愛(ài)恩汽車培訓(xùn)工程方案愛(ài)恩汽車培訓(xùn)工程方案一個(gè)途徑游戲規(guī)則二個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)分析三個(gè)階段市場(chǎng)策略四個(gè)挑戰(zhàn)面對(duì)的問(wèn)題一個(gè)途徑、二個(gè)市場(chǎng)、三個(gè)階段、四個(gè)挑戰(zhàn)游戲規(guī)那么一一個(gè)途徑取得汽車主機(jī)廠認(rèn)可是工程成功實(shí)施的唯一途徑。培訓(xùn)科計(jì)劃、監(jiān)控事業(yè)科提需求經(jīng)銷商被實(shí)施培訓(xùn)公司實(shí)施1.1

培訓(xùn)需求1.2

溝通調(diào)研1.3

方案確立2.1資源整合2.2內(nèi)容開發(fā)2.3課件審核3.1培訓(xùn)實(shí)施3.2溝通匯報(bào)3.3質(zhì)量檢核信息溝通與交流課件開發(fā)審核培訓(xùn)實(shí)施把控取得汽車主機(jī)廠認(rèn)可是工程成功實(shí)施的唯一途徑經(jīng)濟(jì)根底決定上層建筑，汽車主機(jī)廠是所有培訓(xùn)工程的出資方，所有汽車培訓(xùn)工程都由汽車主機(jī)廠方案、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)。事業(yè)科及培訓(xùn)科均隸屬于銷售部，工程攻關(guān)必須以汽車主機(jī)廠銷售部為核心。市場(chǎng)分析二二個(gè)市場(chǎng)按目前愛(ài)恩汽車培訓(xùn)工程規(guī)劃，將會(huì)有兩個(gè)市場(chǎng)，第一市場(chǎng)是LMS平臺(tái)租售及WBT課程開發(fā)，市場(chǎng)預(yù)估5億；第二市場(chǎng)是師資WBT課程培訓(xùn)及認(rèn)證，市場(chǎng)預(yù)估1.3億；有了第一市場(chǎng)才有第二市場(chǎng)。第一市場(chǎng)之LMS平臺(tái)租售及WBT課程開發(fā)

WBT課程開發(fā)單廠60門LMS平臺(tái)租售租賃出售銷售第一市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)、經(jīng)管、CRM單廠30門效勞、零部件、CRM單廠20門機(jī)械、檢測(cè)、維修單廠10門

100萬(wàn)/套

25萬(wàn)/年TMS通知公告培訓(xùn)管理資料管理題庫(kù)管理學(xué)員管理系統(tǒng)管理在線學(xué)習(xí)公告板培訓(xùn)調(diào)研培訓(xùn)排班培訓(xùn)調(diào)班培訓(xùn)評(píng)估退出人員信息管理用戶管理培訓(xùn)申請(qǐng)個(gè)人信息錄入檔案查詢?nèi)藛T變更處理角色維護(hù)密碼修改資料上傳資料下載培訓(xùn)交流論壇異步學(xué)習(xí)調(diào)班申請(qǐng)培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃種子講師同步學(xué)習(xí)在線考試職位維護(hù)用戶維護(hù)公告維護(hù)公告展示第一市場(chǎng)之LMS平臺(tái)租售目前汽車行業(yè)培訓(xùn)LMS平臺(tái)系統(tǒng)通常包括通知公告、在線學(xué)習(xí)、題庫(kù)管理、培訓(xùn)管理、種子講師、學(xué)員管理、資料管理、系統(tǒng)管理八大模塊。第一市場(chǎng)之WBT課程開發(fā)單門WBT課件開發(fā)工作天數(shù)以30天計(jì)，每天5000元，單門WBT課件開發(fā)收入合計(jì)15萬(wàn)。15天組建WBT課程開發(fā)小組資源整合制定課程框架〔大綱及知識(shí)點(diǎn)〕審核Y編寫WBTPPT內(nèi)容、劇本、試卷N審核N劇本錄音網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)Flash轉(zhuǎn)換與制作Scorm編程與轉(zhuǎn)換審核NWBT課程完稿YWBT課件掛網(wǎng)Y整合階段課程開發(fā)階段制作階段WBTIT5天10天第一市場(chǎng)之市場(chǎng)預(yù)估

