創(chuàng)業(yè)的政策與機遇——眾創(chuàng)空間1眾創(chuàng)空間的由來、概念Part

One

最早的眾創(chuàng)空間：FabLabFabLab即微觀裝配實驗室(FabricationLaboratory)，是美國MIT比特與原子研究中心發(fā)起的一項新穎的實驗。一個擁有幾乎可以制造任何產(chǎn)品和工具的小型的工廠。眾創(chuàng)空間由來：FabLab來源：Gershenfeld教授：《如何能夠創(chuàng)造任何東西》眾創(chuàng)空間的定義：

眾創(chuàng)是指人們在自由組織和參與的虛擬社區(qū)或?qū)嶓w空間里共同工作，通過線上、線下交流互動，共同創(chuàng)意、研發(fā)、制作產(chǎn)品或提供服務(wù)、籌資和孵化的自組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。由此形成大眾創(chuàng)新空間，我們稱之為眾創(chuàng)空間（crowdinnovatingspace,CIS）。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)的眾包（crowdsourcing）、眾籌(crowdfunding)將眾創(chuàng)翻譯為crowdinnovating。眾創(chuàng)空間由來：引自中國科大管理學院劉迎新教授、博導(dǎo)的《眾創(chuàng)空間》一書。眾創(chuàng)空間中國化的定義：

眾創(chuàng)空間是順應(yīng)創(chuàng)新2.0時代用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新趨勢，把握全球創(chuàng)客浪潮興起的機遇，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用深入發(fā)展、知識社會創(chuàng)新2.0環(huán)境下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。眾創(chuàng)空間由來：引自《百度百科》2國外、國內(nèi)典型的眾創(chuàng)空間Part

Two

目的：從個人通訊到個人計算，再到個人制造的社會技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，試圖構(gòu)建以用戶為中心的，面向應(yīng)用的融合從設(shè)計、制造，到調(diào)試、分析及文檔管理各個環(huán)節(jié)的用戶創(chuàng)新制造環(huán)境。

核心理念：發(fā)明創(chuàng)造將不只發(fā)生在擁有昂貴實驗設(shè)備的大學或研究機構(gòu)，也將不僅僅屬于少數(shù)專業(yè)科研人員，而有機會在任何地方由任何人完成。國外典型眾創(chuàng)空間FabLabFabLab

構(gòu)建模式：FabLab是一個快速建立原型的平臺，用戶通過FabLab提供的硬件設(shè)施以及材料，開放源代碼軟件和由MIT的研究人員開發(fā)的程序等電子工具來實現(xiàn)他們想象中產(chǎn)品的設(shè)計和制造。

國外典型眾創(chuàng)空間國外典型的眾創(chuàng)空間FabLabFabLab的國際化：

第一個FabLab于2001年在波士頓建立。由美國國家科學基金會（NationalScienceFoundation）撥款建造，旨在提供完成低成本制造實驗的所需環(huán)境。印度、挪威、西班牙、肯尼亞、冰島等相繼建立起30多個FabLab。國外典型的眾創(chuàng)空間FabLabFabLab的啟示：1、FabLab的理論與實踐圍繞個人制造和草根創(chuàng)新為我們勾勒出一幅值得期待的圖景。2、它從微觀領(lǐng)域出發(fā)的實踐主義發(fā)展思路為相關(guān)理論和思考提供了寶貴的支點。3、FabLab的實踐和經(jīng)驗為用戶參與創(chuàng)新，成為創(chuàng)新主體提供了切實可行的支撐環(huán)境，促進了知識與創(chuàng)新的激蕩、傳播和分享。

TechshopTechshop是JimNewton于2006年美國硅谷建立的。是目前美國最大的連鎖創(chuàng)客空間，已在美國10余個城市開設(shè)分店。匯集了眾多的DIYER、工程師、設(shè)計師、藝術(shù)家、手工達人和創(chuàng)業(yè)團體。國外典型眾創(chuàng)空間國外典型的眾創(chuàng)空間Techshop發(fā)展定位：是為公眾提供實現(xiàn)其發(fā)明創(chuàng)意所需的工具、軟件和工作場所，促進全球制造業(yè)創(chuàng)新。目標：在各城市實現(xiàn)產(chǎn)品制造的本地化，通過減小產(chǎn)品分發(fā)距離來保護環(huán)境、普惠公眾。國外典型的眾創(chuàng)空間Techshop資金來源：TechShop是連鎖的商業(yè)機構(gòu)，通過會員費和收費課程盈利，實行嚴格的會員制管理。TechShop擁有一系列的培訓課程、經(jīng)驗豐富的員工和專業(yè)的創(chuàng)新人員。公眾只需繳納每月125美元的會員費便可成為TechShop會員，擁有其所有資源的使用權(quán)，也可按收費標準只參加單一培訓。國外典型的眾創(chuàng)空間Techshop運行模式：每家點投資超過350萬美金，擁有制造和原型設(shè)計工作室、黑客空間和學習中心，所提供的專業(yè)設(shè)備軟件價值都比較昂貴，為會員提供免費咖啡和爆米花等。與福特公司、AUTODESK等國際知名職業(yè)都有合作。TechShop已與多家美國政府機構(gòu)、制造業(yè)公司、解決方案提供商、高校和國際企業(yè)、機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，在提供相應(yīng)服務(wù)、籌集資金的同時不斷開拓新業(yè)務(wù)。深圳柴火

