采購員個人工作計劃

采購員個人工作計劃1

腳步已經(jīng)走過了收獲和經(jīng)驗?；仡欉^去三個月的工作，回顧過

去三個月的腳印，有歡笑、淚水、小小的成功和淡淡的失落。

20_年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。努力工作，努

力工作，誠實務(wù)實,樹立為公司節(jié)省每一分錢的理念，積極落實采

購重點和制定的'工作計劃。堅持同質(zhì)量、同價格、最大限度地節(jié)約

成本的工作原則。

然而，面對20—年，我有很多想法。我的部門是采購部，我是

公司信任的采購員c我知道在如此緊縮的經(jīng)濟(jì)時期為公司節(jié)省每一

分錢尤為重要。以下是我的20_年采購計劃。

一是組織實施陽光采購策略一按照采購制度程序公開透明，在

采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)積極接受審計等部門的監(jiān)督。

1.完善制度，E月確職責(zé)，按章辦事。

2.工作要公開、公正、透明。

3.全線突出采購效益。

基本形成了監(jiān)督機(jī)制。

二是圍繞成本控制、性價比最好的產(chǎn)品采購等方面開展工作

三是進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)材料價格信息管理

20_年，采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理。每份材料的

計劃和詢價都被復(fù)制和保留，以保持信息和數(shù)據(jù)的完整性。同時，

輸入計算機(jī)進(jìn)行保存，并建立供應(yīng)部門的材料，以便隨時咨詢和比

較。

五、提高自身素質(zhì)和責(zé)任感

六、20_年將從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.細(xì)化采購管理流程

2.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

三、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時，不僅要避免單一供應(yīng)，尋求多種供應(yīng)，

而且要確保所選供應(yīng)商承擔(dān)足夠的供應(yīng)份額，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠

政策，降低材料的價格和采購成本。這不僅可以保證采購材料供應(yīng)

的質(zhì)量，而且可以有效地控制采購費(fèi)用。

建立重要貨物供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫。

以便在必要時隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品

或服務(wù)的規(guī)格和性能以及其他可靠的信息。

5.建立同類貨物的價格目錄。

這樣買家就可以進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭獲得價格利益。

6.買方根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購

本。

在20_年的工作中，我想虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,

學(xué)習(xí)良好的工作方法，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量

和管理水平。讓自己的綜合素質(zhì)有新的提高。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精

神，增強(qiáng)責(zé)任感，提前完成工作任務(wù)。同時，我部門希望公司各部

門想出新的、出奇的方法，不斷降低成本，提高效率，不斷大膽嘗

試，取其精華，改善弊端。為公司在新年工作中達(dá)到新的水平和更

高的水平做出貢獻(xiàn),采購員個人工作計劃2

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到—集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間

的工作，我感受到了—集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)

與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，

了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時

的'工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。

這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這一與活力去對

待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方

面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

—年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做

了如下規(guī)劃：

工作目標(biāo)：

1、做好采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其

他家裝公司等；

2、盡快熟悉采購流程，開設(shè)分公司流程，—公司的運(yùn)作方式以

及與供應(yīng)商談判；

3、了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4、建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼

續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。采購員個人工作計劃

3

20_年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)

產(chǎn)品及對講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計需招聘1―—2名，其中一

個接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的

工作，另一個為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及

萬圣節(jié)相關(guān)工作。

20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（采購管理程

序書），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范

化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高

公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與

控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，

查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向

和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點

在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門,

擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，司時也是確保降低酒店成

本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本,

影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭

抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價

格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。

采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把采購計劃關(guān)

嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒

店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予采

購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實，如有庫存，則

此項物資不予采購c同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性,

減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。

二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則

盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三、嚴(yán)格控制采購物品價格

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的.6%。

2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5機(jī)

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的496。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10機(jī)

四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市

場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取

性價比最高的物資C

五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員

的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，

采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去

外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)

行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低

采購費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室

內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文

件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。采購員個人工作計劃4

20_年，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要采購原材料和輔

料。采購部應(yīng)虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)良好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平，

