施工單位與工程參與各方的定位以及合同關(guān)系與發(fā)包人、總包單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的配我單位若有幸中標(biāo)，將與發(fā)包人、總包單位、監(jiān)理本工程施工的同時將還有其他各專業(yè)施工單位也同時作為裝修工程的承包商，須與甲方的其他承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商緊密聯(lián)系、充分配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的工作量也很大。尤其在施工過程中為了避免因各專業(yè)配合不到位而影響工期和對已完工成品的保護，我公司對于可預(yù)見的會涉及到其他承包商配合的工作事項要做到主112345每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解6將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求12在施工中時刻為項目管理人著想，從施工角度1234567服務(wù)部組織回訪小組對該工程進行實地回訪，雨期或采暖期每兩周進行一次實地回8保修項目內(nèi)容及范圍：我公法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在24小在工程施工過程中，總包人是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包人與分包行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主安全文明施工工作，向總包人履行分包義務(wù)。本工程總包人是優(yōu)秀遵守總包人對使用腳手架、升降機等總包人用品的規(guī)86提出標(biāo)高、定位的基本點、線給我方位作依盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項12345674、與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施在工程項目管理過程中，正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們2在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理3在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方3施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定時4施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、56將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料78912345及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的67對工程施工中，涉及使結(jié)構(gòu)受力較大的施工方案8簽字確認(rèn)后方可大批量采購。如：石5.2與設(shè)計單位配合的主要部門及部門職責(zé)5.3深化設(shè)計與設(shè)計單位配合措施進行設(shè)計時能夠提前考慮，避免后期不必要的15.4工程驗收與設(shè)計單位配合措施3各項驗收前，應(yīng)提前預(yù)約，陳述清楚驗收的時間、參加的人員、驗收的范圍等。做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，如按要求設(shè)置好標(biāo)高、軸線。做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，如按要求設(shè)置好標(biāo)高、軸線。對特殊部位、特殊設(shè)計要求的工程部位經(jīng)常組織本工程幕墻尚未完成施工，需要裝修單位做好與幕墻單位的準(zhǔn)備深化設(shè)計工作化設(shè)計部負(fù)責(zé)人將積極與準(zhǔn)備深化設(shè)計工作化設(shè)計部負(fù)責(zé)人將積極與