2025年建筑工程項(xiàng)目的有效管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)D.項(xiàng)目的目標(biāo)控制答案：D。建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等多個(gè)方面的綜合控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目的定義B.編制項(xiàng)目策劃C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、規(guī)模等。3.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）方的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.施工B.設(shè)計(jì)C.業(yè)主D.監(jiān)理答案：C。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟是先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令答案：B。職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源；矩陣組織結(jié)構(gòu)有橫向和縱向兩個(gè)指令源；大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑長(zhǎng)；線性組織結(jié)構(gòu)必須按層級(jí)下達(dá)指令，不能跨越。6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目的建設(shè)。7.施工成本管理的任務(wù)中，（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D.施工成本分析答案：B。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏答案：D。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過(guò)糾偏才能達(dá)到成本控制的目的。9.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=3000×1000=300萬(wàn)元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2400×1000=240萬(wàn)元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=3000×（100×1/3+115×1/3+110×1/3）/100=325萬(wàn)元；費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP=300-325=-25萬(wàn)元。10.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）A.編制工程資源需求計(jì)劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B。A屬于經(jīng)濟(jì)措施；C屬于組織措施；D屬于技術(shù)措施；應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施中的信息技術(shù)應(yīng)用。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段D.項(xiàng)目管理的主體是業(yè)主方E.項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目答案：ABCE。項(xiàng)目管理的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目總承包方等，不只是業(yè)主方，D錯(cuò)誤。3.組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.職能組織結(jié)構(gòu)E.線性組織結(jié)構(gòu)答案：ABC。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。4.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的有（）A.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段B.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案等C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)D.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的E.施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的答案：ABDE。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)，分部分項(xiàng)工程施工方案是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)，C錯(cuò)誤。5.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按工程質(zhì)量編制E.按工程安全編制答案：ABC。施工成本計(jì)劃的編制方式有按施工成本組成編制、按項(xiàng)目組成編制和按工程進(jìn)度編制。6.施工成本控制的依據(jù)包括（）A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。施工組織設(shè)計(jì)是編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)之一，但不是成本控制的直接依據(jù)。7.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.施工進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的重要組成部分C.施工進(jìn)度計(jì)劃可分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行的全面規(guī)劃E.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)答案：ABCD。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下編制的，施工總進(jìn)度計(jì)劃是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，E錯(cuò)誤。8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施答案：ABCD。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的有（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是企業(yè)質(zhì)量管理體系的一個(gè)組成部分C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程中，應(yīng)由質(zhì)量控制計(jì)劃的審批來(lái)明確質(zhì)量責(zé)任主體的行為約束和激勵(lì)機(jī)制E.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是項(xiàng)目目標(biāo)控制的工作體系答案：ACDE。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不是企業(yè)質(zhì)量管理體系的組成部分，B錯(cuò)誤。10.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度B.安全教育培訓(xùn)制度是提高員工安全意識(shí)和安全技能的重要措施C.安全檢查制度是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段D.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度是應(yīng)對(duì)安全事故的重要保障E.安全事故處理制度是對(duì)安全事故進(jìn)行處理的依據(jù)答案：ABCDE。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度；安全教育培訓(xùn)能提高員工安全素質(zhì)；安全檢查可排查隱患；應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)對(duì)事故提供保障；安全事故處理制度規(guī)范事故處理流程。三、案例分析題（每題25分，共50分）案例一某建筑公司承接了一項(xiàng)商業(yè)大廈的建設(shè)工程，項(xiàng)目總建筑面積為50000m2，地下2層，地上20層。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加，工期延誤了15天。事件2：在主體施工階段，因建筑材料供應(yīng)商未能按時(shí)供應(yīng)鋼材，導(dǎo)致主體施工停工10天。事件3：在裝修施工階段，由于施工單位的施工質(zhì)量問(wèn)題，部分裝修工程需要返工，導(dǎo)致工期延誤了8天。問(wèn)題：1.分析上述事件中各責(zé)任方分別是誰(shuí)？2.對(duì)于工期延誤，施工單位可向建設(shè)單位提出多少天的工期索賠？說(shuō)明理由。3.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些事件以減少損失？答案：1.事件1中，責(zé)任方為建設(shè)單位，因?yàn)榈刭|(zhì)勘察報(bào)告是由建設(shè)單位提供的，與實(shí)際地質(zhì)情況不符導(dǎo)致的問(wèn)題應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。事件2中，責(zé)任方為建筑材料供應(yīng)商，供應(yīng)商未能按時(shí)供應(yīng)鋼材導(dǎo)致停工。事件3中，責(zé)任方為施工單位，由于自身施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工。2.施工單位可向建設(shè)單位提出15天的工期索賠。理由：事件1是建設(shè)單位的責(zé)任，施工單位可以進(jìn)行工期索賠；事件2是供應(yīng)商的責(zé)任，不屬于建設(shè)單位的責(zé)任，不能向建設(shè)單位索賠；事件3是施工單位自身的責(zé)任，不能索賠。所以可索賠工期為15天。3.對(duì)于事件1，施工單位在施工前應(yīng)仔細(xì)審核地質(zhì)勘察報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與建設(shè)單位溝通。施工過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)提出索賠意向，并收集相關(guān)證據(jù)，如地質(zhì)勘察報(bào)告、施工記錄等。對(duì)于事件2，施工單位應(yīng)在合同中明確供應(yīng)商的違約責(zé)任，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)供應(yīng)商可能出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施，如尋找備用供應(yīng)商。對(duì)于事件3，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。案例二某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與施工單位簽訂了施工合同。合同中約定：工程合同價(jià)為5000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，從第3個(gè)月開(kāi)始每月等額扣回，每月進(jìn)度款按實(shí)際完成工程價(jià)款的80%支付，保留金按進(jìn)度款的5%扣留。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：第1個(gè)月，實(shí)際完成工程價(jià)款300萬(wàn)元；第2個(gè)月，實(shí)際完成工程價(jià)款400萬(wàn)元；第3個(gè)月，實(shí)際完成工程價(jià)款600萬(wàn)元；第4個(gè)月，實(shí)際完成工程價(jià)款700萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算工程預(yù)付款的金額。2.計(jì)算第3個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款。3.計(jì)算第4個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款。答案：1.工程預(yù)付款金額=5000×20%=1000萬(wàn)元。2.第3個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=1000÷（12-2）=100萬(wàn)元。