公司總包管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司總包項(xiàng)目的管理流程，明確各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有總包項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等各類工程項(xiàng)目的總承包管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目管理活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度可控原則：制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時交付。4.成本效益原則：合理控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.協(xié)同合作原則：強(qiáng)化部門間的協(xié)同合作，形成高效順暢的工作機(jī)制，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織編制項(xiàng)目管理計劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、安全管理計劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核，合理分配工作任務(wù)，激勵團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，及時識別和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時反饋項(xiàng)目中存在的重大問題，并提出解決方案和建議。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)審核和交底。2.指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)人員解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工技術(shù)方案的有效實(shí)施。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.參與項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平。5.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)，及時解決技術(shù)變更等問題。（三）工程管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。2.組織協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工順序和交叉作業(yè)，確保施工順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括場地布置、安全防護(hù)、文明施工等，確保施工現(xiàn)場符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織整理工程竣工資料，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（四）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.組織開展質(zhì)量策劃工作，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.組織質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效。（五）安全管理部門職責(zé)1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.組織開展安全策劃工作，編制安全管理計劃，明確安全控制要點(diǎn)和安全措施。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的安全檢查和隱患排查治理工作，對重大安全隱患及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況，確保施工安全。4.組織安全教育培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目人員的安全意識和安全技能。5.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，及時向上級報告安全事故情況，并配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查和處理工作。（六）成本管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和審核，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。2.跟蹤項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。4.參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管理，對合同中的成本條款進(jìn)行審核，防范成本風(fēng)險。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本資料的收集、整理和歸檔工作，為項(xiàng)目成本核算和成本分析提供依據(jù)。（七）物資管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.建立物資管理臺賬，對物資的采購、入庫、出庫、庫存等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.組織物資的驗(yàn)收工作，確保物資符合質(zhì)量要求和合同約定。4.負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場管理，合理堆放物資，防止物資損壞和丟失。5.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，及時處理積壓物資和廢舊物資。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和洽談，參與項(xiàng)目投標(biāo)工作。2.公司組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行評估，包括項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險、成本效益等方面，評估通過后簽訂項(xiàng)目合同。（二）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目管理計劃。2.項(xiàng)目管理計劃應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、安全管理計劃、資源配置計劃、風(fēng)險管理計劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主需求、相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，確保項(xiàng)目管理計劃的科學(xué)性和可行性。（三）項(xiàng)目交底1.項(xiàng)目策劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目交底會，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行交底。2.交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作流程、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等，確保項(xiàng)目相關(guān)人員明確工作任務(wù)和要求。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目策劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。2.工程管理部門負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決進(jìn)度偏差問題。3.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織分析原因，制定趕工措施，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項(xiàng)目按時交付。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部門按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)量計劃的要求，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量管理部門定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的部位及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.項(xiàng)目竣工后，質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全管理1.安全管理部門按照安全管理體系和安全管理計劃的要求，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理。2.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全管理部門定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.發(fā)生安全事故時，安全管理部門應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時向上級報告事故情況，配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查和處理工作。（四）成本管理1.成本管理部門按照項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。2.工程管理部門、物資管理部門等相關(guān)部門應(yīng)配合成本管理部門做好成本控制工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。3.成本管理部門定期進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。（五）物資管理1.物資管理部門按照項(xiàng)目物資需求計劃，及時采購物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購合同。3.物資管理部門負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放等工作，建立物資管理臺賬，確保物資賬物相符。4.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時處理積壓物資和廢舊物資，降低物資庫存成本。（六）合同管理1.法務(wù)部門負(fù)責(zé)公司合同的審核和管理工作，確保合同的合法性和有效性。2.項(xiàng)目部門在簽訂合同前應(yīng)將合同文本提交法務(wù)部門審核，審核通過后方可簽訂合同。3.合同簽訂后，項(xiàng)目部門應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，對合同變更、解除等情況及時辦理相關(guān)手續(xù)。4.法務(wù)部門定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，防范合同風(fēng)險。（七）信息管理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項(xiàng)目相關(guān)信息。2.項(xiàng)目部門應(yīng)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時反饋項(xiàng)目中存在的問題和風(fēng)險。3.加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理，確保項(xiàng)目文檔資料的完整性和規(guī)范性，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.工程管理部門負(fù)責(zé)整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全資料等，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改。（二）竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請報告，業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等進(jìn)行全面檢查。3.竣工驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收報告，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、項(xiàng)目后評價管理（一）評價內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況評價，包括項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等完成情況。2.項(xiàng)目管理效果評價，包括項(xiàng)目的組織管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資管理、合同管理、信息管理等方面的效果。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價，包括項(xiàng)目的投資回報率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.項(xiàng)目社會效益評價，包括項(xiàng)目對社會環(huán)境、公共利益等方面的影響。（二）評價方法1.采用定性與定量相結(jié)合的評價方法，對項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀的評價。2.收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目管理文件、工程資料、財務(wù)報