柴火創(chuàng)客空間是由潘昊在2010年建立的，是機器科技的工作坊，寓意眾人拾柴火焰高。

國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間深圳柴火建立理念：柴火的理念是為創(chuàng)客們提供一個好的場所，讓來自各界各有所長的人碰撞出更多的火花，并且加些催化劑，把這火花炸得更歡騰，讓普通大眾能夠看到能夠感受能夠喜歡。運營模式：為創(chuàng)新制作者提供開放的協(xié)作環(huán)境，鼓勵跨界交流，促進創(chuàng)意的實現(xiàn)以至產(chǎn)品化?？臻g提供如3D打印機、激光切割機、電子開放設(shè)備、機械加工設(shè)備等，并組織創(chuàng)客聚會和各種級別的工作坊。國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間深圳柴火

資金來源：是一個中立的不以盈利為目的的組織，是由深圳的一家公司牽頭成立的，主要靠第三方贊助、會員捐贈、工作坊、寄賣創(chuàng)客作品以及場地租借的形式來獲利，維持自身運營。國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間深圳柴火總理“添柴”：2015年1月4日，李克強總理考察柴火創(chuàng)客空間，并成為榮譽會員。柴火創(chuàng)客空間的會員已發(fā)展至8000余人，從總理到訪時的60平方米空間，換到一個2000平方米的新址。國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間騰訊眾創(chuàng)空間

建立目標：騰訊眾創(chuàng)空間是在開放平臺的基礎(chǔ)上升級，不僅延續(xù)在開放平臺中為創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)，還將聯(lián)合社會資源從軟硬件和創(chuàng)業(yè)條件打造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。目標是打造一個人人可參與的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，再造100個億萬富翁。

國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間騰訊眾創(chuàng)空間

運營模式：全國連鎖運營，目前在北京、上海、廣州、廈門、杭州等30個城市落地，總面積超過70萬平方米。三年期間（12年-15年），受到騰訊扶持的創(chuàng)業(yè)公司有約400萬家，騰訊第三方合作伙伴的總收益從20億增長到超過100億，解決就業(yè)1000萬人次。累計收益超1億的創(chuàng)業(yè)公司達24家，超1000萬的達108家，融資額過1億的創(chuàng)業(yè)公司超過100家，超20家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)或正在上市進程中。國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間騰訊眾創(chuàng)空間

核心優(yōu)勢：吸引創(chuàng)業(yè)公司入駐的主要原因，是可享受來自騰訊的七大核心資源：IP、流量、大數(shù)據(jù)、云計算、媒體、資本、安全。這是其它孵化園所不能比擬的優(yōu)勢。

具備包括線上、線下5種核心能力——流量加速、開放支持、創(chuàng)業(yè)承載、培訓教育和輻射帶動等，滿足創(chuàng)業(yè)者對資金、成長、場地、營銷和流量的需求。眾創(chuàng)空間還將攜手地方政府、金融機構(gòu)、法律服務(wù)機構(gòu)等合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)者提供多方面支持。國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間騰訊眾創(chuàng)空間

資金扶持：經(jīng)緯中國、達晨創(chuàng)投和險峰基金等超過20家創(chuàng)投企業(yè)首批加入騰訊眾創(chuàng)投資聯(lián)盟，目前聯(lián)盟基金規(guī)模已超過1000億。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：新東方董事長兼總裁俞敏洪、長江商學院副院長劉勁、搜狗CEO王小川、獵豹移動CEO傅盛加等。

國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間騰訊眾創(chuàng)空間辦公環(huán)境：人均辦公面積10㎡，咖啡室電競室一應(yīng)俱全，號稱程序員“最舒適上班圣地”前三名。茶水休閑區(qū)面積達260㎡，并設(shè)有咖啡廳會客區(qū)、VIP茶室會客區(qū)。國內(nèi)典型眾創(chuàng)空間3眾創(chuàng)空間建設(shè)案例——縱向垂直型眾創(chuàng)空間:尚+眾創(chuàng)空間Part

Three縱向垂直型眾創(chuàng)空間為什么要建尚＋眾創(chuàng)空間高校主體，高校運營;高校主體，學生運營；高校主體，企業(yè)運營；企業(yè)主體，企業(yè)運營。傳統(tǒng)眾創(chuàng)空間運營方式：傳統(tǒng)眾創(chuàng)空間缺點：未能充分挖掘并整合高校和企業(yè)各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補?？v向垂直型眾創(chuàng)空間為什么要建尚＋眾創(chuàng)空間雙方的共同需求：浙江理工大學：

