第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價業(yè)務(wù)在工程建設(shè)中的重要性日益凸顯。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，確保公司造價業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極完成造價業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。2.優(yōu)化人力資源配置，提升團隊整體實力。3.增強公司市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。4.完善績效考核體系，實現(xiàn)公司利益與員工利益的統(tǒng)一。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事造價業(yè)務(wù)的員工，包括造價工程師、造價員、項目經(jīng)理等。四、提成比例1.成功簽訂合同：根據(jù)合同金額，按比例提取提成。2.成功完成項目：根據(jù)項目實際成本和預(yù)算成本，按比例提取提成。3.成功拓展客戶：根據(jù)新客戶項目金額，按比例提取提成。4.提高工作效率：對工作效率高的員工，給予額外獎勵。五、提成比例具體規(guī)定1.成功簽訂合同：-合同金額在100萬元（含）以下的，提成比例為1%。-合同金額在100萬元以上500萬元（含）以下的，提成比例為1.5%。-合同金額在500萬元以上1000萬元（含）以下的，提成比例為2%。-合同金額在1000萬元以上2000萬元（含）以下的，提成比例為2.5%。-合同金額在2000萬元以上5000萬元（含）以下的，提成比例為3%。-合同金額在5000萬元以上1億元（含）以下的，提成比例為3.5%。-合同金額在1億元以上的，提成比例為4%。2.成功完成項目：-項目實際成本與預(yù)算成本相符，提成比例為0.5%。-項目實際成本低于預(yù)算成本，按實際節(jié)約成本的一定比例提取提成。-項目實際成本高于預(yù)算成本，按實際超支成本的一定比例提取提成。3.成功拓展客戶：-每拓展一個新客戶，根據(jù)項目金額，按比例提取提成。4.提高工作效率：-每完成一個項目，根據(jù)項目難度和工作量，給予額外獎勵。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月底發(fā)放上一個月的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場行情、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況等因素，適時調(diào)整提成比例。2.對于業(yè)績突出、貢獻顯著的員工，可適當(dāng)提高提成比例。八、監(jiān)督管理1.建立健全提成制度，明確提成標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放流程。2.定期對提成制度進行審查，確保其合理性和公平性。3.對違反提成制度的員工，進行相應(yīng)處罰。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由公司人力資源部負責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。十、具體實施1.員工需在合同簽訂、項目完成、客戶拓展等環(huán)節(jié)，及時上報相關(guān)信息。2.人力資源部負責(zé)收集、審核相關(guān)信息，并計算提成。3.財務(wù)部負責(zé)提成的發(fā)放。通過本方案的實施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高公司造價業(yè)務(wù)的競爭力，為公司創(chuàng)造更大的價值。第2篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價業(yè)務(wù)在工程項目管理中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)造價人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，確保工程項目的成本控制，特制定本造價業(yè)務(wù)提成方案。二、方案原則1.公平原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保所有造價人員均有公平的競爭機會。2.激勵原則：通過提成方案，激發(fā)造價人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。3.成本控制原則：以成本控制為核心，確保工程項目的經(jīng)濟效益。4.可行性原則：提成方案應(yīng)具備可行性，確保實施過程中能夠順利推進。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事造價業(yè)務(wù)的員工，包括但不限于預(yù)算員、結(jié)算員、審核員等。四、提成標(biāo)準(zhǔn)1.預(yù)算編制（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度及市場價格，確定預(yù)算編制的難度系數(shù)。（2）預(yù)算編制完成后，經(jīng)審核通過，根據(jù)難度系數(shù)及項目規(guī)模，給予一定的提成比例。2.預(yù)算調(diào)整（1）根據(jù)工程變更、設(shè)計優(yōu)化等因素，對預(yù)算進行調(diào)整。（2）預(yù)算調(diào)整完成后，經(jīng)審核通過，根據(jù)調(diào)整幅度及項目規(guī)模，給予一定的提成比例。3.工程結(jié)算（1）根據(jù)合同約定及工程實際情況，進行工程結(jié)算。（2）結(jié)算完成后，經(jīng)審核通過，根據(jù)結(jié)算金額及項目規(guī)模，給予一定的提成比例。