0人事工作流程匯總1人事工作流程匯總 人事工作流程匯總2任務概要公司招聘管理任務概要公司招聘管理用人部門D招聘管理工作流程圖部門董事長節(jié)點A部門名稱總經(jīng)理室B人力資源部人力資源部人事工作流程匯總1增補申請\審核選擇招聘渠道發(fā)出需求信息增補申請\審核選擇招聘渠道發(fā)出需求信息4有4發(fā)布招聘信息6人員基本情況確定招聘招聘會確定招聘招聘會9發(fā)布招聘信息初試初試人員評價確定薪資辦理入職手續(xù)簽訂試用協(xié)議書簽訂試用協(xié)議書試用轉(zhuǎn)正工作流程圖試用轉(zhuǎn)正工作流程圖部門董事長員工轉(zhuǎn)正管理人力資源部人力資源部任務概要用人部門部門名稱總經(jīng)理室3人事工作流程匯總4節(jié)點12A節(jié)點12ABED接收上崗通知單接收4報到/4試用期5試用考核表轉(zhuǎn)正申請直接領導對試用員工工作評簽署審核意見價，簽署意見不合格終止合同不合格試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工存檔考勤管理工作財務部部門名稱總經(jīng)理室人力資源部人力資源部考勤管理工作財務部部門名稱總經(jīng)理室人力資源部人力資源部任務概要各職能部門部門董事長人事工作流程匯總5節(jié)點AB節(jié)點AB1考勤制度組織執(zhí)行執(zhí)行組織執(zhí)行4考勤月統(tǒng)計4匯總并檢查真實性匯總并檢查真實性6考勤月統(tǒng)計7篩選出缺勤8請假手續(xù)是否提出處理意見組織處理配合處理結(jié)果反饋報送財務部部門名稱總經(jīng)理室員工請假管理流程圖部門董事長部門名稱總經(jīng)理室員工請假管理流程圖部門董事長任務概要所在部門經(jīng)理員工請假管理人事工作流程匯總6節(jié)點1A節(jié)點1A考勤制度3執(zhí)行執(zhí)行4請假條4假期期滿是是季度請假檔案檢查人力資源部企管部部門名稱人事分管領導任務概要人力資源部企管部部門名稱人事分管領導任務概要人力資源部公司崗位設計管理各部門部門總經(jīng)理人事工作流程匯總7節(jié)點12AE節(jié)點12AEB組織機構(gòu)變革配合組織機構(gòu)變革提供意見職能分解配合并提出意見提供意見職能分解4正式成文正式成文提出職位要求匯總分析提出職位要求初步設計7討論討論討論討論討論正式設計接收文件接收文件形成正式接收文件接收文件接收調(diào)整人力資源部人力資源部任務概要調(diào)入部門部門名稱總經(jīng)理人力資源部人力資源部任務概要調(diào)入部門部門名稱總經(jīng)理員工轉(zhuǎn)正管理調(diào)出部門部門董事長人事工作流程匯總8節(jié)點1AD接收《員工崗節(jié)點1AD接收《員工崗BE審批《員工崗根據(jù)調(diào)出與調(diào)見，同意2取消崗位調(diào)整工作交接工作交接執(zhí)行批示/通知工作交接工作交接445任務概要調(diào)入部門人力資源部人力資源部員工轉(zhuǎn)正管理調(diào)出部門任務概要調(diào)入部門人力資源部人力資源部員工轉(zhuǎn)正管理調(diào)出部門部門名稱總經(jīng)理部門董事長人事工作流程匯總9節(jié)點1AD接收《員工崗節(jié)點1AD接收《員工崗BE審批《員工崗根據(jù)調(diào)出與調(diào)見，同意2取消崗位調(diào)整工作交接工作交接執(zhí)行批示/通知工作交接工作交接445離職管理工作流程圖部門董事長/離職管理工作流程圖部門董事長/總經(jīng)理任務概要員工離職管理財務部部門名稱人力資源部離職員工辦公室員工所在部門人力資源部離職員工人事工作流程匯總節(jié)點123456789A是否處理意見終止并通知辦公物品交接順利可辦理離職審辦公物品勞動關系處理檔案調(diào)出離職面談員工離職通知更新信息存檔EFDEF部門提出工作交接工資福利工資福利辭退管理工作流程圖部門名稱辭退管理工作流程圖部門名稱人力資源部任務概要員工辭退管理部門董事長/總經(jīng)理人力資源部辦公室員工所在部門員工財務部人事工作流程匯總AD節(jié)點EAD節(jié)點E1提出辭退批準提出辭退批準移交清單》4工作交接收回勞保物品交接順利可辦理離職審收回勞保物品動合同財務款項財務款項離職面談工資福利工資福利工資福利薪酬管理工作流