包括合資及國(guó)產(chǎn)品牌在內(nèi)，目前國(guó)內(nèi)主流乘用車主機(jī)廠約30家，主流商用車主機(jī)廠約20家，以下市場(chǎng)預(yù)估以兩者相加共計(jì)50家為基數(shù)，第一市場(chǎng)預(yù)估總計(jì)5億。工程數(shù)量150家5000萬(wàn)主機(jī)廠數(shù)市場(chǎng)總計(jì)工程單價(jià)100萬(wàn)/套單廠60門50家45000萬(wàn)15萬(wàn)/門LMS平臺(tái)租售WBT課程開發(fā)第一市場(chǎng)預(yù)估總計(jì)5億XXXX==+第二市場(chǎng)

之師資WBT課程培訓(xùn)及認(rèn)證單廠60門WBT課程單廠20名講師全國(guó)50個(gè)主機(jī)廠培訓(xùn)費(fèi)4萬(wàn)/門認(rèn)證費(fèi)1萬(wàn)/人師資培訓(xùn)師資認(rèn)證全國(guó)50個(gè)主機(jī)廠第二市場(chǎng)

之市場(chǎng)預(yù)估工程數(shù)量單廠60門50家12000萬(wàn)主機(jī)廠數(shù)市場(chǎng)總計(jì)工程單價(jià)4萬(wàn)/門單廠20人50家1000萬(wàn)1萬(wàn)/人師資WBT課程培訓(xùn)師資認(rèn)證第二市場(chǎng)預(yù)估總計(jì)1.3億XXXX==+第二市場(chǎng)包括師資WBT課程培訓(xùn)及師資認(rèn)證兩個(gè)局部，市場(chǎng)大小預(yù)估1.3億。培訓(xùn)科計(jì)劃、監(jiān)控事業(yè)科提需求培訓(xùn)公司實(shí)施愛(ài)恩課程開發(fā)1.1

培訓(xùn)需求1.2

溝通調(diào)研1.3

方案確立2.1資源整合2.2內(nèi)容開發(fā)2.3課件審核3.1培訓(xùn)實(shí)施3.2溝通匯報(bào)3.3質(zhì)量檢核信息溝通與交流課件開發(fā)審核培訓(xùn)實(shí)施把控經(jīng)銷商被實(shí)施有了第一市場(chǎng)才有第二市場(chǎng)取得汽車主機(jī)廠認(rèn)可是工程成功實(shí)施的唯一途徑，行業(yè)游戲規(guī)那么決定有了第一市場(chǎng)才有第二市場(chǎng)。市場(chǎng)策略三三個(gè)階段第一階段鎖定合資品牌樹立行業(yè)標(biāo)桿。第二階段由合資品牌向國(guó)產(chǎn)品牌滲透。第三階段由乘用車向商用車滲透。第一階段廣汽本田長(zhǎng)安福特鎖定方案未來(lái)兩三年實(shí)施LMS工程的合資乘用車品牌，以優(yōu)質(zhì)的效勞樹立行業(yè)標(biāo)桿，繼而占領(lǐng)整個(gè)合資品牌市場(chǎng)。合資品牌第二階段在國(guó)產(chǎn)品牌培訓(xùn)咨詢意識(shí)進(jìn)一步開展的根底上，憑借行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)勢(shì)由合資品牌像國(guó)產(chǎn)品牌滲透。合資品牌國(guó)產(chǎn)品牌行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)勢(shì)國(guó)產(chǎn)品牌培訓(xùn)意識(shí)進(jìn)一步發(fā)展第三階段在商用車培訓(xùn)咨詢意識(shí)進(jìn)一步開展的根底上，憑借乘用車行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)勢(shì)由乘用車向商用車滲透。轎車乘用車客車、貨車商用車面對(duì)的問(wèn)題四四