2025年精益知識測試題（附答案）一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費B.快速響應(yīng)C.全員參與D.持續(xù)改進答案：A。精益生產(chǎn)的核心就是消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。2.以下不屬于七大浪費的是（）A.庫存浪費B.搬運浪費C.設(shè)備故障浪費D.等待浪費答案：C。七大浪費包括過量生產(chǎn)、庫存、搬運、等待、加工、動作、不良品浪費，設(shè)備故障浪費不屬于傳統(tǒng)的七大浪費范疇。3.看板管理是（）的重要工具。A.準(zhǔn)時化生產(chǎn)B.自動化C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.持續(xù)改善答案：A?？窗骞芾硎菧?zhǔn)時化生產(chǎn)中用于傳遞生產(chǎn)信息和物料需求信息的重要工具，確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時性和適量性。4.價值流分析的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)并消除非增值活動B.提高設(shè)備利用率C.增加員工技能D.降低原材料成本答案：A。價值流分析通過對產(chǎn)品從原材料到成品的整個生產(chǎn)過程進行分析，找出其中的非增值活動并加以消除，以提高生產(chǎn)效率和價值。5.5S管理中，“整頓”的含義是（）A.將工作場所的物品分類整理B.明確物品的放置位置和方法C.保持工作場所的整潔D.維持整理、整頓、清掃的成果答案：B。整頓是對整理后留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，明確其放置位置、數(shù)量和方法，以便于取用和管理。6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)周期時間B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量D.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求答案：D。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素是標(biāo)準(zhǔn)周期時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求不屬于其要素。7.拉動式生產(chǎn)是根據(jù)（）來安排生產(chǎn)的。A.銷售訂單B.生產(chǎn)計劃C.庫存水平D.市場預(yù)測答案：A。拉動式生產(chǎn)是由客戶的銷售訂單需求拉動生產(chǎn)，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)多少，避免了過量生產(chǎn)。8.以下哪種方法可以快速識別和解決現(xiàn)場問題（）A.價值流圖B.魚骨圖C.5W1H分析法D.可視化管理答案：D?？梢暬芾硗ㄟ^將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種信息直觀地展示出來，如生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀態(tài)等，能夠讓員工快速識別問題并及時解決。9.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.JITB.TPMC.KaizenD.TQM答案：C。Kaizen是持續(xù)改善的日語發(fā)音，在精益生產(chǎn)中代表不斷地、小幅度地改進生產(chǎn)過程和工作方法。JIT是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，TPM是全員生產(chǎn)維護，TQM是全面質(zhì)量管理。10.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點不包括（）A.減少在制品庫存B.縮短生產(chǎn)周期C.提高設(shè)備利用率D.降低質(zhì)量風(fēng)險答案：C。一個流生產(chǎn)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一個一個地流動，減少了在制品庫存，縮短了生產(chǎn)周期，也降低了質(zhì)量風(fēng)險，但不一定能提高設(shè)備利用率。11.以下屬于增值活動的是（）A.產(chǎn)品檢驗B.設(shè)備維護C.產(chǎn)品加工D.物料搬運答案：C。增值活動是指能夠為產(chǎn)品增加價值，使產(chǎn)品發(fā)生物理或化學(xué)變化的活動，產(chǎn)品加工屬于此類，而產(chǎn)品檢驗、設(shè)備維護、物料搬運一般屬于非增值活動。12.均衡化生產(chǎn)的目的是（）A.提高生產(chǎn)效率B.減少生產(chǎn)波動C.降低生產(chǎn)成本D.以上都是答案：D。均衡化生產(chǎn)通過合理安排生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、品種等保持相對穩(wěn)定，從而提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)波動、降低生產(chǎn)成本。13.精益生產(chǎn)中，“自動化”的含義是（）A.設(shè)備自動運行B.自動檢測和停止C.生產(chǎn)過程自動化D.員工自動操作答案：B。精益生產(chǎn)中的“自動化”不僅指設(shè)備自動運行，更重要的是具備自動檢測異常并停止設(shè)備運行的功能，防止不良品的大量產(chǎn)生。14.