創(chuàng)意活動(dòng)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司創(chuàng)意活動(dòng)的組織與管理，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，提升公司的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部組織的各類創(chuàng)意活動(dòng)，包括但不限于創(chuàng)意競(jìng)賽、創(chuàng)意工作坊、創(chuàng)意項(xiàng)目等。（三）基本原則1.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)員工提出新穎、獨(dú)特的創(chuàng)意和解決方案，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。2.參與性原則：倡導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)意活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。3.公平性原則：確保創(chuàng)意活動(dòng)的評(píng)審過程公平、公正、公開，給予每個(gè)參與者平等的機(jī)會(huì)。4.實(shí)效性原則：注重創(chuàng)意活動(dòng)的實(shí)際效果，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)成果或價(jià)值。二、活動(dòng)組織（一）活動(dòng)策劃1.需求調(diào)研：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，定期開展創(chuàng)意活動(dòng)需求調(diào)研，收集員工和相關(guān)部門的意見和建議。2.主題確定：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，確定創(chuàng)意活動(dòng)的主題，主題應(yīng)具有針對(duì)性、吸引力和創(chuàng)新性。3.方案制定：由活動(dòng)主辦方負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包括活動(dòng)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置等。4.方案審批：活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后方可組織實(shí)施。（二）活動(dòng)宣傳1.宣傳渠道：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、郵件、公告欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳創(chuàng)意活動(dòng)的信息，提高活動(dòng)的知曉度和參與度。2.宣傳內(nèi)容：宣傳內(nèi)容應(yīng)包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與方式、活動(dòng)亮點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置等，吸引員工積極參與。（三）活動(dòng)實(shí)施1.人員組織：根據(jù)活動(dòng)方案，組織相關(guān)人員參與創(chuàng)意活動(dòng)，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.活動(dòng)開展：按照活動(dòng)方案的要求，有序開展創(chuàng)意活動(dòng)，包括創(chuàng)意征集、作品展示、評(píng)審答辯等環(huán)節(jié)。3.過程管理：活動(dòng)主辦方負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行全程管理，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確?；顒?dòng)的質(zhì)量和效果。三、創(chuàng)意征集（一）征集范圍創(chuàng)意征集面向全體員工，鼓勵(lì)員工圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理提升等方面提出創(chuàng)意。（二）征集方式1.線上征集：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、郵箱等渠道，設(shè)立創(chuàng)意征集專欄，接受員工的線上投稿。2.線下征集：在公司內(nèi)部設(shè)置創(chuàng)意征集箱，員工可將創(chuàng)意作品投遞至征集箱。3.團(tuán)隊(duì)征集：鼓勵(lì)員工以團(tuán)隊(duì)形式參與創(chuàng)意征集，團(tuán)隊(duì)成員共同完成創(chuàng)意作品的撰寫和提交。（三）征集要求1.內(nèi)容要求：創(chuàng)意作品應(yīng)具有創(chuàng)新性、可行性和實(shí)用性，能夠?yàn)楣編韺?shí)際的價(jià)值或效益。2.格式要求：創(chuàng)意作品應(yīng)按照規(guī)定的格式進(jìn)行撰寫和提交，包括創(chuàng)意名稱、創(chuàng)意背景、創(chuàng)意內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果等。3.提交時(shí)間：?jiǎn)T工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交創(chuàng)意作品，逾期提交的作品將不予受理。四、作品評(píng)審（一）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性：創(chuàng)意作品應(yīng)具有新穎、獨(dú)特的創(chuàng)意點(diǎn)，能夠突破傳統(tǒng)思維，為公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇。2.可行性：創(chuàng)意作品應(yīng)具有實(shí)際的可操作性，能夠在公司現(xiàn)有的資源和條件下得以實(shí)施。3.實(shí)用性：創(chuàng)意作品應(yīng)能夠解決公司實(shí)際面臨的問題或滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，具有較高的實(shí)用價(jià)值。4.完整性：創(chuàng)意作品應(yīng)內(nèi)容完整，包括創(chuàng)意背景、創(chuàng)意內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果等方面的闡述。（二）評(píng)審流程1.初審：由活動(dòng)主辦方組織相關(guān)人員對(duì)征集到的創(chuàng)意作品進(jìn)行初步評(píng)審，篩選出符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的作品進(jìn)入復(fù)審。2.復(fù)審：成立評(píng)審委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等組成。評(píng)審委員會(huì)對(duì)初審?fù)ㄟ^的作品進(jìn)行復(fù)審，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。3.終審：將復(fù)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，確定最終的獲獎(jiǎng)名單。（三）評(píng)審結(jié)果公示評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向活動(dòng)主辦方提出申訴，活動(dòng)主辦方將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給申訴人。五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1.一等獎(jiǎng)：[X]名，獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.二等獎(jiǎng)：[X]名，獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.三等獎(jiǎng)：[X]名，獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。4.優(yōu)秀獎(jiǎng)：若干名，頒發(fā)榮譽(yù)證書。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在公示結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。3.其他獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)獲獎(jiǎng)人員或團(tuán)隊(duì)給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目支持等。六、成果轉(zhuǎn)化（一）轉(zhuǎn)化機(jī)制1.項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)具有較高價(jià)值和可行性的創(chuàng)意作品，由公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，符合條件的可立項(xiàng)為公司內(nèi)部項(xiàng)目，給予項(xiàng)目支持和資源保障。2.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由公司相關(guān)部門組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（二）激勵(lì)措施1.績(jī)效激勵(lì)：將創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化情況納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在成果轉(zhuǎn)化方面表現(xiàn)突出的員工給予績(jī)效加分或獎(jiǎng)勵(lì)。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮在創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化方面有突出貢獻(xiàn)的員工。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）歸屬原則1.職務(wù)作品：?jiǎn)T工在執(zhí)行公司任務(wù)或主要利用公司資源完成的創(chuàng)意作品，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.非職務(wù)作品：?jiǎn)T工在業(yè)余時(shí)間完成的與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的創(chuàng)意作品，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸員工個(gè)人所有。但公司有權(quán)在內(nèi)部使用該作品，用于宣傳、培訓(xùn)等目的。（二）保護(hù)措施1.保密措施：對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)意作品，公司采取嚴(yán)格的保密措施，防止信息泄露。2.法律保護(hù)：對(duì)具有較高價(jià)值的創(chuàng)意作品，公司及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知