全面提高個人素質(zhì)c要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完

成工作的標(biāo)準(zhǔn)。采購部地完成20—年的工作，采購部制定了以下工

作計劃和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1.完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，整個采購和規(guī)范，制度化整個采購

過程。成本管理體系的建設(shè)符合公司的實際情況。在不脫離實施基

礎(chǔ)的情況下，完善采購管理，增加成本管理體系的延伸和覆蓋面，

提高采購的成本性能。

2.人員升級、業(yè)務(wù)提升、數(shù)字化、表格化

根據(jù)采購流程和企業(yè)調(diào)查需要編制各種業(yè)務(wù)表格。規(guī)范銷售人

員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和意識，

提高業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

3.完成輔料采購手冊的編制

輔助材料采購手冊是輔助材料采購的基本知識、操作程序、注

意事項和成熟經(jīng)驗，是標(biāo)準(zhǔn)化操作的樣本。采購手冊可以幫助新人

快速熟悉和掌握輔助材料采購，縮短探索過程，降低業(yè)務(wù)人員的培

訓(xùn)時間和成本。

4.繼續(xù)分解量化部門工作

將每個員工的工作分解并量化到每個職位，合理分配工作任務(wù),

合理匹配崗位和人員，消除冗余人員。定量工作是績效考核的基礎(chǔ)。

未來，企業(yè)將實施績效考核，不同工資，不同工資。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）原材料采購

1.完善信息收集模式，完善信息渠道

拓寬以客戶信息為基礎(chǔ)的原始信息渠道，結(jié)合制造商、網(wǎng)站、

政策等多層次、多方面的信息收集方式；以價格為中心的信息延伸

到產(chǎn)業(yè)鏈下游，結(jié)合原產(chǎn)地信息和港口信息、國內(nèi)外信息，加強(qiáng)行

業(yè)和行業(yè)的整體理念。多樣化的信息渠道和全面的信息調(diào)查有助于

提高信息的全面性和準(zhǔn)確性。通過提煉信息，加強(qiáng)信息的處理和分

析能力，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶的利益，促進(jìn)公平接受

公司提出了公平接收和無客戶接收的概念，增加制造商之間的

相互信任，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互利共贏，以公

平的方式降低客戶成本，降低采購成本。堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改

革，科學(xué)核算各項指標(biāo)，檢驗實施效果。20_年的目標(biāo)是確定可持

續(xù)使用的基本接收指標(biāo)，并調(diào)整個別指標(biāo)滿足公司長期使用的需要。

3.收集和積累各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

當(dāng)我們進(jìn)行分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺乏以前的數(shù)據(jù)，無法

進(jìn)行比較分析，結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)

果是靜態(tài)的，而不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為未來的數(shù)據(jù)動態(tài)

分析和采購決策提供基礎(chǔ)。例如，如果公司想根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行定價和

采購，它必須依靠數(shù)據(jù)庫來提供基本數(shù)據(jù)。

4.采購公開透明，陽光采購實施

采購部接受內(nèi)外共同監(jiān)督，防止食品、卡、現(xiàn)象，使采購過程

在陽關(guān)下展示。采購部還加強(qiáng)了自身預(yù)防，繼續(xù)開展思想教育，不

斷完善采購制度，約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的清潔自律。同時,

采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，采購使用信息平臺公開報價，減少采購

中人為因素的'影響，原材料采購開放透明。

（二）輔料采購

我們樹立了為公司節(jié)省每一分錢的理念，堅持價格相同、價格

相同、成本相同的工作原則。為此，我們應(yīng)做以下工作：

1.穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道。配件采購具有項目多、

數(shù)量少、需求變化大的特點。為了保證公司的生產(chǎn)，首先要穩(wěn)定供

應(yīng)商團(tuán)隊，確保在低庫存運(yùn)行下及時供應(yīng)。

經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商資格評估，現(xiàn)有供應(yīng)商基本穩(wěn)定。但

