




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
軍改垂直管理辦法一、總則(一)目的本辦法旨在適應(yīng)軍隊(duì)改革的新形勢(shì),優(yōu)化軍隊(duì)管理體制,提高軍隊(duì)運(yùn)行效率,確保軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效提升,實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。(二)適用范圍本辦法適用于軍隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)、部隊(duì)及所屬單位,涵蓋軍事、政治、后勤、裝備等各個(gè)領(lǐng)域。(三)基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),確保軍隊(duì)聽從黨中央、中央軍委指揮,維護(hù)軍隊(duì)高度集中統(tǒng)一。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則明確各級(jí)職責(zé),按照層級(jí)管理要求,各司其職,各負(fù)其責(zé),確保管理工作有序開展。3.高效協(xié)同原則打破部門壁壘,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合,提高工作效率,形成整體合力。4.依法管理原則嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和軍隊(duì)條令條例開展管理工作,確保管理活動(dòng)合法合規(guī)。二、管理體制(一)垂直管理架構(gòu)建立自上而下的垂直管理體系,減少管理層次,明確各級(jí)管理權(quán)限和責(zé)任??偛繖C(jī)關(guān)作為垂直管理的核心,對(duì)全軍各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)督;軍區(qū)級(jí)單位負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的軍事行動(dòng)、部隊(duì)建設(shè)等具體工作的組織實(shí)施;師旅團(tuán)級(jí)單位按照上級(jí)要求,抓好部隊(duì)日常管理和任務(wù)執(zhí)行;基層連隊(duì)則專注于具體軍事任務(wù)的落實(shí)和人員管理。(二)職能部門設(shè)置與職責(zé)1.作戰(zhàn)部門負(fù)責(zé)制定作戰(zhàn)計(jì)劃、指揮軍事行動(dòng)、組織軍事訓(xùn)練等工作,確保軍隊(duì)具備強(qiáng)大的作戰(zhàn)能力。2.政治工作部門主管軍隊(duì)思想政治教育、干部隊(duì)伍建設(shè)、兵員管理等工作,保證軍隊(duì)絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。3.后勤保障部門承擔(dān)軍隊(duì)物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、營(yíng)房建設(shè)等后勤保障任務(wù),為軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4.裝備部門負(fù)責(zé)軍隊(duì)武器裝備的采購(gòu)、維修、管理等工作,提高裝備保障水平,確保裝備性能完好。三、人員管理(一)人員選拔任用1.選拔標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的人員選拔標(biāo)準(zhǔn),注重德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)。選拔過程要堅(jiān)持公平、公正、公開原則,通過嚴(yán)格的考核、測(cè)評(píng)等程序,選拔出優(yōu)秀的軍事人才、政治工作人才、后勤保障人才和裝備管理人才。2.任用程序根據(jù)崗位需求和人員選拔結(jié)果,按照規(guī)定的任用程序進(jìn)行任職。任職前要進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,確保任用人員符合崗位要求。(二)人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建立完善的人員培訓(xùn)體系,根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)人員的需求,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋軍事理論、專業(yè)技能、思想政治教育等多個(gè)方面,通過定期培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式,不斷提升人員素質(zhì)。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為軍隊(duì)人員制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)人員在本職崗位上建功立業(yè),通過培訓(xùn)、交流、掛職等方式,拓寬人員視野,豐富工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)人員全面發(fā)展。(三)人員考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)建立科學(xué)合理的人員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面??己酥笜?biāo)要具體明確、可量化,確??己私Y(jié)果客觀公正。