第1篇一、背景隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)分包在工程建設(shè)中的地位日益重要。專業(yè)分包能夠提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量，已成為建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，專業(yè)分包的管理也存在一定的問(wèn)題，如分包商資質(zhì)參差不齊、管理水平不一、合同履行不到位等。為了規(guī)范專業(yè)分包管理，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，特制定本方案。二、目的1.規(guī)范專業(yè)分包市場(chǎng)，提高分包商的整體素質(zhì)。2.明確專業(yè)分包管理流程，確保工程質(zhì)量和安全。3.降低施工成本，提高施工效率。4.建立健全專業(yè)分包評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)分包商持續(xù)改進(jìn)。三、分級(jí)管理原則1.分類管理：根據(jù)專業(yè)分包的類別、規(guī)模、技術(shù)要求等，將分包商分為不同等級(jí)。2.分級(jí)評(píng)價(jià)：對(duì)分包商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整分包商等級(jí)。3.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)分包商的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整分包商等級(jí)。4.透明公開(kāi)：分包商等級(jí)評(píng)定過(guò)程公開(kāi)透明，接受社會(huì)監(jiān)督。四、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)等級(jí)：根據(jù)分包商的資質(zhì)證書(shū)，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。2.企業(yè)規(guī)模：根據(jù)分包商的注冊(cè)資本、員工人數(shù)、年產(chǎn)值等，分為大型、中型、小型。3.技術(shù)水平：根據(jù)分包商擁有的專利、技術(shù)成果、獲獎(jiǎng)情況等，分為高、中、低。4.管理水平：根據(jù)分包商的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系等，分為優(yōu)、良、中。五、分級(jí)管理流程1.注冊(cè)備案：分包商需向建設(shè)單位提交相關(guān)資料，進(jìn)行注冊(cè)備案。2.資質(zhì)審查：建設(shè)單位對(duì)分包商的資質(zhì)證書(shū)進(jìn)行審查，確定分包商的資質(zhì)等級(jí)。3.企業(yè)規(guī)模評(píng)估：建設(shè)單位根據(jù)分包商的注冊(cè)資本、員工人數(shù)、年產(chǎn)值等，評(píng)估分包商的企業(yè)規(guī)模。4.技術(shù)水平評(píng)估：建設(shè)單位根據(jù)分包商的專利、技術(shù)成果、獲獎(jiǎng)情況等，評(píng)估分包商的技術(shù)水平。5.管理水平評(píng)估：建設(shè)單位根據(jù)分包商的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系等，評(píng)估分包商的管理水平。6.等級(jí)評(píng)定：根據(jù)以上評(píng)估結(jié)果，確定分包商的等級(jí)。7.公示公告：將分包商等級(jí)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。8.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)分包商的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整分包商等級(jí)。六、評(píng)價(jià)體系1.質(zhì)量評(píng)價(jià)：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，以合同約定為準(zhǔn)。2.安全評(píng)價(jià)：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施等。3.環(huán)境評(píng)價(jià)：包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、綠色施工等方面。4.服務(wù)評(píng)價(jià)：包括溝通協(xié)調(diào)、合同履行、售后服務(wù)等方面。七、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施主體：建設(shè)單位負(fù)責(zé)專業(yè)分包分級(jí)管理的組織實(shí)施。2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)：政府相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位等對(duì)專業(yè)分包分級(jí)管理進(jìn)行監(jiān)督。3.責(zé)任追究：對(duì)違反分級(jí)管理規(guī)定的分包商，依法進(jìn)行處罰。八、保障措施1.加強(qiáng)政策宣傳：通過(guò)多種渠道，宣傳專業(yè)分包分級(jí)管理政策，提高分包商的知曉率。2.建立培訓(xùn)機(jī)制：對(duì)分包商進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高分包商的管理水平。3.優(yōu)化服務(wù)流程：簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。4.強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)：對(duì)分包商進(jìn)行定期考核，確保分級(jí)管理政策落到實(shí)處。九、總結(jié)本方案旨在規(guī)范專業(yè)分包市場(chǎng)，提高分包商的整體素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和安全。通過(guò)分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、評(píng)價(jià)體系等措施，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分包的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。希望各相關(guān)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)本方案，共同推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。第2篇一、方案背景隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)分包在工程項(xiàng)目中的比重逐漸增大。專業(yè)分包的合理運(yùn)用可以提高工程效率，降低成本，但同時(shí)也帶來(lái)了管理難度。為了確保專業(yè)分包工作的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和安全，特制定本專業(yè)分包分級(jí)管理方案。二、方案目標(biāo)1.規(guī)范專業(yè)分包市場(chǎng)，提高分包單位整體素質(zhì)。2.明確各級(jí)分包單位的職責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全。3.優(yōu)化資源配置，提高工程效率，降低工程成本。4.建立健全專業(yè)分包管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分包的可持續(xù)發(fā)展。三、分級(jí)管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保專業(yè)分包工作的合法性。2.公平公正原則：對(duì)各級(jí)分包單位進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)和選擇。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，提高工程效率。4.安全第一原則：將安全生產(chǎn)放在首位，確保工程安全。四、分級(jí)管理內(nèi)容（一）分包單位分級(jí)1.一級(jí)分包單位：具備獨(dú)立法人資格，具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力、管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.二級(jí)分包單位：具備獨(dú)立法人資格，具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，具備一定的技術(shù)實(shí)力、管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.三級(jí)分包單位：不具備獨(dú)立法人資格，但具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，具備一定的技術(shù)實(shí)力和施工能力。（二）分包工程分級(jí)1.一級(jí)分包工程：技術(shù)含量高、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的工程。2.二級(jí)分包工程：技術(shù)含量較高、施工難度較大、安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工程。3.三級(jí)分包工程：技術(shù)含量一般、施工難度一般、安全風(fēng)險(xiǎn)一般的工程。五、分級(jí)管理流程（一）一級(jí)分包單位管理1.資質(zhì)審查：對(duì)一級(jí)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保其符合要求。2.合同簽訂：與一級(jí)分包單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.項(xiàng)目管理：對(duì)一級(jí)分包單位的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面。4.