多能工培養(yǎng)的好處不包括（）A.提高生產(chǎn)靈活性B.減少員工數(shù)量C.增強團隊協(xié)作D.降低員工培訓(xùn)成本答案：D。多能工培養(yǎng)可以提高生產(chǎn)的靈活性，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生變化時能夠快速調(diào)整人員；也有助于減少員工數(shù)量，一個員工可以承擔(dān)多種工作；還能增強團隊協(xié)作。但多能工培養(yǎng)通常會增加員工培訓(xùn)成本。15.以下哪個工具用于分析流程中的瓶頸（）A.帕累托圖B.甘特圖C.約束理論D.流程圖答案：C。約束理論主要用于識別和解決流程中的瓶頸問題，通過優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)來提高整個流程的效率。帕累托圖用于分析問題的主次，甘特圖用于項目進度管理，流程圖用于展示流程的步驟。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A.準(zhǔn)時化生產(chǎn)B.自動化C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.持續(xù)改善答案：AB。準(zhǔn)時化生產(chǎn)和自動化是精益生產(chǎn)的兩大支柱，準(zhǔn)時化生產(chǎn)確保在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，自動化則保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.下列屬于5S管理內(nèi)容的有（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這五個方面相互關(guān)聯(lián)，共同提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。3.價值流圖的作用有（）A.識別非增值活動B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.降低庫存D.提高生產(chǎn)效率答案：ABCD。價值流圖可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)過程中的非增值活動，通過對這些活動的改進來優(yōu)化生產(chǎn)流程，進而降低庫存、提高生產(chǎn)效率。4.以下屬于拉動式生產(chǎn)特點的有（）A.以客戶需求為導(dǎo)向B.前工序推動后工序生產(chǎn)C.生產(chǎn)過程連續(xù)D.減少庫存積壓答案：ACD。拉動式生產(chǎn)以客戶需求為導(dǎo)向，后工序拉動前工序生產(chǎn)，使生產(chǎn)過程連續(xù)，避免了過量生產(chǎn)，從而減少庫存積壓。5.持續(xù)改善的方法包括（）A.PDCA循環(huán)B.六西格瑪管理C.提案改善制度D.團隊改善活動答案：ABCD。PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）是持續(xù)改善的基本方法；六西格瑪管理通過減少變異來提高質(zhì)量和效率；提案改善制度鼓勵員工提出改進建議；團隊改善活動則組織團隊共同解決問題，推動持續(xù)改善。6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用有（）A.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.便于員工培訓(xùn)答案：ABCD。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范員工的操作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；提高生產(chǎn)效率，減少不必要的動作和浪費；降低成本，如減少設(shè)備故障和物料損耗；同時也便于新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。7.看板的類型主要有（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.信號看板D.臨時看板答案：ABCD。生產(chǎn)看板用于指示生產(chǎn)數(shù)量和時間；取貨看板用于指示物料的領(lǐng)??；信號看板用于提示補充物料；臨時看板用于臨時的生產(chǎn)或物料需求。8.一個流生產(chǎn)的實施要點包括（）A.設(shè)備布局優(yōu)化B.員工多能化C.生產(chǎn)節(jié)拍同步D.快速換模答案：ABCD。實施一個流生產(chǎn)需要優(yōu)化設(shè)備布局，使生產(chǎn)流程更加順暢；員工具備多種技能，能夠適應(yīng)不同的工作；生產(chǎn)節(jié)拍保持同步，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸；同時快速換?？梢詼p少設(shè)備調(diào)整時間，提高生產(chǎn)效率。9.以下屬于精益生產(chǎn)中浪費的有（）A.過量生產(chǎn)B.不良品返工C.不必要的動作D.閑置的設(shè)備答案：ABCD。過量生產(chǎn)會造成庫存積壓；不良品返工浪費了人力、物力和時間；不必要的動作增加了員工的勞動強度和生產(chǎn)時間；閑置的設(shè)備占用了空間和資源，這些都屬于精益生產(chǎn)中要消除的浪費。10.精益生產(chǎn)的實施步驟包括（）A.現(xiàn)狀評估B.價值流分析C.制定改善計劃D.實施與監(jiān)控答案：ABCD。精益生產(chǎn)實施首先要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估，了解存在的問題和差距；然后進行價值流分析，找出非增值活動；接著制定改善計劃，明確改進目標(biāo)和措施；最后實施改善計劃并進行監(jiān)控，確保改進效果。