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合、上級(jí)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行人員考核評(píng)價(jià)??己私Y(jié)果要與人員晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等掛鉤,激勵(lì)人員積極工作,提高工作績(jī)效。四、軍事管理(一)軍事訓(xùn)練管理1.訓(xùn)練計(jì)劃制定根據(jù)軍隊(duì)使命任務(wù)和人員實(shí)際情況,制定年度軍事訓(xùn)練計(jì)劃。訓(xùn)練計(jì)劃要明確訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練時(shí)間、訓(xùn)練目標(biāo)等,確保訓(xùn)練工作有序開展。2.訓(xùn)練組織實(shí)施按照訓(xùn)練計(jì)劃,精心組織軍事訓(xùn)練。加強(qiáng)訓(xùn)練過程管理,嚴(yán)格訓(xùn)練紀(jì)律,確保訓(xùn)練質(zhì)量。定期對(duì)訓(xùn)練效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃,提高訓(xùn)練水平。(二)軍事行動(dòng)管理1.行動(dòng)預(yù)案制定針對(duì)可能面臨的各種安全威脅和軍事任務(wù),制定完善的軍事行動(dòng)預(yù)案。行動(dòng)預(yù)案要明確行動(dòng)目標(biāo)、行動(dòng)步驟、力量編成、保障措施等,確保軍事行動(dòng)有章可循。2.行動(dòng)指揮協(xié)調(diào)在軍事行動(dòng)中,建立高效的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。明確指揮關(guān)系,加強(qiáng)各作戰(zhàn)單元之間的協(xié)同配合,確保軍事行動(dòng)順利進(jìn)行。及時(shí)掌握戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì),根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整作戰(zhàn)方案,提高作戰(zhàn)效能。(三)軍事裝備管理1.裝備采購(gòu)管理嚴(yán)格按照軍隊(duì)裝備采購(gòu)相關(guān)規(guī)定,做好裝備采購(gòu)工作。加強(qiáng)采購(gòu)需求論證,確保采購(gòu)的裝備符合軍隊(duì)實(shí)際需求。規(guī)范采購(gòu)程序,加強(qiáng)采購(gòu)過程監(jiān)督,確保采購(gòu)工作公開、公平、公正。2.裝備使用管理建立健全裝備使用管理制度,明確裝備使用權(quán)限、使用范圍、使用要求等。加強(qiáng)裝備日常維護(hù)保養(yǎng),確保裝備性能完好。定期對(duì)裝備進(jìn)行檢查、評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決裝備存在的問題。3.裝備維修管理加強(qiáng)裝備維修管理,建立完善的裝備維修保障體系。制定裝備維修計(jì)劃,合理安排維修力量,確保裝備及時(shí)維修。加強(qiáng)維修質(zhì)量控制,嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),提高裝備維修水平。五、政治工作管理(一)思想政治教育管理1.教育計(jì)劃制定根據(jù)軍隊(duì)思想政治建設(shè)要求和人員思想實(shí)際,制定年度思想政治教育計(jì)劃。教育計(jì)劃要明確教育內(nèi)容、教育時(shí)間、教育方式等,確保思想政治教育有針對(duì)性、實(shí)效性。2.教育組織實(shí)施按照教育計(jì)劃,認(rèn)真組織思想政治教育。創(chuàng)新教育方式方法,運(yùn)用多種教育手段,增強(qiáng)教育吸引力和感染力。加強(qiáng)教育過程管理,確保教育人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。(二)干部隊(duì)伍建設(shè)管理1.干部選拔任用管理嚴(yán)格按照干部選拔任用規(guī)定,做好干部選拔任用工作。加強(qiáng)干部選拔任用過程監(jiān)督,防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)。2.干部培養(yǎng)鍛煉管理加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉,通過送學(xué)深造、崗位輪換、交流任職等方式,提高干部綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。建立干部培養(yǎng)鍛煉檔案,跟蹤了解干部培養(yǎng)鍛煉情況。(三)兵員管理1.兵員征集管理嚴(yán)格按照國(guó)家兵員征集政策和軍隊(duì)兵員需求,做好兵員征集工作。加強(qiáng)兵員征集宣傳動(dòng)員,確保兵員質(zhì)量。規(guī)范兵員征集程序,加強(qiáng)征集過程監(jiān)督,確保兵員征集工作公開、公平、公正。2.兵員管理教育加強(qiáng)兵員管理教育,建立健全兵員管理制度。加強(qiáng)兵員思想政治教育,培養(yǎng)兵員戰(zhàn)斗精神和紀(jì)律意識(shí)。嚴(yán)格兵員日常管理,確保兵員安全穩(wěn)定。六、后勤保障管理(一)物資供應(yīng)管理1.物資采購(gòu)管理嚴(yán)格按照軍隊(duì)物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)定,做好物資采購(gòu)工作。加強(qiáng)采購(gòu)需求論證,確保采購(gòu)的物資符合軍隊(duì)實(shí)際需求。