2018典型客戶案例集雙星集團SRM項目細分行業(yè)：制造業(yè)01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務實踐收益成效客戶介紹與項目背景項目介紹與解決方案實現客戶證言和收益雙星集團成立于1921年，以輪胎、智能裝備為支柱產業(yè)的國際化企業(yè)集團。全球第一個商用車胎“工業(yè)4.0”智能化工廠已全線投入運行。雙星集團有限責任公司雙星集團擁有近百年的發(fā)展歷史，是民族工業(yè)的驕傲，曾經創(chuàng)造了中國鞋業(yè)著名品牌。轉型輪胎行業(yè)后，在雙星二次創(chuàng)業(yè)中，確立了“創(chuàng)雙星世界名牌”的發(fā)展目標和“第一、發(fā)展、開放”的戰(zhàn)略方針，逐步形成以輪胎、機械為支柱產業(yè)，集地產、云網、籃球俱樂部等新興產業(yè)于一體的國際化的企業(yè)集。雙星輪胎秉承“服務引領，速變制勝”的市場理念，在30個省建立省級營銷服務中心，打造多層次、立體化的市場網絡，實現了一產品、一品牌、一花紋、一經銷商的全新營銷模式。1線下管理優(yōu)化全集團多以紙質文件進行招投標，工作量大，信息難以收集，決策信息整理效率需要提高。2新的集團化管控需求集團多元化業(yè)務調整，對管理的要求進一步提高，需集團管控模式、供應商統一規(guī)劃管理。3精細化管理需求在全面預算、項目管理、條碼管理、采購管理等多方面實現精細化管理需求。雙星集團SRM項目不僅是實現企業(yè)信息化管理，更是實現雙星集團化的統一，通過與企業(yè)多個系統有效集成，讓信息化更好幫助集團深化管理，以滿足各業(yè)務單元的數據互聯互通及持續(xù)發(fā)展。管理要求高實施功能多覆蓋范圍廣SRM系統管理模塊實現了全集團采購相關部門覆蓋，并且雙星集團實現了全集團的全業(yè)務管控。雙星SRM項目包括供應商引入、供應商管理、招投標、協同采購及采購對賬等功能，以及與MDM、WMS、SAP、法務系統的集成。雙星SRM項目的管理目標要求較高，需要實現集團招投標采購業(yè)務的所有范圍，滿足線下采購的業(yè)務，實現線上操作更加高效等；01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務實踐收益成效客戶介紹與項目背景項目介紹與解決方案實現客戶證言和收益業(yè)務難點應對方案概述要求與集團目前有的MDM、WMS、SAP、法務系統的有效集成，需要多次調試接口。項目包括供應商引入、供應商管理、招投標、協同采購及采購對賬等功能，需有效控制項目實施周期。實現了全集團采購相關部門覆蓋，并且雙星集團實現了全集團的全業(yè)務管控。需要實現集團招投標采購業(yè)務的所有范圍，滿足線下采購的業(yè)務，實現線上操作更加高效。多系統集成實施功能模塊多涉及集團管理升級線上線下管理高效準備項目啟動相關資料，評估實施計劃和管理規(guī)范，確保項目有序推進。準備和評估業(yè)務需求調研，企業(yè)業(yè)務流程討論及調整匯報，藍圖最終確認。藍圖設計系統客戶化調整，接口和報表保證，完成集成測試場景準備。系統實現靜態(tài)數據導入以及質量檢查，完成最終用戶培訓上線準備項目準備系統實現業(yè)務藍圖上線準備上線支持完成上線支持計劃，建立支持體系。優(yōu)化/推廣物資類型是區(qū)分復雜組織架構下供應商引入和管理權限的分割維度。雙星實施的SAP中采購組織和SRM業(yè)務中的采購組織不對應，通過物資類型可以跨采購組織進行管理。物資類型主要是對現狀業(yè)務的描述，不必涉及太多具體業(yè)務邏輯，當面對雙星這樣的集團型企業(yè)，對組織、職能、分類方面的調研意義，大于現有流程。現狀調研雙星的實施單位較多，早期培訓有助于對用戶思維的定型，對于業(yè)務流、技術架構、界面、審批流等特性進行提前聲明，有助于后續(xù)項目順利展開，需求能夠得到合理控制。早期培訓雙星涉及的主數據數量龐大，系統開始實現的同時要準備主數據導入模板，明確每個字段的樣例、最大長度、影響含義、是否必填等。主數據收集工作直接影響到后續(xù)上線質量和進度，需要重視。數據準備020103050604供應商資質管理建立完善供應商資質審核體系，從資質自評、審核、入庫管理。物資類型與物資分類實現集團型、項目型、機械專用等多種物資分類，多重屬性定義。供應商績效考核體系完善的供應商績效考核體系，支持指標和考核體系自定義，供應商考核更加精準。招投標管理提供招標發(fā)布、在線投標、開標、評標、議標及中標通知等專業(yè)的招投標管理。采購協同管理建立從申請/需求、訂單、送貨、收貨、質檢到財務對賬的一站式采購協同平臺。財務對賬管理支持根據系統數據自動生成對賬單，極大提升對賬效率。01背景與挑戰(zhàn)0203目錄CONTENTS最佳業(yè)務實踐收益成效客戶介紹與項目背景項目介紹與解決方案實現客戶證言和收益系統高度集成集成2大應用系統：對接ERP，數據互通共享對接法務平臺，合同信息高效同步構建一體化的企業(yè)信息管理系統。財務自動化對賬在線對賬，提高采購及財務人員工作效率集團化采購方案規(guī)劃設計37個流程模塊，從供應商引入、管理、尋源、協同、對賬的全過程。實現了集團統談統購分簽的機制。統一招投標體系實現了線上公開招投標和邀請招投標，有效的節(jié)省了人工采購成本，使整個招投標過程更加高效、透明，豐富采購過程的信息交互等。集團化采購解決方案采購業(yè)務全程跟蹤解決方案“與S