三、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤。精益生產(chǎn)的理念和方法不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、物流等多個領(lǐng)域，其核心消除浪費和持續(xù)改善的思想具有廣泛的適用性。2.5S管理中的“清潔”就是指將工作場所打掃干凈。（）答案：錯誤。5S管理中的“清潔”是指將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，不僅僅是打掃干凈。3.拉動式生產(chǎn)就是完全按照客戶訂單進行生產(chǎn)，不考慮庫存情況。（）答案：錯誤。拉動式生產(chǎn)以客戶訂單為導(dǎo)向，但也會考慮一定的庫存情況，以應(yīng)對客戶需求的波動和生產(chǎn)過程中的不確定性。4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)過程的變化、技術(shù)的進步等因素進行適時的調(diào)整和優(yōu)化，以保持其有效性和適應(yīng)性。5.看板管理可以完全替代生產(chǎn)計劃。（）答案：錯誤?？窗骞芾硎巧a(chǎn)計劃的一種執(zhí)行工具，它可以根據(jù)實際生產(chǎn)情況靈活調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量和順序，但不能完全替代生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃還需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求預(yù)測等因素。6.持續(xù)改善就是要進行大規(guī)模的技術(shù)改造。（）答案：錯誤。持續(xù)改善強調(diào)的是不斷地、小幅度地改進，不一定需要進行大規(guī)模的技術(shù)改造，通過對現(xiàn)有流程、方法的優(yōu)化和員工的持續(xù)改進活動也能取得良好的效果。7.一個流生產(chǎn)要求設(shè)備必須按工藝順序排列。（）答案：正確。一個流生產(chǎn)為了實現(xiàn)產(chǎn)品的連續(xù)流動，減少搬運和等待時間，設(shè)備通常需要按工藝順序排列，使生產(chǎn)過程更加順暢。8.精益生產(chǎn)中，設(shè)備故障是不可避免的，不需要特別關(guān)注。（）答案：錯誤。在精益生產(chǎn)中，設(shè)備故障會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量下降等問題，屬于浪費的一種，需要通過全員生產(chǎn)維護等方法進行預(yù)防和及時處理。9.價值流分析只需要分析生產(chǎn)流程中的增值活動。（）答案：錯誤。價值流分析不僅要分析增值活動，更重要的是識別和消除非增值活動，通過對整個生產(chǎn)流程的全面分析來提高生產(chǎn)效率和價值。10.多能工培養(yǎng)會增加員工的工作負(fù)擔(dān)，降低員工的工作積極性。（）答案：錯誤。多能工培養(yǎng)可以讓員工掌握多種技能，增加工作的多樣性和挑戰(zhàn)性，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展空間，一般情況下會提高員工的工作積極性。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)的基本理念和目標(biāo)。答案：精益生產(chǎn)的基本理念是消除浪費、以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出、持續(xù)改善。消除浪費是其核心，包括過量生產(chǎn)、庫存、搬運、等待、加工、動作、不良品等七大浪費。持續(xù)改善則強調(diào)不斷地對生產(chǎn)過程、管理方法等進行優(yōu)化和改進。其目標(biāo)主要有以下幾個方面：一是提高生產(chǎn)效率，通過消除浪費和優(yōu)化流程，使生產(chǎn)過程更加順暢，減少生產(chǎn)周期；二是保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過自動化和全員參與的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；三是降低成本，減少庫存積壓、設(shè)備故障、人力浪費等成本；四是提高客戶滿意度，能夠快速響應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。2.請說明5S管理各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和相互關(guān)系。答案：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的，將不必要的物品清除掉。其目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓：對整理后留下的必要物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，明確其放置位置、數(shù)量和方法，并進行標(biāo)識。目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，提高工作效率。清掃：將工作場所清掃干凈，包括設(shè)備、工具、地面等，同時檢查設(shè)備的運行狀況和故障隱患。目的是保持工作場所的整潔，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，保證設(shè)備的正常運行。