也存在供應(yīng)不及時、價格不合理的情況，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商團(tuán)

隊和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應(yīng)商，更好地滿足公

司的生產(chǎn)加工需求C

2、分析庫存成本，保持輔助材料的合理庫存，不僅要考慮價格

因素的市場變化，還要確保生產(chǎn)需求，還要分析資金占用的成本。

要合理利用資金，降低庫存成本，必須掌握價格市場，把握后

期價格變化的趨勢前規(guī)律，了解生產(chǎn)加工和生產(chǎn)消費(fèi)，掌握采購數(shù)

量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)部人員應(yīng)學(xué)習(xí)財務(wù)知識，采購內(nèi)部人員必須取得會計資格證

書，外部人員必須取得采購人員認(rèn)證資格，采購部部長應(yīng)在三年內(nèi)

取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)

合公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)。采購部員工應(yīng)向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同

行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，自我完善。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)最初是專業(yè)知識的一部分，但期貨在采購中具有特殊

的重要性。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，充分利用期貨工具，充分發(fā)揮期貨對現(xiàn)

貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

采購部的員工應(yīng)熟悉和掌握各崗位的工作，成為復(fù)合型人才。

在采購間歇期間，采購部輪換學(xué)習(xí)，以便在采購過程中熟練操作各

崗位。然后在部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、質(zhì)量控制部、物流部學(xué)習(xí)。

在20_年的工作中，采購部將以降低成本、提高效率為工作中

心，嘗試新方法，取其精髓，修改弊端。為公司在新年工作中達(dá)到

新的水平和更高的水平做出貢獻(xiàn)。采購員個人工作計劃5

1

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到—集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間

的工作，我感受到了—集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)

與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,

了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時

的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。

這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這與活力去對

待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方

面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

20_年工作已經(jīng)完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我

做了如下規(guī)劃：

—的工作目標(biāo)：

1.做好—采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及

其他—家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)—分公司流程，—公司的運(yùn)作方式

以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼

續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總

體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及

采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、

服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢

的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要日用了超過80%的采購資金。

將總的預(yù)測分解才特定的‘計劃，然后為每一個重要的需求制定有效

的價格和供應(yīng)預(yù)測C

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)

據(jù)進(jìn)行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存

量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，

制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采

購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)

測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有

足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部

件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)

的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可

應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組C

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費(fèi)

用制成圖表，并據(jù)比對采購計劃進(jìn)行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的

項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可

能會因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新

的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間

上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

3

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想

走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,有淚水，有小小的成功,

也有淡淡的失落?！赀@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹

立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定

的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著一年，我思緒萬千，我這

個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)

濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我

展開的一年采購工作計劃。采購員個人工作計劃6

一、個人定位

通過深入調(diào)研，針對一個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行

定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷

的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化

的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公

成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下

游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購,

保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定

牢固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情

況可以看出，—市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大

的便利和潛能，加上—大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;—市場作為連

接—的重要樞紐，隨著—建設(shè)的深入和擴(kuò)展，西部基本建設(shè)的投入

不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的

前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步

拓展—業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;—場緊靠—地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝

機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給

業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家

電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。個人認(rèn)為，作為—市場應(yīng)

該重點以鋼鐵產(chǎn)品的,采購為主，根據(jù)市場的形勢、政策的調(diào)整和區(qū)

域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適

時有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努

力降低采購成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益最大化。

二、工作計劃

我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源

采購，以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、

線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷

售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)

揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利

潤。充分利用—倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的

時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利

潤。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市

場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場

的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖

動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展

和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時，加強(qiáng)—商務(wù)部的管理，抓

好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各

環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，

加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與

實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常

管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素

質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。采購員個人工作計

劃7

為了迎來嶄新的20_,為了做好20_年的采購員工作，特制定

了20_年的個人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想c

20_年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐''為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、

可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，

教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育

人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務(wù)一切，一切工

作后勤在先“，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突

出后勤精細(xì)化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)提供良好的后勤保

障。

二、主要工作C

1、物資購置。

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實行招標(biāo)采購，本著同樣產(chǎn)品比價格，