4.成本控制（1）根據(jù)項目實際情況，制定成本控制方案。（2）成本控制方案實施過程中，如實現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)，給予一定的提成比例。五、提成計算方法1.預(yù)算編制提成預(yù)算編制提成=預(yù)算編制工作量×難度系數(shù)×提成比例2.預(yù)算調(diào)整提成預(yù)算調(diào)整提成=預(yù)算調(diào)整工作量×難度系數(shù)×提成比例3.工程結(jié)算提成工程結(jié)算提成=工程結(jié)算金額×提成比例4.成本控制提成成本控制提成=成本節(jié)約金額×提成比例六、提成發(fā)放1.提成計算完成后，于次月15日前發(fā)放上月提成。2.提成發(fā)放方式：現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬。3.提成發(fā)放時，需提供相關(guān)證明材料，如預(yù)算編制、調(diào)整、結(jié)算等文件。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況及行業(yè)政策等因素，對提成標(biāo)準(zhǔn)進行適時調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前一個月通知相關(guān)員工，并征求員工意見。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.本方案由公司人力資源部負責(zé)解釋。3.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。九、提成案例以下為部分提成案例，供參考：1.預(yù)算編制提成案例項目規(guī)模：1000萬元難度系數(shù)：1.2提成比例：2%預(yù)算編制工作量：5000小時預(yù)算編制提成=5000×1.2×2%=1200元2.預(yù)算調(diào)整提成案例項目規(guī)模：2000萬元難度系數(shù)：1.5提成比例：1%預(yù)算調(diào)整工作量：3000小時預(yù)算調(diào)整提成=3000×1.5×1%=45元3.工程結(jié)算提成案例項目規(guī)模：3000萬元提成比例：0.5%工程結(jié)算金額：3000萬元工程結(jié)算提成=3000×0.5%=15萬元4.成本控制提成案例項目規(guī)模：5000萬元成本節(jié)約金額：100萬元提成比例：1%成本控制提成=100×1%=1萬元通過以上案例，可以看出，本提成方案能夠有效激勵造價人員提高工作效率，確保工程項目的成本控制。第3篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價業(yè)務(wù)在工程建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，確保公司造價業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，特制定本提成方案。二、方案原則1.公平公正：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工的工作成果得到合理體現(xiàn)。2.激勵導(dǎo)向：通過提成方案，激勵員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造更多價值。3.風(fēng)險可控：在保證員工積極性的同時，確保公司財務(wù)風(fēng)險可控。4.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，適時調(diào)整提成方案。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事造價業(yè)務(wù)的員工，包括但不限于造價工程師、造價員、成本控制員等。四、提成計算方法1.基本提成：根據(jù)員工崗位和職級，設(shè)定基本提成比例，按月發(fā)放。2.項目提成：根據(jù)員工參與的項目類型、規(guī)模、難度等因素，設(shè)定項目提成比例。3.績效提成：根據(jù)員工的工作績效，如項目完成質(zhì)量、客戶滿意度等，設(shè)定績效提成比例。五、具體提成方案1.基本提成-造價工程師：基本提成比例為月工資的10%。-造價員：基本提成比例為月工資的8%。-成本控制員：基本提成比例為月工資的6%。2.項目提成-項目類型：根據(jù)項目類型（如住宅、商業(yè)、工業(yè)等）設(shè)定不同提成比例。-項目規(guī)模：根據(jù)項目規(guī)模（如投資額、建筑面積等）設(shè)定不同提成比例。-項目難度：根據(jù)項目難度（如技術(shù)復(fù)雜度、合同風(fēng)險等）設(shè)定不同提成比例。項目提成計算公式如下：項目提成=項目金額×項目提成比例×員工參與度3.績效提成-項目完成質(zhì)量：根據(jù)項目驗收結(jié)果，設(shè)定不同績效提成比例。-客戶滿意度：根據(jù)客戶反饋，設(shè)定不同績效提成比例?？冃岢捎嬎愎饺缦拢嚎冃岢?（項目完成質(zhì)量比例+客戶滿意度比例）×項目提成六、提成發(fā)放1.基本提成：每月底發(fā)放，按月工資的10%、8%、6%比例計算。2.項目提成：項目完成后，根據(jù)項目提成計算結(jié)果，一次性發(fā)放。3.績效提成：每年年底根據(jù)年度績效評估結(jié)果，一次性發(fā)放。七、風(fēng)險控制1.項目提成：設(shè)定項目提成封頂金額，防止因項目提成過高導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險。2.績效提成：設(shè)定績效提成最低比例，確保員工基本收入。3.定期審計：對提成發(fā)放進行定期審計，確保提成發(fā)放的合規(guī)性。八、方案實施1.提成方案實施前，由人力資源部門組織培訓(xùn)，確保員工充分了解方案內(nèi)容