規(guī)范采購(gòu)程序,加強(qiáng)采購(gòu)過程監(jiān)督,確保采購(gòu)工作公開、公平、公正。2.物資儲(chǔ)備管理建立健全物資儲(chǔ)備管理制度,合理確定物資儲(chǔ)備規(guī)模、儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備布局。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備日常管理,確保物資儲(chǔ)備安全。定期對(duì)物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn),及時(shí)更新補(bǔ)充物資,確保物資儲(chǔ)備滿足軍隊(duì)需求。(二)醫(yī)療衛(wèi)生管理1.醫(yī)療保障管理加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生保障管理,建立健全醫(yī)療保障體系。制定醫(yī)療保障計(jì)劃,合理安排醫(yī)療資源,確保軍隊(duì)人員能夠及時(shí)得到有效的醫(yī)療救治。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2.衛(wèi)生防疫管理加強(qiáng)軍隊(duì)衛(wèi)生防疫管理,做好疾病預(yù)防控制工作。制定衛(wèi)生防疫計(jì)劃,加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查,落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生防疫措施。加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)預(yù)警,及時(shí)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件,確保軍隊(duì)人員身體健康。(三)營(yíng)房建設(shè)與管理1.營(yíng)房建設(shè)規(guī)劃根據(jù)軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展需求和部隊(duì)實(shí)際情況,制定營(yíng)房建設(shè)規(guī)劃。營(yíng)房建設(shè)規(guī)劃要科學(xué)合理,滿足軍隊(duì)人員居住、訓(xùn)練、辦公等需求。加強(qiáng)營(yíng)房建設(shè)項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。2.營(yíng)房使用管理加強(qiáng)營(yíng)房使用管理,建立健全營(yíng)房使用管理制度。合理分配營(yíng)房資源,提高營(yíng)房使用效益。加強(qiáng)營(yíng)房日常維護(hù)保養(yǎng),確保營(yíng)房設(shè)施設(shè)備完好。定期對(duì)營(yíng)房進(jìn)行檢查、評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決營(yíng)房存在的問題。七、監(jiān)督與問責(zé)(一)監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督建立健全軍隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理工作中存在的問題。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)管理工作的監(jiān)督,嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。2.外部監(jiān)督主動(dòng)接受國(guó)家有關(guān)部門、社會(huì)各界和軍隊(duì)官兵的監(jiān)督,及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。建立健全舉報(bào)投訴機(jī)制,暢通監(jiān)督渠道,鼓勵(lì)廣大官兵和群眾對(duì)管理工作中的問題進(jìn)行舉報(bào)投訴。(二)問責(zé)制度1.問責(zé)情形明確管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)少年先鋒隊(duì)建隊(duì)73周年紀(jì)念日全文
- 《函數(shù)與它表示法》第二課時(shí)課件
- 求職三峽會(huì)計(jì)崗位必 備面試題庫(kù)
- 人美版課標(biāo)解讀
- 幼兒園工作匯報(bào)材料
- 新熱點(diǎn)職位測(cè)試題:公務(wù)員面試題實(shí)戰(zhàn)與解析版
- 熱力環(huán)境地理講解
- 平移趣味游戲講解
- 通信技術(shù)崗位核心認(rèn)識(shí)
- 2024學(xué)年江蘇如皋市高一語(yǔ)文上學(xué)期10月考試卷附答案解析
- 2025年蛟川書院分班測(cè)試題及答案
- 飛機(jī)數(shù)字孿生與預(yù)測(cè)性維護(hù)集成
- 2025《煤炭購(gòu)銷合同》
- 2025年行政執(zhí)法證考試必刷題庫(kù)與答案
- 基孔肯雅熱防控知識(shí)考試試題含答案
- 2025年機(jī)關(guān)事業(yè)單位技能資格考試-文秘資料技師歷年參考題庫(kù)含答案解析(5卷套題【單項(xiàng)選擇題100題】)
- 吉林化工(危險(xiǎn)化學(xué)品)、醫(yī)藥企業(yè)電氣設(shè)備設(shè)施安全隱患排查指南
- 勞動(dòng)用工考試試題及答案
- 護(hù)理消毒液的配置
- 2024墻面原位加固修復(fù)技術(shù)規(guī)程
- 《漢服發(fā)展史》PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論