同樣價格比質(zhì)量的原則；。

(2)對辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購進(jìn)，確保不無

所需；O

(3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的

制度。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

(1)對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點檢修，保證公司工作的順利進(jìn)行；。

(2)加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方

可領(lǐng)??；O

(3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護(hù)，應(yīng)妥善管理好

所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責(zé)任須

照價賠償。

3、財務(wù)管理。

⑴進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)

約開支，精打細(xì)算C

(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意后方

可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機(jī)制。

4、加強(qiáng)采購監(jiān)督管理。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防出現(xiàn)價格

問題、質(zhì)量問題，確保物美價廉，節(jié)約公司成本。

5、其他工作。

根據(jù)公司實際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計，做好公司休息區(qū)域美化、

綠化工作。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，及

時落實整改。同時加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的

素質(zhì)。努力做到后勃工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。

20—年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對于我們后勤采購

人員是有意義的、有價值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任

怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分

錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的'采購員工作計劃;

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成

本”的工作原則。

20_年的腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工

作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，

有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價

值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉

公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采

購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格

比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。采購員個人工作

計戈U8

20_年已經(jīng)到來。臨近年初，我覺得有必要為我的工作制定一

個工作計劃。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓工作做得更好。我有

信心和決心在明年做得更好。以下是我個人的工作計劃：

一是通過日常工作積累加強(qiáng)對工作崗位的認(rèn)識

買方的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)是以最低的采購成本提

供質(zhì)量、數(shù)量和交貨期三個條件。換句話說，生產(chǎn)是買方的客戶，

質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三個要求是買方的三個

責(zé)任：買誰，買多少，什么時候買。

作為一名買家，我的最終價值是控制采購成本，這直接影響到

公司的’收入。因此，我始終堅持以滿足生產(chǎn)目的、貨比三家、質(zhì)量

控制為原則，做好每一次采購，做到物有所值、物有所用。嚴(yán)格按

照采購計劃采購，及時適用，合理降低材料積壓和采購成本。購買

的貨物票據(jù)齊全，票據(jù)一致，報銷及時。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作

在明確目標(biāo)、勇于負(fù)責(zé)、積極配合、公司滿意的理念下，積極

落實采購重點和制定月度采購計劃。

三、根據(jù)公司需求選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到采購產(chǎn)

品的質(zhì)量、價格和服務(wù)。因此，選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對我的工作

非常重要。我將通過以下方式選擇：

1.公開征求

通過公開招標(biāo)尋找供應(yīng)商，使合格的供應(yīng)商有機(jī)會參與投標(biāo)。

然而，這種方通常很少使用，因為這是被動地尋找供應(yīng)商。換句話

說，如果最合適的供應(yīng)商不主動投標(biāo)，恐怕它將失去公開征求的意

義。

2.通過同行業(yè)介紹

所謂同行是敵人，是指業(yè)務(wù)人員之間的欺詐，因為他們互相爭

奪客戶；相反，同行的買家是公婆，因為他們可以共同購買或交換

是否有。

3、市場尋找

建立長期合作單位供應(yīng)商。

四、積極適應(yīng)加遵守公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感

自今年年初以來，公司的規(guī)章制度將進(jìn)一步完善。積極適應(yīng)這

種情況，以公司的先進(jìn)規(guī)章制度和崗位職能為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作責(zé)任

感，及時做好工作，做好公司的工作。采購員個人工作計劃9

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時

間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20—年這一年

是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,

在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同

等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工

作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20_

年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供

材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)

行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總

結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序

辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其

他部門監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,

都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,

也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購

控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單

位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工

辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真?/p>

做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司

節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本°

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部

和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;

防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采

購人員的自身素質(zhì)加業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,

減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價，注重溝通技巧加談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針

對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)

整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在

采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理

進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送

審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采

供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每

一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流

失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場

信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)

行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商

的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對

手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地

產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同

樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一

如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合

作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期

利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉

法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙

伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時

查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重

在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同

時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備

負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、一年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,