考核評(píng)價(jià)：對(duì)一級(jí)分包單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（二）二級(jí)分包單位管理1.資質(zhì)審查：對(duì)二級(jí)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保其符合要求。2.合同簽訂：與二級(jí)分包單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.項(xiàng)目管理：對(duì)二級(jí)分包單位的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面。4.考核評(píng)價(jià)：對(duì)二級(jí)分包單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（三）三級(jí)分包單位管理1.資質(zhì)審查：對(duì)三級(jí)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保其符合要求。2.合同簽訂：與三級(jí)分包單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.項(xiàng)目管理：對(duì)三級(jí)分包單位的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面。4.考核評(píng)價(jià)：對(duì)三級(jí)分包單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六、分級(jí)管理保障措施1.建立健全管理制度：制定專業(yè)分包管理制度，明確各級(jí)分包單位的職責(zé)和權(quán)限。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：對(duì)各級(jí)分包單位的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其管理水平。3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查：對(duì)專業(yè)分包工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和安全。4.完善考核評(píng)價(jià)體系：建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各級(jí)分包單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.加強(qiáng)信息化管理：利用信息化手段，提高專業(yè)分包管理的效率和水平。七、結(jié)語(yǔ)本專業(yè)分包分級(jí)管理方案旨在規(guī)范專業(yè)分包市場(chǎng)，提高分包單位整體素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效率，降低工程成本。通過(guò)實(shí)施本方案，有望實(shí)現(xiàn)專業(yè)分包的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)分包在工程項(xiàng)目中扮演著越來(lái)越重要的角色。為了提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)專業(yè)分包的管理，本方案旨在通過(guò)分級(jí)管理的方式，對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、方案目標(biāo)1.提高專業(yè)分包的施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.優(yōu)化施工流程，提高施工效率。3.規(guī)范專業(yè)分包市場(chǎng)秩序，維護(hù)各方合法權(quán)益。4.建立健全專業(yè)分包管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、分級(jí)管理原則1.分類管理：根據(jù)專業(yè)分包的特點(diǎn)和工程需求，將專業(yè)分包分為不同等級(jí)，實(shí)施差異化管理。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)專業(yè)分包的業(yè)績(jī)、信譽(yù)等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整其等級(jí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3.規(guī)范操作：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保管理過(guò)程的合法性、合規(guī)性。4.責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，確保管理責(zé)任落實(shí)到人。四、分級(jí)管理體系1.一級(jí)專業(yè)分包：-定義：具有較高資質(zhì)、技術(shù)力量雄厚、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良的專業(yè)分包企業(yè)。-管理要求：-必須具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。-具有完善的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系。-具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)績(jī)。-定期接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。-權(quán)限：-參與招標(biāo)投標(biāo)，承接大型、復(fù)雜工程。-具有較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.二級(jí)專業(yè)分包：-定義：具備一定資質(zhì)、技術(shù)力量較強(qiáng)、管理較為規(guī)范的專業(yè)分包企業(yè)。-管理要求：-具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。-具有基本的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系。-具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)績(jī)。-定期接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。-權(quán)限：-參與招標(biāo)投標(biāo)，承接中型、一般工程。-具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.三級(jí)專業(yè)分包：-定義：具備一定資質(zhì)、技術(shù)力量較弱、管理較為不規(guī)范的專業(yè)分包企業(yè)。-管理要求：-具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。-具有基本的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理體系。-具有一般的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)績(jī)。-定期接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。-權(quán)限：-參與招標(biāo)投標(biāo)，承接小型、簡(jiǎn)單工程。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。五、管理措施1.資質(zhì)審查：對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保其具備承接工程的能力。2.業(yè)績(jī)考核：對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將其業(yè)績(jī)與等級(jí)掛鉤。3.信譽(yù)評(píng)價(jià)：建立專業(yè)分包企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.監(jiān)督檢查：定期對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其按照規(guī)定進(jìn)行施工。5.信息公示：將專業(yè)分包企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等信息進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。6.培訓(xùn)教育：對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其管理水平和技術(shù)能力。六、實(shí)施步驟1.成立專業(yè)分包分級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定分級(jí)管理方案，組織實(shí)施分級(jí)管理工作。2.制定分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則：明確各級(jí)專業(yè)分包的管理要求、權(quán)限和責(zé)任。3.開(kāi)展專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)審查：對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，確定其等級(jí)。4.實(shí)施業(yè)績(jī)考核和信譽(yù)評(píng)價(jià)：對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的業(yè)績(jī)和信譽(yù)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。5.監(jiān)督檢查和整改：對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6.信息公示和培訓(xùn)教育：將專業(yè)分包企業(yè)的信息進(jìn)行公示，對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)教育。七、總結(jié)本方案旨在通過(guò)分級(jí)管理的方式，對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。通過(guò)實(shí)施本方案，有望實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.