PAGE 平原機(jī)器廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/3D002-2014戰(zhàn)略規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)2014-03-04發(fā)布2014-03-05實(shí)施平原機(jī)器廠發(fā)布審批單審簽會(huì)簽職責(zé)簽名日期會(huì)簽單位簽名日期編制審核標(biāo)審審定批準(zhǔn)分發(fā)單位單位份數(shù)單位份數(shù)單位份數(shù)總師辦1航空產(chǎn)品研發(fā)中心1橡塑制品公司1公司經(jīng)理部2民機(jī)機(jī)載設(shè)備研究所1物資供應(yīng)部1生產(chǎn)經(jīng)營部1機(jī)加分廠1動(dòng)力運(yùn)行分廠1人力資源部1濾芯分廠1財(cái)務(wù)審計(jì)部1工具分廠1技術(shù)工程部1試驗(yàn)中心1空軍代表室1質(zhì)量管理部1熱表分廠1海軍代表室１技安環(huán)保部1機(jī)加二分廠1黨委工作部1流體機(jī)電研究所1群眾工作部1修訂記錄更改單號(hào)目次前言…………………………Ⅳ1范圍………………………12戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)………………………13戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求………………………14戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程……………………35戰(zhàn)略規(guī)劃編制、評(píng)估、調(diào)整時(shí)間安排……………………56戰(zhàn)略規(guī)劃與三年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的相互關(guān)聯(lián)…………………57人員管理………………58戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱…………5前言為提高平原公司戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行力,防范戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特編制本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)工程部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:趙吉源。本標(biāo)準(zhǔn)為新版本第一次發(fā)布。戰(zhàn)略規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、管理內(nèi)容和流程。本標(biāo)準(zhǔn)中的戰(zhàn)略規(guī)劃是指在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、在保障公司內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上所做出的公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定,是公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),各相關(guān)部門必須遵照?qǐng)?zhí)行。2戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)2.1戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括公司董事會(huì)和經(jīng)理部。2.2董事會(huì)是戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu),總經(jīng)理協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行工作,其職責(zé)包括:a)審批戰(zhàn)略規(guī)劃;b）審批戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;c)對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決。2.3公司經(jīng)理部是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其職責(zé)包括：a)組織制訂各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn);b)組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃;c)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估并擬定調(diào)整方案;d）組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究;e)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。f)組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的傳達(dá)和宣貫。3戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求3.1制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂應(yīng)遵循以下原則:a)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制應(yīng)遵循股東利益最大化,同時(shí)兼顧其他相關(guān)方利益,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的原則。b)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制必須堅(jiān)持培育公司的核心能力,著力解決當(dāng)前及未來面臨的突出問題,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。c)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制必須堅(jiān)持實(shí)事求是,同時(shí)做到全面、完整、具體,保障相關(guān)資源配置的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)的前瞻性與可行性。d）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要全面承接新航集團(tuán)戰(zhàn)略,確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地和實(shí)施專業(yè)化發(fā)展。3.2戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)狀況分析、核心競爭力分析。戰(zhàn)略分析可以采用圖1所示分析架構(gòu)和表1所示分析工具進(jìn)行:行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析SWOT分析外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)/威脅分析宏觀環(huán)境分析競爭對(duì)手分析內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢/劣勢分析企業(yè)狀況分析核心競爭力分析圖1戰(zhàn)略分析架構(gòu)表1戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略分析框架分析工具外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析PEST分析行業(yè)環(huán)境分析波特“五力分析"模型競爭環(huán)境分析競爭對(duì)手分析外部因素評(píng)價(jià)矩陣內(nèi)部環(huán)境分析價(jià)值鏈分析企業(yè)資源、能力分析核心競爭力分析內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析SWOT分析3.3戰(zhàn)略制定確定企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)及分解、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路及八個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略舉措。戰(zhàn)略制定架構(gòu)如圖2所示:圖2戰(zhàn)略制訂架構(gòu)3.4核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。3.5財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃對(duì)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。4戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程4.1戰(zhàn)略規(guī)劃流程內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施流程。4.2戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下:a)總經(jīng)理提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo),作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)和基礎(chǔ);b)經(jīng)理部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知,開始收集公司內(nèi)、外部相關(guān)信息與分析報(bào)告；c)公司各相關(guān)職能部門準(zhǔn)備并提供本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息與分析報(bào)告;d)經(jīng)理部收集企業(yè)外部相關(guān)信息,匯總內(nèi)部相關(guān)信息后進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境變化研究,制訂《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》初稿。e)經(jīng)理部在總經(jīng)理指導(dǎo)下,與各副總溝通,討論審議公司發(fā)展戰(zhàn)略,形成公司《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》草案;f)總經(jīng)理審批通過后,最終由董事會(huì)審批通過并形成正式文件;g）經(jīng)理部將正式形成的《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》下發(fā)給各部門,并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤監(jiān)督;h）公司各部門按照《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》正式文件分解的戰(zhàn)略目標(biāo)修訂本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃,并形成正式文件報(bào)公司經(jīng)理部。4.3戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程遵循以下步驟進(jìn)行:a)經(jīng)理部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知;b)公司各部門提供戰(zhàn)略調(diào)整意見;c)經(jīng)理部在總經(jīng)理指導(dǎo)下,與各副總溝通,完善戰(zhàn)略調(diào)整提案；d）總經(jīng)理審批戰(zhàn)略調(diào)整提案并由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);e)經(jīng)理部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤監(jiān)督。4.4戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施流程4.4.1戰(zhàn)略規(guī)劃的下達(dá)和傳播戰(zhàn)略規(guī)劃以正式文件的形式下達(dá),并會(huì)同相關(guān)部門,采取多種方式開展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫、傳播,增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的認(rèn)同感、責(zé)任感。4.4.2戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)的主要內(nèi)容如下:a）根據(jù)中長期戰(zhàn)略,制定中長期戰(zhàn)略地規(guī)劃圖,制定并更新三年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)分卡,與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃直接對(duì)接,將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解、落實(shí)。具體如圖3戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和表2戰(zhàn)略規(guī)劃分解內(nèi)容所示：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中長期戰(zhàn)略規(guī)劃三年滾動(dòng)計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃中長期戰(zhàn)略地圖年度計(jì)分卡圖3戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解表2戰(zhàn)略規(guī)劃分解內(nèi)容中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中長期戰(zhàn)略地圖三年滾動(dòng)計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度戰(zhàn)略地圖基本點(diǎn)定方向聚集中長期戰(zhàn)略目標(biāo)明確中期目標(biāo)對(duì)三年滾動(dòng)計(jì)劃的細(xì)化、分解和落實(shí)明確年度目標(biāo),聚焦資源重點(diǎn)內(nèi)容確定使命/愿景/價(jià)值觀;確定業(yè)務(wù)及市場發(fā)展方向確定中長期發(fā)展目標(biāo)明確中長期戰(zhàn)略目標(biāo);明確中長期戰(zhàn)略措施確定三年戰(zhàn)略目標(biāo);制定公司及職能部門三年滾動(dòng)計(jì)劃依據(jù)三年戰(zhàn)略,確定年度目標(biāo);制定年度措施;制定年度措施；制定年度KPI指標(biāo),聚焦年度措施b)公司在編制《公司三年滾動(dòng)計(jì)劃》、《公司年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱》時(shí),要將《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》規(guī)劃內(nèi)容寫入文件,指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營;c)經(jīng)理部根據(jù)中長期戰(zhàn)略地圖、《公司年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱》,編制年度戰(zhàn)略地圖,將當(dāng)年規(guī)劃內(nèi)容分解成若干指標(biāo)、行動(dòng)方案寫入年度戰(zhàn)略地圖,使戰(zhàn)略具體工作分解到各職能部室和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé);d）經(jīng)理部按照IBSC每季度回顧要求,落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃工作落實(shí)情況。4.4.3戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估和調(diào)整按照以下步驟進(jìn)行:a)戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程中,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行多角度評(píng)估,全面客觀地反映戰(zhàn)略規(guī)劃得實(shí)施效果,并根據(jù)環(huán)境變化,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。b）戰(zhàn)略規(guī)劃（包含三年滾動(dòng)計(jì)劃和年度計(jì)劃）一經(jīng)決定,一般不得調(diào)整。因經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力因素發(fā)生重大變化時(shí),確需對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的,應(yīng)當(dāng)充分說明原因及調(diào)整內(nèi)容,并及時(shí)以書面形式上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)審核。戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整流程參照戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程執(zhí)行。