流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)

范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公

司采購管理水平。

采購員個人工作計劃，

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與

控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高項目資金的'使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源

的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)

的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)

量以13家為宜。p

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時侯能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的

產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價

格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購

本。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高

自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同

時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高

效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在

新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購

員個人工作計劃10

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到—集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間

的工作，我感受到了—集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)

與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,

了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時

的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。

這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的.輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這一與活力去對

待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方

面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

—年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做

了如下規(guī)劃：

—的工作目標(biāo)：

1.做好—采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及

其他—家裝公司等；

2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)—分公司流程，_公司的運(yùn)作方式

以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼

續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。采購員個人工作計劃

11

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到某某集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時

間的工作，我感受到了某某集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的

嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,

了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適

應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時

的工作中，我保持著勤學(xué)好問的'態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。

這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)

謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這與活力去對

待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝

飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事,

做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書

面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作

內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方

面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材

知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

某某年工作已經(jīng)完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我

做了如下規(guī)劃:

某某的工作目標(biāo):

1.做好某某采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以

及其他某某家裝公司等；

2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)某某分公司流程，某某公司的運(yùn)作

方式以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼

續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運(yùn)用中，在新的一

年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個方

面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。采購員個人工作計劃

12

的腳步即將邁向身后，作文大全回想走過的腳印，深深淺淺一年

時間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20這一年是

有意義的、福州牙齒矯正有價值的、寫作網(wǎng)有收獲的。在工作上勤

勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實.我們建立“為

公司節(jié)儉每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的

工作美白產(chǎn)品排行榜。保持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，

最大限度為公司節(jié)儉本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支撐

及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料設(shè)備采購美白產(chǎn)品排

行榜88份，新簽合同20份，完成乙供材料美白產(chǎn)品排行榜核批價

格140份，共計完成材料設(shè)備采購美白產(chǎn)品排行榜228份，履行情

況良好，較美滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將重要工作情況總結(jié)如

下：

一、組織實行“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦

事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他

部分監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、

公平、公平。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購，都

盡量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，

也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前、

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管

理系統(tǒng)文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購

把持流程》、《采購及供方評價作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書》等采購管理制度。制

度明確，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公平透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招

標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價

全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增長陽光采購?fù)?/p>

明度，真正做到降低本錢、掩護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實行公開透明的'陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司

節(jié)儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)形成。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部

和審計部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;

戒備、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采

購人員的自身素質(zhì)加業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,

減少工程成本，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。

二、繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部持續(xù)繚繞“把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價，器重溝通技巧加談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)高低浮5-8個百分點（當(dāng)然針

對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑）。同時調(diào)

劑了部份工作程序，增長了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在

采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理

進(jìn)一步復(fù)核，履行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送

審計部復(fù)核。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采

供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理和諧

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪

的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一

位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。

同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評

價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。采購

員個人工作計劃13

一、組織實施“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦

事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他

部門監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都

盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，

也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購

控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單

位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工

辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真?/p>

做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公

司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成

本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部

和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;

防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高

采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨二匕三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買

材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的,產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價，注重溝通技巧加談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)

然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副

經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供

部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后

再傳送審計部復(fù)核c力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分

錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一

位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評

價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。（責(zé)任

編輯：）采購員個人工作計劃14

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想

走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的

成功，也有淡淡的失落。

20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤

勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司

節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成

本”的工作原則。

然而，面對著20_年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而

我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能

夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20—年采購工

作計劃。

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序

辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其

他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價格信息的管埋

20_年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的

計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸

入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)

的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時侯能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的

產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價

格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購

成本。

在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)

素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步

強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希

望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，

并不斷的大膽嘗

在20_年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好

原材料和輔料采購工作°采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理

經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身

的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20—年的

工作，采購部制定以下工作計劃和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程

實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況，在不脫離實

行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加

成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格

形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主

動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項

和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉

和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作

任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的

基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不司酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）原料采購

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為

基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式：

把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港

口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局

觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面

性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)