探索基于學科專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式卓尚服飾：

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級2001年設(shè)立三彩獎學金，累計金額500左右萬元；2010年建立實踐教育基地（和服裝學院共建）全國高校實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地（浙江理工大學）為浙江理工大學120周年校慶捐款120萬元雙方的長期合作：縱向垂直型眾創(chuàng)空間為什么要建尚＋眾創(chuàng)空間創(chuàng)建于1997年，總部位于杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、物流、信息化于一體的專業(yè)女裝企業(yè)，也是首屈一指的杭派女裝典型代表企業(yè)。卓尚服飾創(chuàng)辦于1897年，是一所有著120年辦學歷史的百年老校。辦學水平位列全國紡織類高校第二，紡織、服裝、設(shè)計等學科是傳統(tǒng)優(yōu)勢學科,其中紡織工程位列全國第四名，服裝設(shè)計位列全國第三，設(shè)計學、藝術(shù)學、美術(shù)學位列全國前30%，超過60%的杭派女裝品牌創(chuàng)辦者或首席設(shè)計師為我校畢業(yè)生。浙江理工大學（原絲綢工學院）雙方的突出優(yōu)勢縱向垂直型眾創(chuàng)空間建設(shè)什么樣的尚+眾創(chuàng)空間構(gòu)建基于學科專業(yè)、面向創(chuàng)業(yè)行業(yè)的縱向垂直型眾創(chuàng)空間?？v向垂直型眾創(chuàng)空間：是指通過學科專業(yè)的教育、培養(yǎng)和培育，進入校企共建的產(chǎn)業(yè)行業(yè)平臺，進行縱向垂直型孵化，是一種眾創(chuàng)空間校企共建、共享和共融新模式?？v向垂直型眾創(chuàng)空間建設(shè)什么樣的尚+眾創(chuàng)空間創(chuàng)建目標：打造校企合作+互聯(lián)網(wǎng)的開放型實施人才培養(yǎng)平臺和對行業(yè)具有重大影響的縱向垂直型時尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育孵化中心，促進行業(yè)頂尖的時尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)?？v向垂直型眾創(chuàng)空間怎么建設(shè)尚＋眾創(chuàng)空間合作方式:由卓尚服飾提供眾創(chuàng)空間所需硬件設(shè)施并負責對空間的日常管理，浙江理工大學提供創(chuàng)業(yè)人才和相關(guān)教育資源并協(xié)助管理眾創(chuàng)空間。雙方共建、共管、共贏。卓尚服飾董事長丁

武

杰綠葉獎獲得者浙江省服裝協(xié)會常務(wù)副會長浙江理工大學名譽校友、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師江干區(qū)人大代表縱向垂直型眾創(chuàng)空間空間創(chuàng)始人：縱向垂直型眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間組織架構(gòu)

在本市注冊的時間、注冊資金注冊時間：2016.8.17

注冊資金：300萬元

辦公場所或集中孵化場地空間面積：4000平方米物業(yè)性質(zhì)：自有物業(yè)

創(chuàng)投基（資）金與入駐企業(yè)基（資）金性質(zhì)：自有基（資）金規(guī)模：

公益基金100萬元，創(chuàng)投基金500萬元縱向垂直型眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間基本情況縱向垂直型眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間基本情況空間入駐企業(yè)：25家縱向垂直型眾創(chuàng)空間眾創(chuàng)空間基本情況創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系介紹（服務(wù)體系）入駐創(chuàng)業(yè)團隊浙江理工大學創(chuàng)新課程體系創(chuàng)業(yè)政策體系創(chuàng)業(yè)訓練平臺創(chuàng)業(yè)實踐平臺卓尚集團產(chǎn)品生產(chǎn)體系產(chǎn)品銷售體系售后服務(wù)體系投資投產(chǎn)平臺杭州尚加投資管理有限公司每周六創(chuàng)業(yè)沙龍創(chuàng)業(yè)教練坐診咨詢互動創(chuàng)新孵化體系創(chuàng)業(yè)一條龍服務(wù)縱向垂直型眾創(chuàng)空間尚+眾創(chuàng)空間管理制度尚+眾創(chuàng)空間管理辦法尚+眾創(chuàng)空間基金管理辦法浙理創(chuàng)業(yè)苗圃項目畢業(yè)校友和社會項目提交入駐申請表項目公開路演答辯試入駐運營期正式入駐培育孵化尚+眾創(chuàng)空間管理制度縱向垂直型眾創(chuàng)空間項目成長好或獲得投融資畢業(yè)1年內(nèi)未成長或未獲得融資團隊退出輸送給下一階段孵化器正式入駐孵化團隊半年輔導(dǎo)和服務(wù)項目投融資服務(wù)創(chuàng)業(yè)團隊畢業(yè)與退出機制縱向垂直型眾創(chuàng)空間空間場地卓尚提