程圖薪酬管理工作流程圖部門董事長/總經(jīng)理員工薪資發(fā)放管理外部信息人力資源部人力資源部任務概要各部門部門名稱財務部人事工作流程匯總節(jié)點1AEBD節(jié)點1AEBD薪酬調(diào)查當?shù)毓べY水平/最低工資標準薪酬調(diào)查4建立公司薪酬體系4確定薪酬確定薪資標準績效考核表審核各部門工資各部門工資表8發(fā)放工資9現(xiàn)金9績效體系建立的流程績效體系建立的流程部門董事長/總經(jīng)理績效管理體系建立各部門人力資源部人力資源部任務概要企管部部門名稱人事工作流程匯總節(jié)點1DA節(jié)點1DA公司戰(zhàn)略制定流程設定初步的績效指標戰(zhàn)略績效指標績效指標4績效指標有效4性測試確定績效指與各部門進行指標的確認和與各部門進行指標的確認和算公式等總經(jīng)辦審閱部門績效考核指標董事長審批確定總經(jīng)辦審閱部門績效考核指標董事長審批確定部計分卡崗位描述和人員編制各崗位描述根據(jù)部門平衡計分卡、崗位描述和KPI指標，由績效考核員與各部門經(jīng)理共同確定個人績效指標崗位描述和人員編制各崗位描述總經(jīng)理簽批確定各高總經(jīng)理簽批確定各高層領導和部門經(jīng)理的個人績效指標個人績效指標將個人績效指標個人績效指標部門績效管理流程圖部門董事長/部門績效管理流程圖部門董事長/總經(jīng)理節(jié)點A部門名稱考評小組B任務概要部門績效考核管理各部門DC人事工作流程匯總績效管理體系和考核流程的建立編制部門平衡計分卡、目標責任書人事分管領導與部門經(jīng)核指標與目標書人事分管領導與部門經(jīng)核指標與目標書4召開部門績效討論4部門平衡計分卡、目標責任書確定部門績效指標的與各部門簽部門平衡計分卡、目標責任書確定部門績效指標的6下申請更新指標值及調(diào)整目標責任書是否同意每月組織考核季度對下申請更新指標值及調(diào)整目標責任書是否同意意見反饋至部門9修改意見反意見反饋至部門9人事部核實考核指標的支持數(shù)據(jù)源審核評估報告人事部核實考核指標的支持數(shù)據(jù)源審核評估報告否匯總各部門績效指標否對目標值與實際值差距較大對目標值與實際值差距較大是根據(jù)目標責任書采取相是根據(jù)目標責任書采取相應的獎懲措施部門績效評估報告部門績效評估績效管理工作流程圖績效管理工作流程圖部門董事長/總經(jīng)理員工績效考核管理任務概要各部門(考核人)人力資源部人力資源部部門名稱考評小組人事工作流程匯總節(jié)點1A節(jié)點1AB考核啟動員工考核動年度/月度考核指標雙向確認分解下達員工年度/月度考核指標雙向確認分解下達員工考核指標4分解落實個人目標4分解落實個人目標業(yè)績和數(shù)據(jù)進行考核或評價溝通評價表溝通雙向確認完成考核匯總完成考核考核表考核表通知工資發(fā)放管理流程圖工資發(fā)放管理流程圖部門總經(jīng)理員工工資發(fā)放管理相關社會單位部門名稱人力資源部人力資源部其他部門任務概要財務部人事工作流程匯總節(jié)點1節(jié)點1提供資料調(diào)查企業(yè)營運狀況提供資料審批審批建立公司工資體系是4確定工資制度最低工資標準調(diào)查原有工資水平根據(jù)考核結(jié)果確定工資標準提供員工根據(jù)考核結(jié)果確定工資標準審批擬定工資表及說明發(fā)放工資9工資表簽名帶薪休假管理流程圖帶薪休假管理流程圖部門總經(jīng)理員工帶薪休假管理財務部人力資源部部門主管部門名稱人力資源部任務概要人事工作流程匯總節(jié)點1AB節(jié)點1AB否協(xié)商安排制訂帶薪休否協(xié)商安排制訂帶薪休假計劃調(diào)整方案是44假期期滿辦理銷假手續(xù)簽字確認交財務部9交財務部部門名稱總經(jīng)理人力資源部人力資源部任務概要部門名稱總經(jīng)理人力資源部人力資源部任務概要上級主管員工獎懲管理工作部門董事長人事工作流程匯總節(jié)點123A節(jié)點123A員工表現(xiàn)44接收通知4公布獎勵懲罰結(jié)果人力資源部人力資源部任務概要各部門員工加班管理人力資源部人力資源部任務概要各部門員工加班管理部門名稱總經(jīng)理部門董事長人事工作流程匯總節(jié)點ADE節(jié)點ADE1批準批準3考勤記錄44匯總加班申請表4否統(tǒng)計表是6核算加