施工部署方案第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置 一、組建項(xiàng)目主管部 二、建立項(xiàng)目主管責(zé)任制 -二、施工管理組織機(jī)構(gòu) 三、施工組織管理人員的配置 -第二節(jié)施工人員使用計(jì)劃及配置 一、對(duì)投入施工人員的控制措施 二、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 3三、勞動(dòng)力的管理 -四、勞動(dòng)力的保證措施 -第三節(jié)施工總平面圖布置 一、工作區(qū)劃分 -二、施工臨時(shí)布置及解決方案 三、臨時(shí)布置 - 第四節(jié)施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置 -二、施工組織協(xié)調(diào) -三、施工部署原則 -組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓項(xiàng)目主管部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項(xiàng)目主管,副主管以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目主管部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目主管部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企甲方工程項(xiàng)目主管部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競(jìng)司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委(2)項(xiàng)目主管部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則,由公所有項(xiàng)目干系人包括甲方、員工，市民、行甲方管部門、所在地政府善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。長(zhǎng)期用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本的控制又是企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵措施，項(xiàng)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)-----武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目主管總體負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目副主管，下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安計(jì)劃管理計(jì)劃管理根據(jù)本工程設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合管理夸度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度??；層數(shù)少，跨度就會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項(xiàng)目組織形成必須是一個(gè)完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止我公司將派出施工隊(duì)伍的最強(qiáng)陣容，前往本工程，其中包括項(xiàng)目主管1名，項(xiàng)目副主管1名，技術(shù)負(fù)責(zé)1名，其它施工管理人員均為具有窗簾施工管理經(jīng)驗(yàn)5年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施程管理職能，對(duì)工程的材料采購、加工、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，根據(jù)工6）制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況定期以書面形式向公司反項(xiàng)目副主管在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目主管的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與甲方聯(lián)系協(xié)商工程認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目主管對(duì)工程制訂的整體方案和技術(shù)措對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按施工規(guī)范進(jìn)行施嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持采購員、材料員等的工2）認(rèn)真組織且落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所4）項(xiàng)目主管不在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，由項(xiàng)目主管授全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目4）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量安全技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，定期6）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對(duì)隱患不逃避，行安全教育。對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級(jí)反映情況；一患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存、維護(hù)、保存好所有材積極落實(shí)公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目主管送公司工程部資料的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)取4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)4、根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)并有施工過類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工6、同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊2、施工工人生活基地：我公司將由建設(shè)單位協(xié)商劃分一塊空地進(jìn)行充分準(zhǔn)備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備；更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO90013）編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)措施，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)合甲方、監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)施工員作技術(shù)交底，施工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成在相關(guān)技術(shù)文件了解熟悉，吃透以后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并按甲方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成本工程工作量大，技術(shù)要求較高，工期較緊，故要集中我公司精兵工程材料由中標(biāo)人負(fù)責(zé)采購，但承包人必須按要求和招標(biāo)文件指驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可使用，項(xiàng)目部要制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行。材料組根關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交甲方單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及超標(biāo)準(zhǔn)按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或單。外加工產(chǎn)品如：鋁合金型材、布料、全棉白布帶等要根據(jù)施工進(jìn)度表的具體時(shí)間提前排出。對(duì)于數(shù)量、批量較大的材料，要由技術(shù)人2）根據(jù)分階段材料計(jì)劃及工序穿插、施工進(jìn)度安排，做出材料進(jìn)本工程需通過甲方、監(jiān)理、合作才能完成工程施工全過程，因此協(xié)調(diào)組織好各方的工作，是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方在正式施工之前，項(xiàng)目主管部、施工部門、技術(shù)部門協(xié)調(diào)和安裝在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理或甲方主持，商討一周的工程施工遇到較大問題時(shí)，甲方、監(jiān)理、己方聚到一起，商討解決。此專我司在施工中會(huì)制定考察制度，組織甲方、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)本工程工程量大，施工標(biāo)準(zhǔn)高，工期較緊張，為了保證工程盡可為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余根據(jù)本工程特點(diǎn)，綜合作業(yè)面和勞動(dòng)力安排將工程劃分，從上到我公司給予高度重視，組成一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高收標(biāo)準(zhǔn)，由于本工程量較大，甲方必定