c)評(píng)估流程與方法——按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求,制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施評(píng)估的定性、定量標(biāo)準(zhǔn);——評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包括收入、利潤、EVA)完成情況,是否與預(yù)計(jì)目標(biāo)相吻合,如存在較大偏差,分析造成的原因,提出糾偏措施;——評(píng)價(jià)重點(diǎn)任務(wù)完成情況是否與預(yù)計(jì)目標(biāo)相吻合,如存在較大偏差,分析造成的原因,提出糾偏措施;——評(píng)價(jià)重大改革創(chuàng)新舉措實(shí)施情況是否與預(yù)計(jì)目標(biāo)相吻合,如存在較大偏差,分析造成的原因,提出糾偏措施。d）經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估結(jié)果,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；生產(chǎn)經(jīng)營部將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)制定三年滾動(dòng)計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。5戰(zhàn)略規(guī)劃編制、評(píng)估、調(diào)整時(shí)間安排5.1編制時(shí)間安排公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。經(jīng)理部自前一年10月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作,在12月1日前制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案,在1月31日前完成編制工作。若集團(tuán)統(tǒng)一部署戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作,則按照集團(tuán)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作。5.2戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)間安排在非計(jì)劃編制年度,公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的第三年要進(jìn)行中期評(píng)估,戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的第五年進(jìn)行終期評(píng)估。經(jīng)理部自前一年11月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作,在當(dāng)年12月31日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案,在1月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。若集團(tuán)統(tǒng)一部署戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作,則按照集團(tuán)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作。6戰(zhàn)略規(guī)劃與三年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的相互關(guān)聯(lián)6.1三年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃應(yīng)與戰(zhàn)略規(guī)劃中明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度目標(biāo)保持一致。6.2戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展措施,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的,應(yīng)在三年滾動(dòng)計(jì)劃和當(dāng)年的年度經(jīng)營計(jì)劃中進(jìn)行落實(shí)。未明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的,應(yīng)制定年度分解、落實(shí)的方案,并在在三年滾動(dòng)計(jì)劃和當(dāng)年的年度經(jīng)營計(jì)劃中進(jìn)行落實(shí)。7人員管理7.1經(jīng)理部應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理工作。7.2戰(zhàn)略規(guī)劃管理人員每年應(yīng)至少參加一次培訓(xùn),學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。7.3為提高戰(zhàn)略制定的科學(xué)性,在公司戰(zhàn)略制定過程中,經(jīng)理部可以提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理同意后,引入戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu),對(duì)戰(zhàn)略制定的全過程進(jìn)行支持。在戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的選擇上,應(yīng)從以往口碑、項(xiàng)目組人員配備、選擇精通戰(zhàn)略研究和行業(yè)背景等方面進(jìn)行篩選,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱8.1戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括戰(zhàn)略規(guī)劃文件、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。8.2戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由經(jīng)理部進(jìn)行保管。8.3經(jīng)理部根據(jù)公司文件、檔案管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱,妥善保存相關(guān)文檔。8.4戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案,經(jīng)理部要實(shí)施分級(jí)保密管理標(biāo)準(zhǔn),防止文檔被無關(guān)者查閱?！?010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面,通過開展"和書交朋友,遨游知識(shí)大海洋"系列讀書活動(dòng),激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動(dòng)目標(biāo):1.通過活動(dòng),建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2.通過活動(dòng),在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3.通過活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好
習(xí)慣。4、通過活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1.做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動(dòng)活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目,高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng),簡潔明了,易于操作。（3）中隊(duì)會(huì)組織一次"讀書交流會(huì)"展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。2.舉辦讀書展覽:各班級(jí)定期舉辦“讀書博覽會(huì)",以“名人名言"、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝"、“我最喜歡的＿＿＿"、“好書推薦"等形式,向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動(dòng)中的心得體會(huì),在班級(jí)中形成良好的讀書氛圍。3、出讀書小報(bào):2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面,通過開展"和書交朋友,遨游知識(shí)大海洋"系列讀書活動(dòng),激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操,獲取真知,樹立理想