

效期、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位、購（銷）貨數(shù)量、購銷價(jià)

格、購（銷）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購進(jìn)的

藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄

的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予

警告；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方

藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他

依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事

廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可

從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員筆16個(gè)工種的人員必須持

有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥

品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企

業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重

新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制

度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)

定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，

按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改

正，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰

款O

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否

與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品

管理法》第七十九條查處。采購工作計(jì)劃15

1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂“只有錯(cuò)買沒有錯(cuò)賣”。采購最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。

因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)

商，以建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì)，維持長期合作的交易關(guān)系。

2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購商品的檔

次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，

不但購入成本會(huì)偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之，品質(zhì)太

差，將無法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買

制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購買損耗率太高的煤氣灶等。

3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

采購的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占

用倉儲(chǔ)面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形

象。在“零庫存”的觀念下，適時(shí)采購、及時(shí)交貨是最理想的采

購模式。

4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太

低。如果采購價(jià)格過高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品

的競(jìng)爭(zhēng)能力。反過來，如果采購價(jià)格太低，所謂“一分價(jià)錢一分

貨”，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價(jià)廉、質(zhì)次”，超市將無

法順利銷售出去。另外，如果供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會(huì)

低落，買方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來源。

5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

采購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免“過與不及因?yàn)椴?/p>

購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳

出新，則過時(shí)的商品難以賣出去。反過來說，如果采購數(shù)量太

少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤

超市商機(jī)。

6、采購管理的重點(diǎn)

(1)定位管理

定位管理是使商品按照賣場(chǎng)配置及商品陳列表的規(guī)定“各就

各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，如果

能確實(shí)掌握及執(zhí)行，對(duì)進(jìn)、銷、存管理及分析將大有益處。否

則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺

貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。

所以采購人員對(duì)商品在賣場(chǎng)中的.實(shí)際陳列位置，應(yīng)隨時(shí)加以了

解。

(2)數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣

又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：

①銷售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常

在一定時(shí)期內(nèi)(一個(gè)月或三個(gè)月)沒有銷售交易的商品即為滯

銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。

②回轉(zhuǎn)率。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作

為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常

的回轉(zhuǎn)率為每月4次(即商品每周約回轉(zhuǎn)一次)。不過，目前國

內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1—2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以

下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

③交叉比率。通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量

商品好壞，只是基于商品對(duì)店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考

慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國外超市商品的

標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)

約為30—50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的

商品；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購，以擴(kuò)大超市

整體的利益。

(3)品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類

占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在

食品采購方面，采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢

查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教育賣場(chǎng)人員了解商品知識(shí)，共同做好商品

管理工作，以達(dá)到商品評(píng)估辦法的規(guī)定。采購工作計(jì)劃16

一、貨品采購渠道問題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所

供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食

品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購

物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)

能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)

反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉

供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的.羔羊

肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)

在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)

過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一

由兩位廚師長到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督

并多提寶貴意見。

三、對(duì)采購員的管理制度

1、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州

發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品

要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效

率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否

工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予

采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。采購工作計(jì)劃17

xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對(duì)著XX,我思

緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購

員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢

尤為重要，以下是我展開的xx年采購員個(gè)人工作計(jì)劃：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比

價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，

邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全

過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)?/p>

明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的'工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上

進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商

在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)

百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了

局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，

采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)

行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)

格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成

本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一

個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練°

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)

每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不

會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大

了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，

對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有

報(bào)價(jià)資格。采購工作計(jì)劃18

新年馬上就要到了，提前祝大家新年快樂！下面是我20xx

年的個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標(biāo)，緊緊圍繞公司的中心

工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障潛力，扎實(shí)推進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)

展，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障、資產(chǎn)管理等方面到達(dá)一個(gè)新的

水平。

二、工作目標(biāo)

以實(shí)踐、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以公司的整體工

作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤采購處人員的服務(wù)意

識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，實(shí)

現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。

三、工作措施

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障潛力

分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化，對(duì)照新的要求和目

標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤采購整體保障潛力的提

高。

2、健全公司資產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好資產(chǎn)管理。

20xx年我們要認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、編號(hào)，完善資產(chǎn)帳目，

做到帳、冊(cè)、卡、物一致，認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、使用、保管、借

還、賠償?shù)?。?duì)于日常消耗的'辦公用品、文具、紙張、油墨

等，做到有計(jì)劃添置、有計(jì)劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各會(huì)議

室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。

3、加強(qiáng)各類物品的維修工作

我們要做到定時(shí)檢查辦公設(shè)備及物品，了解使用狀況，對(duì)損

壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，損壞的門、窗、玻璃也要及時(shí)修

好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，及時(shí)維修。

4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹木維護(hù)的督促與檢查，給全體員

工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。

5、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用

電安全、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。公司食堂安全，職責(zé)重大，嚴(yán)

把食品衛(wèi)生關(guān)，民以食為天，食以潔為本。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生

法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的采購，貯存、清

洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確

保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

20xx年，需要我們后勤采購部所有人員的一起協(xié)作，努力

提高后勤保障服務(wù)效率。采購工作計(jì)劃19

本人自接手采購部工作以來，不停以辦事生產(chǎn)必要，節(jié)制采

購本錢，提供高性價(jià)比物資資料為已任。針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購

工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開拓物料資源，查詢?cè)L問價(jià)格，做

到貨比三家，節(jié)制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且

樹立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供

應(yīng)商必必要能做到定時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃

完成現(xiàn)有原資料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大宗量生產(chǎn)做

好籌備。同時(shí)進(jìn)一步成長新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以得到最抱負(fù)的采

購價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，繁雜的工作c同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，

對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的

運(yùn)作歷程中弗成避免的有退，換，修，廢等環(huán)境發(fā)生，因此必須

對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好

跟蹤反省，按期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也不停都在

執(zhí)行著，XX本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。盡力做到每

筆定單的進(jìn)行環(huán)境都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)包管。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集

數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、本錢節(jié)制。

XX年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采

購價(jià)格等方面的節(jié)制外，還將其它方面的本錢節(jié)制納入治理優(yōu)化

的'范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理，物

資運(yùn)輸費(fèi)的節(jié)制等方面。

五、采購效率。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的扶植以及采購

模式的優(yōu)化，盡可能的削減采購周期，進(jìn)步采購的效率和實(shí)時(shí)

性。并且對(duì)各類物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單位

訂定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。

六、非常環(huán)境的處置懲罰。

因供應(yīng)商生產(chǎn)才能的不夠，或其它原因引發(fā)采購非常時(shí)，我

部將第一光陰知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)非常環(huán)境的發(fā)

生原因進(jìn)行闡發(fā)處置懲罰